門戶網(wǎng)站江河日下：人才流失過快

門戶網(wǎng)站已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管離職率最高的細分領(lǐng)域之一，當(dāng)下門戶網(wǎng)站正經(jīng)歷著巨大挑戰(zhàn)，這無疑是對門戶網(wǎng)站的復(fù)興是不利的。

龔進輝特約評論員

2015年，各大門戶網(wǎng)站過得并不輕松，無論是搜狐、鳳凰大裁員還是新浪被阿里收購傳聞再起，都讓外界重新關(guān)注老牌門戶網(wǎng)站的命運走向。作為Web1.0時代的產(chǎn)物，曾經(jīng)風(fēng)光無限的門戶網(wǎng)站江河日下，不僅面臨巨頭和創(chuàng)業(yè)者的雙重夾擊，而且陷入人才流失的困境。

環(huán)顧傳統(tǒng)四大門戶，除了財大氣粗的騰訊團隊穩(wěn)定，其他三大門戶均出現(xiàn)人員流動現(xiàn)象：新浪總編輯陳彤加盟小米、副總編輯趙添投奔今日頭條，搜狐總編輯吳晨光出任一點資訊總編輯、高級副總裁方剛投身創(chuàng)業(yè)大潮，網(wǎng)易仍保留總編輯創(chuàng)業(yè)的特色，趙瑩、陳峰先后創(chuàng)業(yè)。

盡管各大門戶境遇和高管個人職業(yè)規(guī)劃不一，但人員頻繁流動，尤其是高層爭相出走，與當(dāng)前門戶面臨的巨大挑戰(zhàn)密切相關(guān)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)加速改造傳統(tǒng)行業(yè)，新聞出版業(yè)首當(dāng)其沖，信息生產(chǎn)和傳播方式全面重構(gòu)，人人都是自媒體、人人都是傳播節(jié)點的理念深入人心，社交媒體得以快速崛起，反觀以門戶為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體逐漸邊緣化，其賴以生存的采編體系無法構(gòu)筑清晰的未來。今日頭條、一點資訊等技術(shù)派力推的個性化閱讀，也在蠶食門戶的市場份額。機器推薦比人工推薦更加靈活、接地氣，千人千面的內(nèi)容展現(xiàn)形式不僅滿足用戶個性化需求，還大幅提升分發(fā)效率，加上BAT也加入到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的爭奪戰(zhàn)中，門戶地位岌岌可危。

除了外部競爭壓力加劇，門戶在內(nèi)部權(quán)重下降也是其處境尷尬的重要原因。一位美股分析人士曾感慨道，現(xiàn)在投資網(wǎng)易是投資網(wǎng)游，搜狐是網(wǎng)游+視頻+搜索，新浪是微博，它們都已不是傳統(tǒng)的門戶概念。作為主管新聞業(yè)務(wù)出身的門戶高管，難免有尷尬之感。而且門戶網(wǎng)站頻繁開展的管理架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整，更是使得部門高管不得不尷尬出局。

內(nèi)憂外患之下，門戶紛紛轉(zhuǎn)型自救，移動化、垂直化成為發(fā)力重點。同時，在原有采編基礎(chǔ)上，門戶加大對自媒體的重視，并在產(chǎn)品體驗中引入個性化推薦機制。不過，面對來勢洶洶的勁敵，門戶要么變革動作遲緩，要么扶持力度不夠，不可避免在移動資訊大戰(zhàn)中受到?jīng)_擊。

艾媒咨詢發(fā)布的《2015中國移動資訊市場研究報告》顯示，騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、今日頭條占據(jù)前三，搜狐新聞、新浪新聞淪為第二陣營，這意味著四大門戶長期主導(dǎo)市場格局的現(xiàn)象在移動時代已然瓦解。無論是員工離巢還是格局生變，門戶走下坡路已成為不爭的事實，其收入也相應(yīng)地受到影響。以新浪為例，2016年第一季度門戶廣告營收同比減少750萬美元。

不難看出，門戶已經(jīng)進入史無前例的寒冬期，盡管外部“壓力山大”，但內(nèi)部人才流失才是真正的危機。無論是高層出走還是基層離巢，都將給門戶復(fù)興蒙上一層陰影，前者位高權(quán)重容易引發(fā)團隊軍心渙散，后者直接關(guān)乎團隊整體執(zhí)行力。

門戶網(wǎng)站的吸引力已經(jīng)不能吸收第一流的互聯(lián)網(wǎng)人才，新的90后年輕人也覺得門戶網(wǎng)站模式不夠吸引人，門戶網(wǎng)站可能要思考如何重新塑造形象，保證自己的人才吸引力，同時把自己現(xiàn)有的人才資源梳理清楚，加強他們的穩(wěn)定性。