文/張 虎
鑄“盾”之旅
——神寧集團(tuán)汝箕溝無(wú)煙煤分公司安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)
文/張 虎
神寧集團(tuán)汝箕溝無(wú)煙煤分公司自組建以來(lái),牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí),始終保持“高壓”態(tài)勢(shì),狠抓安全文化建設(shè),突出現(xiàn)場(chǎng)安全管控,扎實(shí)推進(jìn)體系“落地”,提升科技攻關(guān)力度,鞏固了安全成果,鑄牢了安全之“盾”,企業(yè)呈現(xiàn)出安全周期持續(xù)延長(zhǎng)的良好局面。大峰采區(qū)、白芨溝井、汝箕溝采區(qū)安全生產(chǎn)周期分別達(dá)到了6年、8年和10年。白芨溝井連續(xù)4年取得神華集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)考核第一名,獲得神華集團(tuán)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào),露天采區(qū)保持了集團(tuán)公司一級(jí)礦井水平。汝箕溝無(wú)煙煤分公司榮獲集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
“你是家中的頂梁柱,安全才能幸福長(zhǎng)。”“安全警鐘鳴耳畔,規(guī)章制度記心間?!痹谌昊蠠o(wú)煙煤分公司安全文化長(zhǎng)廊等場(chǎng)所,像這樣的安全寄語(yǔ)、安全警句比比皆是。
為切實(shí)發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動(dòng)作用,汝箕溝無(wú)煙煤分公司按照“理念耕心、文化造勢(shì)”的原則,將集團(tuán)公司安全理念本地化,提煉形成以集團(tuán)公司安全觀“生命高于一切、責(zé)任重于泰山”為“根”,“煤礦能夠做到不死人、一切事故皆可防可控、人人都是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專家、管安全人人都是一把手、抓安全誰(shuí)都不越位”等格言為 “干”,“違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人,對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救,對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人”等警句為“葉”的安全文化“價(jià)值樹(shù)”,并從組織員工對(duì)理念認(rèn)知、認(rèn)同入手,利用班前會(huì)、周四政治學(xué)習(xí)日、周五安全學(xué)習(xí)日等有利時(shí)機(jī)和礦區(qū)廣播、內(nèi)部網(wǎng)站、標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、電子屏等多種宣傳教育媒介,強(qiáng)化全員對(duì)安全理念的學(xué)習(xí)與滲透。分別在白芨溝井建立了井口安全文化長(zhǎng)廊、人行井親情文化一條巷、井下行人巷道區(qū)隊(duì)文化一條線、采掘工作面安全教育一個(gè)點(diǎn),在露天采區(qū)建立了安全警示教育基地、事故案例教育長(zhǎng)廊和安全反思室,開(kāi)辦了安全小廣播,征集安全親情寄語(yǔ)、安全家書、安全文化故事、安全箴言警句等500余篇,并制作成電視專題節(jié)目在礦區(qū)電子大屏、內(nèi)部網(wǎng)站和安全廣播中進(jìn)行循環(huán)播放,形成了同頻共振的強(qiáng)大安全磁場(chǎng),使安全文化理念在員工心中播下了種,扎下了根。
在安全警示教育基地接受警示教育
志愿者獻(xiàn)“安全囑托”活動(dòng)
為了讓安全理念實(shí)化于行,汝箕溝無(wú)煙煤分公司堅(jiān)持以打造管理有序、運(yùn)行良好的“運(yùn)行鏈”為目標(biāo),把安全文化理念融于規(guī)章制度,積極推進(jìn)安全制度文化建設(shè),重新修訂梳理原有的安全管理制度和考評(píng)機(jī)制,并將之滲透到安全管理環(huán)節(jié),建立一套安全文化手冊(cè)、一套崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)教材、一套班組長(zhǎng)安全文化手冊(cè)、一套覆蓋全分公司安全工作的管理體系、一套安全文化建設(shè)綱要與落實(shí)規(guī)劃、一套本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)、一套安全文化考核評(píng)價(jià)報(bào)告、一套安全準(zhǔn)軍事化管理模型的“八大”實(shí)施載體,使安全價(jià)值理念在“人、機(jī)、環(huán)、管”等煤礦安全要素中融入各個(gè)環(huán)節(jié),形成了礦井安全發(fā)展的強(qiáng)大合力。
