摘要：為了有效地解決中小企業(yè)集成創(chuàng)新面臨的裝備工藝落后、產(chǎn)品市場(chǎng)狹窄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)欠缺三大戰(zhàn)略性問(wèn)題，本文運(yùn)用TRIZ理論和創(chuàng)新方法，按照利用創(chuàng)新基礎(chǔ)、辨識(shí)創(chuàng)新沖突、應(yīng)用創(chuàng)新原理及化解創(chuàng)新沖突的流程，總結(jié)分析了A公司在裝備工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新方面的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)集成創(chuàng)新的投入-過(guò)程-產(chǎn)出系統(tǒng)框架，以期為中小企業(yè)探索集成創(chuàng)新的路徑與模式提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；集成創(chuàng)新；TRIZ理論；路徑；模式

引言

高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主體，其創(chuàng)新能力的提高對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有舉足輕重的作用[1-2]。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但大部分規(guī)模不大、實(shí)力較弱，根本的原因在于自主創(chuàng)新動(dòng)力和能力不足，集成創(chuàng)新的路徑較少、模式欠優(yōu)。根據(jù)國(guó)際上的普遍做法，中小企業(yè)一般先從集成創(chuàng)新或二次創(chuàng)新起步，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效來(lái)夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鍛煉和積累創(chuàng)新能力之后再進(jìn)入從事原始創(chuàng)新的境界[3]。以集成創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，探求自主創(chuàng)新的跨越式發(fā)展道路，成為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展壯大、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。國(guó)內(nèi)外學(xué)者從企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新的概念、方法與流程，動(dòng)因、模式和系統(tǒng)模型，過(guò)程模式、分析框架和耦合機(jī)理等方面開(kāi)展了集成創(chuàng)新的理論研究[4-12]，但針對(duì)涉農(nóng)中小企業(yè)裝備工藝落后、產(chǎn)品市場(chǎng)狹窄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)欠缺等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行案例分析的研究相對(duì)較少。作者在赴遼寧多次調(diào)查研究、交流座談和案例剖析A公司成長(zhǎng)歷程和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了A公司已有的集成創(chuàng)新基礎(chǔ)和背景，以TRIZ理論為依據(jù)[13]，以A公司裝備工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等創(chuàng)新事件為重點(diǎn)，按照如圖1所示的分析流程[14]，系統(tǒng)研究了A公司在裝備工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題和沖突，總結(jié)提出了適用于該企業(yè)和類似企業(yè)的創(chuàng)新路徑和模式，其成功經(jīng)驗(yàn)可以為我國(guó)涉農(nóng)中小企業(yè)進(jìn)行集成創(chuàng)新進(jìn)而突破自主創(chuàng)新難題提供借鑒和參考。

1 公司狀況和發(fā)展歷程

A公司是2000年10月創(chuàng)建的具有出口自營(yíng)權(quán)的民營(yíng)企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)出口示范企業(yè)、國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)，省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、省科技創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍包括收購(gòu)、加工、出口農(nóng)副產(chǎn)品及土特產(chǎn)品，產(chǎn)品涉及籽仁類、花色掛面、烘焙類、食用植物油、土特雜糧五大系列、五十幾個(gè)種類，遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、新西蘭、日本、韓國(guó)等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。A公司是從事全產(chǎn)業(yè)鏈綠色有機(jī)系列產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的優(yōu)質(zhì)高效型、同業(yè)引領(lǐng)型、集成創(chuàng)新型、快速成長(zhǎng)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，體現(xiàn)了遼西淺山丘陵半風(fēng)沙半干旱區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特色，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)能力、農(nóng)民帶動(dòng)能力、出口創(chuàng)匯能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。從2000年創(chuàng)業(yè)至今，公司先后經(jīng)歷了自由發(fā)展、規(guī)范發(fā)展階段，目前正處于跨越發(fā)展的最佳時(shí)期，代表了涉農(nóng)中小企業(yè)成長(zhǎng)壯大的發(fā)展歷程。

市場(chǎng)貿(mào)易主導(dǎo)的自由發(fā)展階段（2000年—2004年）。注冊(cè)成立公司，開(kāi)展以南瓜籽仁為主導(dǎo)的國(guó)外貿(mào)易。A公司成立于2000年10月，由1995年11月成立的廣東肇慶土特產(chǎn)貿(mào)易公司與外商合資組建，屬于集農(nóng)副產(chǎn)品加工和國(guó)際貿(mào)易為一體的大型工貿(mào)公司，專業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品的種植、收購(gòu)、加工和銷售。主要經(jīng)營(yíng)的品種有籽仁系列產(chǎn)品、南瓜系列產(chǎn)品、杏系列產(chǎn)品等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、墨西哥、新西蘭、臺(tái)灣等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

