文/謝紅英

萍礦集團(tuán)：蹄疾步穩(wěn)謀篇布局“十三五”

文/謝紅英

新建煤電氣聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，年銷(xiāo)售收入45億元以上；煤炭年產(chǎn)400萬(wàn)噸以上，經(jīng)濟(jì)規(guī)模10億元；醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)濟(jì)規(guī)模6億元；礦泉水產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模2～3億元；物流貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)規(guī)模1億元以上；工程監(jiān)理，經(jīng)濟(jì)規(guī)模1億元；城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模5000萬(wàn)元；工程安裝服務(wù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模1～2億元……這一串串?dāng)?shù)據(jù)，是萍礦集團(tuán)公司為“十三五”時(shí)期公司轉(zhuǎn)型發(fā)展繪就的美好藍(lán)圖。新常態(tài)下，萍礦集團(tuán)公司將以此為目標(biāo)和動(dòng)力，堅(jiān)定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，凝聚攻堅(jiān)合力，力爭(zhēng)打贏脫困轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

困境中精心謀篇布局

當(dāng)前，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、需求持續(xù)下降、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、減員分流已成為煤炭行業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬的現(xiàn)實(shí)選擇。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，萍礦集團(tuán)公司緊緊圍繞“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一主線(xiàn)，在困境中砥礪前行。公司上下廣大干部群眾在經(jīng)受各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻考驗(yàn)的同時(shí)，都陷入了深深的思考：市場(chǎng)很殘酷，退出很痛苦，煤礦落后產(chǎn)能退出后，萍礦怎么辦？轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？

為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局，從2015年年底開(kāi)始，萍礦即多次召開(kāi)各種類(lèi)型的改革發(fā)展座談會(huì)，聚力突圍脫困，匯智發(fā)展攻堅(jiān)。并于2016年4月12日召開(kāi)了萍礦集團(tuán)三屆六次職工代表大會(huì)，共同審議企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)。經(jīng)反復(fù)研討、推敲、斟酌，最終確定萍礦“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神，下決心化解過(guò)剩產(chǎn)能，大力推進(jìn)企業(yè)減虧減負(fù)，迅速扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損被動(dòng)局面。堅(jiān)持以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，適應(yīng)新常態(tài)，全力促轉(zhuǎn)型，加快培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，走以煤電氣能源產(chǎn)業(yè)為支柱，生產(chǎn)和生活兩大服務(wù)業(yè)為支撐，各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。最終目標(biāo)是到“十三五”末期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)60億元，力爭(zhēng)70億元；推進(jìn)2～3家企業(yè)上市，從資本市場(chǎng)融資發(fā)展；形成以煤電氣能源產(chǎn)業(yè)為支柱，礦泉水、機(jī)械加工兩大產(chǎn)品、生產(chǎn)生活兩大服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

支撐項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)

目標(biāo)一經(jīng)確立，萍礦集團(tuán)公司積極行動(dòng)起來(lái)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，集中全部精力，蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)煤電氣、月池礦泉水、機(jī)械加工及生產(chǎn)生活服務(wù)等轉(zhuǎn)型升級(jí)支撐項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，全力以赴向目標(biāo)邁進(jìn)。

對(duì)焦省能源集團(tuán)主業(yè)，發(fā)展煤電氣產(chǎn)業(yè)。實(shí)施煤炭分質(zhì)梯級(jí)利用2*660MW超超臨界發(fā)電示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目年發(fā)電66億度、年產(chǎn)3.2億標(biāo)立方清潔工業(yè)燃?xì)?、年產(chǎn)焦油21萬(wàn)噸。同時(shí)，萍礦集團(tuán)想方設(shè)法并購(gòu)域外煤礦，力爭(zhēng)到“十三五”末期，在域外形成300萬(wàn)噸以上產(chǎn)能規(guī)模。

升級(jí)擴(kuò)能，做優(yōu)三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)升級(jí)擴(kuò)能改造月池礦泉水，走高端精品路線(xiàn)，并不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，成為區(qū)域內(nèi)有影響力的龍頭企業(yè)；對(duì)接地方工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套，將煤矸石電廠(chǎng)改造為熱電廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)著重由煤機(jī)產(chǎn)品向開(kāi)發(fā)立體車(chē)庫(kù)和環(huán)保機(jī)械等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

