文/渠貴君

練好三大內(nèi)功適應(yīng)新常態(tài)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)

文/渠貴君

當(dāng)前，煤炭企業(yè)如何在逆境中求得生存和發(fā)展，考驗(yàn)著每個(gè)企業(yè)迎戰(zhàn)困難的內(nèi)功。在外部環(huán)境因素同樣的情況下，煤炭企業(yè)要想渡過(guò)這一輪的危難，必須練好安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展三大內(nèi)功，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。

一、創(chuàng)建安全管理模式，培育本質(zhì)安全文化是練好安全發(fā)展的內(nèi)功

安全管理是煤炭企業(yè)常談常新的話題。對(duì)安全管理必須把握好前提、掌握好重點(diǎn)、落實(shí)好關(guān)鍵、明確好目標(biāo)。把握好前提就是要以貫徹好安全生產(chǎn)法律法規(guī)為前提；掌握好重點(diǎn)就是要以創(chuàng)新安全管理模式、培育本質(zhì)安全文化為重點(diǎn)；落實(shí)好關(guān)鍵就是要以不折不扣落實(shí)好安全管理制度為關(guān)鍵；明確好目標(biāo)就是要以培養(yǎng)本質(zhì)安全員工、本質(zhì)安全礦井，實(shí)現(xiàn)零死亡為目標(biāo)。恰當(dāng)處理好這四方面的關(guān)系，要把“前提”“關(guān)鍵”和“目標(biāo)”融入到“重點(diǎn)”中，形成一個(gè)適合本礦特點(diǎn)的安全管理模式，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明模式可行、有良好效果后逐步培育成有本礦特色的本質(zhì)安全文化。

云岡礦試行“雙基建設(shè)為基石，三條主線為抓手，四大安全為目標(biāo)”的大安全管理模式，簡(jiǎn)稱(chēng)“234”安全管理模式。“2”就是加強(qiáng)基層管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“雙基”工作?！?”就是生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全，政治安全、形象安全四大方面的安全?！?”就是三條主線，簡(jiǎn)稱(chēng)“6610”管理模式。

“6610”管理模式是井下生產(chǎn)安全管理模式。第一個(gè)“6”是代表以“六個(gè)嚴(yán)防”為主線，查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故的管理?！傲鶄€(gè)嚴(yán)防”：一是嚴(yán)防瓦斯超限；二是嚴(yán)防井下透水；三是嚴(yán)防頂板漏頂；四是嚴(yán)防皮帶射箭；五是嚴(yán)防煤眼歘煤；六是嚴(yán)防跑野車(chē)。實(shí)踐“六個(gè)嚴(yán)防”就是從抓健全制度、職責(zé)分工、日常執(zhí)行、考核兌現(xiàn)四大環(huán)節(jié)做起，各環(huán)節(jié)相輔相成、環(huán)環(huán)相扣。

“6610”管理模式第二個(gè)“6”是代表以“六項(xiàng)常態(tài)化”安全工作為主線，治一般隱患、防零敲碎打事故的管理?！傲?xiàng)常態(tài)化”安全工作：一是安全隱患排查治理常態(tài)化。每月6日、16日、26日安排井上下全覆蓋大檢查。二是反“三違”工作常態(tài)化。反“三違”實(shí)行“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”模式的常態(tài)化、人性化管理。三是安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)常態(tài)化。每周二下午礦長(zhǎng)組織召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作周安排、周落實(shí)、周考核；四是月評(píng)優(yōu)秀安全區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)常態(tài)化。每月由安監(jiān)站在全礦范圍內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出6名安全區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、6名安全班組長(zhǎng)，月評(píng)比，月獎(jiǎng)勵(lì)。凡是被評(píng)為優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)的班組，全班人員都受獎(jiǎng)。五是安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)常態(tài)化。六是周二、周五區(qū)隊(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)常態(tài)化。

“6610”管理模式的“10”是代表以抓“十零”?！耙涣恪睘橹骶€，探索礦井長(zhǎng)治久安管理體系的管理。抓“十零”就是十方面“零”的基礎(chǔ)工作；“一零”就是安全為零的目標(biāo)。抓“十零”：一是抓安全思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作時(shí)時(shí)事事零起點(diǎn)；二是抓安全管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全機(jī)構(gòu)零缺位；三是抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全制度執(zhí)行零變化；四是抓安全投入，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境零風(fēng)險(xiǎn)；五是抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井，實(shí)現(xiàn)干部指揮零違章；六是抓精細(xì)管理和崗位規(guī)范作業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工操作零失誤；七是抓安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)隱患治理零盲區(qū)；八是抓設(shè)備檢修，實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)運(yùn)行零缺陷；九是抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全工作監(jiān)督零人情；十是抓激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作考核零漏洞。

二、正能量的挖掘和發(fā)揮是練好創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)功

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的動(dòng)力，也是企業(yè)員工智慧的體現(xiàn)。發(fā)揮好優(yōu)秀人才的作用是實(shí)現(xiàn)礦井創(chuàng)新發(fā)展的根本。云岡礦重點(diǎn)發(fā)揮四類(lèi)優(yōu)秀人才的正能量作用實(shí)現(xiàn)礦井的創(chuàng)新發(fā)展。

