文/孫 詳

文化引領(lǐng)打贏新常態(tài)下戰(zhàn)危保存攻堅(jiān)戰(zhàn)

文/孫 詳

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)強(qiáng)大的軟實(shí)力。煤礦企業(yè)要想打贏目前戰(zhàn)危保存攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。新形勢(shì)下，河南能源永煤公司新橋煤礦深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，以文促提，以文化人，以文聚力，為礦井“戰(zhàn)危機(jī)、保生存”提供了強(qiáng)力保障和強(qiáng)大動(dòng)力。

加固安全文化，增強(qiáng)礦井發(fā)展支撐力

新橋煤礦構(gòu)建“123456”安全文化體系，著力打造“四個(gè)文化”。

打造安全事故反思文化。針對(duì)“零敲碎打”事故、同行業(yè)安全事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”“四個(gè)看待”，開(kāi)展“思事故危害、守安全底線”大討論活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行思想觀念上引導(dǎo)、行為舉止上訓(xùn)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)上輔導(dǎo)、作業(yè)習(xí)慣上指導(dǎo)。開(kāi)展“你是我的天，合力保安全”“心手相牽，護(hù)佑平安”等礦、職工、家屬三方集體參與的安全教育活動(dòng)，凝聚起“出不起事故、堅(jiān)決不能出事故”的共識(shí)。

打造安全誠(chéng)信文化。定期舉辦“知法、懂責(zé)、守信”主題宣講會(huì)，開(kāi)設(shè)職業(yè)道德誠(chéng)信教育班，提升全員安全誠(chéng)信意識(shí)。推行自查及舉報(bào)“三違”活動(dòng)，對(duì)自查及舉報(bào)“三違”的單位和個(gè)人，分別予以“雙基”加分、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，制定安全打假措施，對(duì)假報(bào)、虛報(bào)等情況，將一律加倍處罰，引導(dǎo)職工自覺(jué)把安全第一作為一種習(xí)慣，把執(zhí)行到位作為一種品德，把誠(chéng)實(shí)作業(yè)作為一種文化。

打造安全齊抓共管文化。建立了礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記—副礦長(zhǎng)—分管單位 （支部）—班組長(zhǎng)—職工的全礦黨員干部閉環(huán)考核和監(jiān)督體系。尤其是對(duì)黨員干部，按單位每月開(kāi)展一次差異化考核，評(píng)出最好、最差干部，結(jié)果不清零，并作為日常評(píng)選和選拔干部的重要依據(jù)，提高全員工作的主動(dòng)性。

打造安全守規(guī)盡責(zé)文化。下發(fā)了 《新橋煤礦執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施方案》，倡導(dǎo)“工作一步到位，問(wèn)題到我為止”，動(dòng)態(tài)督查管理人員跟班、行走路線、當(dāng)班主要工作任務(wù)完成情況。對(duì)職能科室管理人員工作小結(jié)和工作計(jì)劃實(shí)行日清、周結(jié)、月報(bào)制度，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)文化考核和“雙基”考核，促使安全管理人人思責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)。

激活管理文化，提升礦井發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，新橋煤礦認(rèn)真踐行“三化為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”管理理念，劃小核算單元，不斷加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)，確保職工和企業(yè)目標(biāo)、利益和發(fā)展的一致性，實(shí)現(xiàn)了人企合一，提質(zhì)增效。

在“安全搞不好，有碗沒(méi)飯；效益搞不好，有碗沒(méi)飯”理念引領(lǐng)下，新橋煤礦以人均月創(chuàng)效200元為目標(biāo)，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)算細(xì)賬、全員創(chuàng)效保生存”活動(dòng)，按照“一月一策、一隊(duì)一策、一室一策、一崗一策、一人一策”的原則，讓全員成為經(jīng)營(yíng)者、處處成為挖潛點(diǎn)。全員創(chuàng)效活動(dòng)分為科室、區(qū)隊(duì)兩個(gè)層面推進(jìn)，生產(chǎn)科室立足于優(yōu)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督等，最大限度減少成本投入，減少材料消耗；經(jīng)營(yíng)管理科室立足于搞活內(nèi)部市場(chǎng)化、盤(pán)活資源、強(qiáng)化全程管控等，提升精細(xì)化管理水平；輔助科室立足于開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，積極參與礦各項(xiàng)井下義務(wù)勞動(dòng)。區(qū)隊(duì)則立足于現(xiàn)場(chǎng)，整治現(xiàn)場(chǎng)管理“失血”點(diǎn)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，已累計(jì)創(chuàng)效200多萬(wàn)元，向職工發(fā)放創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)十萬(wàn)元。

