摘 要：中小企業(yè)財務風險可以說是經(jīng)濟活動中的一種微觀風險。在企業(yè)的財務活動中，中小企業(yè)財務風險是企業(yè)未來的實際收益偏離預期收益的一種可能性。目前，我國一部分的中小企業(yè)只注重商品銷量和市場份額，管理思想老舊僵化，容易忽視財務風險。文章根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對如何規(guī)避企業(yè)財務風險提出了五點建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；防范；控制

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)也如雨后春筍般迅速發(fā)展。但是，由于受到外部環(huán)境和政策體制的影響，中小企業(yè)會在財務管理中遇到一些阻礙，這些阻力也就成為了企業(yè)的財務負擔，潛在的財務風險也逐漸增加，收益的不確定性也隨著財務風險不斷擴大。

一、分析環(huán)境，提高企業(yè)財務風險防范能力

企業(yè)的外部環(huán)境，顧名思義是存在于企業(yè)之外的環(huán)境，企業(yè)不能改變企業(yè)的外部環(huán)境，這并不是說企業(yè)應對外部環(huán)境時就毫無辦法。企業(yè)可以時刻的關注外部環(huán)境的發(fā)展與變化，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化與發(fā)展做出應對措施，提前做好控制與防范措施。企業(yè)的外部環(huán)境主要有國家的相關政策，市場的格局變化，其他企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展等外在因素，這些外在因素的變動也會給企業(yè)帶來不可小覷的影響，所以說企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營者要時刻關注外部環(huán)境的變化，以及時做好應對財務風險的措施。

中小企業(yè)為了防范財務風險就要時刻關注國家的相關政策，如國家財稅政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、金融政策等相關的國家政策，這些政策的變化對企業(yè)在投資經(jīng)營、籌借資金等方面有著不小的影響力，甚至可能給中小企業(yè)帶來財務風險，同樣，企業(yè)要時刻關注市場格局的變化，企業(yè)的發(fā)展離不開市場的大環(huán)境，沒有載體的企業(yè)發(fā)展是寸步難行的，市場的波動會影響到企業(yè)的采購成本和市場投入，當企業(yè)因為市場波動帶來的企業(yè)成本增加和資金需求增加時，企業(yè)的財務成本也就隨之上升，這樣就會造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損的局面。

二、做好培訓，提高企業(yè)財務人員風險意識

沒有風險意識的企業(yè)不能長期的發(fā)展，所以說企業(yè)經(jīng)營者要加強財務風險意識教育，做好培訓，提高企業(yè)財務人員的財務風險意識，財務風險的管理水平也隨之有所提高。隨著我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的中小企業(yè)也要隨著發(fā)展，企業(yè)的財務管理人員也要不斷的提高自身的素質(zhì)，不斷地充實自己，轉變思想觀念，增加財務風險意識。

企業(yè)要定期組織財務管理人員培訓，為財務管理人員創(chuàng)造學習的環(huán)境，創(chuàng)造一個學習氛圍，讓財務管理人員在工作之余能夠不斷地去充實自己，要學習先進的管理理念，提高自身財務知識水平和業(yè)務水平，為應對經(jīng)濟的發(fā)展和市場風險做知識儲備。新時代的財務管理人員，不單單只是要有扎實的財務方面的知識，同樣也要具備風險防范意識，企業(yè)也要嚴格財經(jīng)紀律，完善財經(jīng)體制，以此來提高會計信息質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展，財務管理人員要樹立較強的風險防范意識，要利用會計政策和會計知識解決問題，使企業(yè)避免來自市場的財務風險，同樣，財務管理人員也要將風險防范意識融入到工作過程中的始終。

三、健全機制，完善企業(yè)財務風險防范能力

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是靜態(tài)發(fā)展和動態(tài)發(fā)展的結合，動態(tài)是指企業(yè)的運營發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營要經(jīng)歷不同的階段，企業(yè)的財務管理也不僅僅是記賬、算賬，這些靜態(tài)的管理也會隨著企業(yè)的參展發(fā)生變化。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也會出現(xiàn)相應的變化，企業(yè)要針對不同階段的市場信息做出預測，分析各個因素，作出決策以此來應對變化，企業(yè)要健全資金控制制度，實現(xiàn)企業(yè)實物管理的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)可以通過資金轉賬的方式來縮短流動資金的閑置時間，使流動資金得到充分的利用，合理安排企業(yè)的資金使用，延長資金的增值時間。企業(yè)的財務管理人員要有過硬的業(yè)務水平，同樣企業(yè)也要完善產(chǎn)品的賒銷政策，全面考慮各種經(jīng)濟因素對企業(yè)經(jīng)營的影響，以減少企業(yè)的壞賬，減少企業(yè)的經(jīng)營損失。企業(yè)財務管理人員要認真負責，要對物資數(shù)量、產(chǎn)品的購進時間和購進數(shù)量做好登記，使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量與進貨量和使用量都對的上，能夠連接起來。

