文/孟麗娜

把握核心問題強化企業(yè)基層黨支部班子建設(shè)

文/孟麗娜

企業(yè)基層黨支部作為黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、組織建設(shè)、隊伍穩(wěn)定等工作中發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、持續(xù)健康發(fā)展以及和諧穩(wěn)定。因此，發(fā)揮班子整體功能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)基層支部班子建設(shè)的重要內(nèi)容。

班子建設(shè)的核心問題是黨政“一把手”的建設(shè)問題

如果把一個基層黨支部班子比喻為拉車的“群馬”，那么這架馬車就有兩匹“轅馬”，他們共同引領(lǐng)馬車的行進方向、速度以及其他關(guān)鍵要素，這兩匹“轅馬”就是黨政正職?；鶎狱h支部班子建設(shè)的核心問題就是“黨政一把手”能否在工作中相互支撐，相互促進，拾遺補缺，共同進步。事實上，隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，國有煤炭企業(yè)管理架構(gòu)也在發(fā)生深刻變化。如果說，支部書記依舊是過去抓組織、抓思想、管干部的傳統(tǒng)做法，那他就是一個落伍者。從這層意義上講，黨政形成合力，共同引領(lǐng)基層黨支部班子發(fā)展，支部書記必須承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)實質(zhì)性的作為。

一方面，支部書記要積極主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)工作，以安全生產(chǎn)為中心體現(xiàn)黨支部作為。對支部書記而言，首先要積極發(fā)揮長處，在宏觀層面把握原則、引導(dǎo)方向，把全區(qū)引導(dǎo)到統(tǒng)一的工作思路上，并在工作過程中積極回答區(qū)科生產(chǎn)發(fā)展方向的各種問題。其次，日常工作中支部書記應(yīng)該幫助區(qū)科長抓好生產(chǎn)。事實上，單純就生產(chǎn)組織而言，支部書記還須要當(dāng)好“二區(qū)長”。另外，支部書記必須在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，清晰準(zhǔn)確地把握單位安全生產(chǎn)進度，堅決杜絕超、追進度，胡干蠻干的做法，做到科學(xué)施工、精細(xì)施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)和進度關(guān)。

另一方面，支部書記要以溝通為基礎(chǔ)，建設(shè)民主公正的區(qū)科管理環(huán)境。日常工作中，黨政二人在用人、分配、機制建設(shè)等重要工作中，必須以溝通為基礎(chǔ)，以形成共識為前提條件，堅決破除爭“誰說了算”的意識。對支部書記而言，放任區(qū)科長養(yǎng)成“事事說話算”的習(xí)慣更是失職?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，令而不行”?；鶎狱h支部班子正職成員必須以身作則，評判一切工作或決定的標(biāo)準(zhǔn)就是是否有利于生產(chǎn)、經(jīng)營和安全的中心工作，并由支部書記把關(guān)。

班子建設(shè)的主要內(nèi)容是充分調(diào)動每名班子成員的主觀能動性

黨政班子是基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)集體。黨政正職在班子中居于核心地位，起主導(dǎo)作用，其他成員按照職責(zé)不同各有側(cè)重?；鶎狱h支部的戰(zhàn)斗力主要體現(xiàn)為，一是團結(jié)，在工作中有統(tǒng)一的意志；二是主動，能在分管工作中積極主動的發(fā)揮作用；三是能力，每一個人都成為自身領(lǐng)域內(nèi)的專家。要想實現(xiàn)以上三個方面，其關(guān)鍵在于調(diào)動每名班子成員的主觀能動性。作為基層黨支部班子的“班長”，在審視每一名班子成員時必須對他們有準(zhǔn)確的認(rèn)識，要對每個人的優(yōu)點、缺點做到心中有數(shù)。這是確保用人方法正確的基礎(chǔ)。

一是用積極的眼光看待每一個人。管理方法主要包括正、負(fù)激勵兩種。在班子成員的管理中，要體現(xiàn)正激勵的方法，樹立“每一名班子成員都是優(yōu)秀分子”的理念，不斷發(fā)掘和放大他們的長處。尤其是要堅決杜絕貶低他人、抬高自己的做法，這是管理的大忌。

二是大膽放權(quán)，通過責(zé)任意識的加強推動工作進步。班子成員分工明確，有人管生產(chǎn)，有人管安全，有人管機電等等。從普遍意義看，正職在具體專業(yè)上不一定強于副職。對班子成員，必須大膽放權(quán)，同時明確權(quán)與利、權(quán)與責(zé)的統(tǒng)一關(guān)系。明確告知每一個班子成員的考核指標(biāo)，管理權(quán)限等，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，促使班子建設(shè)富有活力。

三是營造和諧的氛圍。對每一個基層黨支部班子成員而言，和諧共處是較為迫切的課題。要想實現(xiàn)班子和諧，首先正職之間要和諧，不能對副職拉幫結(jié)派，更不能差別化對待，應(yīng)一視同仁。同時，正職要在生活上真心關(guān)懷班子成員，將心比心，幫助班子成員和諧相處。

建設(shè)創(chuàng)新型基層黨支部班子，推進工作不斷發(fā)展

創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個單位發(fā)展的不竭動力。實踐證明，創(chuàng)新的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程，創(chuàng)新的內(nèi)容包括機制、制度、工作的方法、設(shè)備的改造等。工作缺乏創(chuàng)新或者為了創(chuàng)新而創(chuàng)新是基層黨支部班子缺乏內(nèi)在工作動力的表現(xiàn)。

從制度建設(shè)的角度為創(chuàng)新提供保證。要建立鼓勵創(chuàng)新的制度和機制，從分配、用人等關(guān)鍵方面給予創(chuàng)新工作支持和保證。創(chuàng)新體現(xiàn)了一個人或一個集體不斷自我否定、自我提升的過程，創(chuàng)新的過程必須是不斷學(xué)習(xí)的過程，同時創(chuàng)新與否也很難用量化的標(biāo)準(zhǔn)來考核督促，只有通過對人們最關(guān)注方面的制度傾斜，才會不斷提升基層黨支部班子成員的內(nèi)在動力。

把思想的創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。思想創(chuàng)新主要解決的是人的創(chuàng)新需求和對工作創(chuàng)新的認(rèn)識問題，基層黨支部班子成員之間要開展交流和討論，幫助其屏棄“守成”“無過就是功”的錯誤觀念，樹立勇于直面問題、創(chuàng)造性開展工作的思想，從而在工作中做到有意識地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)被動的局面。

總之，基層黨支部班子建設(shè)是煤炭企業(yè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的有力保證，只有持之以恒地將這項工作常抓常新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能使基層黨組織建設(shè)更貼近實際，更具時代特色。

（作者單位：冀中能源峰峰集團物資供銷分公司）

（責(zé)任編輯：周 瓊）