摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)作為一股不可忽視的力量，企業(yè)發(fā)展的好壞對(duì)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展有著重大影響。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來進(jìn)行管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的就是獲取更好地經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加大創(chuàng)新，做好成本控制工作。本文就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的，而企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)通過各種措施、途徑來獲取利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)是必須投入一定的成本的，如果企業(yè)所投入的成本大于企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是失敗、不合理的行為，自然就會(huì)影響到企業(yè)自身的利益。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而進(jìn)行的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的依據(jù)，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求。企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)去開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而以最小的成本，獲取最大的利潤(rùn)價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概述

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，它是一種營(yíng)利性的組織，它的出發(fā)點(diǎn)和最終目的就是獲取利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的工作，它貫穿于企業(yè)發(fā)展的始末，而企業(yè)要想生存下去，就必須重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理不是盲目的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，制定一定目標(biāo)，企業(yè)圍繞這一目標(biāo)去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言，它必須能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，而不能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，帶來利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則不要被當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的。故此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)類型

1.利潤(rùn)最大化

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的主要目的就是以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化目標(biāo)指的就是企業(yè)在確定投資預(yù)期收益的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為都將為企業(yè)帶來利潤(rùn)。在這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)類型中，企業(yè)以利潤(rùn)來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。對(duì)于利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)而言，利潤(rùn)必須是純利潤(rùn)，也就是稅后利潤(rùn)。而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過程中，沒有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。同時(shí)企業(yè)所得的利潤(rùn)與企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這一利潤(rùn)目標(biāo)過程中所投入的資本存在著出入，利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系。另外，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為主要是停留近期，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不相符。同時(shí)，在企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)中，企業(yè)要想獲得高額利潤(rùn)，就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)。

2.股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化目標(biāo)就是以股東財(cái)富為最大目標(biāo)去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)而言，股東作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，誰擁有的股票數(shù)量越多，股東財(cái)富就越大。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富受股票數(shù)量和股票價(jià)格影響。在股票數(shù)量等同的情況下，股票價(jià)格越高，股東財(cái)富就也大。從股東財(cái)富最大化這一目標(biāo)來看，股東財(cái)富最大化可以用股票市價(jià)來計(jì)量，同時(shí)，它還考慮了資金的時(shí)間價(jià)值。再者，在股東財(cái)富最大化這一目標(biāo)中，由于股東財(cái)富是根據(jù)股票市價(jià)來計(jì)量的，而股票市價(jià)綜合考慮的了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，故此，它具有利潤(rùn)最大化目標(biāo)不可比擬的優(yōu)越性。另外，在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股票價(jià)格會(huì)受到利潤(rùn)的影響，在股東財(cái)富最大化目標(biāo)的制約下，可以克服企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為，并對(duì)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格的影響進(jìn)行綜合分析。盡管股東財(cái)富最大化目標(biāo)要具有無可比擬的優(yōu)越性，但同時(shí)也具有一定的弊端，如這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只適用于上市公司，不適用于那些非上市公司。還有就是股東財(cái)富最大化是以股票市價(jià)來計(jì)量的，而股票價(jià)格不能準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)指的是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況，通過合理的財(cái)務(wù)管理策略，在考慮到時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。在企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)中，其基本思想就將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展放在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方的利益關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)僅僅圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展能力以及環(huán)境變化，適時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行貂整，對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而帶來最大的價(jià)值。從現(xiàn)代企業(yè)理論的角度出發(fā)，企業(yè)是由股東、債權(quán)人、管理層、員工等共同組成，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須共同照顧到他們這些人的利益，故此，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保證了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期性，它充分考慮到了風(fēng)險(xiǎn)及資本時(shí)間價(jià)值，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大現(xiàn)實(shí)意義。

三、影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素

1.內(nèi)部因素

在企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，項(xiàng)目投資必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行投資，如果投入項(xiàng)目所需要投入的資金大于企業(yè)自身的資本時(shí)，勢(shì)必就會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。目前來看，許多企業(yè)往往注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，盲目的選擇投資項(xiàng)目，項(xiàng)目投資沒有考慮到企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，由于管理決策失誤，就會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)面臨著倒閉、破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，盲目地使用資金，沒有考慮到成本與目標(biāo)效益之間的關(guān)系，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，如果企業(yè)不能做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，勢(shì)必就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.外部環(huán)境

