李慧 張強 趙蔚

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷加深，我國事業(yè)單位為緊跟時代的潮流，對各項制度也進行了改革。其中在改革中變化最大的是面對不同的環(huán)境問題我國事業(yè)單位要采用不同的方法進行治理。就在這內(nèi)外交困的局勢下，其經(jīng)濟管理體制的不足之處也隨之凸顯出來。就其問題可分為兩方面，其一，單位管理體系不完善；其二，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才。本文，筆者對其進行了剖析，從而探究問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并根據(jù)問題提出了一些解決方案。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；新型勢

隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系已不能滿足社會的需求，隨之很多問題也逐漸凸顯，我國事業(yè)單位怎樣才能更好的發(fā)展成為亟待解決的問題。在本文，作者通過查閱相關(guān)文獻，從經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范、經(jīng)濟管理體制等方面做出分析，以期對經(jīng)濟管理的發(fā)展有所幫助，進而推進社會快速發(fā)展。

一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制不健全

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷加深和市場經(jīng)濟的日益繁榮。事業(yè)單位要想在競爭激烈的社會中占有一席之地就必須進行改革并對管理方法進行調(diào)整，使其發(fā)展更合乎社會需要。就現(xiàn)階段的事業(yè)單位的工作狀態(tài)看，其管理人員還沒有認(rèn)到改革的重要性，依然用著傳統(tǒng)的管理模式，忽略了社會的不斷發(fā)展，其管理模式也應(yīng)注入新的血液。其不足之處有很多方面，大致可歸納為三個方面。其一，沒有完善的經(jīng)濟管理體系。隨著社會的發(fā)展我國各項事業(yè)都有突飛猛進的發(fā)展，唯獨事業(yè)單位的發(fā)展節(jié)節(jié)倒退。究其原因，在于管理體系沒有跟緊時代的步伐，還滯留在傳統(tǒng)的管理體系中，影響工作效率和企業(yè)效益。其二，事業(yè)單位的高層管理人員往往根據(jù)經(jīng)驗作出決策，從而使決策擔(dān)負(fù)著一定的風(fēng)險，從而引發(fā)不必要的經(jīng)濟風(fēng)險。進而使其經(jīng)濟發(fā)展停滯不前。

（二）事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識不強

所謂的事業(yè)單位是指人們所說的“鐵飯碗”，事業(yè)單位的所有經(jīng)費由國家財政撥款，致使工作人員的工作積極性大大降低，繼而使工作效率低下。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷深入，事業(yè)單位要想在競爭激烈的環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，就要緊跟時代的腳步，參與到改革的大潮中，而其改革的重心則是經(jīng)濟管理。只有把經(jīng)濟管理體系做好，事業(yè)單位才能在發(fā)展中從根本上解決資金周轉(zhuǎn)，資金結(jié)構(gòu)，資金使用率等問題。只有這樣，事業(yè)單位才能在改革大潮中在做到在發(fā)展的同時也降低了其風(fēng)險。

（三）事業(yè)單位與時俱進的經(jīng)濟管理人才較為欠缺

由于管理體制的不健全，各個部門的分工不明確，致使事業(yè)單位工作效率低下。例如，在經(jīng)濟管理人才引進工作中，由于人事部和其他部門的分工不明確，不能很好地合作將專業(yè)人才引進單位，由于經(jīng)濟管理人才的缺乏，其管理任務(wù)就有其財務(wù)部門代理，而財務(wù)部門對其管理僅僅局限于財政的管理，因此，其發(fā)展受到制約，其管理效果不理想。其次，在高層管理層中，沒有專門經(jīng)濟管理層領(lǐng)導(dǎo)，在事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層中，其出身一是行政，二是技術(shù)，而夾在技術(shù)和行政中的專業(yè)人才少之又少，平時單位又缺乏專業(yè)知識的培訓(xùn)，所以，致使經(jīng)濟管理的發(fā)展大大受到限制。

二、新形勢下加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的對策建議

（一）深化事業(yè)單位內(nèi)部管理改革

對事業(yè)單位進行徹底改革是發(fā)展經(jīng)濟管理水平的首要任務(wù)。對其改革內(nèi)容包括兩方面。其一，人事部負(fù)責(zé)人才引進工作，要想引進人才，必須加強人事部部門的完善工作，只有加大人事部部門的改革力度，人才引進才能得到保障，進而使整個企業(yè)的工作效率得到提高。其二，為了避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，建立經(jīng)濟監(jiān)管機構(gòu)十分必要。經(jīng)濟監(jiān)管機構(gòu)的建立是以整個事業(yè)單位為基礎(chǔ)，再結(jié)合各個部門的工作需求進而建立的，它的完善與否對整個事業(yè)單位都有很重要的意義，所以，經(jīng)濟監(jiān)管機構(gòu)的負(fù)責(zé)人在公司具有一定的影響力。

（二）提高財務(wù)風(fēng)險意識， 提升應(yīng)對風(fēng)險能力

要想改革，就要擔(dān)負(fù)風(fēng)險。怎樣才能使改革順利進行又將風(fēng)險最大化的降低。這就要求單位通過對社會經(jīng)濟的洞察提高財務(wù)風(fēng)險意識，提升應(yīng)對風(fēng)險的能力。要想改革，資金是第一大問題，事業(yè)單位可以通過貸款的形式解決。但是，在貸款的同時，要對其單位整體結(jié)構(gòu)進行充分把握，再在其基礎(chǔ)上確定貸款的金額及期限。另外，為了防止風(fēng)險的發(fā)生，單位可以建立相應(yīng)的體系，以確保資金有計劃的應(yīng)用在改革的各個方面。另外，單位可以根據(jù)整體規(guī)劃對資金的應(yīng)用有合理的安排，并設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。資金一旦有大的變動，就可根據(jù)其變動找出原因所在。再者建立輔助部門來預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。通過以上幾個方面的改革事業(yè)單位預(yù)防風(fēng)險能力將大大提升，近而提高事業(yè)單位的社會適應(yīng)力。

（三）更新經(jīng)濟管理理念， 提高管理人員素質(zhì)

在競爭激烈現(xiàn)代社會，事業(yè)單位的核心競爭是科技競爭，科技的強弱將影響整個單位工作效率和發(fā)展前景的好壞。所以。在提高經(jīng)濟管理水平的同時，引進高科技人才是十分有必要的。與此同時，單位也要定期對公司員工進行專業(yè)培養(yǎng)，提高整體的素質(zhì)水平。另外，單位的管理人員要時刻要關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)，使單位的經(jīng)濟管理理念不斷更新，使其不脫離社會發(fā)展的軌道。

三、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理已不能滿足市場的需要，在市場經(jīng)濟改革不斷加深的情況下，事業(yè)單位必須在改革的大潮中認(rèn)清自身的不足之處，進而對其進行采取補救措施，使事業(yè)單位更加適合社會的發(fā)展。

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（作者單位：吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院 財務(wù)管理處）

通訊作者：張強