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        試析人事檔案管理中存在的問題與解決對(duì)策

        2016-05-23 09:13:32王琳
        決策與信息·下旬刊 2016年4期
        關(guān)鍵詞:問題對(duì)策

        王琳

        【摘要】人事檔案是對(duì)一個(gè)人學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷的記錄,具有法律效用,對(duì)個(gè)人具有重要作用,我國(guó)現(xiàn)行人事檔案管理工作延續(xù)傳統(tǒng)的干部檔案管理模式,落后于人事管理體制改革,需要對(duì)人事檔案管理現(xiàn)狀和目前存在的主要問題進(jìn)行深入研究,探索解決的對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】人事檔案管理;問題;對(duì)策

        一、人事檔案管理簡(jiǎn)述

        我國(guó)現(xiàn)行的人事檔案管理,是從傳統(tǒng)的干部檔案管理模式發(fā)展而來。按照有關(guān)人事管理政策,收集個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作中形成的記載個(gè)人經(jīng)歷、思想品德、工作狀況等內(nèi)容的材料,形成檔案,可用于了解個(gè)人情況,并可為就業(yè)、升學(xué)、錄用、任職、晉升職稱、社會(huì)保險(xiǎn)、出國(guó)及辦理退休等方面提供佐證,是反映人員情況的原始憑據(jù),具有法律效力,對(duì)個(gè)人具有非常重要的作用,是用人單位進(jìn)行人事管理的重要內(nèi)容。

        我國(guó)現(xiàn)行的人事檔案管理制度體系,主要包括1991年發(fā)布的《干部檔案整理工作細(xì)則》(組通字[1991]11號(hào))和《干部檔案工作條例》(組通字[1991]13號(hào))、2009年發(fā)布的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》(中組發(fā)[2009]12號(hào)),以及《中華人民共和國(guó)檔案法》等政策法規(guī)。

        人事檔案的管理工作主要由人員所在工作單位承擔(dān),由單位人事部門的工作人員具體負(fù)責(zé)管理。近年來,隨著我國(guó)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速,人員流動(dòng)性也大大增加,為適應(yīng)人事管理體制改革,我國(guó)從上世紀(jì)90年代初期開始全面推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)、流動(dòng)人才服務(wù)和職介服務(wù),流動(dòng)人員的人事檔案管理,按照屬地化的原則,主要由其戶籍所在地的社保、人才服務(wù)和職介服務(wù)機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。

        我國(guó)的人事檔案管理工作在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都對(duì)保密性要求較高,也缺乏對(duì)人事檔案管理工作的宣傳解釋,個(gè)人不能查看自己的檔案,公眾對(duì)人事檔案不了解,很多人不知道自己的檔案里有什么材料,也不知道檔案有什么用,隨著人員流動(dòng)而形成人檔分離、甚至棄檔的現(xiàn)象也屢見不鮮。

        二、存在的主要問題

        1、人事檔案管理的制度體系改革滯后?,F(xiàn)行的人事檔案管理體制主要仍延用上世紀(jì)90年代初的政策制度,還殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡,與我國(guó)快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不相適應(yīng),相比當(dāng)前推進(jìn)的人事管理體制各項(xiàng)改革,人事檔案管理體制的改革嚴(yán)重滯后,必然面臨改革的倒逼。如針對(duì)流動(dòng)人員人檔分離、棄檔等情況,亟需完善與人才流動(dòng)機(jī)制相配套的檔案管理機(jī)制。

        2、人事檔案管理的內(nèi)容范圍狹窄。目前人事檔案歸檔材料的內(nèi)容和范圍主要依據(jù)《干部檔案工作條例》和《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》,沿用傳統(tǒng)干部檔案管理模式,而我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革步伐加大,人員情況變化較大,傳統(tǒng)的人事檔案管理已難以適應(yīng)新時(shí)期人力資源管理需要。如目前歸檔材料中不包括反映個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、能力、愛好、參加社會(huì)活動(dòng)以及個(gè)人誠(chéng)信等方面的情況,難以全面、客觀地反映出一個(gè)人的情況。

