王建生

摘 要：建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的內(nèi)容十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人才、物資以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量完成的優(yōu)與劣取決于建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的高低與重視程度只有科學(xué)合理的管理模式，才能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利發(fā)展然而隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，由于工程建設(shè)單位對(duì)于工程施工項(xiàng)目管理方面沒有給足夠的認(rèn)識(shí)和重視，導(dǎo)致在工程建筑過程中出現(xiàn)不同程度的問題不但影響了工程施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益來講也是一種損失。

1 提高文明施工的水平

進(jìn)一步提高文明施工管理意識(shí)。搞好文明施工管理解決認(rèn)識(shí)問題是關(guān)鍵，要站在時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、歷史文明的高度來認(rèn)識(shí)搞好文明施工管理工作的重要性，要站在人民群眾、平民百姓對(duì)生活環(huán)境質(zhì)量要求的高度來認(rèn)識(shí)搞好文明施工管理工作的迫切性，要站在企業(yè)自身生存、發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、創(chuàng)造企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象的高度來認(rèn)識(shí)搞好文明施工管理工作的必要性。要堅(jiān)決摒棄影響文明施工管理的各種不良思想，要堅(jiān)決克服和糾正影響文明施工的不良行為，在思想上、行動(dòng)上樹立文明施工的新風(fēng)尚。

進(jìn)一步明確目標(biāo)，全面落實(shí)文明施工管理責(zé)任制。建立工程業(yè)主在文明施工中負(fù)總責(zé)的責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位在施工過程中的管理力度。監(jiān)理單位要把文明施工與工程質(zhì)量、工期、造價(jià)同步納入管理范圍。施工企業(yè)要建立項(xiàng)目經(jīng)理文明施工管理負(fù)責(zé)制，把文明施工管理目標(biāo)層層細(xì)化到作業(yè)班組責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和落實(shí)，通過多層次、全過程、道道工序把關(guān)，把文明施工管理抓牢、抓實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)文明施工管理規(guī)定和文明施工新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行貫標(biāo)工作。

2 加強(qiáng)建筑施工安全管理工作

進(jìn)一步落實(shí)建筑市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要切實(shí)加大對(duì)黨中央和國(guó)務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列文件精神的貫徹執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范和理順監(jiān)管體系，要把各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、政策文件和會(huì)議精神落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和每一個(gè)崗位，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。切實(shí)落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)不嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)重大傷亡事故的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的有關(guān)單位和責(zé)任者，要進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，并給予相應(yīng)處罰。

嚴(yán)格按《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范參與工程建設(shè)各方主體的市場(chǎng)行為和安全行為。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，按規(guī)定對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，選擇具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工，并應(yīng)依法履行安全報(bào)建和施工許可手續(xù)；建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工作。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，并堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象。

建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全教育，提高全員安全意識(shí)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)各建筑施工企業(yè)要切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的基本安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。積極發(fā)展安全生產(chǎn)中介組織，把安全生產(chǎn)管理引入專業(yè)服務(wù)和專家服務(wù)的軌道。要堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)管理由行政手段來逐步向?qū)I(yè)化、專家化轉(zhuǎn)變。

3 提高工程施工質(zhì)量管理水平

抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為。貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放，二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。

嚴(yán)格施工材料、構(gòu)配件質(zhì)量、工序質(zhì)量的控制，突出抓好質(zhì)量通病控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

大力開展科技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證驗(yàn)收資料齊全。積極發(fā)展工程質(zhì)量檢測(cè)中介組織，讓管理規(guī)范的中介組織為工程驗(yàn)收提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確。

4 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

施工合同管理的不規(guī)范，直接關(guān)系合同的履行和對(duì)工程施工過程的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理監(jiān)督，必須先從規(guī)范施工合同管理開始。要加強(qiáng)宣傳教育力度，提高承發(fā)包各方的法律意識(shí)；大力推行施工合同示范文本，規(guī)范合同表述形式；加大對(duì)工程變更項(xiàng)目的監(jiān)管力度，規(guī)范工程變更簽證制度；規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作，保證合同的合法、真實(shí)、有效。建設(shè)項(xiàng)目投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)程序復(fù)雜，因此在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中對(duì)建設(shè)單位制度和人員配備都有著較高的要求。建設(shè)單位在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)配備或聘請(qǐng)相關(guān)的施工、造價(jià)、工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)人員，推行項(xiàng)目管理，不斷提高工程質(zhì)量，保證工期，降低成本，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

6 結(jié)語

建筑工程的成敗與否決定著企業(yè)的未來發(fā)展，而施工項(xiàng)目管理是工程成功建設(shè)的主要原因。由此可以看出，之后落實(shí)好了施工項(xiàng)目的相關(guān)工作才能保證在施工項(xiàng)目進(jìn)行階段的質(zhì)量安全。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到諸多的問題，通過對(duì)于問題的不斷分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)找尋出一條更好的道路，不斷在摸索中找到更好的項(xiàng)目管理方法，最終使得工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

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