發(fā)揮優(yōu)秀青工的正能量作用。云岡礦現(xiàn)有青工2700多名，占全礦員工總數(shù)64%。青工是全礦安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。發(fā)揮青工的創(chuàng)新作用，就要鼓勵(lì)青工崗位成才。云岡礦倡導(dǎo)團(tuán)青爭(zhēng)當(dāng)有理想、有思路、有方法、有辛苦的“四有”優(yōu)秀青工，立足崗位成才。為激勵(lì)青工創(chuàng)新工作方法，在“五四”青年節(jié)，云岡礦隆重召開(kāi)“五四”群英表彰會(huì)，表彰在安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤保障、工團(tuán)工作等方面有創(chuàng)新、有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年人才。并對(duì)受表彰的“十佳”青年標(biāo)兵、“十佳”優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、“十佳”優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人、“十佳”青監(jiān)崗員的典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，讓優(yōu)秀青工的正能量作用在全礦范圍內(nèi)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。

發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人才的正能量作用。技術(shù)人才是礦井安全生產(chǎn)的骨干。發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人才的作用，重點(diǎn)發(fā)揮兩類(lèi)人員的正能量作用。一是發(fā)揮有文化、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用；二是發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)技工人才的作用。采取鼓勵(lì)加激勵(lì)的辦法，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)行季考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)、季兌現(xiàn)。每季度末由礦總工程師牽頭，分管副總工程師及有關(guān)人員參加對(duì)全礦的技術(shù)人員進(jìn)行綜合考核，按技術(shù)人員的科技成果、小改小革、論文等創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比，從230多名技術(shù)人員中每季評(píng)出50名在崗敬業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)特別優(yōu)秀技術(shù)人員在干部提拔時(shí)優(yōu)先重用。對(duì)技工人才激勵(lì)采取技術(shù)比武和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的方式，同時(shí)，通過(guò)拜師學(xué)藝，讓有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、肯吃苦學(xué)習(xí)的員工跟“大拿”學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)操作技能，以此培養(yǎng)技術(shù)改革能手、技術(shù)“大拿”。云岡礦“前進(jìn)工作室”由此被命名為全煤系統(tǒng)“專(zhuān)業(yè)技能大師工作室”。

發(fā)揮勞動(dòng)模范的正能量作用。勞模是礦山的“脊梁”，是企業(yè)的精英，也是企業(yè)創(chuàng)新人物中的先進(jìn)代表。云岡礦發(fā)揮勞模的正能量作用，重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫。一是公平、公正、公開(kāi)評(píng)選勞模，挖掘勞模的先進(jìn)事跡，2015年全礦評(píng)出先進(jìn)個(gè)人606名。二是大張旗鼓的表彰勞模，讓勞模有榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感。三是大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，讓勞模的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果在礦電視臺(tái)重點(diǎn)播出，以此在全礦范圍內(nèi)形成學(xué)趕先進(jìn)、大眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。2015年云岡礦勞模的科技創(chuàng)新項(xiàng)目在同煤集團(tuán)科技成果展覽會(huì)上受到好評(píng)。皮帶區(qū)蔡治軍的項(xiàng)目“強(qiáng)力皮帶循環(huán)清洗系統(tǒng)裝置和電控推煤裝置”、綜采二隊(duì)張文陽(yáng)的項(xiàng)目“液壓?jiǎn)误w柱在綜放工作面漏頂治理中的應(yīng)用”、綜采三隊(duì)馮培榮的項(xiàng)目“井下攝像頭萬(wàn)向調(diào)節(jié)吊掛裝置”、大型設(shè)備隊(duì)錢(qián)龍的項(xiàng)目“主井北部電機(jī)滑環(huán)炭刷組件改造”等創(chuàng)新項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了勞模創(chuàng)新結(jié)出的科技成果。

發(fā)揮各級(jí)干部的正能量作用。干部是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的組織者、引領(lǐng)者和實(shí)踐者。企業(yè)創(chuàng)新工作能不能很好開(kāi)展，干部是決定因素。云岡礦開(kāi)展“干部解決影響安全生產(chǎn)老大難問(wèn)題”活動(dòng)，每月生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、生產(chǎn)職能科室科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)技術(shù)主管都有解決老大難問(wèn)題的任務(wù)，每月每人根據(jù)所管工作實(shí)際需要選題立項(xiàng)，然后有計(jì)劃實(shí)施。2015年，全礦干部共立項(xiàng)142項(xiàng)，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題300多個(gè)。在云岡礦，干部帶頭創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)。

