事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。工商銀行黨委堅持黨管干部原則，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔和管理機(jī)制，著力提高選人用人工作水平，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，推動工商銀行向國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)。

堅持從嚴(yán)選拔 營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境

選準(zhǔn)人、用好人，企業(yè)就發(fā)展進(jìn)步；選錯人、用錯人，一切都無從談起。工行黨委始終堅持從嚴(yán)把好選人用人關(guān)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)。按照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我行“工于至誠、行以致遠(yuǎn)”的核心價值觀，明確工商銀行好干部要品德高尚、忠于國家和企業(yè)，要實績突出、回報股東和社會，要群眾公認(rèn)、取信客戶和員工。特別突出“德”在選人用人標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用，采取領(lǐng)導(dǎo)人員述職述德、民主測評測德、個別談話問德、民意調(diào)查評德等方式，綜合評判人選的德行。對于在“德”上有疑點的，一律暫緩使用，在廉潔自律方面存在問題的，實施一票否決。二是嚴(yán)格程序。嚴(yán)格按程序選拔聘用領(lǐng)導(dǎo)人員，堅持“六不”原則，即沒有經(jīng)過民主推薦的不提名，沒有經(jīng)過組織考察的不上會，沒有經(jīng)過充分醞釀的不研究，沒有經(jīng)過有關(guān)事項抽查核實的不提拔，沒有查清相關(guān)問題的不決定，沒有任職資格許可的不任職，確保執(zhí)行程序一步不缺、落實流程一步不漏。強(qiáng)化黨委在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔啟動環(huán)節(jié)的把關(guān)作用，將“動議”事項納入黨委會集體研究內(nèi)容。三是嚴(yán)明紀(jì)律。從總行黨委自身做起，在選人用人工作中，堅持不打折扣、不搞變通、不走形式、不打招呼。出臺管理人員選拔聘用工作監(jiān)督檢查辦法，明確嚴(yán)禁違反規(guī)定程序選拔聘用干部等“十條禁令”。將遵守選人用人紀(jì)律納入領(lǐng)導(dǎo)人員審計和違規(guī)行為處理范圍，定期對領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項進(jìn)行民主評議。2014年以來，對分行和直屬機(jī)構(gòu)選人用人情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，糾正違規(guī)行為30多起，并在全行范圍內(nèi)進(jìn)行了通報。

堅持從嚴(yán)管理 把干部管理監(jiān)督放到突出位置

“不矜細(xì)行，終累大德?！惫ば悬h委把干部管理監(jiān)督放到突出位置，在經(jīng)常和認(rèn)真上下功夫，促使領(lǐng)導(dǎo)人員恪盡職守、優(yōu)進(jìn)絀退。一是在日常管理上出實招。注重抓早抓小、抓苗頭抓預(yù)防，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職行為違規(guī)積分制度，將領(lǐng)導(dǎo)人員違反管理制度、業(yè)務(wù)流程的行為，按情節(jié)輕重量化計分，及時預(yù)警提醒和處理，督促領(lǐng)導(dǎo)人員慎獨慎微、注重小節(jié)，防止小毛病演變成大問題。建立領(lǐng)導(dǎo)人員交流任職制度，正職領(lǐng)導(dǎo)人員在同一職位連續(xù)任職達(dá)到兩個任期的，必須易地交流，其他領(lǐng)導(dǎo)人員在同一職位連續(xù)任職時間較長一般也進(jìn)行交流，有效防范廉政風(fēng)險。對于負(fù)責(zé)信貸審批、資金計劃等重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，加大任中審計、外部審計和合規(guī)檢查力度，督促領(lǐng)導(dǎo)人員依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。二是用科技手段硬約束。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立財務(wù)、資金、信貸審批、采購等業(yè)務(wù)集中管理系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)審批和管理決策網(wǎng)上操作、全程留痕、陽光運行，最大限度地減少人為影響。建立領(lǐng)導(dǎo)人員管理信息系統(tǒng)，實行領(lǐng)導(dǎo)人員任免全程電子化，任免程序必須通過系統(tǒng)操作完成，凡是不符合選拔任用程序的、超職數(shù)超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)人員的，都無法實現(xiàn)任免發(fā)文、核發(fā)工資。三是讓領(lǐng)導(dǎo)人員庸者下。加大治庸治懶力度，建立領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制，細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn)，疏通“下”的渠道，對工作失職失責(zé)以及不勝任、不適宜、履職不在狀態(tài)的，及時進(jìn)行組織調(diào)整。2014年以來，全行調(diào)整退出管理崗位的地市級分行領(lǐng)導(dǎo)人員15人、縣級支行領(lǐng)導(dǎo)人員102人。

