王忠鳳

【摘 要】油田采取傳統(tǒng)開采工藝，會導(dǎo)致開采成本上升。對于新技術(shù)，開采新工藝以及管理新模式的采納，是降低油田成本的關(guān)鍵問題所在。本文對油田成本控制存在問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】油田成本控制；問題；對策

油田企業(yè)成本控制作為內(nèi)部發(fā)展提升的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，已經(jīng)引起了企業(yè)高管的高度重視?？刂朴行С杀救找娉蔀槠髽I(yè)的最關(guān)切話題之一。我國油田企業(yè)對此問題也在不斷探究、進(jìn)行嘗試，時(shí)間證明，確實(shí)也取得了一定的成效。

一、油田成本控制存在問題

1.成本管理內(nèi)部方面問題

首先是成本管理意識淡薄。管理人員對成本控制的管理意識不夠，或許就看看財(cái)務(wù)報(bào)表，依靠成本核算來進(jìn)行成本控制，出現(xiàn)問題亡羊補(bǔ)牢，厲行節(jié)儉彌補(bǔ)損失，不能高瞻遠(yuǎn)矚地形成約定俗成的成本管理規(guī)章制度；其次是成本管理定位偏頗。把成本管理由高管及相關(guān)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而真正能做到成本控制的一線工人卻漠不關(guān)心，這樣導(dǎo)致成本控制管理脫節(jié)，上下缺乏溝通與協(xié)調(diào)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，不能由上到下團(tuán)結(jié)一致做到成本管理；再次是成本管理觀念落后。一說控制成本，就在壓縮開支上下工夫，對新技術(shù)，新產(chǎn)品，新工藝毫不關(guān)心，這種治標(biāo)不治本的方式，只會導(dǎo)致成本控制問題愈來愈嚴(yán)重。

2.成本管理新增方面問題

首先是人力資源成本增長的問題。不可否認(rèn)，新世紀(jì)以來，國家相繼調(diào)整了經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生了改變，進(jìn)入競爭激烈的市場環(huán)境，也就是要依靠人力資源的競爭。人力資源的競爭，使人力成本直接上升；其次是全球化經(jīng)濟(jì)的影響。經(jīng)濟(jì)全球化是新世紀(jì)的招牌，國家石油價(jià)格會隨著國際石油價(jià)格的變動(dòng)而波動(dòng)，成本控制不能有一個(gè)恒定的市場環(huán)境，價(jià)格的不穩(wěn)定性導(dǎo)致了成本控制的不確定性。相反，油田企業(yè)內(nèi)部人員工資，福利不受影響，這種以固定狀態(tài)面對不確定狀態(tài)，勢必會產(chǎn)生成本難以控制；再次是人民環(huán)保意識的增強(qiáng)。保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡是時(shí)下最新潮的話題之一，但是石油開采如何環(huán)保，也與環(huán)保人士的意見相悖，加強(qiáng)環(huán)保投資也是油田企業(yè)不得不面對的最頭疼的問題。采用方法無非就是企業(yè)改造，技術(shù)創(chuàng)新。但是進(jìn)行科技創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的事業(yè)，國家也不會一次性投入大筆資金讓所有油田企業(yè)換血，舊貌換新顏，國家只能逐步提供技術(shù)革新資金，然而相當(dāng)大的一筆技術(shù)人才引進(jìn)、機(jī)器更新等費(fèi)用還需企業(yè)內(nèi)部消化，所以說這個(gè)革新問題還需要在國家扶持下慢慢解決。

二、油田成本控制問題應(yīng)對措施

1.落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制

管理制度一定要健全，并隨著國家政策的調(diào)整不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。油田要把各部門、各下屬單位任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到位，形成人人為企業(yè)節(jié)儉，企業(yè)為人人謀利的氛圍。時(shí)時(shí)有監(jiān)管，監(jiān)管時(shí)時(shí)有；事事有監(jiān)管，監(jiān)管事事管。企業(yè)通過規(guī)章制度，完善目標(biāo)責(zé)任制，該是企業(yè)負(fù)責(zé)的不推諉，該是個(gè)人負(fù)責(zé)的不包庇。制度一旦制定，在落實(shí)上就要做到公正、公開、公平，人人有責(zé)任，責(zé)任人人有。目標(biāo)責(zé)任制不能籠統(tǒng)含糊，一定要細(xì)化具體化，這樣才能喚醒當(dāng)事人的工作意識，使每人都能時(shí)時(shí)刻刻兢兢業(yè)業(yè)工作于個(gè)人崗位上。附帶相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，優(yōu)者獎(jiǎng)，庸者罰，過者除。獎(jiǎng)罰得當(dāng)，一定會調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其主動(dòng)投入工作，投入到新技術(shù)、新機(jī)器的學(xué)習(xí)中去，相反那些循規(guī)蹈矩，守舊不變的也會按照管理制度一定要清除，直至企業(yè)內(nèi)部員工年輕化、知識化、全優(yōu)化為目的。

2.加強(qiáng)技術(shù)革新革命

吃老本可以，但是市場經(jīng)濟(jì)條件下，吃老本就是災(zāi)禍。技術(shù)革新的今天，任何企業(yè)如果不與時(shí)俱進(jìn)，就會被時(shí)代淘汰的。油田企業(yè)多是國本企業(yè)，但如果不能與時(shí)代發(fā)展同步的話，也會被同化，被兼并，甚至被吃掉。所以油田企業(yè)該有居安思危的意識。目前很多油田企業(yè)存在原油產(chǎn)量下降，開采成本上升的問題，如何變低效為高效？很多按照常規(guī)開采無法出油的油田，在采用間開、間注等方式實(shí)現(xiàn)了有效開采。目前很多油田開采已經(jīng)采用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，依靠原有開采工人已經(jīng)不符合時(shí)代需求了，所以，油田企業(yè)在人才更新?lián)Q代上一定要下工夫，要肯出血，出血才能換取新動(dòng)力。

3.企業(yè)部門一體化

是的，成本控制倚重財(cái)務(wù)部門的報(bào)表數(shù)字，但是，一線生產(chǎn)者的聲音才是最值得傾聽的聲音；一線監(jiān)管者的意見才是最為值得采納的意見。作為油田企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門一體化管理，這樣才能杜絕財(cái)務(wù)部只管報(bào)表，技術(shù)部只管要錢的尷尬局面的發(fā)生。就好如鉆一眼井，研究探測為下1300米有油，但是地質(zhì)問題不是恒定不變的，或許在開鉆時(shí)，油層已經(jīng)下降到了1500米，如果按照財(cái)務(wù)部給的資金，估計(jì)半途而廢了。反之，倘若油田各部門間能夠借助電子平臺實(shí)現(xiàn)信息互通，就可以省時(shí)省力省財(cái)?shù)赝瓿赡稠?xiàng)事務(wù)，這就達(dá)到了成本控制的效果。

三、結(jié)論

成本控制是一個(gè)全新的話題，也是大家耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)話題。油田企業(yè)雖大多為國企，但是進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)以來，好像大多經(jīng)營虧損，這是個(gè)不容樂觀的問題。本文分析了油田企業(yè)成本控制存在的問題，并針對問題提出了應(yīng)對策略。但事關(guān)國家政策較多，估計(jì)我國油田企業(yè)真正達(dá)到與國際同步，還需一段時(shí)間吧。

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