文/張紅梅 蔡?hào)|亮

58載，篳路藍(lán)縷迎新生
——山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦的奮進(jìn)歷程及轉(zhuǎn)型之路

文/張紅梅 蔡?hào)|亮

2016年6月30日，注定是一個(gè)讓山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦全體員工永遠(yuǎn)銘記的日子。這一天，埠村煤礦二號(hào)井正式關(guān)井閉坑。由此，這座開采了58年、曾經(jīng)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方社會(huì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的煤礦徹底退出了歷史舞臺(tái)。

然而，與大多數(shù)煤礦“礦關(guān)人散”的老路子不同，埠礦人勇于轉(zhuǎn)變觀念，他們未雨綢繆、主動(dòng)作為、自力更生，逐步探索出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。2015年，埠村煤礦一舉甩掉連續(xù)11年虧損的 “帽子”，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)型、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工妥善安置。同年8月，依托埠村煤礦原有非煤產(chǎn)業(yè)，成立新升實(shí)業(yè)公司。

從1958到2016，58年，櫛風(fēng)沐雨；58年，砥礪奮進(jìn)；58年，老礦浴火重生！

在這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，讓我們沿時(shí)光隧道回到58年前，共同探尋這個(gè)半百老礦堅(jiān)定篤行的深深足跡！

白手起家建煤礦

回眸創(chuàng)業(yè)歷程，這是埠礦人一段充滿激情與挑戰(zhàn)的光輝歲月，更是一幅搏浪前行、銳意進(jìn)取的豪邁畫卷！

曾親歷埠村煤礦一號(hào)井和三號(hào)井建設(shè)的原埠村煤礦總工程師周志岐用“白手起家、土法上馬”來形容當(dāng)時(shí)的礦井建設(shè)。盡管已經(jīng)82歲高齡，但這位老人回想起當(dāng)時(shí)的建設(shè)情景仍歷歷在目?！?958年正值大躍進(jìn)時(shí)期，一窮二白，什么也沒有，而國家急需發(fā)展。上級(jí)要求，有條件的要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！敝苤踞貞浾f。

1958年8月7日，埠村煤礦籌建處正式成立。不久，周志岐和其他技術(shù)人員懷著為祖國做貢獻(xiàn)的一腔熱情來到這里。然而，眼前的景象卻讓他們傻了眼：除了農(nóng)田和村莊外，沒有任何工業(yè)設(shè)施，連必要的輸電線路、掘地井架、絞車和提升設(shè)備也沒有。

“三根木頭搭起臨時(shí)井架就破土動(dòng)工了。”周志岐說?？恐鴱淖筒ㄗ筒┚郑┱{(diào)來的一輛馬車、十根鋼釬，七根木頭、一盤鋼絲繩，他們開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。打眼用人力掄錘，出渣靠人力捲锨，排水用牛皮罐兜裝，通風(fēng)用扇谷車手搖，人和物料提升先靠拉滑車，后用人（牛）推磨車。地面運(yùn)輸也全靠人力。當(dāng)時(shí)，棗園至埠村只有一條土路，建井的沉重設(shè)備硬是用滾木、撬杠一步步挪到井口。一般材料用膠輪手推車推，水泥等材料發(fā)動(dòng)干部職工一袋袋扛到施工地點(diǎn)。這種“螞蟻搬家”的方式一直持續(xù)到1960年，施工地點(diǎn)通了高壓電后才得到改善，提升改用絞車，排水改用離心泵，通風(fēng)改用局部扇風(fēng)機(jī)。

生產(chǎn)條件如此，生活條件也是異常艱苦。當(dāng)時(shí)，在工人中流傳著一段笑話，將玉米面做的窩窩頭叫做“到手酥”。原因是加工出來的玉米面很粗，蒸成窩窩頭好歹成個(gè)了，卻到手就散。工人吃飯只有原糧，沒有成品糧，需從糧庫領(lǐng)出原糧后到農(nóng)戶去用磨或碾加工成細(xì)糧或粗糧，再送到食堂制作面食。

就是在這樣艱苦的條件下，施工隊(duì)伍沒有人叫苦叫累，更沒有人打退堂鼓，而是以樂觀的心態(tài)和高昂的斗志投入工作，把全部心血都放在了礦井建設(shè)上?！肮と耸謷啻箦N打眼，手上磨得全是血泡，還經(jīng)常泡在三四十厘米深的水里打眼、扒渣?！敝苤踞貞?，“也沒有星期天和節(jié)假日，一天到晚干活、睡覺都穿著工作服。倒下就睡，睡醒了就往現(xiàn)場跑?！?/p>

