文/李海峰

煤炭企業(yè)如何科學(xué)培養(yǎng)和使用創(chuàng)新型人才

文/李海峰

創(chuàng)新型人才是集較高專業(yè)知識(shí)水平與較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及操作技能于一身的新型人才，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)在去庫(kù)存的嚴(yán)峻局面下，必須對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改造，加快提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型振興的步伐。這就急需一批創(chuàng)新型人才脫穎而出，擔(dān)當(dāng)重任。然而，目前煤炭企業(yè)創(chuàng)新型人才數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾仍較突出，普遍存在著人才匱乏、人才發(fā)展體制機(jī)制不暢等問題，一定程度上影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，急需進(jìn)行理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新去破解。

一、優(yōu)化創(chuàng)新型人才制度環(huán)境，提供大展身手舞臺(tái)

對(duì)于煤礦這種資源型企業(yè)來(lái)說，人才是企業(yè)永不枯竭的資源。當(dāng)前，煤炭企業(yè)正值“滾石上山、爬坡過坎”的關(guān)鍵時(shí)期，亟需一大批人才來(lái)推進(jìn)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)要學(xué)會(huì)用新理念來(lái)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，打破“唯職稱、唯資歷、唯學(xué)歷、唯論文、唯戶籍”等束縛人才管理、流動(dòng)的陳舊思維，配上“慧眼識(shí)才”的“顯微鏡”。在具體操作上，可加大對(duì)人才的扶持力度并完善配套政策，讓各方面人才都能享受到人生出彩的機(jī)會(huì)，聚天下英才而用之。

未來(lái)五到十年，是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越的重要時(shí)期，必須充分認(rèn)清加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。

一是要為創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)創(chuàng)造積極的輿論環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“人人都要?jiǎng)?chuàng)新、人人都能創(chuàng)新”的理念，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維方式，幫助創(chuàng)新型人才主動(dòng)在思想上接受與思考創(chuàng)新、認(rèn)識(shí)上感知與理解創(chuàng)新、行動(dòng)上實(shí)踐與探索創(chuàng)新，形成“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的良好生態(tài)。

二是要為創(chuàng)新型人才提供良好的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)大膽起用那些專業(yè)知識(shí)豐富、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，但有一些缺點(diǎn)與不足的人才。應(yīng)本著“德才兼?zhèn)洹眳s又“不因瑕掩玉”的原則，寬容其個(gè)性與不足，不求全責(zé)備，充分發(fā)揮其在業(yè)務(wù)技能方面的一技之長(zhǎng)，充分發(fā)揮其創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新潛力。抑制創(chuàng)新能力的最大障礙是“不信任”。對(duì)于創(chuàng)新型人才，不是等其成熟后才去使用，而是應(yīng)主動(dòng)給其交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓其盡早接觸課題項(xiàng)目，盡早進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，盡快出成果。

三是要為創(chuàng)新型人才提供寬松的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新是在做前人之所未做之事，走前人之所未走之路，挫折與失敗是難免的。因此，企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè) “支持創(chuàng)新、寬容失敗”的人才環(huán)境，建立創(chuàng)新型人才保護(hù)機(jī)制。不僅要對(duì)創(chuàng)新取得的成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而且對(duì)暫時(shí)的失敗應(yīng)給予充分理解與寬容，使人才消除后顧之憂，鉆心致志創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮其積極性與創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才的政策措施，積極為各種人才發(fā)揮其創(chuàng)新潛能提供制度保障。四是要為創(chuàng)新型人才創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。這一方面是企業(yè)在社會(huì)良好形象的需要，另一方面是用舒適的生活環(huán)境留住創(chuàng)新型人才的需要。

二、調(diào)整創(chuàng)新性人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理調(diào)劑使用

煤炭企業(yè)要加快構(gòu)建人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，增加要素投入優(yōu)先增加人才投入，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)發(fā)展資源優(yōu)先開發(fā)人才資源。

