文/劉永平

挺起“脊梁”練內(nèi)功銳意進取促發(fā)展

文/劉永平

馬脊梁礦位于大同煤田西北邊緣，是一座與共和國同齡，經(jīng)歷三次改擴建，并逐步發(fā)展起來的現(xiàn)代化礦井，是大同煤礦集團公司主力礦井之一。近年來，馬脊梁礦以“打造百年馬礦，構(gòu)建和諧企業(yè)”為目標，以落實集團公司“兩新”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，挺起脊梁練內(nèi)功，立足精細強管理，超前籌劃謀發(fā)展，闖出了一條老礦技改、接續(xù)精彩、安全穩(wěn)定的新路子，礦井的生產(chǎn)經(jīng)營能力不斷提升，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)居集團公司前列，先后獲得了全國文明單位、全國雙十佳礦井、全國特級安全高效礦井、全國科技創(chuàng)新型礦井、全國模范職工之家、全國煤炭工業(yè)先進集體、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽稱號。

一、以強基固本、管控現(xiàn)場為立足點，安全工作態(tài)勢好

馬脊梁礦始終把安全發(fā)展視為礦井穩(wěn)定之基，和諧之源，不斷強化安全管控，進一步夯實安全發(fā)展根基。

通過強化責任落實，實行全員分級管理，扎實推進安全“雙基”建設(shè)，做到安全主體責任落實到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全基礎(chǔ)管理到位、應急救援到位；按照“系統(tǒng)全覆蓋，隱患零擱置”的要求，積極推進“一通三防”、頂板、電氣、輔助運輸、地測防治水五個專項大會戰(zhàn)，促進了安全主體責任的有效落實，使安全系統(tǒng)更加穩(wěn)定，基礎(chǔ)更加扎實；全面開展對標管理，狠抓工程質(zhì)量、支護質(zhì)量和員工操作質(zhì)量，突出過程管控和質(zhì)量提升，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)；扎實推進安全“雙體系”建設(shè)，通過開展崗位、區(qū)隊、礦井三級危險源辨識、評估，強化風險預控管理；深入開展“五心五嚴、五縱五橫”安全網(wǎng)格化管理，推行班前、入井和井下行為規(guī)范“三個八步曲”，查處打擊 “248種習慣性違章、摸排管控 “21種安全不放心人”，助推礦井安全形勢持續(xù)健康穩(wěn)定。

二、以科技引領(lǐng)、提能增效為突破點，礦井生產(chǎn)攀新高

馬脊梁礦始終堅持精采細采的高效開采原則，通過科學設(shè)計，不斷優(yōu)化生產(chǎn)格局，促進提質(zhì)增效和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

從采、掘、機、運、通各環(huán)節(jié)暢通生產(chǎn)流程，科學配采煤炭，向斷層區(qū)、小窯破壞區(qū)等區(qū)域要資源，2015年共回收邊角煤 143萬噸，做到了資源利用最大化；充分利用“雷雨工作室”作為全國技能大師工作室的平臺，積極圍繞高效生產(chǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，全年完成革新項目15項，修復設(shè)備及各類設(shè)施1763臺，創(chuàng)效865萬元；推進轉(zhuǎn)載機全封閉改造、錨桿機機架改造、自制液壓臥式軌道矯正機等15項科技項目，申報國家專利12項，創(chuàng)效達2810萬元；嚴格實施機電定檢項目管理，落實 “五檢制”“包機責任制”，提高機電設(shè)備檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備的開機率，2015年5次搬家穩(wěn)裝全部一次性驗收成功；發(fā)揮政策激勵作用，實施生產(chǎn)一線區(qū)隊正激勵、臺階加獎、保勤激勵等獎勵辦法，促進了生產(chǎn)效率的有效提高，2015年礦井產(chǎn)量再次突破400萬噸大關(guān)。

三、以錙銖必較、嚴細結(jié)合為著力點，經(jīng)營管理創(chuàng)實效

馬脊梁礦通過向制度要效益、向管理要效益、向技術(shù)要效益，全力打好經(jīng)營管理主動仗，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效。

