劉世強(qiáng)

摘 要：土建工程施工技術(shù)管理是工程建設(shè)過程中重要的組成部分，也正因如此，進(jìn)一步提高土建工程施工技術(shù)管理水平，以期更好的提高工程建設(shè)質(zhì)量早已成為業(yè)界達(dá)成的共識。文章筆者即結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻(xiàn)，從多個角度入手，就土建工程施工技術(shù)管理進(jìn)行粗淺的分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工技術(shù)；管理；措施

隨著國民基礎(chǔ)建設(shè)步伐的不斷加快，土建工程施工質(zhì)量受到了社會各界越來越高的重視，而技術(shù)管理作為提高土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，進(jìn)一步做好土建工程施工技術(shù)管理工作則具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，以下筆者從土建工程施工過程中常見的問題入手進(jìn)行探討，提出相應(yīng)的解決對策，以期為進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)的管理水平，提高土建工程施工質(zhì)量做有益的參考。

1 對土建工程施工技術(shù)管理工作重要性的分析

眾所周知，土建工程是一項由多個工種、多個技術(shù)進(jìn)行交叉合作的，并有多個部門參與完成的重要基建項目，尤其是近些年來，隨著越來越多的新工藝、新技術(shù)、新材料在土建工程施工中的應(yīng)用，也使得施工企業(yè)在土建工程施工管理上的難度被越發(fā)提高了。而土建工程施工技術(shù)管理的重要職能，就是為土建工程施工工作建立一個良好的技術(shù)秩序，使得土建工程施工的整個過程都能夠符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，從而在確保整個工程項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)整個工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時，科學(xué)、合理的土建工程施工技術(shù)管理工作，還能夠及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工過程中存在的問題，并給予及時的解決，以確保工程項目的順利進(jìn)行。因此，做好土建工程施工技術(shù)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 當(dāng)前土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 土建工程施工技術(shù)管理的觀念過于落后

通過不完全數(shù)據(jù)調(diào)查分析，我們可以看到，目前我國絕大多數(shù)的施工企業(yè)，其在土建工程施工技術(shù)管理上往往都采用的是陳舊的管理模式，并沒有按照施工的實際原則進(jìn)行相應(yīng)的管理，而是盲目的從事著管理工作，進(jìn)而使得土建工程施工管理工作缺乏實效性與科學(xué)性，并無法達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。同時，在管理過程中由于管理觀念過于落后，也缺乏對土建施工材料的合理化管理，造成了土建工程施工材料極大的浪費(fèi)，繼而也增加了土建施工的投資成本。

2.2 在土建工程施工過程中無法對全體人員實施全面化管理

人是施工技術(shù)管理的主體，是構(gòu)成土建工程施工技術(shù)管理工作的根本所在。然而，在土建工程施工現(xiàn)場由于其實際的施工工序較為繁雜且需要大量的技術(shù)人員、施工人員參與其中，這就給土建工程施工技術(shù)管理工作增加了不小的難度，尤其是目前不少土建施工項目管理機(jī)構(gòu)，還難以對每一名技術(shù)人員、每一名施工人員都進(jìn)行全面化的系統(tǒng)管理，而這也為施工技術(shù)管理工作埋下了巨大的安全隱患。

2.3 土建工程施工技術(shù)管理人員的管理能力不足

可以說在土建工程施工過程中會與其他各個方面的工作相聯(lián)系，因此，也就對其管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，要求土建工程施工技術(shù)管理人員，不僅要具備專業(yè)的土建工程施工技術(shù)知識，還必須要有豐富的實際施工經(jīng)驗，從而更好的應(yīng)對土建施工過程中可能遇到的緊急狀況，并且還要具有一定的組織管理能力，對土建施工過程中的所有施工技術(shù)人員進(jìn)行管理。但是，目前絕大多數(shù)的土建工程施工技術(shù)管理人員均不具備這樣的素質(zhì)，擁有這樣的管理能力，因此也無法確保土建工程施工技術(shù)管理的有效開展。

3 強(qiáng)化土建工程施工技術(shù)管理工作的具體措施

3.1 明確土建工程施工技術(shù)管理工作的重要性

只有明確的認(rèn)識到土建工程施工技術(shù)管理工作的重要性，才能夠真正提高對土建工程施工技術(shù)管理工作的重視度，更好的去完善土建工程施工技術(shù)管理制度，并不斷的優(yōu)化施工技術(shù)管理制度，達(dá)到良好的施工技術(shù)管理效果。而這里首先就需要施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對土建工程施工技術(shù)管理工作在整個土建工程施工中的重要地位進(jìn)行進(jìn)一步的明確，確立其重要地位，從而促進(jìn)管理工作的有效發(fā)展。

3.2 明確各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

進(jìn)一步對各級土建工程施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)以及管理技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確，不僅有利于施工技術(shù)管理工作的有效開展，也有助于施工技術(shù)管理工作的有序進(jìn)行。也正因如此，在土建工程施工技術(shù)管理工作中，我們首先應(yīng)該明確各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及管理技術(shù)人員的職責(zé)，明確其各自的分工，從而更好的組織施工、檢查、評定和驗收工作。

3.3 做好土建工程施工技術(shù)管理體系的創(chuàng)新與完善

土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求。尤其是近些年來，我國土建工程發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。施工企業(yè)在不斷的發(fā)展中，也要通過發(fā)展項目施工技術(shù)管理開拓市場，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對。土建工程項目施工具有機(jī)動性和靈活性，在生產(chǎn)運(yùn)行方面也有淡季和旺季。因此，施工企業(yè)在開展創(chuàng)新的管理模式中應(yīng)充分考慮到這些特征，建立健全和完善的管理模式，以確保管理具有科學(xué)性和有效性。同時，施工企業(yè)還應(yīng)努力建立靈活的管理模式，滿足市場的需求。對施工管理部門進(jìn)行劃分式管理，合理的分配職權(quán)，保證工程的順利運(yùn)作，有效地解決問題。

3.4 做好土建工程施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

施工企業(yè)應(yīng)該對土建工程施工技術(shù)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高其自身的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使其即能夠擁有專業(yè)的技能水平與能夠擁有充足的實踐經(jīng)驗，從而更好的根據(jù)土建施工的實際進(jìn)度情況與施工質(zhì)量情況，提出建設(shè)性意見，做好組織管理工作，提高土建工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，文章筆者從多個方面入手，對土建工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行分析與探討，并且針對目前土建工程施工過程中所存在的管理問題提出了幾點(diǎn)個人建議，也是希望通過文章筆者的粗淺闡述，能夠為廣大同行在今后土建工程施工技術(shù)管理工作上做出有益的參考，提供全新的管理思路，從而為進(jìn)一步做好土建工程施工技術(shù)管理工作，不斷的提高土建工程質(zhì)量，確保人們的生產(chǎn)、財產(chǎn)安全做出有益的鋪墊。

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