質(zhì)量保障主導(dǎo)的規(guī)范發(fā)展階段（2005年—2010年）。注冊(cè)“A”公司品牌，取得一系列產(chǎn)品認(rèn)證。為了力求貨源的穩(wěn)定，確保原料的高質(zhì)量、高品質(zhì)和無(wú)污染，公司大力發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的種植，并于2002年建立了自己的農(nóng)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)了種植、收購(gòu)、加工、銷售一體化。從2004年起，公司先后通過(guò)ISO、HACCP體系認(rèn)證，有機(jī)、清真、猶太產(chǎn)品認(rèn)證等；生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進(jìn)入質(zhì)量可追溯性體系。

集成創(chuàng)新主導(dǎo)的跨越發(fā)展階段（2011年—）。遷入公司新址，進(jìn)行大規(guī)模裝備、工藝和流程的集成創(chuàng)新。近3年，公司投資6500萬(wàn)元進(jìn)行6項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，在新廠區(qū)實(shí)現(xiàn)籽仁生產(chǎn)從原料分選、脫殼、烘干、微波滅菌包裝等各個(gè)工序的機(jī)械化，在老廠區(qū)改造廠房、購(gòu)置設(shè)備，形成了花色掛面、烘焙食品、食用植物油三個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

2 集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)和背景

2.1 裝備工藝創(chuàng)新的基礎(chǔ)和背景

2.1.1開(kāi)展了技術(shù)裝備改造，促進(jìn)技術(shù)工藝體系升級(jí)

公司不斷加大技術(shù)改造的投資力度，擴(kuò)大加工規(guī)模，增加產(chǎn)品生產(chǎn)范圍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近3年，公司投資6500萬(wàn)元，進(jìn)行6項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，在新廠區(qū)實(shí)現(xiàn)籽仁生產(chǎn)從原料分選、脫殼、烘干、微波滅菌包裝等各個(gè)工序的機(jī)械化，從英國(guó)引進(jìn)五條國(guó)際先進(jìn)的色選生產(chǎn)線提高生產(chǎn)能力，而且在老廠區(qū)改造廠房、購(gòu)置設(shè)備，形成了花色掛面、烘焙食品、食用植物油三個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。目前，籽仁生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)7000噸、花色掛面500噸、烘焙籽仁1000噸、食用植物油500噸。

2.1.2集成與自主創(chuàng)新相結(jié)合，解決了部分裝備設(shè)施的匹配

新廠一期工程建設(shè)期間，公司充分吸收大米、糧食、蔬菜等行業(yè)的機(jī)械化經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)籽仁行業(yè)裝備集成創(chuàng)新；采用“物料分離”，形成了設(shè)備改造式創(chuàng)新和零研發(fā)成本的巨大優(yōu)勢(shì)；變?cè)铣龎m的“吹法”為現(xiàn)在的“吸法”，有效地解決了工作環(huán)境污染問(wèn)題；逐步培育基于工藝、裝備、設(shè)施和技術(shù)協(xié)同匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化解了規(guī)?；a(chǎn)與原有設(shè)施落后、設(shè)備綜合集成與單項(xiàng)技術(shù)突破創(chuàng)新要求高的矛盾和難題。

2.2 產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和背景

2.2.1與科教機(jī)構(gòu)合作研發(fā)和生產(chǎn)了多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

依托省農(nóng)科院食品加工所、北京糧油科學(xué)研究所和高校、陜西師范大學(xué)食品工程學(xué)院、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、遼工大等5個(gè)科研院所和高校，成立果蔬深加工研發(fā)中心，及時(shí)追蹤、掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的南瓜、杏的種植、深加工技術(shù)，緊跟國(guó)際市場(chǎng)的需求，進(jìn)行烘焙休閑食品、食用植物油、花色掛面、杏酒、果醬等方面的新產(chǎn)品研究，投入市場(chǎng)的南瓜系列有南瓜餅干、烘焙籽仁、營(yíng)養(yǎng)絲、植物油、掛面，杏系列有烘焙杏仁、杏仁粉、杏仁油、冰杏酒、杏醬……這些產(chǎn)品，不僅在國(guó)內(nèi)暢銷，海外客戶也頻頻要求供貨。

