宋云麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市政工程以及建筑工程項(xiàng)目變得越來越多，給排水工程就是市政工程以及建筑工程的一個重要內(nèi)容，在給排水工程施工過程中往往還存在很多質(zhì)量問題。文章對給排水工程施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和探討，旨在提高給排水工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：給排水工程管理；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；對策

在給排水工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，很容易帶來安全隱患，比如施工中出現(xiàn)給排水管網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理、滲透等問題，都會成為建筑投入使用之后的常見問題，會對居民的生活帶來很大的影響。在未來的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對給排水工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理過程中的各種問題的解決，從源頭上防止問題的出現(xiàn)，以提高給排水工程施工水平，提高給排水工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而給百姓的生活帶來更多的便利。

1 給排水工程項(xiàng)目管理存在的問題

給排水工程是市政工程以及建筑工程中的一個重要內(nèi)容，盡管當(dāng)前很多市政施工企業(yè)加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，設(shè)置了專門的質(zhì)量管理部門，但在具體的管理過程中還是存在一些問題。第一，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理意識還比較淡薄。給排水項(xiàng)目質(zhì)量管理是給排水工程施工過程中的一個重點(diǎn)，當(dāng)前，很多市政施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多施工人員及技術(shù)管理人員對給排水工程施工質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在給排水項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，因此使得很多給排水工程項(xiàng)目出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。第二，給排水工程項(xiàng)目管理制度體系不完善。給排水工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面的工作，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、施工、結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，當(dāng)前，還有很多的市政施工企業(yè)對給排水工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識上的偏差，很多管理者對給排水工程項(xiàng)目管理的意識不夠強(qiáng)烈，因此對給排水工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度給排水項(xiàng)目的綜合管理力度不夠，此使得給排水工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得給排水工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致給排水工程在施工過程中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

2 給排水工程質(zhì)量管理的策略探討

給排水工程項(xiàng)目管理過程中必須要加強(qiáng)整個項(xiàng)目的全面管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到項(xiàng)目施工結(jié)束，都應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量控制。

2.1 做好給排水施工之前的準(zhǔn)備工作

在給排水施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對給排水施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在給排水施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。給排水施工之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)該要從幾個方面著手。第一、對給排水工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，由于給排水工程周圍的地形條件都比較特殊，因此在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)對周圍地形的勘測，對周圍的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較經(jīng)濟(jì)、合理、完善的設(shè)計(jì)方案及施工圖的設(shè)計(jì)。嚴(yán)格把關(guān)給排水工程施工圖設(shè)計(jì)，在給排水工程施工過程中施工圖是一個基本的依據(jù)，只有做好給排水工程施工圖設(shè)計(jì)，才能使得后面的施工工作變得更加有序，比如對不同的建筑物，其給排水需求是不同的，公用建筑的給排水工程管網(wǎng)設(shè)計(jì)更為復(fù)雜一些，在具體的設(shè)計(jì)過程中，要根據(jù)市政項(xiàng)目的給排水要求進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，并且可以多設(shè)計(jì)幾種方案用于討論和選擇，從而提高給排水工程的施工質(zhì)量。第二、給排水施工過程中施工企業(yè)要加強(qiáng)對周圍地形及地下管網(wǎng)的了解，因此在施工過程中施工企業(yè)對給排水工程的施工要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較完善的施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對給排水工程在施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備，保證施工過程中的各種材料能夠得到滿足，為后續(xù)的給排水施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目給排水施工管理體系的完善

給排水工程施工過程中的管理是整個工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要做好給排水施工過程中的質(zhì)量控制，首先，要對給排水施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，在給排水施工過程中要做好質(zhì)量的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)給排水施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進(jìn)行處理。此外，要將工程質(zhì)量管理過程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對給排水工程安全管理、施工技術(shù)管理等都要落實(shí)到具體的部門，對給排水施工過程中的安全和質(zhì)量進(jìn)行管理。還應(yīng)該要落實(shí)給排水工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個部門具體的執(zhí)行力。為了促進(jìn)這一舉措的有效實(shí)施，在市政施工企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者和員工在給排水工程項(xiàng)目施工管理過程中的責(zé)任。需要注意的是，在施工管理過程中應(yīng)該要加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)水平和管理水平的提升，是促進(jìn)給排水工程質(zhì)量得以提升的重要措施。無論是設(shè)計(jì)人員、給排水施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，從具體的管理技術(shù)、給排水施工技術(shù)、職業(yè)道德等方面著手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力水平，使得給排水工程管理工作能夠落實(shí)到具體的管理人員以及施工人員身上，使得各個項(xiàng)目的管理水平得到提升。

2.3 做好給排水工程的竣工驗(yàn)收

在給排水工程項(xiàng)目施工結(jié)束之后應(yīng)該要積極加強(qiáng)對工程的驗(yàn)收，對工程施工過程中的各種問題的解決情況進(jìn)行評價，并且對給排水工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評估，從而對給排水工程項(xiàng)目有一個全面的了解。在驗(yàn)收過程中，應(yīng)該要根據(jù)給排水工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，確保給排水工程能夠滿足市政需求、滿足用戶的需求，同時要對給排水工程的實(shí)際工作情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程順利竣工之后才能進(jìn)行結(jié)算工作。要根據(jù)給排水工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，要加強(qiáng)對工程竣工資料的審核；加強(qiáng)工程竣工圖紙的審核，確保給排水工程能夠滿足市政需求、滿足用戶的需求，同時要對給排水工程的實(shí)際工作情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程順利竣工之后才能進(jìn)行結(jié)算工作。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著市政工程以及建筑工程的不斷發(fā)展，市政項(xiàng)目變得越來越多，給排水工程就是其中一個重要的內(nèi)容。給排水工程的質(zhì)量管理對于給排水工的使用情況有很大的影響，在具體的施工過程中，給排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)是否合理對整個工程的質(zhì)量都有影響。因此，在給排水工程質(zhì)量管理過程中，要加強(qiáng)給排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)。同時，為了防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必須要加強(qiáng)對全過程的管理，從材料、人才、施工技術(shù)等多方面著手，加強(qiáng)管理體系和制度的完善，從而對給排水工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管。

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