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        工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

        2016-05-14 22:34:08鐘生章
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

        【摘 要】近年來,隨著科技與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,我國的工業(yè)得到了迅速發(fā)展,產(chǎn)生了越來越多的工業(yè)企業(yè)。在工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)工作中,重要的不僅僅是生產(chǎn)和經(jīng)營,財(cái)務(wù)管理工作同樣重要,它關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行和長期穩(wěn)定發(fā)展,是保障企業(yè)效益的有效手段。就我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看,其中仍舊存在著很多問題,這極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理效率的提高。本文主要探討了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并提出了幾條對(duì)策建議,希望能夠幫助工業(yè)企業(yè)解決實(shí)際問題。

        【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

        自進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著我國工業(yè)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)數(shù)量與日俱增。然而,由于工業(yè)企業(yè)自身的性質(zhì),導(dǎo)致它們往往更加注重生產(chǎn)和經(jīng)營,而在很大程度上忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其實(shí),財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何性質(zhì)的企業(yè)來說都是一項(xiàng)極其重要的工作,因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展,是企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少成本投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。鑒于當(dāng)前我國大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都存在著很多問題,筆者就這些問題進(jìn)行探討,并提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

        一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

        工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng),它指的是由工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程。任何企業(yè)都離不開財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是貫徹企業(yè)經(jīng)營始末的,越是發(fā)展規(guī)模龐大和發(fā)展迅速的企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大,也就越離不開財(cái)務(wù)管理。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況,又能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件。目前,隨著我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果和力度也得到了很大提升,而在改革開放不斷延伸的背景下,工業(yè)企業(yè)仍必須要在實(shí)踐當(dāng)中不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度和方式,盡可能地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大效用,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

        1.對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

        就我國大部分工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況而言,普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視,甚至有些工業(yè)企業(yè)根本不在意這項(xiàng)工作,只將目光放在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營上面。這一方面是由于一些工業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小,尚未能建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度,并且人力資源也有限;另一方面是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念落后,未在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門。這往往使得企業(yè)在面臨較大的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)無法全身而退,更會(huì)在日常工作中增加企業(yè)成本,不利于企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展。

        2.財(cái)務(wù)管理方法落后

        工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,其無論是形式還是方法都并非固定的,只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)展情況來不斷變化和改善管理策略,才能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。然而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中,我國大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都未能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),同時(shí)企業(yè)自身也沒有為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方法落后,數(shù)十年仍然采用同一種落后的管理形式,根本無法跟得上社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展腳步,更無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。

        3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

        人力資源對(duì)于企業(yè)來說是最重要的一項(xiàng)資源,企業(yè)的一切工作都離不開人力的支持,包括財(cái)務(wù)管理工作也都需要由人來完成,因此人員素質(zhì)對(duì)管理效率的影響很大。然而,我國大部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)都缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員不是素質(zhì)偏低就是專業(yè)水平有限。這主要是由于企業(yè)往往只重視選拔生產(chǎn)經(jīng)營類人才,而從不專門招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,所以才導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏,而沒有高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的支持,財(cái)務(wù)管理工作自然也效率不高。

        三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

        1.提高重視程度

        工業(yè)企業(yè)若想做好財(cái)務(wù)管理工作,首先必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。無論是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)管理人員本身,都應(yīng)當(dāng)要重視起財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性和不可替代的作用,并充分明確財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、目標(biāo)及內(nèi)容,盡快在企業(yè)內(nèi)建立起一套科學(xué)完善且符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度,為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

        2.改變管理方式

        工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)而言是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,因?yàn)樗婕暗搅似髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的方方面面問題,影響著企業(yè)的根本利益,直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,必須要采用科學(xué)合理的管理方式來進(jìn)行這項(xiàng)工作,否則將無法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。當(dāng)今時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的日新月異,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式早已無法滿足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求,只有結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展情況,根據(jù)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí),聯(lián)系過往的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),不斷改革管理方式,找出符合企業(yè)發(fā)展的新形式,才能夠真正實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

        3.增強(qiáng)管理人員素質(zhì)

        擔(dān)任工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的必須是通過國家相關(guān)考核、持有上崗證書的人才。當(dāng)前我國的工業(yè)企業(yè)必須要盡快建立一套完善的用人制度,采用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的用人態(tài)度,積極招聘高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員積極進(jìn)行培訓(xùn)和教育。而作為財(cái)務(wù)管理人員,自身也要具有學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力。

        四、結(jié)語

        綜上所述,當(dāng)前我國的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足、財(cái)務(wù)管理方法落后、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等問題,只有提高重視程度、改變管理方式、增強(qiáng)管理人員素質(zhì),才能夠進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魚詩春. 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,01:184+197.

        [2]徐秀娟. 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 企業(yè)改革與管理,2015,15:129-130.

        作者簡介:

        鐘生章(1974—),男,遼寧蓋州人,審計(jì)師,大學(xué)本科,主要從事煉油企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作。

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