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        捷利亞的心聲:“用種子畫出一個世界地圖”

        2016-05-14 08:53:15
        長江蔬菜·學(xué)術(shù)版 2016年5期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)銷商產(chǎn)品

        分享,與他人同分共享,分享其利,分享其思,分享其感,雖所享之物不同,卻皆顯博愛、大度之意。唯有豁達(dá)爽直之人,方愿將其所得、所想、所樂、所憂傳遞與人,不懼失利,不畏嘲弄,心境自是開闊。如此這般說來,分享是一種精神,更是一種境界。

        北京捷利亞種業(yè)有限公司(以下簡稱捷利亞),盡管12年的發(fā)展歷程并不算太長,卻因分享二字上下一心,幾十名員工,五湖四海之人,皆以心以誠相待。捷利亞以分享為人生信條,牢牢拴住了所有捷利亞人的心,也信手推動了企業(yè)之帆的遠(yuǎn)航。

        分享同行,集眾力以融眾志

        捷利亞,2004年創(chuàng)辦,定位全球育種需求,鎖定科研核心的全球種業(yè)服務(wù)商,多年積累與沉淀,已占據(jù)育種科研領(lǐng)域的核心競爭力,積極活躍于國際國內(nèi)兩大種業(yè)舞臺,彰顯著勃勃生機(jī)與活力。

        眼下捷利亞團(tuán)隊(duì)已有五六十人,員工中有在捷利亞燃燒青春、相伴至今的,也有剛走出象牙塔、潛心扎根公司的,時長不同,年歲不一,卻都選擇了以捷利亞為家,都奉行和認(rèn)同了“精于心,勤為徑,共發(fā)展”的企業(yè)文化。

        因公司戰(zhàn)略需求,捷利亞員工并非同在一處,北京總部、河北邢臺科研示范園、多省辦事處,捷利亞人分散四方,表面看似結(jié)構(gòu)松散,然一套行之有效的人員管理方式卻將所有捷利亞人擰成了一股繩。捷利亞董事長張全杰對此向我們細(xì)細(xì)講述道:“我們公司有一套獨(dú)特的人才管理模式,實(shí)行全年周報(bào)制,無論你是在總部、基地,還是辦事處,每周固定時間必須通過郵件上報(bào)一周事宜,工作中的問題、感受或想法,皆可與全員交流分享,以碰撞出更多的思想火花……”

        此外,捷利亞還實(shí)行每月網(wǎng)上會議,各處同步進(jìn)行網(wǎng)上交流,由產(chǎn)品、銷售副總分析總結(jié)上月產(chǎn)品試驗(yàn)示范及銷售情況,并部署下月公司產(chǎn)品跟進(jìn)及銷售計(jì)劃,以此推動日常工作的有序進(jìn)行。同樣每年的年會也是捷利亞人共聚的日子,量化來年月工作計(jì)劃的同時,讓大家真切體驗(yàn)到面對面分享帶來的溫暖。而更讓人暖心的是,每到年終,董事長張全杰都會親自為每一位員工寫一封年終郵件,分享他對每個人熱誠的鼓勵、提點(diǎn)與希冀,滿滿都是情誼。

        分享,對于捷利亞來說,是拉近心與心距離的那絲線,是融合力與力的那股勁。在設(shè)身處地地為員工提供生活無憂保障的同時,捷利亞以分享的形式給了眾人快樂時的共享、失意時的倚靠、彷徨時的指引,員工抱負(fù)施展的同時也收獲了人情中的暖意,對公司的情感依賴在日復(fù)一日中不斷疊加。正所謂“用兵之道,攻心為上”,分享集齊了眾力,融合了眾志,而這也是捷利亞發(fā)展突破的最大源動力。

        攜手并進(jìn),竭誠服務(wù)謀通力

        “精于心,勤為徑,共發(fā)展”并非只是對員工們的寄語,也是捷利亞對經(jīng)銷商們誠摯的合作心意。經(jīng)銷商作為企業(yè)營銷鏈上最重要的一環(huán),因與企業(yè)之間相互依存的“魚水關(guān)系”,使得眾多企業(yè)都將諸多心力投注于兩者關(guān)系的維系當(dāng)中。捷利亞,一直注重分享與共發(fā)展,經(jīng)銷商自然也是他們望同行、求并進(jìn)的重要伙伴。

        十多年經(jīng)營下來,捷利亞目前已有大大小小300多家經(jīng)銷商,規(guī)模較大的有近百家。在捷利亞如日中天的發(fā)展勢態(tài)下,旗下不少經(jīng)銷商都鼓脹了錢袋,賺足了一大筆,甚至有人拜訪公司時,直指著開來的車說:“張總,這車就是你的,你給我賺來的?!睗鉂獾母屑ぶ樽審埲苊棵肯肫鹂偸切廊蛔缘?。

        培養(yǎng)經(jīng)銷商,捷利亞一直都在為此努力,懂得利用,更需懂得培養(yǎng),方能長遠(yuǎn)。為扶持有后勁、暫弱小的誠信經(jīng)銷商,捷利亞適當(dāng)扶助3年,先貨后款,但為避免形成依賴性,3年過后經(jīng)銷商只有尋求自我發(fā)展。如此這般既可留住潛力經(jīng)銷商,又可避免公司受到無止?fàn)坷邸?/p>