三、被動(dòng)維護(hù)和諧向主動(dòng)發(fā)展和諧是練好和諧發(fā)展的內(nèi)功

和諧是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基石。新形勢(shì)下，困境中的煤企如何實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，這就要求企業(yè)由被動(dòng)維護(hù)和諧向主動(dòng)發(fā)展和諧轉(zhuǎn)變。主動(dòng)發(fā)展和諧就要解決好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作和外部協(xié)調(diào)關(guān)系。內(nèi)部協(xié)調(diào)重點(diǎn)是安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、后勤保障協(xié)調(diào)、干群關(guān)系協(xié)調(diào)。外部關(guān)系協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。和諧發(fā)展是企業(yè)和員工的共同目標(biāo)，需要企業(yè)和員工共同發(fā)力。

企業(yè)怎么干？要把維護(hù)企業(yè)的整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與維護(hù)員工的整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓好兩方面重點(diǎn)工作。

其一，抓保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，圍繞“七抓七保七實(shí)現(xiàn)”開(kāi)展工作。一是抓質(zhì)量、保安全，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)有提升，安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)；二是抓進(jìn)尺、保銜接，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺完成任務(wù)，銜接能夠保證的工作要求；三是抓檢修、保產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)檢修制度化，完成集團(tuán)公司下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)的生產(chǎn)目標(biāo)；四是抓成本、保利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)成本不超預(yù)算，利潤(rùn)完成集團(tuán)公司指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)宗旨；五是抓煤質(zhì)、保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出礦的煤炭都是符合用戶要求的優(yōu)質(zhì)商品煤；六是抓信訪、保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)接訪制度化、解決信訪問(wèn)題程序化的工作格局；七是抓班子、保和諧，實(shí)現(xiàn)班子團(tuán)結(jié)、干群團(tuán)結(jié)的良好工作氛圍。用“七抓七保七實(shí)現(xiàn)”的管理方法落實(shí)安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤保障、干群關(guān)系等重點(diǎn)工作，抓好這些重點(diǎn)工作，保證了七個(gè)方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就抓住了全礦和諧發(fā)展的重點(diǎn)。為此，每個(gè)月召開(kāi)礦長(zhǎng)辦公會(huì)，安排當(dāng)月工作時(shí)，都要以這七個(gè)方面的工作為重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際情況有針對(duì)性安排月度重點(diǎn)工作。

其二，抓保證和促進(jìn)造福員工的重點(diǎn)工作。造福員工，就是要心系員工、感恩員工，不斷提高員工的幸福指數(shù)，真正讓員工安心工作，舒心生活，工作有勁頭，收入有盼頭。困境中的企業(yè)，如何履行好造福員工的責(zé)任？用“企業(yè)千難萬(wàn)難，不能讓員工生活為難”的理念，實(shí)實(shí)在在為員工辦好事，辦實(shí)事。重點(diǎn)突出兩方面的好事實(shí)事：一是辦好員工最現(xiàn)實(shí)、最直接、最需要的好事實(shí)事；二是從實(shí)際出發(fā)關(guān)注、關(guān)愛(ài)、關(guān)心困難員工。2015年，云岡礦員工冬季用煤實(shí)施“煤改電”，對(duì)1753戶員工辦理了供電手續(xù)，全年供電105.2萬(wàn)度。對(duì)家屬區(qū)10、11、12、19棟單元樓及工會(huì)樓樓頂進(jìn)行了平改坡工程。維修防雨層兩萬(wàn)多平方米，為礦350戶零散戶解決了房屋漏雨問(wèn)題。在家屬區(qū)實(shí)施了“天眼”工程。為1595名在崗員工進(jìn)行了健康體檢，組織570名勞模、班組長(zhǎng)、退休員工赴療養(yǎng)院健康療養(yǎng)。

員工怎么干？企業(yè)和諧發(fā)展是所有員工的共同愿望。企業(yè)的和諧發(fā)展必須依靠員工的力量和智慧源泉。所以，企業(yè)和諧發(fā)展需要員工愛(ài)礦如家、愛(ài)崗敬業(yè)，把自己融入企業(yè)，為礦井的和諧發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。具體在三個(gè)方面做貢獻(xiàn)。一是爭(zhēng)當(dāng)珍愛(ài)生命的好員工，為礦井的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)。以個(gè)人的“零”安全記錄，實(shí)現(xiàn)礦井“零”安全的目標(biāo)；二是爭(zhēng)當(dāng)崗位做貢獻(xiàn)的好員工，為礦井的創(chuàng)新發(fā)展做貢獻(xiàn)。以個(gè)人的創(chuàng)新項(xiàng)目，匯聚礦井的創(chuàng)新發(fā)展；三是爭(zhēng)當(dāng)踐行“五美德”好員工，為企業(yè)和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。以個(gè)人品德美、家庭道德美、行為檢德美、誠(chéng)信厚德美、社會(huì)公德美形成礦井風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好氛圍。

實(shí)踐證明，抓好安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展是處于困境中的煤炭企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的三大內(nèi)功。困境中的云岡礦圍繞練好三大內(nèi)功開(kāi)展工作，在全礦干部員工的共同努力下，礦井呈現(xiàn)出政通人和、人心思進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，取得了“六創(chuàng)六實(shí)現(xiàn)”的優(yōu)異成績(jī)。

（作者系山西同煤集團(tuán)云岡礦礦長(zhǎng)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）