堅持以人為本 提高領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力

突出人文關(guān)懷、實施人本管理，是提高領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保障。工行黨委注重創(chuàng)造條件、助力成長、凝聚人心、激發(fā)動力，讓想創(chuàng)業(yè)的有機(jī)會，能干事的發(fā)展好，留得住的心勁足。一是搭建干事創(chuàng)業(yè)的“大舞臺”。工行境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)近1.7萬家，在42個國家和地區(qū)設(shè)立境外機(jī)構(gòu)近400家，業(yè)務(wù)涵蓋銀行、基金、租賃、保險等各類金融服務(wù)。我們充分發(fā)揮跨國經(jīng)營、業(yè)務(wù)多元、布局廣泛的優(yōu)勢，加強(qiáng)總分行、境內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)人員的交流使用，給位子、壓擔(dān)子，為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供施展才華的廣闊舞臺。近年來，總行選派1100多人到境外任職，有近10人成為總行部門和省級分行“一把手”；選派近200名總行人員到基層任職，其中20余人走上了地市分行行長崗位。二是鋪筑成長發(fā)展的“快車道”。工行黨委制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員5年培訓(xùn)規(guī)劃，按照高、中、初三個職務(wù)層級，新任職、履職提升、后備培養(yǎng)三個職業(yè)發(fā)展階段，構(gòu)建“三橫、三縱、九級”的網(wǎng)絡(luò)式領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)體系，實現(xiàn)對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)全覆蓋，解決不同職務(wù)層級、不同職業(yè)發(fā)展階段培訓(xùn)內(nèi)容“上下一般粗、左右一般齊”的問題。實施為期10年的國際化人才培訓(xùn)項目，每年選派100多名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員到境外學(xué)習(xí)工作一年，提升國際化經(jīng)營管理能力。實施企業(yè)后備領(lǐng)導(dǎo)人員“三個一批”工程，即開發(fā)儲備一批、培養(yǎng)鍛煉一批、提拔使用一批，分類制定個性化的培養(yǎng)方案，幫助他們快速成長。三是營造留人拴心的“軟環(huán)境”。開展深入細(xì)致的思想政治工作，及時了解掌握領(lǐng)導(dǎo)人員思想、工作、生活情況，幫助解開思想疙瘩、解決實際困難、解除后顧之憂。對于以市場化方式引進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，實行以能力付薪為原則的“談判工資制”，充分體現(xiàn)其市場價值。針對銀行領(lǐng)導(dǎo)人員工作節(jié)奏快、壓力大的情況，我們出臺了關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員心理健康、提高領(lǐng)導(dǎo)人員心理素質(zhì)的意見，建立了心理疏導(dǎo)機(jī)制，有效預(yù)防和解決領(lǐng)導(dǎo)人員心理健康問題。

近年來，工行不僅在經(jīng)營發(fā)展上取得良好業(yè)績，總資產(chǎn)、利潤、客戶存款等多項指標(biāo)持續(xù)保持全球第一，也形成了比較完善的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制，選人用人滿意度逐年提高，總行管理的領(lǐng)導(dǎo)人員近十年沒有新發(fā)生大的違規(guī)違紀(jì)問題。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，推動工行持續(xù)健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。