白瑋

摘要：當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)不斷滲透的情況下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的生存環(huán)境中，企業(yè)如何在國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)立、頑強(qiáng)的發(fā)展地位，成為企業(yè)管理者急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)注重對(duì)管理方面的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，本文主要從企業(yè)的角度出發(fā)，探究了如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-0000-01

就當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)不僅能夠帶動(dòng)就業(yè)，而且能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向著更高層次的發(fā)展。在更加激烈的生存環(huán)境壓力下，從管理層領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的突破口。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的問(wèn)題，提出一些具有代表性和創(chuàng)新性的策略，以便不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，最終促進(jìn)企業(yè)向著更加健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

就現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形勢(shì)來(lái)看，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，但是一些企業(yè)仍然墨守陳規(guī)，受到傳統(tǒng)管理模式的制約，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受到各種問(wèn)題的制約，從而不利于保持自身發(fā)展的獨(dú)立性。

1.企業(yè)管理制度落后

就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理控制來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一些原有的發(fā)展方式的影響，從而過(guò)于依靠外部的發(fā)展局面，內(nèi)部發(fā)展力量不足。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有形成健全的管理模式，僅僅依靠單一的發(fā)展策略，管理制度僅從當(dāng)前的發(fā)展盈虧狀況考慮，沒(méi)有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2.企業(yè)管理理念滯后

中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，所以，就企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，不能忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前的企業(yè)管理在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)過(guò)于依賴原有的發(fā)展方式，沒(méi)有形成自身的發(fā)展創(chuàng)新思路和空間。所以，在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理以人為本的今天，應(yīng)當(dāng)擺脫原有的發(fā)展理念，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、需要依靠專(zhuān)業(yè)人才的企業(yè)管理分支，就當(dāng)前企業(yè)工作人員的現(xiàn)狀來(lái)看，作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)關(guān)鍵的體系，企業(yè)缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理人員。這種低層次的管理水平，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，而且難以建立高品質(zhì)的發(fā)展思路，最終不利于企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路，由此致使經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率不高。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，通過(guò)不斷創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以確保與時(shí)代接軌的同時(shí)建立高效企業(yè)。

1.全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念

同傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念相比，現(xiàn)今社會(huì)提倡在發(fā)展中尋求創(chuàng)新。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系，在追求效益中注重企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的新發(fā)展目標(biāo)，抓住國(guó)家戰(zhàn)略改革的時(shí)機(jī)，切實(shí)創(chuàng)造新的發(fā)展戰(zhàn)略，最終以新的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)不斷加強(qiáng)新的發(fā)展思想指導(dǎo)體系，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的與時(shí)俱進(jìn)。

2.提高職員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)依靠企業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)秀的軟實(shí)力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)管理，建立職工崗位培訓(xùn)制度，通過(guò)此種方法，及時(shí)有效的更新員工知識(shí)存儲(chǔ)，以充分保障員工的崗位適應(yīng)性。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立合適的崗位淘汰制度，通過(guò)增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，繼而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)員工的使命意識(shí)。

3.強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的發(fā)展力爭(zhēng)保持經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性和風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)建樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)有效的內(nèi)部控制，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，有效制約并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)保證企業(yè)發(fā)展的凝聚力，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)建立完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把握全面的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)綜合的管理體系，實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，通過(guò)將企業(yè)帶入良性循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)新的運(yùn)行軌道。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，務(wù)必要及時(shí)創(chuàng)新思路，切實(shí)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新趨勢(shì)，通過(guò)審視自身發(fā)展問(wèn)題，制作符合實(shí)際的發(fā)展思路，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。在此過(guò)程中，還要通過(guò)選擇合理的發(fā)展理念，制定正確的發(fā)展目標(biāo)，并且通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系和人才選拔機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與時(shí)代接軌，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)建立更加正確、完整的發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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