2.2.2利用南方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和北方資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了錯(cuò)位發(fā)展

為解決國(guó)外、國(guó)內(nèi)和本地三種資源和國(guó)外、國(guó)內(nèi)和本地三種市場(chǎng)結(jié)合的問(wèn)題，公司采用多種營(yíng)銷方式開(kāi)辟市場(chǎng)。一是以客戶的滿意度作為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是通過(guò)派員出國(guó)考察、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、利用高效快捷的信息網(wǎng)絡(luò)等方式和渠道，及時(shí)了解掌握國(guó)際市場(chǎng)最新需求；三是建立國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，每年按照年初確定的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，參加各種境外展覽會(huì)；四是在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，關(guān)注國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，公司與供銷系統(tǒng)的“新合作”超市合作，在全國(guó)各市設(shè)立配送網(wǎng)絡(luò)，成為全國(guó)600多家大型超市的直接供貨商。

2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和背景

推進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和可追溯體系的建設(shè)。為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和可追溯體系的全面建設(shè)，A公司首先抓好體系、產(chǎn)品認(rèn)證，從2004年起，先后通過(guò)ISO、HACCP體系認(rèn)證和有機(jī)、清真、猶太產(chǎn)品認(rèn)證。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進(jìn)入質(zhì)量可追溯性體系。其次，公司始終堅(jiān)持產(chǎn)品出廠100%合格率的原則，決不充許不合格的產(chǎn)品出廠，從原料供應(yīng)到最終產(chǎn)品、最后銷售到客戶手中，在生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立了嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度和嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控措施，培養(yǎng)企業(yè)職工自覺(jué)自律的質(zhì)量意識(shí)。建廠至今，凡銷出的產(chǎn)品均達(dá)到100%的合格率，沒(méi)有一例因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致客戶退貨或索賠的質(zhì)量事故發(fā)生。正是由于公司獲得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售通行證，特別是應(yīng)中東地區(qū)伊斯蘭教消費(fèi)者需求，進(jìn)行了清真、猶太認(rèn)證，使得公司產(chǎn)品暢銷于世界各個(gè)地區(qū)。

3 集成創(chuàng)新的問(wèn)題和沖突

調(diào)查研究和案例分析得知，盡管公司具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和創(chuàng)新條件，但在走向涉農(nóng)龍頭企業(yè)的過(guò)程中，仍然面臨著裝備工藝不匹配、產(chǎn)品市場(chǎng)有待開(kāi)拓、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待提升等三大問(wèn)題和沖突，總結(jié)分析如下。

3.1 裝備工藝集成創(chuàng)新問(wèn)題和沖突

裝備工藝的體系化創(chuàng)新面臨著效率提高和成本節(jié)約雙重目標(biāo)沖突。受廠房和設(shè)備布局設(shè)計(jì)考慮不充分、工藝流程人員較為缺乏、人員專業(yè)化程度低等影響，造成了生產(chǎn)廠房的擁擠、物料的混雜和質(zhì)量的不穩(wěn)定，生產(chǎn)管理過(guò)程中還存在著環(huán)節(jié)不協(xié)同、布局不合理、流程不連續(xù)和部分設(shè)備的適用性不足等問(wèn)題。因此，公司應(yīng)重點(diǎn)圍繞裝備工藝體系的先進(jìn)性、便利性、安全性（可靠性）、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性，設(shè)置節(jié)能、降耗、節(jié)本、增效和提質(zhì)等相關(guān)目標(biāo)，重點(diǎn)解決公司的裝備、工藝、原料、人員技能、環(huán)境、質(zhì)量保障（檢測(cè)和追溯）協(xié)同匹配和集成優(yōu)化等難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。

3.2 產(chǎn)品市場(chǎng)集成創(chuàng)新的問(wèn)題和沖突

公司在進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值提升和市場(chǎng)效益增長(zhǎng)目標(biāo)過(guò)程中，主要面臨以下兩個(gè)方面的沖突。

3.2.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間大與高品質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)通道過(guò)窄的沖突

在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，精品小包裝市場(chǎng)的消費(fèi)需求和盈利空間較大，但在產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和產(chǎn)品組合策略使用較多的情況下，精品包裝小食品的發(fā)展面臨著降價(jià)需要較低成本和營(yíng)銷宣傳增加成本的矛盾，導(dǎo)致進(jìn)入市場(chǎng)的通道較為有限。

