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        企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

        2016-05-20 08:16:52劉蓮英何東龍
        2016年13期
        關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)會計財務

        劉蓮英 何東龍

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        企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

        劉蓮英1何東龍2

        摘要:管理會計與財務會計的一大發(fā)展趨勢就是融合,二者融合符合現(xiàn)代企業(yè)管理理論與知識經(jīng)濟的發(fā)展要求,其融合是順應會計理論發(fā)展與企業(yè)管理變革的體現(xiàn),其融合基礎是反映分析對象與最終目標的一致性。本文主要圍繞企業(yè)管理會計與財務會計結(jié)合優(yōu)勢展開相關討論。

        關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)會計;管理;財務

        一、前言

        管理會計、財務會計是企業(yè)會計的兩大分支,是企業(yè)會計的完整內(nèi)涵,缺一不可。信息化是企業(yè)財務管理在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢,這一趨勢可加深管理會計與財務會計之間的聯(lián)系,提升財務管理的便捷程度。二者融合可進一步提升其服務能力,將企業(yè)優(yōu)勢突顯出來,因此,企業(yè)管理者日益關注管理會計與財務會計的融合。

        二、內(nèi)涵概述

        掌管資金是財務會計的主要職責,因此,財務會計也叫對外報告會計、傳統(tǒng)會計。除了掌管企業(yè)資金外,財務會計還需監(jiān)督、管理企業(yè)財務走向,其財務管理工作的進行有一定的核算準則,這一準則或是來源于政府部門,或是來自于投資人,這些投資人與企業(yè)經(jīng)營活動存在一定的聯(lián)系。在企業(yè)工作中,財務會計即是重點也是核心,因其是企業(yè)經(jīng)濟命脈的掌管者[1]。這一崗位工作者的優(yōu)劣對于企業(yè)的運行情況有著直接的影響,與企業(yè)的良性發(fā)展密切相關,可以說,好的財務會計既是發(fā)展的保障也是前提。

        不同于財務會計,管理會計是內(nèi)部資金流向的掌管者,因此也叫對內(nèi)報告會計,其工作需參考企業(yè)未來的經(jīng)濟活動,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平是管理會計的主要目的。成本會計、管理系統(tǒng)是管理會計的主要內(nèi)容,有效管理的實施需要發(fā)展的眼光,能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進行綜合考量,對內(nèi)部資金管理進行強化。

        三、異同分析

        (一)共同之處

        1、目標。企業(yè)關于管理會計與財務會計對策的實施均是為了提升企業(yè)管理能力,保證企業(yè)經(jīng)濟效益。因此,有效管理信息,提升監(jiān)管力度,保證企業(yè)利潤收入的獲得是管理會計與財務會計的根本目的所在。二者的存在是企業(yè)發(fā)展的重要鋪墊,具有相同的最終目標。

        2、服務對象。管理會計與財務會計雖在管理方面有著不同的側(cè)重點,卻有相同的服務對象,二者最終的管理對象均為企業(yè)資金,能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟活動反映出來是二者本質(zhì)。與金錢打交道是財務會計的日常,主要是對資金利用效率、使用情況進行分析;財務會計工作是管理會計的基礎,在這一基礎之上控制、管理企業(yè)經(jīng)營全過程。

        3、信息來源。資金管理對策的細節(jié)化、制度化、深層次均是企業(yè)管理者以企業(yè)未來發(fā)展狀況為依據(jù)制定的,企業(yè)以此為依據(jù)進行未來決策。對資金使用情況進行統(tǒng)計,以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行具體詳細的總結(jié),并完成規(guī)范財務報表的編制是財務會計的主要工作內(nèi)容[2]。對二者的層次進行分析,管理會計的層次相對較高,是以財務會計工作為基礎制定管理內(nèi)容,所以,管理會計與財務會計有著相同的信息來源,企業(yè)經(jīng)營運作的原始數(shù)據(jù)具能在其基本內(nèi)容中體現(xiàn)出來。

        (二)不同之處

        1、目的。財務會計在核算各個事項時均需做到明確、精準,且需遵循會計準則,最終編制出來的財務報表需將企業(yè)財務狀況清晰的反映出來,能夠?qū)⒔?jīng)營運作中的支出、收益以及利潤明確,以準確的數(shù)據(jù)將企業(yè)經(jīng)濟情況全面反映,幫助管理者對經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)進行掌握。

        2、工作主體。管理會計與財務會計工作主體層次有所不同,企業(yè)為財務會計工作主體,大部分情況下僅這一層次。相比之下,管理會計的工作主體則較為多元,單個班組、企業(yè)整體均是其主體,涉及到了較多的流程與部門。

        3、計量單位。財務會計的工作是總結(jié)、核算企業(yè)經(jīng)濟情況,與資金打交道是其日常,經(jīng)營管理的計量單位是貨幣,這自然也就是財務會計的工作計量單位,財務會計以貨幣為單位完成財務報表的編制并向外提供。在計量單位方面,管理會計與財務會計差異較大,其依據(jù)為變動成本法,其管理首先需遵循國家法規(guī),并與企業(yè)實際情況相結(jié)合,如此才能保證準確完整的分析、預算以及決算。