以內(nèi)部市場(chǎng)化為“龍頭”，每月開(kāi)展“基礎(chǔ)星、推進(jìn)星、創(chuàng)效星、標(biāo)桿星”市場(chǎng)化星級(jí)評(píng)比活動(dòng)，百分制評(píng)級(jí)。區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化考核得分98分及以上為四星級(jí)；90分至97分為三星級(jí)；85分至 89分為兩星級(jí)；85分以下為一星級(jí)。通過(guò)爭(zhēng)先進(jìn)位，對(duì)標(biāo)奪星，激發(fā)了各區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)危機(jī)、保生存的積極性。同時(shí)，還將現(xiàn)場(chǎng)材料管理作為提質(zhì)增效的“重頭戲”，在材料費(fèi)管控體系中占50%的考核權(quán)重，納入管理人員24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理問(wèn)題劃分為五類，即材料存放、使用不規(guī)范、材料浪費(fèi)、物料混裝及回收周轉(zhuǎn)不及時(shí)。根據(jù)定性不同確定分值，按照直接區(qū)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)兩個(gè)序列，一月一對(duì)標(biāo)，一月一評(píng)比，評(píng)出現(xiàn)場(chǎng)材料管理“最優(yōu)單位”“最差單位”，實(shí)行“首位上榜，末位曝光”。

構(gòu)建榜樣文化，增強(qiáng)礦井發(fā)展引導(dǎo)力

新橋煤礦深入挖掘、選樹(shù)用心做事的典型人和典型事，講好新橋故事，傳播新橋聲音，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

開(kāi)展 “尋找敬業(yè)楷模·講好新橋故事”活動(dòng)。由各區(qū)隊(duì)自主選樹(shù)、推薦敬業(yè)楷模28人。優(yōu)中選優(yōu)，選出10位候選人向永煤公司推薦。開(kāi)拓二隊(duì)職工魏明榮獲“第二屆榜樣永煤·十大敬業(yè)楷?！狈Q號(hào)。隨后，新橋煤礦組織開(kāi)展了楷模事跡巡回報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)全員向榜樣學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊。

開(kāi)展企業(yè)文化“五星”評(píng)選活動(dòng)。每季度開(kāi)展“安全星、成長(zhǎng)星、責(zé)任星、管理星、感恩星”評(píng)選活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，制作光榮榜，在礦井工業(yè)廣場(chǎng)集中展示。通過(guò)《新橋人》報(bào)紙、《新視窗》電子刊物、井下IP廣播、“新橋黨員之家”微信平臺(tái)，大力宣傳先進(jìn)事跡。

開(kāi)展“推優(yōu)薦才”評(píng)選活動(dòng)。針對(duì)青年職工，根據(jù)業(yè)務(wù)科室、所在單位日常考核結(jié)果，季度評(píng)選優(yōu)秀大學(xué)生、優(yōu)秀實(shí)用技能人才、優(yōu)秀勞務(wù)工。將連續(xù)三個(gè)季度入選“推優(yōu)薦才”的，納入后備人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

開(kāi)展“四型”班組評(píng)選。圍繞“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”，面向全礦各班組，每季度進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)“四型”班組頒發(fā)證書(shū)和錦旗并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)展“創(chuàng)新明星”評(píng)比活動(dòng)。設(shè)置普通工人、專業(yè)技術(shù)人員、科級(jí)干部等7個(gè)對(duì)標(biāo)評(píng)比序列，讓人人都享有公平公正的創(chuàng)新競(jìng)技平臺(tái)，激發(fā)“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”熱潮。其中，探防隊(duì)鉆機(jī)班“水族創(chuàng)新小組”因創(chuàng)新項(xiàng)目多、推廣效益好而榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。

豐富感恩文化，匯聚礦井發(fā)展向心力

新橋煤礦以全員感恩祖國(guó)遵紀(jì)守法、企業(yè)感恩職工惠民為民、職工感恩企業(yè)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)為主線，以“愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)家、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為準(zhǔn)則，搞活動(dòng)，抓載體，造氛圍。

利用元旦、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日，舉行升國(guó)旗儀式、迎國(guó)慶詩(shī)歌朗誦等活動(dòng)，增強(qiáng)職工愛(ài)國(guó)情懷。在春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，大力推崇敬老愛(ài)親美德。

在感恩企業(yè)教育中，新橋煤礦組織開(kāi)展了系列活動(dòng)。開(kāi)展“自強(qiáng)自立，勇?tīng)?zhēng)第一”感恩企業(yè)手語(yǔ)操大賽，播撒感恩的種子。發(fā)放教育類書(shū)籍，利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)組織干部職工學(xué)習(xí)。開(kāi)展“幸福從哪來(lái)”“離開(kāi)企業(yè)，你如何生存”等一系列反思活動(dòng)，教育職工珍惜崗位、保生存、保飯碗。征集干部職工入職以來(lái)幸福照片近200張，制作了約16平方米的“幸福墻”，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓和職工上下班必經(jīng)之路，使干部職工“企興我榮、企衰我恥”的感恩意識(shí)和“以企為家”的奉獻(xiàn)意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。

（作者單位：河南能源永煤公司新橋煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）