孫明華

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，如何讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展逐漸成為了各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題之一，資本運(yùn)營(yíng)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵也逐漸受到了更多企業(yè)的關(guān)心和重視，但是就目前情況來看，我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過程中依舊存在一些問題和不足，而股權(quán)管理系統(tǒng)作為新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的績(jī)效有著十分重要的作用，所以本文就股權(quán)管理系統(tǒng)和資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，論述了股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的原則，探究了股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的強(qiáng)化股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的措施，以期能夠起到拋磚引玉的作用，使更多的人關(guān)心和重視企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】股權(quán)管理系統(tǒng)；企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)；內(nèi)涵；原則；應(yīng)用

一、股權(quán)管理系統(tǒng)和資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵

1.股權(quán)管理系統(tǒng)

股權(quán)管理系統(tǒng)通過改變?cè)械腅xcel手工管理的粗放型股權(quán)管理模式，實(shí)現(xiàn)了更加簡(jiǎn)單、規(guī)范和全方位的股權(quán)管理。股權(quán)管理系統(tǒng)是基于信息化手段，實(shí)施和完成各項(xiàng)股權(quán)管理工作的數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。其功能定位是股權(quán)管理工作的日常工作平臺(tái)、數(shù)據(jù)存取倉(cāng)庫(kù)、決策支持系統(tǒng)和管理提升工具，應(yīng)支持與服務(wù)于股權(quán)管理全業(yè)務(wù)日常辦理，發(fā)揮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，以支持決策為目的持續(xù)完善輔助功能，促進(jìn)股權(quán)管理整體工作質(zhì)量與效率的持續(xù)提升。

2.資本運(yùn)營(yíng)

現(xiàn)階段，我們所說的資本運(yùn)營(yíng)是將企業(yè)中存在的所有資本包括無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)等，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而保證其實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值的基礎(chǔ)上最大限度的實(shí)現(xiàn)增值，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是相比國(guó)外發(fā)達(dá)的國(guó)家，我國(guó)資本運(yùn)營(yíng)興起的較晚，發(fā)展的也不夠成熟，在實(shí)踐過程中存在著一些問題和不足，但良好的資本運(yùn)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的原則

掌握股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的原則，是確保股權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)有價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵，同時(shí)也能夠達(dá)到事倍功半的效果，而通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其原則主要表現(xiàn)在依法行權(quán)、健全機(jī)構(gòu)、區(qū)分重點(diǎn)和分級(jí)管理幾個(gè)方面。

也就是說股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的過程中要以《公司法》為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到有法可依，有法必依；其次，需要形成一套比較完善的股權(quán)管理和資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任體系和規(guī)范制度，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)；此外，公司應(yīng)該按照其實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)分重點(diǎn)，制定不同的監(jiān)管方法和獎(jiǎng)懲機(jī)制；同時(shí)，要按照公司股東的級(jí)別做的分級(jí)管理，權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任到位。

三、股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用

股權(quán)管理系統(tǒng)中主要包括資本變動(dòng)模塊，三會(huì)動(dòng)態(tài)模塊，預(yù)算、決算及考核模塊，治理模塊等，所以筆者就上述幾個(gè)模塊在企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，主要內(nèi)容如下所述：

1.股權(quán)管理系統(tǒng)中資本變動(dòng)模塊在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用

資本變動(dòng)模塊的界面主要是用來展示某個(gè)項(xiàng)目中相關(guān)股權(quán)出資人的列表以及其出資明細(xì)和托管的關(guān)系，在這個(gè)過程中，如果某個(gè)項(xiàng)目需要增資或者減資就需要依照投資或者處置的流程來進(jìn)行，那么結(jié)束后股權(quán)管理系統(tǒng)中資本變動(dòng)模塊就會(huì)將歷史信息和現(xiàn)在的信息統(tǒng)一進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后期的查找和核對(duì)。

2.股權(quán)管理系統(tǒng)中資本預(yù)算、決算及考核模塊在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用

預(yù)算、決算和考核模塊中主要是通過建立以投資收益率為核心的指標(biāo)參數(shù)體系，分析不同行業(yè)、參股公司的績(jī)效和營(yíng)運(yùn)狀況，記錄股權(quán)投資公司的基本信息、分紅、增減值變動(dòng)情況來提高預(yù)算、就算和考核的科學(xué)性和約束性，避免資本運(yùn)營(yíng)中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3.股權(quán)管理系統(tǒng)中治理模塊在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用

治理模塊主要包括治理制度模塊和治理結(jié)構(gòu)模塊，即通過管理股權(quán)投資項(xiàng)目的相關(guān)流程和規(guī)范以及其組織結(jié)構(gòu)來規(guī)范企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，包括企業(yè)的章程、股東會(huì)議議事章程、職工持股章程以及懂事、監(jiān)事、股權(quán)代表和經(jīng)理層信息等內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到從結(jié)構(gòu)和制度規(guī)范上來約束企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的目的。

四、強(qiáng)化股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的措施

股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用確實(shí)能夠在很大程度上提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，但是依據(jù)沒有達(dá)到完美的效果，所以筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究從組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、考核體系以及人員素質(zhì)等方面提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。

具體來說就是，要想使股權(quán)管理在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，首先就要改變股權(quán)管理系統(tǒng)無標(biāo)準(zhǔn)、隨意性強(qiáng)的現(xiàn)狀，按照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)來制定法人治理結(jié)構(gòu)的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)方案；其次，完善相關(guān)的制度規(guī)范，明確股權(quán)代表的具體的工作方式、工作規(guī)則和程序，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依，并且要根據(jù)項(xiàng)目的變化和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化而不斷的完善和充實(shí)。此外，要完善既定的考核體系，細(xì)化考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，配合相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制來提高考核的績(jī)效。同時(shí)，要不斷的提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，完善選人、用人和培養(yǎng)人的機(jī)制，進(jìn)而從根本上強(qiáng)化股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

五、結(jié)語

總之，股權(quán)管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用確實(shí)能夠在很大程度上提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的績(jī)效，但是面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)其不斷的優(yōu)化和完善是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

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