        3、人事檔案管理的理念落后。一是對(duì)人事檔案管理工作的宣傳解釋不夠。傳統(tǒng)的人事檔案管理工作保密性強(qiáng),缺乏宣傳和解釋,導(dǎo)致公眾對(duì)人事檔案管理工作不了解,甚至誤解。二是側(cè)重于管理,應(yīng)用開發(fā)不足。目前人事檔案管理工作主要集中在資料的收集整理、歸檔立卷,以及三防等安全保管工作。對(duì)人事檔案的使用,局限于查檔了解情況和為辦理相關(guān)事宜提供佐證,應(yīng)用領(lǐng)域狹窄,沒有充分發(fā)揮人事檔案的信息資源作用。

        4、人事檔案管理的方式落后。一是資料收集方式落后。在收集檔案資料時(shí),基本上是“你送我收”,缺少主動(dòng)性。二是資料更新不及時(shí)。不能及時(shí)根據(jù)人員情況變化,及時(shí)補(bǔ)充、更新檔案內(nèi)容,內(nèi)容不夠完整,數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,影響了人事檔案的真實(shí)性和完整性。三是管理手段落后。仍沿用傳統(tǒng)的手工操作紙質(zhì)材料的方式,即使應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理,也限于錄入登記等方面,工作效率較低。

        三、解決問題的對(duì)策建議

        1、完善制度體系建設(shè),規(guī)范檔案管理。人事檔案管理工作涉及職工切身利益,關(guān)系事業(yè)發(fā)展。為適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人事體制改革,要及時(shí)根據(jù)人事管理工作情況的變化,修訂完善有關(guān)人事檔案管理制度,促進(jìn)人事檔案管理規(guī)范化。

        2、拓展人事檔案管理的范圍,充實(shí)檔案內(nèi)容。一是根據(jù)社會(huì)發(fā)展變化和個(gè)人特點(diǎn),充實(shí)人事檔案資料的內(nèi)容。二是拓寬檔案資料收集渠道。比如可以收集其他單位或團(tuán)體、個(gè)體提供的材料。三是重視材料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。使人事檔案能夠較為全面地反映一個(gè)人的真實(shí)情況。

        3、創(chuàng)新人事檔案管理的理念,加強(qiáng)宣傳,拓展應(yīng)用。一是轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)對(duì)人事檔案管理工作的重視。二是加強(qiáng)宣傳解釋,在遵守保密規(guī)定的基礎(chǔ)上,適當(dāng)合理地公開,打破神秘,促進(jìn)公眾對(duì)人事檔案管理工作的理解。三是調(diào)整人事檔案工作重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)檔案資料的綜合分析和開發(fā)利用,拓展人事檔案應(yīng)用范圍,提高檔案信息利用效能。

        4、重視日常管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人事檔案管理工作水平。一是要重視對(duì)人事檔案的日常管理。人事檔案源于日常工作的積累,既涉及個(gè)人利益,也涉及個(gè)人隱私,檔案工作者要認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)收集、整理,認(rèn)真鑒別、分類,做好歸檔、立卷,以免因檔案工作錯(cuò)、漏、不規(guī)范等影響職工個(gè)人利益。二是加強(qiáng)人事檔案管理工作人員隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)專業(yè)的人事檔案管理工作人員,定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn),提高工作人員的專業(yè)工作能力。三是提高人事檔案管理的現(xiàn)代化、信息化。在保障信息安全的基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),開發(fā)信息管理系統(tǒng),提高工作效率,建立人事檔案信息數(shù)據(jù)庫,促進(jìn)人事檔案信息統(tǒng)計(jì)、資源共享和開發(fā)應(yīng)用,提高人事檔案管理工作水平。

        總之,人事檔案管理工作具有特殊性,做好人事檔案管理工作,要充分認(rèn)識(shí)人事檔案的重要性,從政策制度等頂層設(shè)計(jì)上規(guī)范管理工作、創(chuàng)新管理理念、革新管理方式,同時(shí)重視日常管理工作,整體提高人事檔案管理水平。從事人事檔案工作的人員更要提高認(rèn)識(shí),具有高度的責(zé)任感,要遵守保密規(guī)定,也要做好宣傳解釋,做好日常管理,切實(shí)保障人員權(quán)益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張道成張玉娥劉艷霞.淺談人事檔案管理工作中的問題及對(duì)策[J].今日科苑,2009(24):114-114.

        [2]侯玉婷.人事檔案管理中存在的問題及措施[J].赤子,2012(2).

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