經(jīng)過6年多的艱苦奮戰(zhàn)，1964年8月，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力30萬噸的埠村煤礦一號(hào)井正式建成投產(chǎn)，在第15個(gè)國慶節(jié)到來前，向祖國奉獻(xiàn)出了第一車煤。

據(jù)史料記載，在一號(hào)井破土動(dòng)工兩個(gè)月后的1958年10月底，三號(hào)井也開工建設(shè)，掘至43米后，因貫徹調(diào)整方針于1960年停建，1966年5月恢復(fù)建設(shè)，1970年簡易投產(chǎn)。1989年10月9日，改擴(kuò)建工程山后寨井（現(xiàn)二號(hào)井）破土動(dòng)工，59個(gè)月建成投產(chǎn)。至此，埠村煤礦一礦三對(duì)井口的格局正式形成，成為原淄博礦務(wù)局第一大礦。

砥礪前行鑄輝煌

上世紀(jì)八十年代，埠村煤礦兩對(duì)礦井開始實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。期間，煤炭回采作業(yè)方式由正規(guī)循環(huán)作業(yè)改為多循環(huán)作業(yè)，即采煤、移溜、支回柱等各工種平行交叉作業(yè)，利用交接班時(shí)間對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，克服了過去工種之間相互等待、運(yùn)輸過于集中等缺陷，有效提高了生產(chǎn)效率。據(jù)《埠村煤礦志》記載：從1971年到1990年，回采工效由1.92噸/工提高到4.61噸/工。

“那時(shí)候勞動(dòng)競賽不斷，井與井之間、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間比學(xué)趕超氛圍濃厚，極大地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情?！痹诓捍迕旱V一號(hào)井和三號(hào)井擔(dān)任井長的孟凡和老人回憶說，機(jī)關(guān)干部也經(jīng)常下井參加勞動(dòng)創(chuàng)高產(chǎn)，全礦上下擰成一股繩，一心為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

進(jìn)入九十年代，埠村煤礦對(duì)三號(hào)井實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)一步打通煤炭運(yùn)輸通道，解決了制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。同時(shí)，采煤工藝也實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的炮采到機(jī)采再到薄煤層綜采的歷史性跨越，煤炭開采效率顯著提高。

九十年代末，淄博礦務(wù)局進(jìn)入扭虧解困的關(guān)鍵期，濟(jì)北新區(qū)建設(shè)缺乏資金。此時(shí)，身為礦務(wù)局最大經(jīng)濟(jì)支柱的埠村煤礦顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自我加壓，積極以實(shí)際行動(dòng)支援新區(qū)建設(shè)。1996年到2001年的6年時(shí)間，生產(chǎn)原煤1040萬噸，創(chuàng)造利潤1.82億元。其中，2001年，產(chǎn)量達(dá)到186萬噸，當(dāng)年上交利潤達(dá)6000多萬元，創(chuàng)造了效益巔峰，為淄博礦務(wù)局走出低谷、開發(fā)新區(qū)做出了關(guān)鍵性貢獻(xiàn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從礦井投產(chǎn)至今，埠村煤礦累計(jì)生產(chǎn)原煤4280萬噸，創(chuàng)造利潤1.93億元，先后獲得“部特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”全國首批“文明煤礦”“國家煤炭行業(yè)二級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被全國總工會(huì)授予“模范職工之家”。同時(shí)，埠村煤礦培養(yǎng)出了全國勞動(dòng)模范于光濤，“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、能源部勞動(dòng)模范周克成，煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范李傳忠等一批先模人物。

生死博弈擂戰(zhàn)鼓

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著礦井開采不斷延伸，加之地面開發(fā)區(qū)項(xiàng)目壓煤，埠村煤礦煤炭儲(chǔ)量驟減，原煤產(chǎn)量逐年下降。攤子大、戰(zhàn)線長、人口多、底子薄、負(fù)擔(dān)重的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。2004年，企業(yè)一度陷入虧損境地，期間最高年虧損額高達(dá)1.17億元。

