文/李 寧

大手筆催生新動力
——寫在潞安集團余吾煤業(yè)公司劃入首批“先進產(chǎn)能礦井”之際

文/李 寧

依山傍水、環(huán)境幽雅的礦區(qū)，氣勢恢弘的文體活動中心，鮮花簇?fù)淼穆毠す牵瑱C械化、自動化、數(shù)字化的井下采掘系統(tǒng)……走進潞安集團余吾煤業(yè)公司，處處都是現(xiàn)代化一流礦井的“標(biāo)簽”。作為潞安首座千萬噸礦井，其“大氣”與“霸氣”盡顯無疑。

近期，一則“余吾煤業(yè)公司被劃入全國首批先進產(chǎn)能礦井梯隊”的好消息，更讓公司廣大干部職工倍感自豪。而這一切在余吾煤業(yè)公司總經(jīng)理蘇?？磥?，是再順理成章不過的事情了。用他的話說，這是余吾煤業(yè)公司自建設(shè)伊始就堅持以“建設(shè)世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化礦井”為目標(biāo)、全面踐行“安全、高效、綠色、創(chuàng)新、和諧”發(fā)展理念的結(jié)果。

奏響高效“最強音”

隨著井下生產(chǎn)線不斷延伸，資源不斷縮減，如何保證資源的高效利用？余吾煤業(yè)人圍繞“大礦好礦強礦”戰(zhàn)略主線，著力寫好“集約高效”這篇大文章。

經(jīng)過近十年的煤炭開采及受井下大型陷落柱等復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造的影響，礦井南北兩采區(qū)出現(xiàn)了回采能力嚴(yán)重不均衡的生產(chǎn)格局。為解決這一問題，余吾煤業(yè)公司統(tǒng)籌規(guī)劃集約高效礦井布局，一方面，以“穩(wěn)定產(chǎn)量，挖潛擴能，快速延伸”為思路，加快新舊工作面布局，持續(xù)優(yōu)化礦井采掘銜接，確保產(chǎn)能穩(wěn)定提升。另一方面，專門成立了“集約高效辦公室”，制定實施中長期采掘銜接規(guī)劃，系統(tǒng)分析現(xiàn)有采區(qū)煤質(zhì)、構(gòu)造等基本特征，從生產(chǎn)系統(tǒng)、工程服務(wù)年限、使用功能等多方面統(tǒng)籌考慮，確保工程設(shè)計方案最優(yōu)化，大大降低了通風(fēng)、供電、運輸?shù)荣M用的消耗，為礦井合理、集中生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。截至目前，公司“五區(qū)布置”的生產(chǎn)格局全面形成，為奠定南北翼“均衡布置、兩翼穩(wěn)產(chǎn)”的大生產(chǎn)布局打下了堅實基礎(chǔ)。

2016年以來，余吾煤業(yè)公司按照集團總體發(fā)展布局，在做“大”的基礎(chǔ)上，努力做“強”、做“好”。公司按照科學(xué)化、集約化、大長化的原則設(shè)計和布置工作面，效果明顯。與2013年前相比，單面可采儲量增加30%，圈定工作面的平均長度和順槽平均長度分別比2012年前增加17%和24%，萬噸掘進率與2012年相比降低10.42米/萬噸。能取得這樣的效果，主要得益于集約高效的理念和堅持不懈地優(yōu)化設(shè)計。

特別是，為保障集約高效礦井建設(shè)的科學(xué)性，公司將質(zhì)量、安全、高效、降本、創(chuàng)新等五大環(huán)節(jié)構(gòu)建成為企業(yè)集約高效發(fā)展框架，形成《余吾煤業(yè)公司集約高效生產(chǎn)規(guī)劃》，使全公司的一年甚至未來五年的采掘銜接環(huán)環(huán)相扣，最大限度地提升了各環(huán)節(jié)的集約高效水平。

打造創(chuàng)新“試驗田”

裝備和工藝的革新，是提升集約高效水平的最有效渠道之一。余吾煤業(yè)人自我加壓，深挖內(nèi)潛，以“項目攻關(guān)”為主線，利用技術(shù)創(chuàng)新和強化設(shè)備改造，釋放新活力，推進礦井科學(xué)、高效發(fā)展。

