劉美欣

【摘 要】全面預(yù)算管理制度作為企業(yè)管理的手段之一，被大多數(shù)企業(yè)廣泛應(yīng)用，是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。在企業(yè)管理中起到協(xié)調(diào)、控制、考核作用。規(guī)范著企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我前進(jìn)，帶動企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。在現(xiàn)代化企業(yè)中，最基本的是全面預(yù)算管理制度，想要提升企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量，需要在現(xiàn)實意義中，調(diào)節(jié)人員積極性，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；質(zhì)量提升；途徑

全面預(yù)算管理是指企業(yè)對未來的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動進(jìn)行實時預(yù)測與控制管理安排。其涉及面廣闊，由企業(yè)部分人員構(gòu)成體系，對企業(yè)有一定控制和約束力，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，明確市場需求，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具體化、細(xì)分化，配合企業(yè)各部門調(diào)配資源，全面指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。

在飛速發(fā)展現(xiàn)代的，先進(jìn)的、合理的企業(yè)管理體系中，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)利潤全面提升的一種手段就是全面預(yù)算管理。其根本目的是為增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代化社會的競爭力。從社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之后，國內(nèi)企業(yè)的競爭日趨激烈，如何提高企業(yè)的綜合管理水平上，受到廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視。

一、企業(yè)提升全面預(yù)算管理的必要性

我國中央財政部在2002年出版的《關(guān)于實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中，將企業(yè)全面預(yù)算管理定義為通過科學(xué)的預(yù)算方法，將企業(yè)各部門現(xiàn)有財務(wù)資源合理布置、分配、控制、考核，以方便管理企業(yè)各項經(jīng)營與活動，協(xié)調(diào)企業(yè)上下一致，最終將企業(yè)既定的經(jīng)營方式與管理理念提升到新高度。由此可見，企業(yè)實行全面預(yù)算管理制度具有重要的現(xiàn)實意義。

促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的資源整合，實施全面預(yù)算管理，有效解決企業(yè)內(nèi)部的松散問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)部門與各部門、各機(jī)構(gòu)之間的整合。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，對于實行分權(quán)管理模式的企業(yè)，提高企業(yè)的綜合效率和質(zhì)量，有利于控制企業(yè)目標(biāo)，把握企業(yè)前進(jìn)方向，進(jìn)而約束、監(jiān)督企業(yè)機(jī)制。構(gòu)建完善的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，通過實行全面預(yù)算管理，科學(xué)分配企業(yè)內(nèi)部管理層、各部門權(quán)利與義務(wù)，帶動良好企業(yè)共作氛圍。作為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理手段之一，規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)管理方式，有利于及時糾正各種潛在的經(jīng)濟(jì)活動缺陷。

二、企業(yè)提升全面預(yù)算管理的有效途徑

隨著科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，只有實行全面預(yù)算管理制度，才能提高企業(yè)經(jīng)營和管理水平。而在實踐經(jīng)驗中，企業(yè)在實行全面預(yù)算管理中所遇到的問題，這里提出幾種有效解決途徑：

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)一致。利用辯證關(guān)系對企業(yè)發(fā)展與全面預(yù)算管理的關(guān)系進(jìn)行客觀分析，采取有效措施，加強(qiáng)兩者協(xié)調(diào)性，在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度對實際環(huán)境的操作和指導(dǎo)，將手段下至到各項經(jīng)濟(jì)活動中，不論是在構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)還是在活動中的具體體現(xiàn)，都需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)步調(diào)一致，方能推動企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)重構(gòu)與發(fā)展推動全面預(yù)算管理體制的完善。為了企業(yè)全面預(yù)算管理的實踐成果，完善重構(gòu)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是重點。科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)是開展全面預(yù)算管理工作的前提。在現(xiàn)代化企業(yè)中，以完善財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面預(yù)算管理制度的改革，制定科學(xué)的財務(wù)獎罰機(jī)制，以此調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動員工積極性，將全面預(yù)算管理制度更好的融入到企業(yè)管理中。

3.決策層對全面預(yù)算管理組織體系的建立需要提高重視。現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，決策層的忽視使得全面預(yù)算管理制度難以有序?qū)嵤?。只有?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的全面預(yù)算管理制度，才能有效促進(jìn)各部門人員之間的協(xié)調(diào)和溝通。

4.在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)各項活動管理信息技術(shù)應(yīng)用的不合理導(dǎo)致企業(yè)管理效率和質(zhì)量的降低，大大增加了管理人員的工作壓力和負(fù)荷。企業(yè)全面預(yù)算管理項目與內(nèi)容眾多，存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)。如今信息化社會，利用全面預(yù)算管理，培養(yǎng)大量高信息素養(yǎng)的專業(yè)人才，推動企業(yè)信息管理平臺建設(shè)，著重會計機(jī)構(gòu)的計算與網(wǎng)絡(luò)配置，與信息化的全面預(yù)算管理連接。需要注意的是對于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的控制，企業(yè)的會計核算、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理等利用專業(yè)軟件和系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)連接和資源共享，提高全面預(yù)算管理工作的控制，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理水準(zhǔn)。

5.預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考評質(zhì)量在企業(yè)中至關(guān)重要。建立完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在編制環(huán)節(jié)明確預(yù)算目標(biāo)，預(yù)測環(huán)境因素對目標(biāo)的影響，在不同經(jīng)營層次之間進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的預(yù)測；在執(zhí)行環(huán)節(jié)以預(yù)測結(jié)果為基本條件，實行高效率的組織行為，相互協(xié)作；在執(zhí)行過程中加以控制，提高預(yù)算質(zhì)量，規(guī)避預(yù)算風(fēng)險，全面落實企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；最后嚴(yán)格考評預(yù)算效果，依據(jù)結(jié)果對執(zhí)行者進(jìn)行考評，促使決策者及時調(diào)整戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)環(huán)境影響企業(yè)管理方式的變化，提升企業(yè)管理質(zhì)量，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，提升全面預(yù)算管理質(zhì)量至關(guān)重要，有效運行全面預(yù)算管理制度，影響企業(yè)落實戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展。在管理體系中，加強(qiáng)完善制度，堅持具體問題具體分析原則，從實際行動出發(fā)，重視全面預(yù)算管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理效率，推動全面預(yù)算管理體制的完善，積極倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)，在開展中落實管理政策，嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，控制規(guī)避預(yù)算風(fēng)險，分析預(yù)算結(jié)果，以此為經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動企業(yè)管理質(zhì)量的快速提高。

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