        4、工作信息特征。運算管理企業(yè)資金的財務會計需將準確全面的財務信息在規(guī)定時間內(nèi)完成,需按照一定的要求與格式來進行財務信息內(nèi)容或報告的編制,記錄形式一般是賬簿或是報告單,書面化樣式是其信息特征。而管理會計則不同,其工作是為了促進企業(yè)的更好發(fā)展,并不存在具體的規(guī)范限制,在格式上沒有統(tǒng)一固定的要求,多元化是其信息內(nèi)容特征,可以實際具體為依據(jù)進行調(diào)整。

        5、工作時間性。多數(shù)情況下,對企業(yè)資金的日常流動進行記錄是財務會計的工作,匯總結(jié)算資金使用情況有一定的時間要求,如月末、季度等,是對過去時間點的體現(xiàn),所總結(jié)的是以往的情況。在這一方面,管理會計也并無明確的限制,過去與未來均包含其中,既要考慮企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展,也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展狀況[3]。

        6、其他。除了在目的、工作主體、計量單位、工作信息特征、時間性上存在差異外,管理會計與財務會計的工作差異還表現(xiàn)在觀念程序、功能原則、精確度等方面。

        四、優(yōu)勢分析與建議

        (一)優(yōu)勢

        盡管管理會計與財務會計在多個方面存在不同,但促進企業(yè)順利發(fā)展是二者的共同目的,二者從根本上說均是為企業(yè)服務的。現(xiàn)如今科技與經(jīng)濟發(fā)展快速,有機結(jié)合管理會計、財務會計,互補融合才能將企業(yè)的特點與優(yōu)勢體現(xiàn)出來,提升企業(yè)會計的服務水平,為企業(yè)發(fā)展提供助力,使其立足于激烈的市場競爭中。二者結(jié)合的優(yōu)勢主要有兩點,首先可優(yōu)化資金利用效率,實現(xiàn)對經(jīng)營成本的降低,其次可達到提升企業(yè)競爭力的目的。

        對企業(yè)運行情況進行了解發(fā)現(xiàn),企業(yè)會計在大部分企業(yè)中均被設置為兩個分支部門,即管理會計與財務會計,將二者獨立會使企業(yè)資金使用數(shù)量增加,但實際上二者的交集非常多,若將二者結(jié)合可優(yōu)化資金的利用效率,實現(xiàn)對經(jīng)營成本的降低[4]。

        隨著世界市場開放程度的加大,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)只有加強內(nèi)部管理才能在這樣的大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,不致被淘汰。有效管理資金是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,提升對企業(yè)財務的了解程度,才能將企業(yè)會計的作用發(fā)揮到最大,進而制定出有效的管理對策,并對發(fā)展前景進行預測,而管理會計與財務會計結(jié)合則是強化內(nèi)部管理的體現(xiàn),有助于提升企業(yè)競爭力。

        (二)建議

        加強管理會計與財務會計間的聯(lián)系,將二者結(jié)合起來有非常大的優(yōu)勢,為了推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,探討二者融合的有效方法具有重要意義。

        1、管理體制的建立。一套完整且行之有效的規(guī)章制度是做好任何事情所需的前提條件,財務工作也不例外,需要良好的管理制度來推動二者的有效融合。對管理制度內(nèi)容進行完善,對工作的具體流程、工作人員的工作規(guī)范提出明確要求,將崗位責任制落實,從而為有機融合管理會計與財務會計提供制度保障。此外,還需注重技術引進,對工作人員的管理水平、技能進行強化提高,促進二者協(xié)調(diào)發(fā)展,防止各行其是、各自為政。

        2、進行戰(zhàn)略目標的制定。建立完善戰(zhàn)略目標對于各項工作的展開具有重要意義,戰(zhàn)略目標是對企業(yè)發(fā)展的指引,而會計工作同樣也需要戰(zhàn)略目標。完成戰(zhàn)略目標的制定,使其合理科學,才能有效融合管理會計與財務會計,使工作流程規(guī)范化,以二者各自優(yōu)勢為依據(jù)動態(tài)測量數(shù)據(jù),使管理做到有的放矢,促進企業(yè)良性發(fā)展。(作者單位:1.靈寶黃金股份有限公司;2.西安鐵一中學2016級M2-9班)

        參考文獻:

        [1]龐金玲.會計價值評價:財務會計與管理會計的融合[J].中外企業(yè)家,2014(01):151-152.

        [2]宋英楠,武銅.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(04):107-108.

        [3]曹淑萍.對新經(jīng)濟形勢下財務會計與管理會計融合趨勢的探究[J].新經(jīng)濟,2014(02):94-95.

        [4]馮碩.財務會計與管理會計的融合分析[J].財會學習,2015(16):89-113.

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