2015年以來，先后制定出臺《經(jīng)營管理措施及考核辦法》《材料配件出入井管理制度》等制度，嚴格落實“四單”審批制，建立聯(lián)責考核機制，促進各項制度的有效落實；加大回收復用，修舊利廢力度，創(chuàng)價值2829萬元；開展清倉利庫活動，清點物料價值655.1萬元，調(diào)劑復用物料價值108.7萬元，節(jié)約資金23.7萬元；加大自制自修力度，利用現(xiàn)有設(shè)備，加工多種規(guī)格托輥，僅此項為礦節(jié)約資金46.6萬元；規(guī)范材料配件領(lǐng)用流程，實行回貨聯(lián)合驗收，強化全程跟蹤監(jiān)管，對在沿路丟失、現(xiàn)場浪費支護材料的隊組進行剛性考核，對比支護材料價格進行賠償；建立生產(chǎn)職能、機關(guān)科室反考核制度，增強了經(jīng)營工作的管控力和執(zhí)行力；優(yōu)化支護設(shè)計方案，改進支護方式，規(guī)范支護材料使用，提高了支護的有效性和可靠性，2015年節(jié)支 234萬元。

四、以關(guān)注民生、普惠員工為落腳點，共建共享成果豐

馬脊梁礦始終把惠及民生，提高員工群眾的滿足感、幸福感和獲得感作為頭等大事來抓，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

2015年以來，先后購置了6輛配備暖風裝置的封閉式電瓶車，用于專程接送井下員工；在進風斜井的暖風通道安裝使用18臺大功率熱風幕機，解決了冬季員工入井寒冷的問題；加大礦區(qū)環(huán)境治理力度，實施綠化工程，綠化覆蓋率達到了38%；對礦井供水管網(wǎng)進行了改造，徹底解決了全礦供水不足和員工飲水難的問題；本著優(yōu)先老員工、班組長、勞模的原則,安排符合療養(yǎng)條件的員工赴南戴河進行療養(yǎng)；對全礦在崗員工進行免費健康體檢，為考入大學的員工子女和困難員工發(fā)放圓夢行動助學金和幫貧濟困救助金48萬元，對離退休人員和工、病亡遺孀進行節(jié)日慰問，發(fā)放慰問金 44萬元；在棚戶區(qū)新建占地建筑面積 305平米，可夠容納70多人，集綜合服務、休閑娛樂、學習教育為一體的老年活動中心，為老年人創(chuàng)建了良好生活環(huán)境。

五、以服務中心、把握方向為關(guān)鍵點，黨群工作亮點多

馬脊梁礦黨政一直以來以抓好基礎(chǔ)、突出重點、注重實效來推進黨群工作的穩(wěn)步開展，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

通過狠抓作風和“三基”建設(shè)，健全完善黨建工作“六大員”制度和發(fā)展黨員導向機制，精心打造出“紅色馬礦”；利用“一站一刊一網(wǎng)一臺一報”宣傳陣地，突出形勢任務教育，宣傳企業(yè)發(fā)展成果，打造出 “美譽馬礦”；推進精神文明建設(shè)，實施礦區(qū)綠化工程，弘揚道德和勞動模范等英雄人物事跡，打造出“親情馬礦”、“生態(tài)馬礦”和“英雄馬礦”；推進黨風廉政建設(shè)工作，嚴格落實“兩個責任”和“六權(quán)治本”各項要求，打造出“廉潔馬礦”；推進企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持文化塑魂，打造出“軍事馬礦”和“書香馬礦”；推進工團建設(shè)工作，規(guī)范員工健康檔案室、理療室、心理咨詢室、宣泄室和氧吧的運作；建成“職工小家”42個，對外輸送待業(yè)青年61人，打造出“如家馬礦”和“青春馬礦”；推進治安穩(wěn)定建設(shè)工作，堅持綜合治理，全年無一起治安案件發(fā)生，打造出“平安馬礦”。

站在新起點上，馬脊梁礦全體員工將繼續(xù)堅持 “打造百年馬礦，構(gòu)建和諧企業(yè)”的奮斗目標，繼續(xù)承擔為國家做貢獻、為企業(yè)創(chuàng)效益、為員工謀福利的歷史責任和社會責任，為建設(shè)本質(zhì)安全型、科技主導型、兩化融合型、生態(tài)美麗型、和諧惠民型和文化致勝型的 “六型”化企業(yè)而努力奮斗。

（作者單位：大同煤礦集團公司馬脊梁礦）

（責任編輯：龐永厚）