我國(guó)正處于社會(huì)主義社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，各項(xiàng)法律法規(guī)還不夠健全，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于市場(chǎng)環(huán)境的不健全，許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為越來越多，嚴(yán)重?fù)p害到了企業(yè)的利益，不利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

四、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

從上文提到的幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)類型來看，企業(yè)價(jià)值最大化無疑當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要選擇。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)充分考慮到了風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的關(guān)系，同時(shí)，它還考慮到了資金的時(shí)間價(jià)值，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)中，它照顧到了企業(yè)各方面的利益，既考慮到了股東的利益，同時(shí)也考慮到了管理層以及員工的利益，它是在協(xié)調(diào)各方面利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，利益?zhèn)涫荜P(guān)注，只有利益得到合理解決，才可以更好獲得更好的效益。對(duì)于企業(yè)而言，不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工，只有協(xié)調(diào)各方面的利益才能實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。企業(yè)價(jià)值最大化符合了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

五、實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)策略

1.做好管理決策

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理決策科學(xué)、合理與否直接關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須做好管理決策工作。首先，企業(yè)必須結(jié)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行全面分析，制定緊急預(yù)備方案，并做好預(yù)算，全面細(xì)化企業(yè)資金使用情況，根據(jù)預(yù)算來開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理；其次，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)投資決策的審議，完善相關(guān)制度，以制度來約束行為，進(jìn)而更好地規(guī)范投資行為。在投資決策審議過程中，要提高決策審議的科學(xué)性，提高決策審議的透明性，廣泛聽取企業(yè)各個(gè)層面的意見，進(jìn)而更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.合理控制成本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要投入一定的人力、物力、財(cái)力，而這些與企業(yè)的成本直接掛鉤，如果企業(yè)投入成本超過預(yù)期效益，就會(huì)影響到企業(yè)自身的效益。而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，為了獲得實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)就必須合理控制成本。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，一方面要最大限度地降低成本，獲得利潤(rùn)；另一方面還要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，進(jìn)而獲得最大價(jià)值。

3.做好風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)濟(jì)行為，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的為，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響到企業(yè)自身的利益，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)就必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題建立緊急預(yù)備方案，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理制度，以制度來約束行為，避免內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任心，要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，法律法規(guī)的不完善就會(huì)制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的更好地發(fā)展，政府及相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)法律法規(guī)，如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅法等，這些法律法規(guī)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，健全這些法律法規(guī)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供法律依據(jù)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有法可依，有法必依。

5.做好財(cái)務(wù)分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，財(cái)務(wù)分析有著重要的作用，它關(guān)系到了企業(yè)的盈虧，科學(xué)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析可以全面的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金流行，通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)，可以更好地幫助企業(yè)改善決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，全面、科學(xué)、合理的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)企業(yè)的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終目的。企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須根據(jù)企業(yè)自身的情況，選擇好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而與企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是長(zhǎng)期的，久遠(yuǎn)的，必須和諧處理各方面的關(guān)系，故此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須遵循以往原則。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，它充分考慮到資本的時(shí)間價(jià)值以及投資與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，選擇企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宗彬，王立瑩.淺談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J].沿海企業(yè)與科技，2006，12：42-44+41.

[2]饒峰旭，段理，胡劉平.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及實(shí)現(xiàn)[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012，01：99-100.

[3]李曉靜.分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及實(shí)現(xiàn)[J].時(shí)代金融，2012，15：81.

[4]丁勝齋，季松.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的抉擇及其量化[J].武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2003，01：32-34.

[5]何小玲.對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)[A].基礎(chǔ)教育理論研究成果薈萃上卷（三）[C]，2005：2.

作者簡(jiǎn)介：鄧淞予（1994.12- ），女，漢族，重慶市合川人，長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院在讀本科