門(mén)戶已死？不過(guò)換個(gè)活法重頭再來(lái)

7月6日，雅虎完成了第三輪收購(gòu)報(bào)價(jià)。這是今年2月以來(lái)，雅虎宣布將拍賣(mài)旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并裁減15%員工之后的“落實(shí)”結(jié)果。雅虎都淪落到賣(mài)核心資產(chǎn)了，昔日跟風(fēng)的中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站們小日子卻還算過(guò)得去，門(mén)戶網(wǎng)站真的死了嗎？這些遺老還能活多久？

張書(shū)樂(lè)特約評(píng)論員

靠撈偏門(mén)，門(mén)戶活下來(lái)了

早在2000年，新浪、網(wǎng)易、搜狐先后上市，因而2000年被稱為“門(mén)戶元年”。所謂門(mén)戶，就是用戶上網(wǎng)之前必然先進(jìn)入的“大門(mén)口”，在當(dāng)時(shí)基本以提供新聞資訊服務(wù)為主。而第一輪的門(mén)戶網(wǎng)站大洗牌，其實(shí)恰恰從這個(gè)時(shí)代開(kāi)始，因?yàn)槿鄙俸侠淼挠Ｊ?，大多只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)硬廣告掘金，早期號(hào)稱門(mén)戶的TOM、中華網(wǎng)等逐步?jīng)]落，而新浪、網(wǎng)易和搜狐三家則在2003年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫第一輪大破滅之時(shí)，依靠無(wú)線業(yè)務(wù)（SP業(yè)務(wù)），或者更準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是當(dāng)時(shí)的短信、彩鈴業(yè)務(wù)活了下來(lái)。

有一點(diǎn)需要指出的是，從一開(kāi)始中國(guó)門(mén)戶走的新聞資訊入口的路數(shù)，就與雅虎的網(wǎng)站分類入口模式不同。也因此，很意外地規(guī)避了谷歌、百度等搜索引擎作為新的互聯(lián)網(wǎng)入口時(shí)帶來(lái)的沖擊。

去門(mén)戶化和撈偏門(mén)并存的活法

之后門(mén)戶的發(fā)展，其實(shí)就已經(jīng)在“去門(mén)戶化”和“撈偏門(mén)化”上走得更遠(yuǎn)。新浪繼續(xù)走資訊路線，從博客到微博，探索著商業(yè)轉(zhuǎn)換路徑，也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容庫(kù)的自產(chǎn)化和豐富化。尤其是通過(guò)與阿里攜手，新浪2015年?duì)I收8.81億美元，微博業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比超過(guò)54%，其中“微博淘寶版”、“微博櫥窗”等多個(gè)電商營(yíng)銷產(chǎn)品功勞頗大。而這一路線也使其在當(dāng)下，依然保留了具有門(mén)戶時(shí)代遺風(fēng)的平臺(tái)。網(wǎng)易則走網(wǎng)絡(luò)游戲路線，數(shù)據(jù)顯示，在線游戲是網(wǎng)易最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，2016年凈收入達(dá)到173.14億元，同比增長(zhǎng)86.86%，占比超7成。搜狐則熱衷于“創(chuàng)新”，從搜索引擎、輸入法、瀏覽器、游戲到在線視頻等風(fēng)口都試錯(cuò)一遍，雖然每項(xiàng)上都有技術(shù)創(chuàng)新，但總是跟在先行者后面，所以總是排名靠后，勉強(qiáng)盈利。

去標(biāo)簽化，一個(gè)新的風(fēng)口時(shí)代

從根源上說(shuō)，門(mén)戶標(biāo)簽是近十年來(lái)新浪、搜狐、網(wǎng)易前行中最大的負(fù)擔(dān)。而且即使是成功去門(mén)戶化后，三大平臺(tái)的盈利模式，依然頗為單薄甚至單一化。

在大眾眼中特別“門(mén)戶”的新浪尤其明顯，在業(yè)界觀感中變得陳腐和過(guò)時(shí)，而其在自媒體上的領(lǐng)軍角色，也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐步被微信、今日頭條、喜馬拉雅、YY直播等垂直化App所取代。對(duì)于玩游戲的網(wǎng)易和什么都嘗試的搜狐來(lái)說(shuō)，癥狀雖不明顯，但同樣隱患頗多。網(wǎng)易主營(yíng)業(yè)務(wù)游戲已在手游時(shí)代掉隊(duì)，搜狐則在2015年依然凈虧損5100萬(wàn)美元。

放下身段，從門(mén)戶陰影中走出，跳出單純的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)思維，進(jìn)軍到線下，或許是對(duì)于門(mén)戶時(shí)代的遺老們來(lái)說(shuō)，突破單一盈利模式的解藥。牽手了阿里的新浪，一直沒(méi)有進(jìn)入到阿里的O2O大戰(zhàn)略之中，或許從影評(píng)而至售票，都可以成為一個(gè)新盈利出口，不那么廣告還很電商；養(yǎng)豬近十年一直沒(méi)有出欄的網(wǎng)易，一直沒(méi)有真正線下的領(lǐng)地，網(wǎng)易考拉海淘等一直處在玩玩鬧鬧局面下，或許像生鮮一樣直播產(chǎn)地情況也是一個(gè)方法；至于在移動(dòng)端有輸入法、瀏覽器等七八個(gè)億級(jí)App入口、卻沒(méi)有結(jié)成矩陣的搜狐，或許在它已經(jīng)很正版化的視頻上，融入直播，打破自身的內(nèi)容瓶頸，就能讓自己的矩陣找到中心點(diǎn)……

當(dāng)然，風(fēng)口和機(jī)遇還有許多，只是首要目的就是讓人們忘記門(mén)戶標(biāo)簽，當(dāng)初搜狐單列出搜狗目的也是如此，只是跨界得不夠遠(yuǎn)，步子邁得不夠大而已。