文/李清華

狠抓班組管理創(chuàng)新筑牢礦井發(fā)展基石

文/李清華

冀中能源邯礦集團云駕嶺煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)發(fā)展和實踐中深刻認(rèn)識到，班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和落實各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和人身事故的本體；班組整體管理水平的高低，直接關(guān)系礦井安全生產(chǎn)，關(guān)乎礦井的平穩(wěn)發(fā)展。班組安全則企業(yè)安全，班組強則企業(yè)強。因此，云駕嶺煤礦牢固樹立“紅線”意識，狠抓班組管理創(chuàng)新，突出現(xiàn)場安全管控，扎實推進(jìn)措施落地，鞏固了安全成果，鑄牢了安全之基，企業(yè)呈現(xiàn)出安全周期持續(xù)延長的良好局面。

創(chuàng)新實踐

管理貴在創(chuàng)新。近年來，云駕嶺煤礦以安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，以企業(yè)安全高效、永續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，確立政研課題，組織專業(yè)團隊，結(jié)合現(xiàn)場實際，通過廣泛座談?wù){(diào)研，提煉歸納班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式。其核心內(nèi)容為班長素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“十確保”、成本控制“十落實”、出勤用工“十要領(lǐng)”、技術(shù)革新“十注重”、民主管理“十公開”、文化思想“十做到”、人本和諧“十關(guān)注”等十個方面的班組管理制度規(guī)范，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。

特別是，從建立班組長“動態(tài)管理”“教育培訓(xùn)”“業(yè)績激勵”三種機制入手，實施了班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。制訂《班組長聘解程序》，實施班組長日考核A卡、月評優(yōu)D卡，使班組長考核日趨規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。依照業(yè)績考評，每月、每季、半年、年終依次評選先進(jìn)班組長、優(yōu)秀班組長、模范班組長，分別給予200元、400元、800元獎勵，提升了班組長的榮譽感和責(zé)任意識。把每年的8月10日定為“班組長活動日”，進(jìn)行經(jīng)驗交流，大力表彰，對受表彰的班組長給予電動摩托車、山地車等獎勵，并組織外出旅游療養(yǎng)；對連續(xù)三年獲得模范班組長稱號的班組長，給予5000元嘉獎，提拔到副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地激發(fā)和調(diào)動了班組長的工作積極性和主動性。

拓展延伸

創(chuàng)新永無止境。云駕嶺礦在成功實施班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式的基礎(chǔ)上，以轉(zhuǎn)變職工言行舉止為切入點，以提高班組整體管理水平為落腳點，實施了班組安全管理拓展延伸。

一是狠抓安全操作流程管控。從班前安全確認(rèn)開始，健全完善安全宣誓、集體列隊入井、井口安全確認(rèn)、執(zhí)行規(guī)范操作等十三步安全操作流程，每個行為規(guī)范、動作要領(lǐng)、過程細(xì)節(jié)和銜接環(huán)節(jié)都進(jìn)行明確規(guī)定和嚴(yán)格要求，使作業(yè)場所的人、機、物、環(huán)實現(xiàn)了安全閉環(huán)管理。比如，在員工升入井管理方面，按照地域劃分，所有班組由當(dāng)班班長舉旗列隊，跟班區(qū)長隨后，帶領(lǐng)班組所有成員依次乘坐罐籠入井，搭乘人行車，到達(dá)施工地點；收工時，到指定地點集合，班組長清點人數(shù)后再集體升井。集體升入井制度的有效實施，強化了職工考勤，促進(jìn)了互保聯(lián)保，杜絕了單個職工在升入井途中安全事故的發(fā)生。每班班組長按照安全確認(rèn)表內(nèi)容分別對集體升入井、互保聯(lián)保、安全設(shè)施等情況，進(jìn)行安全隱患排查雙確認(rèn)，使班組現(xiàn)場安全管理更加安全可靠，確保了每班都在零隱患的環(huán)境中生產(chǎn)。