四、完善預測，建立企業(yè)財務風險預測機制

財務預測是指企業(yè)對未來進行融資的一種估計。企業(yè)要想更好的做好財務風險防范就要完善財務預測系統(tǒng)，建立財務預測機制，準確的做好財務預測。企業(yè)通過準確的財務預測和風險預測，能夠使企業(yè)在風險發(fā)生之前做好防范措施并做好及時的控制，使企業(yè)能夠規(guī)避風險，減少企業(yè)的損失，并了解企業(yè)的融資需求，提前做好融資準備，提前做好融資計劃，企業(yè)通過籌措的資金，了解自身的投資程度，以此來安排企業(yè)的經(jīng)營和投資，使企業(yè)的投資和籌資結合在一起，以此來避免企業(yè)資金的周轉出現(xiàn)困難。

企業(yè)對于財務風險的預測，也包括了企業(yè)對于未來經(jīng)濟發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問題的預測，通過篩選較為合理的風險預測，并做好應對措施，以防經(jīng)濟風險發(fā)生時，企業(yè)沒有應對措施，出現(xiàn)手忙腳亂的狀況。企業(yè)做好防范應對措施，也能使企業(yè)在應對風險時能夠為企業(yè)提供一些建議和看法，讓企業(yè)避免不必要的損失，提高企業(yè)應對風險的應變能力。企業(yè)通過完善財務預測系統(tǒng)，建立財務預測機制和預警系統(tǒng)，能讓企業(yè)具備對財務風險有自動預警的功能，企業(yè)相關管理者一旦發(fā)現(xiàn)財務風險，預警系統(tǒng)就會提出警告，企業(yè)相關管理者就會將風險內(nèi)容上報給企業(yè)管理者，從而防止風險擴大，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

五、風險收益，實現(xiàn)企業(yè)財務風險科學規(guī)避

中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中如果能在風險發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)此次風險會對企業(yè)的經(jīng)營帶來的危害和損失，就能夠有準備的采取應對風險的措施，拒絕承擔這次風險或者說主動的放棄承擔這次風險。

在出現(xiàn)如下情況時，中小企業(yè)應該采取規(guī)避風險的措施。如，第一，企業(yè)的某項經(jīng)營業(yè)務所產(chǎn)生的財務風險過大，遠遠超出了企業(yè)本身承擔風險的能力。這也就是說這項經(jīng)營業(yè)務所產(chǎn)生的財務風險發(fā)生概率較大，一旦風險發(fā)生，企業(yè)將會受到致命的打擊，企業(yè)損失慘重。第二，企業(yè)的某項經(jīng)營業(yè)務所產(chǎn)生的風險和所產(chǎn)生的經(jīng)濟收益不對等，企業(yè)通過該項業(yè)務受收獲的經(jīng)濟收益遠遠低于經(jīng)營風險所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。這種收入與損失不對等的情況企業(yè)應放棄該項業(yè)務。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中，所產(chǎn)生的財務風險結構較為復雜，遠遠超出了企業(yè)的財務管理能力水平，企業(yè)沒有辦法將風險轉移或者將風險分散。第四，有些業(yè)務僅僅存在風險而沒有收益，企業(yè)要采取規(guī)避風險的措施，放棄發(fā)展該項業(yè)務。

六、內(nèi)部防控，規(guī)避風險促進發(fā)展經(jīng)濟

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，外部環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營會產(chǎn)生相應的影響，同樣，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著至關重要的作用。內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的風險包括企業(yè)內(nèi)部人員控制所產(chǎn)生的財務風險，個人違法違規(guī)行為所導致的財務風險，如挪用資金、偽造憑證、轉移資產(chǎn)、擅自修改票據(jù)等。同樣風險的產(chǎn)生也是因為企業(yè)管理人員的管理上存在漏洞、管理不嚴，企業(yè)管理者責任心不強，從而導致企業(yè)出現(xiàn)假合同、假承兌、假匯票等欺詐行為的發(fā)生，這樣就導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此，加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理，是企業(yè)規(guī)避風險發(fā)展經(jīng)濟的重要手段之一。

企業(yè)加強內(nèi)部防控管理的手段主要有建立有效的財務信息系統(tǒng)，合理的使用財政資金，做好財務預算，建立合理的財政資金儲備，以此來保證企業(yè)在面臨風險時能夠良好的應對，使企業(yè)規(guī)避風險，減少企業(yè)的財政損失。企業(yè)管理者要加強自身的管理責任心，要加強風險意識，加強對企業(yè)的管理，完善企業(yè)的相關制度，加強對企業(yè)相關工作人員的管理，避免財務人員犯錯誤、鉆空子，使企業(yè)能夠更好地規(guī)避財務風險，更好地發(fā)展經(jīng)濟，為企業(yè)增收創(chuàng)優(yōu)。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的變化，中小企業(yè)的財務風險主要針對不同的財務主體和財務對象，同樣也會隨著經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)不同的財務風險，同樣風險的等級也有所不同。所以企業(yè)要想能更好的規(guī)避財務風險就要注重內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，加強對財務人員的培訓，增強風險意識，堅持風險收益的原則，完善財務預測系統(tǒng)，以此來應對財務風險對企業(yè)的影響。

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作者簡介：黃世潔（1975.09- ），女，侗族，貴州貴陽人，講師，研究方向：財務會計