盤(pán)活資源，做大生活生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。整合生產(chǎn)服務(wù)業(yè)資質(zhì)技術(shù)，創(chuàng)新體制機(jī)制，做精做優(yōu)工程公司、同濟(jì)監(jiān)理公司、經(jīng)貿(mào)公司、環(huán)保節(jié)能公司。對(duì)生活服務(wù)業(yè)加大投入，做強(qiáng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，將醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相融合，盤(pán)活存量資產(chǎn)，做大醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)；提升資質(zhì)，整合能源集團(tuán)內(nèi)部資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，快速發(fā)展城市綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

多措并舉志在破題闖關(guān)

回顧萍礦的歷史，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)大風(fēng)大浪，但每次都能攻堅(jiān)克難、闖關(guān)成功，靠的就是信心和不畏艱難險(xiǎn)阻、堅(jiān)韌不拔的意志，以及“義無(wú)反顧、敢為人先”的安源精神。現(xiàn)在，市場(chǎng)再一次把萍礦推上了風(fēng)口浪尖。這一次，省委省政府要求萍礦做扭虧脫困的先行者，轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)拓者，成為省能源集團(tuán)的示范。為此，萍礦提出了堅(jiān)決打贏扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的具體措施：

深化改革，轉(zhuǎn)機(jī)建制。一是積極推進(jìn)混合所有制改革。對(duì)符合條件的單位，如醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、工程公司、安源藝術(shù)團(tuán)、經(jīng)貿(mào)公司等推進(jìn)混改；對(duì)已經(jīng)實(shí)行股權(quán)多元化的企業(yè)，進(jìn)一步完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓主要管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干持股，調(diào)動(dòng)員工積極性。二是推進(jìn)條件成熟企業(yè)上市融資，提高國(guó)有資產(chǎn)證券化水平。抓緊同濟(jì)監(jiān)理公司、城市服務(wù)公司、月池礦泉水公司上新三板工作，到2017年保障至少2家企業(yè)上市。三是健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)科學(xué)治理水平。所有改制和股權(quán)多元化企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行。四是深化企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)架改革。按照精干高效、運(yùn)行協(xié)調(diào)的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)架進(jìn)行全面整合重組，提高運(yùn)行效率。五是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。建立健全企業(yè)各類(lèi)管理人員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，拓寬選人用人視野和渠道；建立業(yè)績(jī)考核與薪酬待遇掛鉤制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人員薪酬；著力打造專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。跳出傳統(tǒng)思維，探尋新規(guī)律，把握新機(jī)遇，構(gòu)建新模式。按照高端化、集約化、高效化原則，著力聚焦能源產(chǎn)業(yè)，培育支柱產(chǎn)業(yè)。大力實(shí)施聯(lián)合重組，在做好做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，積極尋找行業(yè)低成本并購(gòu)的機(jī)會(huì)，通過(guò)資本運(yùn)作等多種方式，特別是利用好上市公司平臺(tái)進(jìn)行并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、裂變擴(kuò)張。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出抓好營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，將營(yíng)銷(xiāo)作為搞活經(jīng)營(yíng)的龍頭。

優(yōu)化環(huán)境，提高軟實(shí)力。高度重視企業(yè)發(fā)展環(huán)境建設(shè)，著力創(chuàng)設(shè)不甘落后的學(xué)習(xí)環(huán)境、干事創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略合作、項(xiàng)目建設(shè)、黨紀(jì)黨規(guī)等方面知識(shí)，員工著重強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，學(xué)會(huì)實(shí)干苦干加巧干，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好環(huán)境，不斷提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，切實(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)添磚加瓦。

危機(jī)面前，“信心比黃金更重要”。盡管當(dāng)前面臨的形勢(shì)更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大，萍礦集團(tuán)公司廣大干部員工在公司黨政的帶領(lǐng)下，正統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，精心謀篇布局“十三五”，努力在危機(jī)中求生存，在逆境中找突破，在困境中謀發(fā)展，為打贏扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)而不懈奮斗。

（作者單位：萍礦集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）