集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，及時(shí)提出了“突破埠村”的總體轉(zhuǎn)型自救目標(biāo)，支持埠村煤礦探索企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。這一時(shí)期，埠村煤礦先后成立了10多家非煤企業(yè)，但由于觀念轉(zhuǎn)變不徹底、轉(zhuǎn)型思路不清晰、資源依賴行為突出等因素，轉(zhuǎn)型效果不夠明顯，企業(yè)經(jīng)營狀況沒有得到有效改觀。2012年以來，煤炭市場遭遇“斷崖式”下跌，更是把埠村煤礦推到了生死抉擇的“懸崖”邊上。

是沉淪還是崛起？強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感讓經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的埠礦人毅然做出堅(jiān)定的回答與選擇：不能坐以待斃，只能奮力崛起！全體埠礦人痛下決心，積極調(diào)整工作思路和重心，穩(wěn)步實(shí)施煤炭收縮戰(zhàn)略，大力發(fā)展轉(zhuǎn)型接替產(chǎn)業(yè)，加快由“依托煤”向“擺脫煤”轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型首先轉(zhuǎn)觀念。埠村煤礦黨政利用抓關(guān)鍵少數(shù)、抓形勢(shì)教育、抓交心溝通、抓經(jīng)驗(yàn)借鑒、抓難事實(shí)事“五抓”機(jī)制，多管齊下、虛實(shí)結(jié)合，全方位、多層次推進(jìn)干部職工思想解放、觀念更新，激發(fā)全員轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動(dòng)性。

在推行機(jī)構(gòu)改革過程中，各級(jí)干部率先垂范，45人主動(dòng)放棄干部身份到省外“打工”創(chuàng)業(yè)。埠村煤礦堅(jiān)持開展全員大交心、大溝通活動(dòng)，圍繞企業(yè)關(guān)注、職工關(guān)切的事情和問題，一次一個(gè)主題，進(jìn)行全員公開交流和溝通，現(xiàn)場提問，當(dāng)場回答。這樣的溝通會(huì)堅(jiān)持了近8年，召開了50余場次，參與人數(shù)達(dá)5萬多人次，最大規(guī)模的一場溝通會(huì)有近1000人參加。針對(duì)職工本領(lǐng)恐慌、對(duì)參與社會(huì)競爭有恐懼等問題，埠村礦大力開展新職業(yè)技能培訓(xùn)，盡可能地讓職工多掌握一門新手藝，為職工就業(yè)開辟一片新天地。

有效的溝通教育措施落地開花，埠村煤礦上下普遍樹立起了“四個(gè)新觀念”：

過去的貢獻(xiàn)不能成為現(xiàn)在“坐等伸手”的資本，一代人要有一代人作為的新貢獻(xiàn)觀；

走出依靠煤炭生存的路徑依賴，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在多元化發(fā)展中開新路、圖生存的新發(fā)展觀；

煤炭是資源，人才隊(duì)伍、思維模式、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)工藝、土地區(qū)位都是轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支點(diǎn)的新資源觀；

徹底放下國企職工的身份架子，“哪里有錢賺就去哪里干”的新就業(yè)觀。

觀念一轉(zhuǎn)天地寬。有效的思想工作和心貼心的交流活動(dòng)，使員工們放下了思想包袱和種種顧慮，拓寬了他們的思維境界和視野，重新激發(fā)起他們逆境求生和重鑄輝煌的激情與希望，為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型夯實(shí)了根基。

浴火“新升”繪宏圖

埠村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，緊緊抓住人員安置、產(chǎn)業(yè)接續(xù)、體制機(jī)制再造等決定性因素，綜合施策、持續(xù)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)的深刻變革。

“人到哪里去”是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“第一難題”。埠村煤礦超前謀劃，一方面逐步收緊人員進(jìn)口，崗位缺員全部通過內(nèi)部調(diào)劑解決。另一方面，實(shí)施減員一批、輸出一批、調(diào)劑一批、退養(yǎng)一批“四個(gè)一批”政策，拓寬人員分流安置途徑。8年來，累計(jì)凈減在冊(cè)職工2792人、臨時(shí)性用工197人，從礦井本部調(diào)出職工242人；輸出20余支專業(yè)隊(duì)伍共1400余人到集團(tuán)公司內(nèi)部單位和周邊社區(qū)、企業(yè)“打工”。2009年和2014年，兩次對(duì)部分年齡偏大的職工實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)政策。首批內(nèi)退職工已全部正式退休，第二批享受政策的職工共有471人。截至2015年底，埠村煤礦在冊(cè)職工從2007年的6366人降至3332人，其中礦井本部在崗僅剩800余人。