3.2.2主打產(chǎn)品不突出引致核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題

目前，A公司的主產(chǎn)品、輔產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品之間區(qū)分不足，未來(lái)在輔產(chǎn)品越來(lái)越多的同時(shí)研發(fā)成本的增長(zhǎng)也越來(lái)越大，針對(duì)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)多元化與市場(chǎng)渠道開(kāi)拓成本高之間的成本、價(jià)值目標(biāo)矛盾，需要依托市場(chǎng)渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施低成本和差異化相結(jié)合的藍(lán)海戰(zhàn)略。

3.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集成創(chuàng)新的問(wèn)題和沖突

公司協(xié)同實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系化質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程中，面臨以下兩個(gè)沖突

3.3.1國(guó)外市場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入和檢測(cè)能力不穩(wěn)定的沖突。

國(guó)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的一致性較高，公司小規(guī)模、多品種產(chǎn)品的多樣性較大，兩者之間存在的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)矛盾，在國(guó)外相對(duì)較高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，出口的產(chǎn)品還要經(jīng)過(guò)國(guó)外企業(yè)（如德國(guó)等）的進(jìn)一步檢測(cè)檢驗(yàn)才能滿足正常要求。

3.3.2檢測(cè)追溯體系要求高和滅菌程序不達(dá)標(biāo)的矛盾

在籽仁產(chǎn)品的一體化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于設(shè)備、工藝、人員和管理方面存在問(wèn)題，存在著滅菌技術(shù)操作和管理不徹底、微波滅菌溫度較高、紫外線滅菌照射不均勻/穿透力不足導(dǎo)致消毒的效果難以完全達(dá)到要求，微波消毒又極易改變產(chǎn)品的蛋白結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，造成出口產(chǎn)品的再檢測(cè)成本高、迂回檢測(cè)程度高等沖突。

4 集成創(chuàng)新的路徑和模式

涉農(nóng)中小企業(yè)集成創(chuàng)新是一個(gè)開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、交互作用的復(fù)雜巨系統(tǒng)。為了系統(tǒng)地解決A公司在裝備工藝、產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面集成創(chuàng)新的戰(zhàn)略性沖突，按照投入-過(guò)程-產(chǎn)出的系統(tǒng)科學(xué)原理，設(shè)計(jì)了A公司集成創(chuàng)新的投入-產(chǎn)出框架，在此基礎(chǔ)上提出了該公司集成創(chuàng)新的路徑和模式。理論分析表明，涉農(nóng)中小企業(yè)集成創(chuàng)新是在組織支撐和管理保障的基礎(chǔ)上，依靠對(duì)集成創(chuàng)新的人力、物力、財(cái)力等投入，通過(guò)以集成創(chuàng)新為核心的裝備工藝匹配優(yōu)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善提升、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)拓、全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值拓展等手段的交互作用，進(jìn)而獲得企業(yè)價(jià)值增加、市場(chǎng)占有率提高、產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)效率提高等產(chǎn)出的過(guò)程，這一過(guò)程經(jīng)過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效提高、比較優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的反饋?zhàn)饔茫M(jìn)入新一輪集成創(chuàng)新的良性循環(huán)，見(jiàn)圖2。

4.1裝備工藝集成創(chuàng)新模式和路徑

4.1.1加強(qiáng)技術(shù)、工藝、裝備和設(shè)施的協(xié)同優(yōu)化

依靠環(huán)節(jié)鏈接、行為協(xié)同提高工藝裝備的先進(jìn)性和適應(yīng)性，依靠設(shè)施與裝備的空間調(diào)整提高部署布局的協(xié)同程度和匹配程度，依靠行為規(guī)范和協(xié)同提高滅菌技術(shù)的一次性成功率。

4.1.2推動(dòng)裝備創(chuàng)新體系的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和升級(jí)再造

重點(diǎn)依靠經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和培訓(xùn)推廣進(jìn)行模式復(fù)制和拷貝，依靠二期工程進(jìn)行升級(jí)再造。循環(huán)利用內(nèi)訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)、資深專家講解事故和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、專家在線指導(dǎo)和過(guò)程糾偏相結(jié)合、員工研討交流和專家點(diǎn)評(píng)相結(jié)合等多種方式，加快新人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)速度，在最短的時(shí)間將新人變?yōu)楣歉?，將骨干變?yōu)閷＜?；在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和分廠建設(shè)過(guò)程中，復(fù)制推廣具有經(jīng)驗(yàn)的專家型人才，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)步伐。

