官廷燚

摘要：我們在對企業(yè)進行物流管理時，不單是想從其企業(yè)的成本上進行控制，還是想對其整個流程進行更有價值的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)物流周轉(zhuǎn)速度的改變可以對企業(yè)內(nèi)的存貨管理具有非常重要的影響，我們利用企業(yè)內(nèi)的物流資源對其企業(yè)的存貨成本進行管理是企業(yè)獲得其利潤的重要獲取途徑。

關(guān)鍵詞：物流周轉(zhuǎn)；存貨管理；企業(yè)

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、前言

如何做好新形勢下企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的發(fā)展工作，為企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理研究，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障，是現(xiàn)階段企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理研究面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。

二、我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題

1.存貨管理制度不完善，執(zhí)行不力

企業(yè)對于內(nèi)部進行存貨管理的工作沒有得到重識，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程重要管理環(huán)節(jié)的成本沒有得到有效控制。一些企業(yè)缺少一些存貨管理的制度，所以在進行存貨管理時，也是越發(fā)的混亂，這種情況會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

2.缺乏科學(xué)的采購計劃

企業(yè)的對生產(chǎn)材料進行采購時，沒有一個合理科學(xué)的采購計劃，這是我國的存貨管理中最常有的問題，企業(yè)的采購人員必須嚴(yán)格按照其企業(yè)的實際運營情況進行采購，而采購的價格以采購的員工為主，企業(yè)的采購多以經(jīng)驗為主，沒有從企業(yè)的經(jīng)營角度看待這個問題，使得企業(yè)在進行訂貨時，不能將其周期進行有效的控制，使得采購其中的成本上升，其時間較長，對企業(yè)的采購成本增加迅速，所以最后會對企業(yè)的正常經(jīng)營進行影響。

三、針對企業(yè)存貨的物流周轉(zhuǎn)速度對策

1.我們對存貨的矩陣模型進行分析可知，企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的物流周轉(zhuǎn)速度影響其快慢主要原因兩種：首先是企業(yè)內(nèi)的存貨的數(shù)量與企業(yè)內(nèi)的存貨成本。企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量我們將其與企業(yè)的銷售額與其整體銷售額增長率相關(guān)，企業(yè)的外部的目標(biāo)市場的總體容量，還與其在其中的利潤含量。而在這中間對其進行反映的主要是銷售的增長率，銷售的增長率反映了企業(yè)對物流進行管理的合理性，企業(yè)的存貨成本與企業(yè)的財力狀況相關(guān)，其主要與企業(yè)的存貨管理中的不同環(huán)節(jié)的成本相關(guān)。我們對上面所提到的二個不同的因素間的相互影響關(guān)系進行研究，在下文我們建立了分析模型，主要是存化矩陣。上文中所提到的兩個因素所產(chǎn)生的相互的作用力下，我們可以得出其物流周轉(zhuǎn)速度的四種不同的決策方式：首先是其企業(yè)內(nèi)的存化的數(shù)量與其進行存貨的成本二者皆高的產(chǎn)品狀態(tài)群；其次企業(yè)的內(nèi)的存貨的數(shù)量與其進行存貨的成本皆低的狀態(tài)群；第三是其企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量大但是其進行存化的成本較低的狀態(tài)群；最后是其企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量小其企業(yè)內(nèi)的存貨成本高的狀態(tài)群。

我們對于上面所述的第一種企業(yè)內(nèi)的存貨的數(shù)量與其進行存貨的成本二者皆高的產(chǎn)品狀態(tài)群，這時企業(yè)內(nèi)的管理者必須對其做出合理的決策，對其進行物流周轉(zhuǎn)方式的合理的選擇，進行選擇時其必須符合其存貨的特性。而第二種企業(yè)的內(nèi)的存貨的數(shù)量與其進行存貨的成本皆低的狀態(tài)群，對于這種情況企業(yè)內(nèi)的成本與其數(shù)量都較少，所以我們可以對其進行關(guān)鍵問題的處理。第三種企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量大但是其進行存化的成本較低的狀態(tài)群。這種狀態(tài)群使得企業(yè)的資金占用較大，而且其存貨較多，企業(yè)對其必須進行存貨的周轉(zhuǎn)使其盡快的變現(xiàn)。第四種企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量小其企業(yè)內(nèi)的存貨成本高的狀態(tài)群，企業(yè)在不占用其企業(yè)內(nèi)的大量成本的條件下，企業(yè)可以選擇時間將其手中的這批存貨進行處理。