二是強化崗位技能學(xué)習(xí)。本著有用、管用、實用原則，開展苦練基本功活動，編制《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。開展崗位三絕演練活動，征集22項匯報項目，強化訓(xùn)練、集中展示，用能工巧匠示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性。依照全礦8個專業(yè)109個工種的特性，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行各工種崗位“雙述”標(biāo)準(zhǔn)匯編，制定崗位“雙述”卡，采取樹標(biāo)、糾偏、升級三步走的方法，通過技術(shù)演練、擂臺比武和定期檢查，解決了“學(xué)歸學(xué)，干歸干”知行脫節(jié)的難題，提高了作業(yè)熟練程度。推廣實施“三日一題，一周一考”，考試成績和工資掛鉤，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，增強了安全自主意識，提升了安全素養(yǎng)，杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生。

三是嚴(yán)格隱患排查。完善“九定十二查、五帶五拓展”干部走動式管理，嚴(yán)細(xì)排查安全不放心人、措施缺陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，實現(xiàn)“避微于無形”。大力推行全員手指口述、安全風(fēng)險評估和班評估制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。按照夯實“雙基”保安全的要求，在井上下區(qū)隊班組中開展作業(yè)現(xiàn)場無隱患、員工操作無違章、班組生產(chǎn)無事故的“三無”班組建設(shè)。制定考核辦法，安全管理人員逢五逢十持表檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定整改措施，獎懲落實到人。被評為優(yōu)秀班組、井下出勤22個班以上的職工，每班加獎5元，井上出勤24個班以上每班加獎3元。組長每月加獎200元。“三無”班組建設(shè)，有效提升了班組整體的安全意識，激發(fā)了班組工作活力，增強了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，打造了過硬的班組團隊。

四是強化典型引領(lǐng)。在完善ABCD四卡管理的基礎(chǔ)上，對職工A卡上的6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，層層嚴(yán)格評選，產(chǎn)生了動態(tài)的星級員工、首席員工。通過電視、廣播等媒體廣泛宣傳，在全礦形成了學(xué)有目標(biāo)、趕有先進(jìn)、爭有標(biāo)兵的濃厚氛圍。

效果彰顯

通過扎實開展班組安全管理，進(jìn)一步夯實了安全根基，筑牢了安全防線。持續(xù)安全穩(wěn)定的發(fā)展形勢，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)和有力保障，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

班組長整體素養(yǎng)不斷提升。班組長不斷加強學(xué)習(xí)，強化管理，提高了業(yè)務(wù)技能，增強了知識才干。近年來，涌現(xiàn)出了集團公司19名技術(shù)狀元、35名技術(shù)標(biāo)兵、73名技術(shù)能手、2名邯鄲市“能工巧匠”。通風(fēng)區(qū)儀器維修班班長邢彬榮獲河北省“金牌工人”榮譽稱號。

班組安全管理水平持續(xù)增強。通過抓教育、抓現(xiàn)場、抓細(xì)節(jié)、抓流程、抓執(zhí)行，做到了全員參與，全過程控制，全方位系統(tǒng)管理，確保班組安全管理水平持續(xù)增強。采一區(qū)韓榜元班榮獲首批全國煤炭工業(yè)“三基九力”優(yōu)秀班組稱號，采二區(qū)采煤一班榮獲了全國煤礦優(yōu)秀安全班組稱號。截至目前，全礦建成了87個集團公司級精品工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)一級水平，連續(xù)9年榮獲國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱號，連續(xù)七年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

班組生產(chǎn)效率明顯提升。綜采一區(qū)班組成功實施一次采全高技術(shù)，連續(xù)13年榮獲集團公司120萬噸綱要隊殊榮。開一區(qū)班組充分發(fā)揮機械化效能，連續(xù)三個月創(chuàng)出大斷面下山掘進(jìn)125米的好成績，保持了1500米巖巷快速掘進(jìn)隊榮譽稱號。洗煤廠各班組最大限度加大入洗量，精煤日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸，保持了百人百萬噸洗煤隊水平。

班組工友和諧關(guān)系日益融洽。通過深入開展和諧區(qū)隊班組創(chuàng)建活動，工友之間團結(jié)友愛，明禮誠信，班與班之間在生產(chǎn)上相互幫助，在生活上相互關(guān)心，班組和諧帶動區(qū)隊和諧，營造了一種和諧融洽的濃厚氛圍，有效地推進(jìn)了和諧礦區(qū)的建設(shè)進(jìn)程。云駕嶺礦先后榮獲河北省“AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、河北省文明單位、“全國模范職工之家”、全國文明煤礦、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等一系列榮譽稱號。

(作者單位：冀中能源邯礦集團云駕嶺礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）