要圍繞煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提前設(shè)計(jì)技能人才規(guī)劃，在編制技能人才規(guī)劃時(shí)要遵循系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、效益性、動(dòng)力性、統(tǒng)一規(guī)劃與靈活性相結(jié)合的原則，制定出正確的科學(xué)可行的技能人才規(guī)劃。然后根據(jù)企業(yè)近期的工作任務(wù)及時(shí)調(diào)整技能人才規(guī)劃，再制定出配套措施具體落實(shí)技能人才規(guī)劃。精心設(shè)計(jì)技能人才規(guī)劃，以高層次管理人才、新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、創(chuàng)新性人才隊(duì)伍建設(shè)，組織實(shí)施高層次人才境外提升工程、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程以及營(yíng)銷管理人才、黨務(wù)政工人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才培訓(xùn)工程。同時(shí)，除了完善能充分體現(xiàn)人才價(jià)值、靈活有效的激勵(lì)機(jī)制外，還要建立內(nèi)部人才流動(dòng)市場(chǎng)，進(jìn)行雙向選擇，激活企業(yè)人才這盤棋，實(shí)現(xiàn)人才效益最優(yōu)化。

三、構(gòu)建培育創(chuàng)新型人才平臺(tái)，不斷提高人才素質(zhì)

煤炭企業(yè)在使用創(chuàng)新型人才的實(shí)踐中必須牢固樹立“在使用中培養(yǎng)”的用人思想，樹立“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”的觀念，構(gòu)建培育平臺(tái)，把使用創(chuàng)新型人才從傳統(tǒng)的“消費(fèi)”模式中解放出來(lái)，建立人才使用、培養(yǎng)、激勵(lì)制度，成為互相影響、互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充、互相結(jié)合的有機(jī)整體。

在技能人才的培育上，煤炭企業(yè)一方面要為技能人才提供必要的政策和條件，鼓勵(lì)人才以各種方式學(xué)習(xí)和提高，培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍；另一方面要有計(jì)劃、有組織地讓人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，給技術(shù)“大拿”以不斷提高的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還要扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，提足用好企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用，爭(zhēng)取帶出一批企業(yè)技術(shù)專家，創(chuàng)出一批有影響的研究成果。隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的不斷推進(jìn)，更要突出加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，造就一批善攻關(guān)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一批依靠產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)做大市場(chǎng)的科研型企業(yè)家，一批掌握安全開采關(guān)鍵技術(shù)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型科技人才。

四、創(chuàng)新使用人才機(jī)制，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁

創(chuàng)新型人才的選拔和使用，必須從舊的機(jī)制“動(dòng)刀”，更新選人用人觀念，注意在實(shí)踐中鍛煉青年人才，大膽把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才放在重要崗位上來(lái)，創(chuàng)設(shè)優(yōu) “升”平“降”的制度，營(yíng)造開放性大、自由度高的人才流動(dòng)環(huán)境，破除人才流動(dòng)中的“圍墻”，形成“一池好水，一池活水”，從而使優(yōu)秀技能人才拓寬視野，擴(kuò)大來(lái)源，提高層次。

要加快構(gòu)建充滿活力的人才發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各類人才合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，使優(yōu)秀人才競(jìng)相聚集、大量涌現(xiàn)，使各類人才的創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，智慧源泉充分涌流。搞好分配機(jī)制，重視儲(chǔ)備機(jī)制，用好激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)分配制度改革，建立上下掛鉤、目標(biāo)同向、機(jī)會(huì)均等、公平合理的薪酬體系。對(duì)于各種人才要多一些包容、多一些耐心，努力在制度創(chuàng)新上先行先試，探索出科研成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、利益分配的歸屬機(jī)制，制定人才入股、技術(shù)入股方面的政策，使創(chuàng)新人才更好地享受知識(shí)帶來(lái)的獲得感、成就感。同時(shí)要堅(jiān)持正向激勵(lì)為主原則，以文化和情感凝聚人，確保煤炭企業(yè)這塊“熱土”永不停歇吸引有志之士。企業(yè)在使用創(chuàng)新性人才上，要突出開發(fā)重點(diǎn)，按照轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、循環(huán)提升、改制創(chuàng)新、和諧共進(jìn)的戰(zhàn)略思路，著力開發(fā)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起重要作用的現(xiàn)代企業(yè)管理人才，科技人才。要大力引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、拔尖人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以高層次人才引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、盡快脫困。

總之，科學(xué)培養(yǎng)和使用創(chuàng)新性人才是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。只有構(gòu)建起具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，才能培養(yǎng)出、發(fā)掘出人才，才能引得進(jìn)、留得住、用得好人才。只要認(rèn)識(shí)到位，措施得力，科學(xué)培養(yǎng)和使用，煤炭企業(yè)就能夠建設(shè)一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（作者單位：徐礦集團(tuán)江蘇億創(chuàng)智能裝備研究院有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）