為有效解決部分員工知道而做不到的難題,汝箕溝無(wú)煙煤分公司緊緊抓住系統(tǒng)性危險(xiǎn)源管控與崗位危險(xiǎn)源管控這兩個(gè)關(guān)鍵因素,對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源全部分工種、分崗位制定了管理卡片,并按照分級(jí)管控、分工負(fù)責(zé)的原則,對(duì)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室制定本專業(yè)重大危險(xiǎn)源管控計(jì)劃,實(shí)行動(dòng)態(tài)管控,崗位危險(xiǎn)源管控實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行日常管控,每月召開(kāi)一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系例會(huì),通報(bào)上月本安體系運(yùn)行、達(dá)標(biāo)考核、隱患整改及危險(xiǎn)源管控等情況,總結(jié)和分析體系建設(shè)、運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,制定切實(shí)可行的整改措施,形成閉環(huán)管理,杜絕了老檢查、老整改、老反復(fù)的“三老”現(xiàn)象,從根源上消除了物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。
按照對(duì)不安全行為“零容忍”的原則,汝箕溝無(wú)煙煤分公司全面推行 “十個(gè)一線”“三必到”“四人聯(lián)崗”等有效管控措施和分公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)帶指標(biāo)隱患排查制度及走動(dòng)式管理,堅(jiān)持每周一經(jīng)理安全會(huì)診,每周不定期分專業(yè)拉網(wǎng)式排查隱患,每天不定時(shí)中夜班查崗,采取安檢員巡查、班組自查、區(qū)隊(duì)日查、專業(yè)科室周查、分公司突擊檢查等方法,重點(diǎn)檢查工作現(xiàn)場(chǎng)所有工序轉(zhuǎn)換前的安全確認(rèn),區(qū)隊(duì)管理人員職責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),員工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和安全管控措施的現(xiàn)場(chǎng)落地等情況,對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改,并制定了“三違”人員識(shí)別、分類、分級(jí)管理辦法,對(duì)各類不安全行為實(shí)行升級(jí)管理,形成了人人不愿“三違”、不敢“三違”、共同反“三違”的良好局面。
汝箕溝無(wú)煙煤分公司堅(jiān)持裝備與技術(shù)并重,投入和科技并舉的原則,先后引進(jìn)和推廣使用了井下巖巷全液壓鉆車打眼,采空區(qū)積水、頂?shù)装宄袎核疤椒?,帶式輸送機(jī)大功率、長(zhǎng)距離雙向運(yùn)輸,長(zhǎng)距離定向水平鉆孔預(yù)抽瓦斯,PVC管露天高溫爆破等多項(xiàng)新裝備、新工藝和新技術(shù),并針對(duì)“高溫火區(qū)爆破”對(duì)露天安全生產(chǎn)的威脅,積極與中國(guó)煤科總院、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等科研院所和大專院校合作開(kāi)展聯(lián)合科技攻關(guān),利用紅外測(cè)溫成像技術(shù),配合GPS定位,完成了羊齒采區(qū)地面火區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)勘查,探測(cè)并劃分了火區(qū)分布圖,設(shè)計(jì)制定了《汝箕溝露天采區(qū)地面高溫火區(qū)治理方案》。聯(lián)合葛洲壩易普力爆破股份有限公司,將液態(tài)二氧化碳快速降溫工法、PVC管隔溫爆破工法、錫箔紙防水袋隔溫爆破工法及綜合防滅火治理技術(shù)列為攻關(guān)課題進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和試驗(yàn),從根本上解決了高溫鉆孔降溫問(wèn)題,全力打造以科技為支撐的安全型礦井。
截至目前,汝箕溝無(wú)煙煤分公司液態(tài)二氧化碳露天高溫火區(qū)鉆孔快速降溫試驗(yàn)和PVC管隔溫爆破工法已獲得初步成功,錫箔紙防水袋隔溫爆破工法正在進(jìn)行研發(fā),試驗(yàn)成功后將與PVC管隔溫爆破工法同時(shí)推廣應(yīng)用。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海”。站在新的起點(diǎn),實(shí)干敬業(yè)的汝箕溝人,將堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)守安全“紅線”不逾越,立足崗位,履行使命,在企業(yè)發(fā)展改革的進(jìn)程中,續(xù)寫無(wú)煙煤基地安全發(fā)展新篇章。
(作者單位:神寧集團(tuán)汝箕溝無(wú)煙煤分公司)
(責(zé)任編輯:龐永厚)