楊逸

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的良好運行，給企業(yè)的發(fā)展提供了良好的空間，我國現(xiàn)在的中小型企業(yè)可以說是處于黃金期。現(xiàn)在企業(yè)種類和數(shù)量都呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，使得市場也出現(xiàn)了多層次的特點，但在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須有自身的資源優(yōu)勢。本文將從資源基礎(chǔ)理論視角分析如何更好的進行企業(yè)資源管理，并且對企業(yè)的人力資源管理提出一定的建議，從而更好的推動企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】資源基礎(chǔ) 人力資源 資源管理

市場競爭是把雙刃劍，如果企業(yè)發(fā)展有資源優(yōu)勢的話，很快就可以搶占市場，獲得先機和市場份額；但如果企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，很快就會被市場所淘汰。在這樣的大環(huán)境中，提升企業(yè)資源是非常重要的，企業(yè)資源包括內(nèi)部資源和外部資源。外部資源很容易被模仿，但內(nèi)部資源卻是企業(yè)的核心，因此在進行資源管理過程中，所需的就是加強內(nèi)部人力資源管理，提升企業(yè)競爭實力。

一、資源基礎(chǔ)資源

資源基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展重要的依據(jù)，企業(yè)離不開資源，企業(yè)需要一定的資源支持。在進行資源管理的過程中，需要分清資源基礎(chǔ)是什么。企業(yè)資源基礎(chǔ)分為內(nèi)部和外部基礎(chǔ)，這樣的基礎(chǔ)依托于企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生。企業(yè)外部資源基礎(chǔ)是物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)常見的基礎(chǔ)設(shè)備，硬件等，外部基礎(chǔ)在企業(yè)發(fā)展中很容易被其它企業(yè)所復(fù)制和學(xué)習(xí)，因此企業(yè)在進行市場競爭中，外部基礎(chǔ)的并不具有核心競爭力。內(nèi)部的資源基礎(chǔ)是一種無形的，潛在的資源，但內(nèi)部資源基礎(chǔ)往往具有核心凝聚力，最能支持企業(yè)的發(fā)展，并且具有企業(yè)的獨特性，比較常見的內(nèi)部資源就是企業(yè)文化和人力管理，這是利于人文角度出發(fā)，為企業(yè)提供動力的重要方式，尤其是在當(dāng)前的資源管理中，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)有重要地位。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的重要意義

現(xiàn)代的市場競爭是非常激烈的，在這樣的環(huán)境下，要想提高企業(yè)實力，就需要有自身的獨特優(yōu)勢。獨特優(yōu)勢產(chǎn)生與具有獨特技術(shù)的人才，企業(yè)要想長久的發(fā)展必須有人才的支持，因此開展戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說有很重要的意義。

（一）提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)發(fā)展需要員工，但在一些比較特殊的崗位上，需要一定的技術(shù)人員，但同時需要考慮到的是并不是所有的員工都可以達到這樣的技術(shù)，因此企業(yè)在進行人力資源管理過程中應(yīng)該有一定的戰(zhàn)略高度，提高對高技術(shù)人員的管理水平，依托于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)經(jīng)營需要的不僅僅是外部的資源支持，更重要的是內(nèi)部員工對于企業(yè)的支持。如果在企業(yè)經(jīng)營過程中沒有凝聚力，那么企業(yè)即使擁有良好的外部資源，在長期發(fā)展過程中也會變成一盤散沙。良好的人力資源管理可以讓內(nèi)部員工有歸屬感，提升自己對企業(yè)和工作的責(zé)任感，從而讓企業(yè)上下變得萬眾一心，提高了企業(yè)的凝聚力。

（三）提升企業(yè)的獨創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理是依托于企業(yè)自身來進行的，本身就具有一定的獨特性，在現(xiàn)在的市場競爭中，可以實現(xiàn)的是外部資源共享，但同時也使得外部資源喪失了自身的創(chuàng)新性和競爭優(yōu)勢。但內(nèi)部資源則不同，依托于企業(yè)自身的文化，可以讓企業(yè)發(fā)展過程中具有創(chuàng)新性，同時也能夠保證企業(yè)創(chuàng)新不被其它的企業(yè)所復(fù)制。

三、戰(zhàn)略人力資源管理模式

以戰(zhàn)略資源為基礎(chǔ)的人力資源管理是非常適合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展模式的，在進行企業(yè)創(chuàng)新過程中需要進行人力資源管理，但同時進行人力資源管理過程中需要有一定的模式。

（一）以人力資源為基礎(chǔ)的管理模式

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支持，從人力資源的角度進行資源管理具有一定的創(chuàng)新性，并且能夠體現(xiàn)企業(yè)文化?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭除了外部資源外，更重要的是人力資源的競爭。尤其是一些高新行業(yè)，掌握了人才就相當(dāng)于把握了市場先機。并且人力資源和其它的管理模式不同，首先是技術(shù)人員具有獨特性，具有高超技術(shù)的人員和后天技能訓(xùn)練的員工還是存在一定的差別，因此就具有一定的獨特性。同時一旦人才具有了心理上認同感，就可以長期的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供長期支持。良好的人力資源管理可以防止人才流失，提高企業(yè)的競爭實力。

