黃書(shū)杰

【摘要】就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)在激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中仍然存在著某些不足之處影響到了工作人員工作熱情，因而在此基礎(chǔ)上為了滿(mǎn)足員工心理需求，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)綜合激勵(lì)決策影響因素對(duì)自身決策機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，繼而由此來(lái)激發(fā)員工工作積極性，并帶動(dòng)其全身心的投入到工作氛圍中，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。本文從當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制現(xiàn)狀分析入手，并詳細(xì)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的日益劇烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸將經(jīng)營(yíng)管理視為自身發(fā)展重點(diǎn)，且在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中不斷完善激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提升整體工作效率。但目前激勵(lì)機(jī)制在制定過(guò)程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，且從深化物質(zhì)激勵(lì)策略等途徑入手來(lái)營(yíng)造良好的管理氛圍。以下就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素包括以下幾個(gè)方面：第一，由于工資、福利、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具備直觀、明顯的特點(diǎn)，因而物質(zhì)激勵(lì)措施的應(yīng)用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態(tài)度，并實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)成效；第二，工作本身也是影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作安全細(xì)則等幾個(gè)部分組成，因而企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)決策的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合工作本身因素的影響，繼而由此來(lái)為工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，且?guī)?dòng)其基于基礎(chǔ)條件有所保障的基礎(chǔ)上可更好的投入到工作環(huán)境中，達(dá)到高效率工作狀態(tài)；第三，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作氛圍、人際交往狀況等工作環(huán)境因素也會(huì)引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)致力于宣傳企業(yè)文化氛圍建構(gòu)的重要性，最終將抽象的工作環(huán)境具體化，且就此激發(fā)工作人員工作的積極性；第四，員工發(fā)展是企業(yè)激勵(lì)決策實(shí)施的核心要素，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)其的重視程度。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，其實(shí)施的薄弱之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏針對(duì)性是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中凸顯出的主要問(wèn)題之一，即部分企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善過(guò)程中未實(shí)現(xiàn)與員工心理特征的有機(jī)結(jié)合，從而在實(shí)踐實(shí)施過(guò)程中無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)無(wú)法真正發(fā)揮其自身功效；第二，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中其激勵(lì)決策機(jī)制的制定缺乏一定的科學(xué)性、合理性，即其僅通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式完善激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，從而無(wú)法全面的掌控到激勵(lì)措施在實(shí)施過(guò)程中凸顯出的實(shí)際問(wèn)題，最終形成了激勵(lì)機(jī)制效率不高的現(xiàn)象[1]；第三，部分企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中始終秉承著以物質(zhì)激勵(lì)為主的實(shí)施原則，繼而在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長(zhǎng)期發(fā)展，并就此影響到了員工對(duì)價(jià)值觀的正確判斷，因而在此基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)行之有效的處理，最終由此強(qiáng)化激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施水平，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展條件。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化策略

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化措施的實(shí)施是非常必要的，因而在此基礎(chǔ)上首先要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重設(shè)定精神激勵(lì)計(jì)劃，且將肯定員工、為員工設(shè)定目標(biāo)、充分認(rèn)同員工等內(nèi)容納入到精神激勵(lì)范圍內(nèi)，繼而由此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中基于被認(rèn)同與被需要的基礎(chǔ)上不斷提高自身工作的積極性，并增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)同感，達(dá)到最佳的人力資源管理狀態(tài)，且就此滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展條件。其次，企業(yè)在實(shí)施精神激勵(lì)優(yōu)化策略的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵(lì)形式，同時(shí)要求管理人員應(yīng)通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法掌控到員工個(gè)性特征，繼而選擇有針對(duì)性的精神激勵(lì)策略，達(dá)到高效率激勵(lì)狀態(tài)。

（二）深化物質(zhì)激勵(lì)策略

物質(zhì)激勵(lì)策略的實(shí)施亦有助于激發(fā)員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)通過(guò)薪資報(bào)酬、物質(zhì)福利、獎(jiǎng)金、提成等途徑來(lái)為員工創(chuàng)設(shè)工作動(dòng)力，并引導(dǎo)其在直觀激勵(lì)因素的影響下可更好的投入到工作環(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導(dǎo)致員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)呈現(xiàn)出依賴(lài)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，因而基于此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須著重滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求，繼而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并就此營(yíng)造積良好的工作氛圍，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。但在物質(zhì)激勵(lì)措施實(shí)施過(guò)程中為了避免產(chǎn)生利益糾紛問(wèn)題，企業(yè)管理人員應(yīng)注重將物質(zhì)激勵(lì)方法貫穿于經(jīng)濟(jì)型員工管理中，以此來(lái)更好的發(fā)揮激勵(lì)成效，同時(shí)激發(fā)員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業(yè)員工心理需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，因而企業(yè)在激勵(lì)決策機(jī)制制定過(guò)程中應(yīng)注重抓住員工心理需求制定較為科學(xué)且合理化的激勵(lì)措施，并在策略實(shí)施過(guò)程中以監(jiān)管部門(mén)構(gòu)建的形式加大對(duì)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度的監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)方法實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)行之有效的處理。此外，激勵(lì)決策機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)條件，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)通過(guò)對(duì)反饋機(jī)制平臺(tái)等的構(gòu)建全面掌控到相關(guān)的信息，同時(shí)基于對(duì)信息分析與研究的基礎(chǔ)上了解到企業(yè)全體員工的實(shí)際特征與工作情況，最終由此不斷調(diào)整激勵(lì)決策機(jī)制內(nèi)容，深化激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成效。另外，在激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善過(guò)程中基于注重員工心理需求的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)其實(shí)踐作用效果展開(kāi)系統(tǒng)化分析行為，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)[2]。

（四）科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)策略

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)策略是非常必要的，對(duì)于此，首先要求企業(yè)管理人員在實(shí)施管理工作的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀完善經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制體系，且在體系內(nèi)容完善過(guò)程中以信息收集的方式獲取到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，并對(duì)其展開(kāi)定性分析，同時(shí)全面掌控到員工實(shí)際特征及工作情況，繼而由此達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。其次，在經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)措施制定過(guò)程中利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)機(jī)制應(yīng)用可行性展開(kāi)分析行為也是非常必要的，為此，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的有效實(shí)施。

（五）激勵(lì)決策優(yōu)化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達(dá)到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數(shù)達(dá)到了1000萬(wàn)元，同時(shí)其收割機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品銷(xiāo)售總量達(dá)到了11億元人民幣。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)工序的有序開(kāi)展，L公司負(fù)責(zé)人實(shí)施了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到了14萬(wàn)元人民幣。此外，L公司在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中為了確保其作用成效，其通過(guò)調(diào)查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術(shù)人員210人，銷(xiāo)售人員220人，一線(xiàn)操作人員800人。同時(shí)基于員工結(jié)構(gòu)掌控的基礎(chǔ)上采取了有針對(duì)性的激勵(lì)方法，即以考核獎(jiǎng)勵(lì)+研究成果獎(jiǎng)勵(lì)的途徑鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過(guò)程中始終秉承著崗位系數(shù)工資+崗位項(xiàng)目工資+崗位提成工資的工資發(fā)放手段，最終由此達(dá)到了良好的獎(jiǎng)勵(lì)成效，并就此推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展[3]。

結(jié)論：綜上可知，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，為了達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)激勵(lì)決策機(jī)制的實(shí)施，且通過(guò)注重員工心理需求、深化物質(zhì)激勵(lì)策略、加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化策略等途徑來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，并引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中激發(fā)自身工作熱情，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效用。

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