文｜戚柯昀 編輯｜吳穎

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提升家庭育兒團隊領導力

文｜戚柯昀 編輯｜吳穎

隔代育兒雖然問題重重，但城市中的大多數(shù)家庭迫于無奈，依然需要維持這樣的育兒方式，組成祖父母+年輕父母的育兒團隊。不可否認的是，年輕父母就是這個家庭育兒團隊的領導者。不過，想要出色地管好這個團隊，可不是件容易事！畢竟“團隊成員”都是我們的長輩，這經(jīng)常會讓我們處在兩難境地。不妨從優(yōu)秀的領導力經(jīng)驗中借鑒幾分，也許能改變我們的思路，實現(xiàn)雙贏。

分擔壓力

相信很多媽媽都有這樣的經(jīng)驗吧，某次親子活動的聚會上，其他媽媽要去拿東西，讓你代管幾分鐘的孩子，此時你會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，寧肯放松一會兒對自己娃的照看，也堅決不能把目光從被托付給自己的那個娃身上離開。所以，同理，當我們每天關上家門去上班，把娃交給祖父母的那一刻，祖父母們就開始承擔著巨大的心理壓力：擔心沒穿好娃生病，擔心沒看好娃受傷，擔心沒喂好娃瘦了……這也許就是很多祖父母喜歡給娃穿得過多，不愛讓娃運動以及追著喂飯的根源吧！

理解了祖父母承受的這種心理壓力，作為“家庭育兒領袖”，我們就應該經(jīng)常替他們減壓，才能讓他們輕裝上陣，更好地完成自己的任務。比如告訴他們孩子生病是很正常的事，是啟動免疫系統(tǒng)的好機會；告訴他們還是要讓孩子多運動，磕了碰了很難免，重要的是如何做好有效的安全防護；告訴他們孩子吃多吃少都沒關系，養(yǎng)成好的就餐習慣才最重要等。這種減壓，需要真誠，也需要經(jīng)常進行，不是說一兩次就可以減輕祖父母壓力重重的感覺的。不過，你會感覺到，一旦祖父母放松下來，更容易與你在某些育兒理念上達成一致，努力的方向也會更加統(tǒng)一。

重人輕事

領導力出眾的人，都會把人看作是第一位的，而不是把目光聚焦到某件事上。我們在職場上都有過這樣的感受，當你盡心盡力卻辦砸了某件事時，領導的態(tài)度往往決定你今后是繼續(xù)為團隊拼命賣力，還是黯然離開或充滿怨恨。

在隔代育兒中也是如此，因為祖父母帶孩子的時間更長，付出的精力更多，也就意味著可能出的錯更多，遇到問題時，該如何對待和處理呢？是重事輕人還是重人輕事呢？我們建議，想出色地管理好這個育兒團隊，更要把“人”放在首位，先肯定人，再就事論事，解決問題。

當祖父母帶孩子真的出現(xiàn)一些意外時，比如娃生病了或者受了傷，可以根據(jù)具體的情況具體分析原因，但不要抱著“老人帶孩子就是不行”“誰讓你們不聽我的”這樣的態(tài)度，這就是因事而直接否定“人”的一種表現(xiàn)，會讓你的“團隊成員”寒心、傷心或者憤怒。如果沒有直接改變隔代育兒模式的有效辦法，接下來還得指望祖父母幫著帶孩子的話，建議還是在遇到任何問題時，第一時間肯定“人”的本意是好的，肯定他們的付出和辛苦，這更利于大家一起度過緊急狀態(tài)。

分享榮譽

好的管理者一定是一個不吝惜把榮譽分享給團隊每一個成員的人，想成為育兒這個特殊團隊中的管理者，肯定更要學會鼓勵和肯定你的“團隊成員”。

可愛的寶寶是全家人的焦點，幾乎每天他都有新的變化，讓全家人樂在其中。其實孩子的健康成長就是一個家庭育兒團隊最值得驕傲的事，此時此刻，作為“家庭育兒領袖”的你，有沒有想過和你的“團隊成員”一起來分享這份榮譽和驕傲呢？比如有一天回家，你突然發(fā)現(xiàn)寶寶使用了一個你根本沒教過的詞，你可以在驚喜之余稱贊娃的奶奶：“哇！真的要謝謝奶奶每天不停地和你說話呀！”當你有一天發(fā)現(xiàn)寶寶在你進門后會給你拿拖鞋了，你應該大聲地贊美娃的姥爺：“都是姥爺教得好！”當然，這并不是說你在養(yǎng)育孩子上啥也沒干，我們相信娃的任何出色表現(xiàn)，你的付出都是最多的，但是面對家里這幾位對什么物質(zhì)獎勵都不太稀罕的“團隊成員”，分享這份榮譽，對他們來說才是最大的安慰！

我們在職場上的每一份榮譽，也應該慷慨地和娃的祖父母分享。畢竟，沒有他們在“后方”的支持和付出，保證家的正常運轉(zhuǎn)，我們不可能安心地在職場打拼。

變差遣為培養(yǎng)

優(yōu)秀的管理者很少給團隊成員硬性地委派任務，而是會最大限度地調(diào)動大家的積極性。在完成任務中，優(yōu)秀的管理者也更會注重提升團隊成員的能力，而不是明知道因為某位成員的能力不夠而坐等失敗。在隔代育兒中，我們經(jīng)常會對祖父母的某些錯誤做法無比頭疼，告訴他們正確的該怎么做，他們卻偏偏不按你說的做。這有一部分原因是因為祖父母不認為你說的是對的！所以，想讓你們保持育兒觀念和做法一致，提高祖父母的育兒能力，讓他們擁有科學養(yǎng)育的知識，比差遣他們做具體的事更明智。

不要強硬地拉著你的“團隊成員”一起學習育兒知識，提高能力，很多“培養(yǎng)”的做法都更巧妙。比如借口聽課必須帶著娃，但是老公出差，你又照顧不過來，所以他們得陪你一起去；比如和老公就某個育兒做法假裝有爭執(zhí)，讓祖父母去問問醫(yī)生到底該怎么辦，斷理這樁“公案”。當你把單純的差遣變成重點“培養(yǎng)”后，你會發(fā)現(xiàn)，祖父母比你還要聽專家的話，以后遇到育兒問題，比你更愿意尊重科學。那個時候，作為“家庭育兒領袖”的你，就偷偷地笑去吧。

還有很多團隊管理的優(yōu)秀經(jīng)驗可以借鑒到管理育兒團隊中來，比如合理分配任務，而不是反復嘮叨；在家里經(jīng)常說“我們”而不是強調(diào)“我”；更看重親情這個“長遠利益”，而不為某個無所謂對與錯的育兒事件大打出手，和娃的祖父母關系惡化……如果你還不是職場上的大咖，尚在奮斗中，也不妨用這些領導力思路從家里小試牛刀，沒準會意外地一舉兩得。