4.2產(chǎn)品市場(chǎng)集成創(chuàng)新的模式和路徑

4.2.1拆分、鑲嵌、組合利用市場(chǎng)渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

綜合利用商超、中型專賣店和夫妻店等多種渠道，面向所有市場(chǎng)傳遞安全產(chǎn)品理念，面向世界主流市場(chǎng)打造健康產(chǎn)品，面向全國(guó)市場(chǎng)形成區(qū)域特色產(chǎn)品和產(chǎn)地品牌，依靠區(qū)域性品牌營(yíng)銷合作聯(lián)盟形成具有區(qū)域特色的大品牌，提高入駐超市產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率和流通量，構(gòu)建禮品裝和普通裝組合營(yíng)銷、差異互補(bǔ)的超市供貨模式。

4.2.2牽頭和倡導(dǎo)聯(lián)合成立行業(yè)品牌營(yíng)銷合作聯(lián)盟

以增強(qiáng)行業(yè)控制力和企業(yè)影響力為目的，運(yùn)用逆向價(jià)值鏈整合順向價(jià)值鏈，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合的品牌營(yíng)銷合作聯(lián)盟，兼顧強(qiáng)企、做成大企，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的重要跨越，變以產(chǎn)品主導(dǎo)的企業(yè)模式到產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)管控共同主導(dǎo)的聯(lián)盟模式，采用集團(tuán)化戰(zhàn)略，逐漸實(shí)現(xiàn)基于集團(tuán)化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展。

4.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集成創(chuàng)新的模式和路徑

4.3.1加強(qiáng)規(guī)范和規(guī)程建設(shè)，控制人為和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)聘請(qǐng)系統(tǒng)性的技術(shù)專家，有效攻克滅菌技術(shù)難關(guān)；內(nèi)部培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)管和追溯體系建設(shè)等方式相結(jié)合，進(jìn)行操作規(guī)程、行為規(guī)范和技能培訓(xùn)的有效協(xié)同；嘗試建設(shè)基于損失減少和成本節(jié)約的“全程監(jiān)管、全程追溯和全程檢測(cè)”體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程控制和問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)準(zhǔn)確定位，提高質(zhì)量問(wèn)題查找和解決的效率，規(guī)避由于局部質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整體品牌造成損失。

4.3.2完善企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息體系綜合管理

制定達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)南瓜籽仁、杏仁等產(chǎn)品出口目的地的質(zhì)量要求，加快對(duì)小品種、小批量產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和推行，切實(shí)貫徹“品牌為根、客戶至尊、質(zhì)量為本、持久創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，著力提高質(zhì)量水平，形成標(biāo)準(zhǔn)（包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）對(duì)品牌的有效支撐。構(gòu)建信息體系、通暢信息渠道。加快公司信息體系建設(shè)，搜集與標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)信息有關(guān)的領(lǐng)域信息、政策信息、品牌信息等，增強(qiáng)公司在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品出口上反應(yīng)的主動(dòng)性，應(yīng)對(duì)國(guó)外政府為了保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和打壓外來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而突然采取的標(biāo)準(zhǔn)變更行為。

5 結(jié)論和啟示

調(diào)查研究和案例分析表明，A公司地處阜新特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域，屬于快速成長(zhǎng)的涉農(nóng)中小骨干企業(yè)，正處于企業(yè)生命周期的成長(zhǎng)初期向成長(zhǎng)中期過(guò)渡的階段，隨著發(fā)展速度的加快以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，A公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)正向著多元化方向發(fā)展；以“天岳農(nóng)莊”為主導(dǎo)的品牌體系和品牌影響力逐漸形成；出口和內(nèi)銷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高；依靠裝備集成創(chuàng)新引領(lǐng)帶動(dòng)的規(guī)?；a(chǎn)以及小規(guī)模、特色化產(chǎn)品相結(jié)合的模式開(kāi)始聯(lián)動(dòng)；從裝備、工藝、技術(shù)、人才和環(huán)境匹配角度的集成化程度逐步提高；精品特色型產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)逐漸增多，公司多元化方向發(fā)展的趨勢(shì)和發(fā)展格局日益明顯。其集成創(chuàng)新的模式和路徑能夠?yàn)槲覈?guó)涉農(nóng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)從集成創(chuàng)新/二次創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的跨越提供樣板和示范，對(duì)提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有較強(qiáng)的參考意義。

責(zé)編/劉紅偉

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