王昀

摘要：一直以來，內(nèi)部控制都是企業(yè)管理階層對財務(wù)報告信息質(zhì)量真實性考察的重要途徑。財務(wù)報告質(zhì)量的好壞都會直接關(guān)系到財務(wù)信息使用者的判斷與決策，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文將從財務(wù)報告以及內(nèi)部控制著手，闡述二者的關(guān)系，進而分析內(nèi)部控制對財務(wù)報告質(zhì)量的影響及作用，并提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)報告；質(zhì)量管理

中圖分類號：E232 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

引言

審計工作缺乏力度，企業(yè)監(jiān)督制度不完善，財務(wù)部門的相關(guān)工作人員總體水平較低引起了財務(wù)報告質(zhì)量較低的問題，然而對于財務(wù)報告質(zhì)量來說企業(yè)的內(nèi)部控制工作起到了關(guān)鍵性的制約因素，內(nèi)部控制有力則企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量高，內(nèi)部控制不力則企業(yè)財務(wù)報告真實性差。在這個市場競爭壓力不斷增加的社會，企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督體系，強化企業(yè)內(nèi)部控制，從而能夠提高企業(yè)的財務(wù)報告質(zhì)量，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量差的產(chǎn)生原因

（一）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

多數(shù)情況下，企業(yè)都存在內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理的情況。國內(nèi)許多企業(yè)都有委托代理之間的關(guān)系，由此導(dǎo)致了企業(yè)管理階層內(nèi)部混亂，各項決策難以落實和開展，企業(yè)內(nèi)部很難形成強有力的約束力，許多制度都只是流于“形式”，進而引起企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量降低，真實性得不到保證。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，董事會、經(jīng)理以及監(jiān)理會之間權(quán)力與責任不明確，三者之間沒有達成共識，在管理工作上都以自己的利益為中心，使企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量無法有效的監(jiān)督。這樣許多企業(yè)的管理者都會在暗中進行對財務(wù)報告的操控，肆意的篡改財務(wù)報告，導(dǎo)致了財務(wù)報告的真實性無法得到保障，很容易產(chǎn)生自身以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

（二）人力資源管理體制不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式都是比較封閉的，對市場環(huán)境的變化反應(yīng)能力比較弱。這樣就使得在國際市場上專業(yè)人才以及具有相關(guān)知識與經(jīng)驗無法快速的在企業(yè)內(nèi)部形成促進作用。封閉的內(nèi)部控制制度還表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部人才運用方面，大多數(shù)的企業(yè)都存在著很少在人力資源中注入新鮮的活力。從而導(dǎo)致了企業(yè)中存在著大量的庸才，企業(yè)的內(nèi)部管理控制消耗增加。此外，我國企業(yè)的人力資源管理模式都是比較落后的傳統(tǒng)管理模式，這種管理模式在計劃經(jīng)濟體制中還可以起到一定的作用，但是作為市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的今天早已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。從而導(dǎo)致了管理階層的領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理技能，無法起到內(nèi)部控制的作用。

現(xiàn)階段，在國內(nèi)許多企業(yè)中依然沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，缺乏整套的能夠遇過國際化接軌的現(xiàn)代化的人力資源管理方式，從人力資源的流動狀況來看。在國內(nèi)的大部分企業(yè)讓然都是采用高層領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門的處長、科長。作為工作在一線的員工都需要無條件付出上級領(lǐng)導(dǎo)人的一切安排，從而導(dǎo)致了許多人力資源沒有做到“人盡其才”。有許多員工有著一定的專業(yè)技能與職業(yè)技能，但是在實際的工作中因為領(lǐng)導(dǎo)的原因，大多數(shù)人力資源都沒有發(fā)揮他們最大的貢獻，從而導(dǎo)致了人力資源流失的現(xiàn)象。

（三）內(nèi)部審計體系不完善

同一些經(jīng)濟相對發(fā)達的國家比較而言，我國的內(nèi)部審計體系還存在著許多問題，其中最重要的就是審計部門沒有相對的獨立性，往往審計工作人員與企業(yè)的各個部門之間都有著一定的利益關(guān)系，這樣導(dǎo)致了審計工作無法實現(xiàn)真正的公平與公正，許多審計部門都是在國家與政府部門的支持下所發(fā)展的，但是在企業(yè)中的地位卻沒有受到重視，這樣就造成了審計部門與財務(wù)部門形成了相互依靠的關(guān)系，無法對企業(yè)的財務(wù)信息加以監(jiān)督，無法保障財務(wù)報告的信息質(zhì)量。

二、內(nèi)部控制下提高企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量的策略

（一）創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能夠最終提高企業(yè)的財務(wù)報告的質(zhì)量。首先，需要調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的董事會制度，董事會作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)規(guī)劃機構(gòu)，需要在企業(yè)中指定合理的激勵制度與約束制度，從而能夠保障企業(yè)每個股東與員工的利益都不收到侵害。第二，需要完善企業(yè)的審計制度，企業(yè)的審計部門需要對每一個部門的工作加以監(jiān)督，更需要對董事會以及總經(jīng)理的工作加以監(jiān)督，履行好審計工作，能夠維護好企業(yè)的整體利益，只有完善了企業(yè)的審計部門的工作才能夠在優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作中起到有效的制約與平衡的作用。第三，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)的內(nèi)部形成統(tǒng)一的思想，讓企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。第四，需要完善企業(yè)的內(nèi)部激勵制度，激勵員工能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，保障員工的利益，保障企業(yè)的整體利益。

（二）逐步改善人力資源管理體系

要想增前財務(wù)報告的總體管理，那么人力資源對企業(yè)的發(fā)展是必須要嚴格重視，我國企業(yè)的人力資源管理必須得到企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人的充分重視。市場競爭愈演愈烈。企業(yè)都處在激烈的市場競爭的環(huán)境下，每一個企業(yè)都需要提高自身的競爭力才能夠得到發(fā)展。市場的競爭更是人力資源的競爭，人力資源的合理運用更能夠促進企業(yè)的發(fā)展、對于企業(yè)來說每一名員工都是企業(yè)的“競爭力”。企業(yè)需要認識到人力資源的重要作用，能夠完善人力資源的管理制度，能夠做到“以人為本”，不斷提高對人力資源的合理運用，能夠推動企業(yè)的市場中的發(fā)展，讓企業(yè)更具有競爭力 。

（三）努力構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)

在人力資源的財務(wù)管理當中，只有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)，才能更加愛需要選擇最方便、最快捷的溝通網(wǎng)絡(luò)，以減少企業(yè)財務(wù)信息在傳遞過程中的時間消耗，進而有效保證信息的時實效性與準確性。企業(yè)需要構(gòu)建良好的信息傳遞環(huán)境，保證財務(wù)報告信息在傳遞過程中的真實性。同時，需要注意對財務(wù)報告信息反饋的真實性，確保溝通的有效地開展，從而能夠有利于企業(yè)的管理者與財務(wù)部門展開有效地溝通。最終達到提高財務(wù)報告信息質(zhì)量主導(dǎo)目標

結(jié)束語：財務(wù)報告信息質(zhì)量的好壞都會直接關(guān)系到對財務(wù)報告使用者的判斷以及企業(yè)的決策。而對財務(wù)報告信息質(zhì)量影響最大的因素就是企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系，并與人力資源管理部門的內(nèi)部控制作為第二要點。將兩者相互節(jié)和。從而能夠有效保障企業(yè)信息質(zhì)量。

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