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        層次分析法在電影制作項目選材方面的風險管理應用

        2016-05-20 09:36:19崔迪王文鵬
        2016年13期
        關鍵詞:層次分析法風險管理

        崔迪++王文鵬

        摘 要:本文應用層次分析法對電影制作過程選材階段的風險進行評價,使評價過程程序化,針對主要環(huán)節(jié)和關鍵控制點采取相應的措施規(guī)避風險,以確保項目更好的進行和完成。

        關鍵詞:層次分析法;電影選材;風險管理

        一、簡述

        層次分析法(Analytical Hierarchy Process,AHP)是美國運籌學家T.L.Saaty提出的定性與定量相結(jié)合的評價方法。由于層次分析法在理論上具有完備性,在解決問題上具有簡潔性,尤其適合求解非結(jié)構(gòu)化決策問題[1]。

        層次分析法可以將人的主觀判斷用數(shù)量形式進行表達和處理,解決了決策者與決策分析者相分離且難于溝通的問題,提高了決策的有效性和操作性,因此層次分析法適合用于項目風險評價[3]。實施步驟如下:1.建立層次結(jié)構(gòu)模型;2.構(gòu)造比較矩陣;3.計算權(quán)向量并做一致性檢驗;4.計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗。

        電影制作流程、項目過程以及風險的存在方式具有自身的一些特點,在保證藝術質(zhì)量的同時,還需要充分考慮市場效益和社會效益。制作過程受環(huán)境、人文、政治等多重因素的影響,具有多階段、多目標、不確定性高的特點[2]。本文將層次分析法應用于電影制作項目中的選材階段,對電影制作不同時期的實際存在或者潛在的風險進行分析、識別和評價,確定風險相對小的選材方案,找出影響電影制作項目的關鍵風險要素,并采取積極相應的規(guī)避措施,保證電影制作項目的正常順利進行和完成。

        二、層次分析法在電影制作項目選材方面的風險評價

        本文從電影制作項目的前期籌備到后期制作各個方面綜合考慮風險因素,對兩個可行方案進行風險評估,最終確定風險相對小的選材,對制作過程中可能出現(xiàn)的風險提出規(guī)避建議。

        (一)構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型

        現(xiàn)有投資人面對兩個電影選材方案,分別為軍事和商業(yè)題材,利用層次分析法進行風險分析,根據(jù)所給的信息及決策目標、評價準則構(gòu)建該電影選材的遞階層次結(jié)構(gòu)模型。

        圖1 電影選材方案的風險評價層次模型

        (二)構(gòu)造比較判斷矩陣

        從總目標到準則層,將五個風險因素兩兩比較,得到判斷矩陣A。從準則層到方案層,針對每一個風險因素,得到判斷矩陣,即兩方案對制作風險、資金風險、政策風險、審批風險、收益風險分別得到判斷矩陣B1,B2,B3,B4和B5;運用專家打分法對兩個選材方案的目標層性打分,可得出各個風險的矩陣。

        可見,選擇制作軍事題材電影的風險比選擇制作商業(yè)題材電影的風險大。從風險角度考慮,決策者應選擇風險小的方案,即選擇制作商業(yè)題材的電影。

        三、主要風險應對及建議

        風險管理對整個電影制片項目至關重要,但目前電影制片項目的負責人缺乏項目風險管理的專業(yè)知識,在實際工作中風險意識淡薄。為此,提出以下建議:

        (一)關于制作風險

        制作風險是可以通過精益管理來降低的,執(zhí)行制片人是負責這方面的工作,建立專業(yè)制作流程、專業(yè)系統(tǒng)性分工、制作時間表、每天拍攝鏡頭列表、每天制作的設備、道具、服裝等等系統(tǒng)性管理,建立管理會議程序等等。

        (二)關于資金風險

        一般電影項目投資都是多方合資,由于國內(nèi)在相關法規(guī)、合約、監(jiān)督等都未成熟,因而可借鑒國外先進經(jīng)驗,如好萊塢主要資金來自銀行貸款,銀行也會設法鎖定出品方的資金,故此可以大大減低資金為能準時到賬的情況[4]。

        (三)關于審批風險

        在我國,電影制作的全過程都有行政審查存在,因此避免煽動宗教、少數(shù)民族矛盾,色情暴力等情節(jié)就可以有效的規(guī)避審批風險[5]。

        (四)關于收益風險

        利用作品開發(fā)多方面收益,從而鎖定回報,票房分賬只作為總收入的一部分,收益風險自然大大降低[6]。

        綜上所述,電影制作項目的風險特性是客觀存在的,由于電影產(chǎn)業(yè)的自身屬性、我國對該產(chǎn)業(yè)的行政管理體制以及它目前的階段性特點,投資方必須對其各個階段的風險有著全面深刻的認識,并通過科學的方法認識、分析、制定有效的應對方案,綜合采取組織和技術手段,提高人才、技術和資金等社會資源的有效利用,繼而最大程度地降低電影制作項目的投資風險以及制作風險。(作者單位:青島科技大學經(jīng)濟與管理學院)

        參考文獻:

        [1] 沈建明.項目風險管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2010.

        [2] 盧有杰.盧家儀.項目風險管理[M].北京:清華大學出版社,1998.

        [3] 劉立斌.何可可.黃一峰.影視制片管理[M].北京:中國電影出版社,2007.

        [4] 聶鴻濤.對影視制片管理的若干思考[J].吉林廣播電視大學學報,2013.2.p16-17.

        [5] 張宏森.中國影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀思考[J].北京影視學院學報.2011.7.p11-12.

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