近年來，公司先后成立高精尖變頻設(shè)備管理及維護小組、王歧林技能大師工作室、瓦斯科研攻關(guān)小組、供電專業(yè)幫扶小組……特別是2015年成立的集團首家瓦斯科研攻關(guān)小組，針對現(xiàn)場遇到的瓶頸問題進行專題攻關(guān)。目前，該小組開展的“分段固井套管隔斷裝置”課題研究，被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為國家專利，填補了我國地面鉆井抽采技術(shù)研究與應(yīng)用的空白。

創(chuàng)新成果只有真正應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，才能實現(xiàn)價值，產(chǎn)生效益。2016年前三個季度，余吾煤業(yè)公司累計完成創(chuàng)新項目478項，獲得實用新型專利14項，超額完成集團下達的“創(chuàng)新”目標(biāo)。

如綜采工作面針對高瓦斯特點，將雙向割煤改為單向割煤，工作面事故率由原來的9%降低至4.7%。實施“5米行動”，每百米少推進“5米”進尺和每循環(huán)提高5%產(chǎn)量的剛性紅線考核制度,三年來回采工作面共計節(jié)約進尺240米，增加儲量200萬噸，直接增加效益8000多萬元。

掘進工作面對掘錨一體機、巖巷梭車等先進裝備進行優(yōu)化，提高了掘進效率，最高日進尺20排/日，最高月折合進尺650米，實現(xiàn)了高瓦斯酥軟煤層條件下煤巷掘進效率最大化；優(yōu)化使用巖巷掘進機，日正規(guī)作業(yè)循環(huán)達到3－2－2，單進達到200米以上，實現(xiàn)了巖巷掘進效率最大化；優(yōu)化使用巖巷梭車，在巖巷掘進出渣系統(tǒng)中應(yīng)用梭車，巖巷炮掘正規(guī)循環(huán)由2-0-2提升至2-2-2。掘進面引進CO2氣相壓裂卸壓增透技術(shù)，使單面平均抽采純量由0.25立方米/分鐘上升到0.45立方米/分鐘；綜采工作面應(yīng)用采空區(qū)埋立管治理上隅角瓦斯技術(shù)，開機率由63%提升至89%。

一系列技術(shù)革新成果，為攻克各類生產(chǎn)難題提供了保障，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了不竭動力。

構(gòu)筑管理“新模式”

2016年，圍繞“管理提升年”這一目標(biāo)，余吾煤業(yè)公司在管理上謀改革、求創(chuàng)新、重提升，通過建立健全科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理創(chuàng)新體系，推進了企業(yè)集約高效生產(chǎn)的穩(wěn)步實施。

人的因素是促進集約高效發(fā)展的重中之重。公司結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，以“一崗多能，減人提效”為目標(biāo)，對掘進隊組和綜采隊組進行全方位改革，實現(xiàn)井下勞動組織的持續(xù)優(yōu)化。推行“掘、鉆、抽”一體化隊組建設(shè)，實現(xiàn)各職能隊組功能合并，由單一掘進隊負(fù)責(zé)掘進、打鉆、抽采綜合一體化組織方式，使瓦斯抽采效果和掘進效率均得到大幅提升，同時隊組也增收了瓦斯激勵專項工資，實現(xiàn)了雙贏。推廣“采煤管支護，采煤能支護”，使隊組配置狀況更合理，人員配置比例及工效利用更科學(xué)，減少了外委隊組的人力成本，實現(xiàn)井下勞動組織的持續(xù)優(yōu)化。創(chuàng)新風(fēng)機群管理模式，以南二采區(qū)為例，由原來的每班4人，四個風(fēng)機點共12人，改為風(fēng)機群管理模式，實現(xiàn)了4個風(fēng)機點由局扇司機進行看護，用工減少9人，年節(jié)約工資63萬元。

同時，在管理創(chuàng)新方面，引深“大超前”管理理念，構(gòu)建大超前管理模式，提升了礦井安全管理水平，促進了礦井安全高效發(fā)展；實施生產(chǎn)“精細(xì)化”管理，建立完善煤炭資源回收和廢舊物資回收復(fù)用等專項管理考核辦法，完善不同采區(qū)及不同作業(yè)頭面分類管理、考核、評價機制，激活生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了市場化交易、精細(xì)化運作、績效化考核的目標(biāo)，激發(fā)了廣大干部職工自主管理、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。

守正篤實，久久為功。“堅韌敢搏、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的余吾煤業(yè)人正在按照“挖掘潛力優(yōu)勢，以質(zhì)量效益為中心，挖掘管理潛力，凝聚發(fā)展合力”的發(fā)展思路，在打造“集約高效示范礦井”的征程上闊步前行。

（作者單位：潞安集團余吾煤業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）