（二）以人力資源管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理模式

人力資源管理系統(tǒng)不同于人力資源管理，在進行人力資源管理過程中是以"人"為基礎(chǔ)，但在進行人力資源系統(tǒng)管理時，更多的強調(diào)的是"系統(tǒng)"，是管理方式。人力資源管理系統(tǒng)往往是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分。人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于是依托與企業(yè)的人員關(guān)系來制定系統(tǒng)，具有一定的內(nèi)部性質(zhì)，所以很難被其它的企業(yè)所模仿。但同時人力資源管理系統(tǒng)也存在一定的局限性，那就是為了獲得高水平的人才，需要花費一定的時間和金錢，在一定程度上限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）人力資源管理和人力資源管理系統(tǒng)相結(jié)合的模式

現(xiàn)在很多企業(yè)在人力資源管理管理方面不再是單一的模式，而是采用人力資源管理和人力資源管理模式相結(jié)合的方式。在以往的單一的人力管理模式可能會讓企業(yè)的人才流失，或者是企業(yè)為了需求人才浪費大量的時間和金錢。但通過兩種方式相結(jié)合的方法就可以形成良好的互補。人力資源管理可以提高內(nèi)部員工的向心力，保持企業(yè)的競爭力，同時人力資源管理系統(tǒng)也可以保持企業(yè)內(nèi)部人力資源良好運行，同時也可以讓企業(yè)對外吸納人才，保持企業(yè)的長期良好發(fā)展。

四、以資源基礎(chǔ)為視角的戰(zhàn)略人際資源管理策略

企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，不能急功冒進，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來進行，依托一定的策略和方法，從而形成良好的人力資源管理模式。

（一）制定好人才資源管理方案

企業(yè)的員工各司其職，都是企業(yè)發(fā)展過程中重要的人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才，但在管理過程中并不能采取"一視同仁"的做法，因為各個崗位上的人才的作用是不同的。在進行人才管理過程中，企業(yè)應(yīng)該進行合理劃分。從員工的崗位和對企業(yè)的貢獻來看把員工劃分為三類，然后進行管理。第一類就是重要人才，對于這樣的員工企業(yè)需要重要管理，在薪酬和福利方面都應(yīng)該給予最大化，從而保證重要人才可以長期為企業(yè)服務(wù)。第二類是較重要人才，對于這樣的人才在薪酬方面也應(yīng)當(dāng)給予照顧。第三類是普通人才，這樣的人才要給予福利保障。通過這樣的方式可以牢牢的把握人才，而對于一般崗位的員工，福利上的保障也可以提高他們對企業(yè)的信賴，這樣的階梯式管理方式可以保證企業(yè)實現(xiàn)人才管理和經(jīng)濟的最大效益。

（二）重視企業(yè)已有的人力資源

為了提高企業(yè)的活力，很多企業(yè)都會高薪聘請有能力的人員，不可否認的是這樣的做法在一定程度上提高了企業(yè)的活力，保證了企業(yè)的創(chuàng)新力。但需要企業(yè)認真對待的問題是，怎么合理對待企業(yè)已有的人力資源。應(yīng)當(dāng)要明白的是企業(yè)在運行過程中的文化和規(guī)則是已有的，并且是已有的員工比較熟悉的，同時企業(yè)原有的人力資源比較認同企業(yè)文化。相對于企業(yè)外聘人才而言，企業(yè)的原有的人才有企業(yè)的責(zé)任心更大，這樣的員工更加適合企業(yè)長期發(fā)展。外來人才與企業(yè)運行需要一定的磨合期，同時如果外來人員的責(zé)任心不夠，很容易給企業(yè)運行帶來不必要的風(fēng)險。因此在進行人力資源管理過程中，企業(yè)最好的做法是重視已有的人力資源，如果需要高于現(xiàn)有水平的員工，最合適的做法是通過培訓(xùn)提高人才的實力，通過統(tǒng)一的培訓(xùn)提升在崗員工的實力，最后的做法才是引用外來人才。重視已有的人力資源不僅僅可以防止人才流失，更重要的是可以提高人才對于企業(yè)的信賴，從而保證企業(yè)擁有長期的實力。

（三）提升員工主人翁感

現(xiàn)代的企業(yè)所需的不僅僅是實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，更重要的是需求員工對企業(yè)的認同感，從而實現(xiàn)人力資源的長期化。在進行企業(yè)人力資源管理過程中，重要的不是讓員工感到壓迫，而是有一種主人翁之感，只有這樣，員工才可以真正的為企業(yè)進行付出全部。這樣的主人翁感在樹立過程中需要企業(yè)和員工建立一種心靈契約，這樣的契約并不是真正意義上的合約，但卻可以在真正意義上讓員工明確對企業(yè)的責(zé)任意識，真正做到"我為企業(yè)"的服務(wù)意識，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢的最大化。在和員工建立心靈契約的時候，需要關(guān)心員工的訴求，讓員工產(chǎn)生心靈上的認同感，提高自身的存在感，從而提升自身的主人翁意識，在以后的工作中也可以更好的去進行。

五、結(jié)束語

企業(yè)在市場競爭中，所需的是自身的創(chuàng)新和優(yōu)勢。基于資源基礎(chǔ)理論上的人力資源管理可以保持企業(yè)的長期經(jīng)營活力，讓企業(yè)真正的實現(xiàn)資源的合理分配，從而讓企業(yè)在競爭中保持長期優(yōu)勢。

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