主動(dòng)調(diào)優(yōu)存量，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。埠村煤礦確立了新材料和現(xiàn)代服務(wù)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，并以“轉(zhuǎn)、扶、挖、培”四條途徑著力打造新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育新的發(fā)展動(dòng)力。

“轉(zhuǎn)行”煤炭生產(chǎn)服務(wù)，打造無資源煤炭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“由自己生產(chǎn)向給別人提供生產(chǎn)服務(wù)”“賣產(chǎn)品向賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。目前，埠村煤礦為省內(nèi)外10個(gè)單位提供煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)。

“扶持”優(yōu)勢(shì)非煤企業(yè)，集中力量對(duì)工程塑料、城隆建材、熱電廠等優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)能改造、結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升企業(yè)增收創(chuàng)效能力，形成一批支撐轉(zhuǎn)型的骨干力量。

“挖掘”存量資源的新潛能，激發(fā)存量資源潛在生產(chǎn)力，使存量資源成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長點(diǎn)。

“培育”新的支撐產(chǎn)業(yè)，借助資本運(yùn)作手段，直接進(jìn)入科技含量高、發(fā)展前景好的新興產(chǎn)業(yè)，在高起點(diǎn)上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益“補(bǔ)位”。2013年，投資1.32億元，控股了國內(nèi)阻燃劑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)濟(jì)南泰星化工公司，逐步將其打造成為新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

2015年7月，東辰工程塑料公司試點(diǎn)推行混合所有制改革，實(shí)行經(jīng)營骨干持股，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)利益綁定，有效激發(fā)了員工“把企業(yè)當(dāng)家來經(jīng)營”的積極性。2015年，東辰工程塑料公司完成銷售收入7206萬元，實(shí)現(xiàn)利潤292萬元，利潤同比增幅39%。

為最大限度地優(yōu)化資源配置，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展效率，埠村煤礦在新興產(chǎn)業(yè)培育上，試行“業(yè)主跟投機(jī)制”，按照“誰調(diào)研、誰建設(shè)、誰經(jīng)營、誰擔(dān)責(zé)”的原則，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目成功率。目前，新建藍(lán)寶石晶體項(xiàng)目調(diào)研組成員先期自籌資金200萬元進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，試驗(yàn)成功后轉(zhuǎn)為股本，并逐步跟投至不低于注冊(cè)資本的10%，試驗(yàn)不成功由項(xiàng)目組成員自行承擔(dān)。同時(shí)，對(duì)各權(quán)屬單位積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，把所有經(jīng)營實(shí)體能夠擁有的經(jīng)營自主權(quán)下放到位，動(dòng)態(tài)做好監(jiān)督和考核，力推轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和關(guān)鍵任務(wù)的限時(shí)辦結(jié)，促進(jìn)全面轉(zhuǎn)型。

新升實(shí)業(yè)公司成立后，搭建起了加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的新平臺(tái)。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子拓寬思路謀發(fā)展，明確了“一年大突破、兩年大發(fā)展、三年上規(guī)模、五年新跨越”的“十三五”發(fā)展思路，把“改革、創(chuàng)新”貫穿于轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程，構(gòu)建了以工程塑料、阻燃劑、藍(lán)寶石晶體和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、物業(yè)、物流及熱電能源為主導(dǎo)的“331”產(chǎn)業(yè)體系，以及以兩大主體功能園區(qū)、兩大新材料提能園區(qū)和一個(gè)經(jīng)濟(jì)合作園區(qū)為布局的“221”產(chǎn)業(yè)布局。

“我們力爭用5年時(shí)間完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，把新升實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為山東能源集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極和最具活力、最有前景的發(fā)展板塊，到2020年使企業(yè)規(guī)模達(dá)到50億元?！睂?duì)于企業(yè)發(fā)展前景，新升實(shí)業(yè)公司董事長、總經(jīng)理李樹新充滿信心。

戰(zhàn)略布局大幕拉開，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就。圍繞既定目標(biāo)，新升實(shí)業(yè)正鏗鏘前行！

（責(zé)任編輯：厲克 龐永厚）