黃允輝
摘 要:為確保建筑工程實(shí)施的全面、快速和保質(zhì)保量,工程施工過程中應(yīng)當(dāng)加大施工管理力度。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魍婕肮こ痰母鱾€方面,對于工程進(jìn)度、安全和造價等都存在一定的影響。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;影響因素
1 建筑工程管理的主要影響因素分析
1.1 主觀因素
以建筑工程管理影響因素相關(guān)調(diào)查分析為基本依據(jù),建筑管理人員在主觀意識里對先進(jìn)科學(xué)管理方法與技術(shù)的排斥,是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前,在我國建筑工程管理領(lǐng)域,堅持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方法和管理理念可以滿足當(dāng)前建筑工程管理的需要,因此沒有必要花費(fèi)一定的時間、精力與財力來改進(jìn)或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持,使得建筑工程管理體制的改革進(jìn)度遲緩,管理水平一直得不到有效的提高。
1.2 客觀因素
在我國的建筑工程的施工階段影響因素不僅包括管理者的主觀因素,同時也包括一些客觀的因素。首先,建筑工程的監(jiān)管部門存在問題,監(jiān)管部門的人員素質(zhì)不高,專業(yè)技術(shù)掌握不全面,并且工作態(tài)度不認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次,政府的建筑行業(yè)的主管部門沒有將協(xié)助建筑工程的相關(guān)措施完全落實(shí),這也嚴(yán)重限制了我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。再次,我國的建筑工程的監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制起步較晚,發(fā)展程度較低,不完善。但是監(jiān)理者作為建筑工程單位作為建筑工程的第三方參與者,承擔(dān)施工者技術(shù)研發(fā)任務(wù),這一體制的作用在我國效率較低。
1.3 其他因素
建筑施工對于建筑工人來說,是直接實(shí)施施工活動、創(chuàng)造自身價值的地方,即建筑施工現(xiàn)場是其生產(chǎn)力的重要載體。然而,我國的建筑業(yè)目前仍然存在工程項目管理上的問題,尤其是在建筑工程的成本計算管理方面,具有管理水平較低、制度不夠完善等多方面問題。同時,建筑工程的施工過程涉及較為廣泛,容易出現(xiàn)多項不同施工內(nèi)容,在實(shí)際施工過程中,則會出現(xiàn)交叉作業(yè)的狀況。因此,如果在施工過程中出現(xiàn)成本控制管理、管理施工配合等相關(guān)問題,都勢必會影響到工程的成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等,最終導(dǎo)致效益降低不良。
2 建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略
2.1 完善施工標(biāo)準(zhǔn)
施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,包括對各項施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)的施工方案,做好充分準(zhǔn)備工作;在施工過程中,按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作;在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗(yàn)收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下,為加強(qiáng)建筑工程管理,還需制定與推行有效的監(jiān)理制度,以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理,確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2.2 培養(yǎng)創(chuàng)新型建筑工程管理理念
管理理念可以作為管理水平得以提升的理論基礎(chǔ)與指導(dǎo)思想,同時也是能夠提升工程管理水平的重要元素之一。在時代發(fā)展的過程中工程管理理念得到不斷更新,以適應(yīng)不斷進(jìn)步的工程施工與管理。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念,其內(nèi)容太過形式化,大多數(shù)浮于表面,因而缺乏實(shí)際的、深層次的管理思想,不利于建筑工程管理工作的實(shí)際發(fā)展與進(jìn)步。對此,必須通過創(chuàng)新建筑工程的管理理念,科學(xué)開展建筑管理工作,而創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以傳統(tǒng)管理理念為基礎(chǔ),不能不切實(shí)際,需要結(jié)合實(shí)際,從而培養(yǎng)創(chuàng)新型的、適合我國建筑行業(yè)的建筑工程管理理念,從而逐步建立一套具備中國特色的創(chuàng)新型建筑工程管理理念。
2.3 實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的透明化
招投標(biāo)工作的開展,與保證工程施工進(jìn)度等方面,具有密切聯(lián)系,因此,建筑單位在招投標(biāo)的過程中,必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序來進(jìn)行,從而在最大限度上確保招投標(biāo)工作的公開性與真實(shí)性,解除投標(biāo)人員所產(chǎn)生的質(zhì)疑,只有這樣,才能真正確保建筑工程的招投標(biāo)工作有效,使參與招投標(biāo)的人員,可以真正憑借自身的實(shí)力,參與競爭,為建筑工程后續(xù)環(huán)節(jié)的開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2.4 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理
(1)應(yīng)建立科學(xué)、全面、規(guī)范的質(zhì)量管理體制,通過對施工單位各項職能與質(zhì)量管理手段的結(jié)合,完善施工質(zhì)量管理體制,形成一個全新的有法可依、相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督體系,將質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任落到實(shí)處,形成一個工程各環(huán)節(jié)緊密相連的有機(jī)整體;(2)應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員及工程操作人員的質(zhì)量意識,將建筑工程的質(zhì)量放在首位,并建立完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,將工程質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處;(3)有關(guān)部門必須強(qiáng)化市場準(zhǔn)入制度,對承包方的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核與考察,嚴(yán)防不滿足標(biāo)準(zhǔn)條件的企業(yè)進(jìn)入建筑工程市場。
2.5 對施工成本進(jìn)行控制
(1)選擇合適的施工單位。建筑企業(yè)要選擇合適的施工單位,對施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格的審查,對施工單位的管理水平以及招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格的審查,從擇選優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行施工。(2)建筑企業(yè)要和安排工程的建造價格,不斷提高管理人員的管理水平,進(jìn)行技能培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力,同時還要提高工程人員的安全意識。(3)企業(yè)要實(shí)行使用現(xiàn)場的簽證管理制度,依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展協(xié)商工作,同時要對工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收以及組織設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)記錄,為后期的工程提供有力的依據(jù),同時結(jié)合對施工情況進(jìn)行良好的監(jiān)督,保證施工的進(jìn)度。
2.6 加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理
考核機(jī)制與施工進(jìn)度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強(qiáng)考核與施工進(jìn)度管理,既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象,又可以有效降低物料損耗和能源損耗,從而大大節(jié)約工程成本。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有利于管理人員對各個施工環(huán)節(jié)項目實(shí)際完成量、資金支出等情況進(jìn)行更好的、及時的了解與掌握。通過設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理,確保施工各個環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督,并對每一施工環(huán)節(jié)完成情況進(jìn)行及時匯報,做到施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行。
2.7 重視合同管理
對于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié),工程管理人員都應(yīng)當(dāng)重視對于工程合同的管理,使建筑工程合同能夠充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。即便出現(xiàn)了合同有關(guān)問題,也能夠及時獲得處理評據(jù),從而簡化問題,使其得到有效的解決,最終達(dá)到確保建筑工程管理工作順利開展的目的。如果其中發(fā)生了糾紛,合同的存在將會在很大程度上對各方利益加以保障,對不同方肩負(fù)的責(zé)任加以明確,以便于法院對于糾紛的處理和解決。
3 結(jié)語
綜上所述,影響建筑工程施工管理效率的因素有很多,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國建筑水平的進(jìn)步,我國的建筑工程管理工作應(yīng)該更加體現(xiàn)科學(xué)化,管理人員應(yīng)該擅于利用科技手段來對施工工藝加以更新,從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,減少建設(shè)安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1] 方倩.對建筑工程管理重要性的分析[J].城鄉(xiāng)建設(shè),2010(09).
[2] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾旬刊,2010(2).endprint