2.利用POS數(shù)據(jù)對存貨進行管理。對各存貨進行條型碼管理。企業(yè)在產(chǎn)品進行出售時，我們可以使用條碼掃描的形式進行，當(dāng)貨物售出后其信息會傳到公同。我們將這種傳送回公司的信息稱其為銷售點的數(shù)據(jù)，也可以稱其為POS。這種POS數(shù)據(jù)可以對所售出的產(chǎn)品進行詳細(xì)的說明，從其尺寸到其樣式都可以以信息的形式傳送回總公司，這樣其信息就可以用做廠內(nèi)的生產(chǎn)計劃制定的參考，而企業(yè)也可以通過這個信息對消費者的購買偏好進行及時的了解，這時這種信息的傳輸就替代了市場的預(yù)測。

這種實時的消費者購買偏好的選擇，就可以對企業(yè)的生產(chǎn)計劃進行更新，使得其企業(yè)內(nèi)的物流周轉(zhuǎn)得到了迅速的調(diào)轉(zhuǎn)，這樣也可以使得企業(yè)內(nèi)的存貨減少。

并且通過這種方式我們還可以精確的對其各部門的產(chǎn)品進行補充，使得其貨品在幾天內(nèi)就能通過其渠道進行補給完畢，由于這其中減少了外部訂貨的時間，還省去了企業(yè)內(nèi)部貨物調(diào)轉(zhuǎn)的時間，所以企業(yè)就可以對其消費者的需求進行快速的反應(yīng)，對其一些不符合市場需求的商品進行處理，企業(yè)采用這樣的補給方式可以使得企業(yè)店內(nèi)的存貨量減少，也可以有效的對其缺貨的現(xiàn)象進行管理。

3.ABC與CVA結(jié)合管理。我們要想從根本上對其存貨進行管理，那么我們必須對其進行存貨的分類管理，一個企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)材料眾多，企業(yè)不能對其中的每一樣原烊進行詳細(xì)的管理，所以在這種情況下，我們使用CVA對其存貨中所存在的關(guān)鍵信息進行分類的處理，將其中的重要材料進行標(biāo)注，使得其產(chǎn)生缺貨時能夠及時的補貨，而對那些可以使用其他材料進行替代的產(chǎn)品，我們認(rèn)為其缺貨時的成本較低，我們可以運用物流速對其進地短時間內(nèi)的調(diào)配。在這其中我們將其不同的優(yōu)先級別的物資進行不同的ABC存貨的分類，對于其中對貨幣占有較高的物資我們在對其進行相比其他物資更高的關(guān)注度，使得我們的A類存貨有較高的客理性。

現(xiàn)代物流是企業(yè)在新時代的背景下進行戰(zhàn)略發(fā)展的一種特殊的管理方式，而存貨的管理是其物流管理中的重要的組成，所認(rèn)這種管理的方式在一定的方式上對其整體的存貨管理的效果具有影響，我們在對其進行管理時必須將生產(chǎn)經(jīng)營的全過程與其企業(yè)的物流周轉(zhuǎn)速度二者相結(jié)合，對其中的管理成本進行降低，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)內(nèi)的資金產(chǎn)出率，這樣企業(yè)在未來與其他企業(yè)在競時具有一定的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文所提到的企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的研究工作，希望可以對企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的發(fā)展提供參考價值。隨著企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的研究不斷開展，企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的研究工作也將成為企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率管理的重要工作。

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