        管理經(jīng)銷商,同樣是一門學(xué)問,如何讓眾多經(jīng)銷商做到各司其職、各負(fù)其責(zé),避免他們竄貨等,捷利亞為此制定了嚴(yán)明的規(guī)章制度。首先以作物及區(qū)域?yàn)閯澐纸缦蓿o經(jīng)銷商“畫地為牢”;其次對竄貨等行為,第一次實(shí)施嚴(yán)重警告,第二次直接取消銷售權(quán)。同時,捷利亞辦事處還負(fù)責(zé)帶動、配合、管理、約束經(jīng)銷商,以期營銷環(huán)節(jié)和諧運(yùn)作。

        服務(wù)經(jīng)銷商,更是捷利亞期待與其共發(fā)展的誠意展現(xiàn)。捷利亞每年定時邀請經(jīng)銷商們前往公司進(jìn)行培訓(xùn)講課,提升營銷及專業(yè)知識,同時向其田間展示每年自主研發(fā)的新品種,讓經(jīng)銷商們自由選擇。除此,捷利亞還在逐步推行經(jīng)銷商前往公司的吃住行全包服務(wù),凝練總結(jié)就是一句話:讓學(xué)習(xí),讓看產(chǎn)品,讓賺錢,還不讓花錢。如此貼心真誠,經(jīng)銷商們能不心動嗎?

        前行路上,有經(jīng)銷商們的攜手同行,彼此鼓勁,彼此打氣,用合作激發(fā)斗志,謀通力以求共進(jìn),捷利亞的發(fā)展又有了一份安心的保障。

        極目前瞻,順定向育種之勢

        公司發(fā)展自有一番戰(zhàn)略,在捷利亞的戰(zhàn)略圖中,“科研”一直都是戰(zhàn)略沙盤中最顯著最亮眼的紅心點(diǎn)。在暢談中,張全杰多次強(qiáng)調(diào),唯有以科研為核心,捷利亞的長久運(yùn)營,甚至于國際市場中的博弈,方能穩(wěn)操勝券;唯有催生源源不斷的產(chǎn)品面市,于競爭中不斷刷新存在感,品牌形象才能深植于消費(fèi)者心中,捷利亞才有了長久不衰的生存動力。

        秉持這份堅(jiān)定的經(jīng)營信念,捷利亞12年來深耕于產(chǎn)品研發(fā)中,采用梯隊(duì)建設(shè)開發(fā)了4個梯隊(duì)的產(chǎn)品系列。

        第一梯隊(duì)——十字花科系列,以甘藍(lán)、蘿卜及櫻桃蘿卜為主,其中甘藍(lán)尤以展望、澳奇麗、克日1316、綠嘉374和229為優(yōu)質(zhì)代表,蘿卜以捷如美、捷如玉為主深受市場青睞,強(qiáng)勢產(chǎn)品櫻桃蘿卜中的昆優(yōu)系列2、3、4號更是開創(chuàng)了20 t的年銷售量。

        第二梯隊(duì)——葫蘆科系列,以西葫蘆和南瓜為主,其中西葫蘆以美葫2、36號及捷綠135、136為突出品種,而南瓜品種中捷栗45、161、162及捷紅栗41較為搶手。

        第三梯隊(duì)——百合科系列,以大蔥為主,眾多品種中亞洲雄劍、亞洲長玉及亞洲長劍優(yōu)勢較為顯著,亞洲長玉甚至年銷5 t,頗為熱銷。

        第四梯隊(duì)——茄科系列,以番茄為主,其中捷美215、153紅果番茄和紅峰169小番茄的市場反映較好。

        多種強(qiáng)勢品種共同出擊,捷利亞種子不僅暢銷國內(nèi)各大區(qū)域,甚至遠(yuǎn)銷國際多個國家市場,以其品種優(yōu)秀及質(zhì)量上乘贏得了眾多贊譽(yù)。

        追求產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)對捷利亞來說并不夠,在保障產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定、性狀優(yōu)良、適應(yīng)性及抗逆性俱佳的同時,能預(yù)測到若干年后市場對產(chǎn)品的新需求,具備市場競爭中亟需的前瞻性才更為捷利亞所看中,唯有明見萬里,方能決勝千里。

        為實(shí)現(xiàn)公司對產(chǎn)品未來趨勢的定向育種,捷利亞掌門人張全杰極力倡導(dǎo)公司旗下員工深入到產(chǎn)業(yè)鏈上每一環(huán)節(jié),對未來的產(chǎn)品走向做詳實(shí)明晰的調(diào)查與分析,最終將分析報(bào)告上呈研發(fā)總監(jiān)以展開信息的整合與方向的預(yù)測,整個歷程的時長跨度及人力、物力耗費(fèi)成本都很大,但著實(shí)于前瞻性的培育深有成效,捷利亞自主研發(fā)的產(chǎn)品總是能抓住市場跳動的脈搏,準(zhǔn)確迎合客戶個性化的需求。

        而其中值得一提的是,張全杰于此并非號令一發(fā),就做起了“甩手掌柜”,相反他時常親自上陣,衣服一換,草帽一戴,活脫脫一農(nóng)民形象,就深入到了基層種植戶中,與他們閑聊攀談,從中抓取于產(chǎn)品有價值的信息。往往由于扮演得過于逼真,種植戶們盡管都深感眼前這位同行知之甚多,但也絲毫未察覺其真實(shí)身份,張全杰聊及此事歡欣地喜笑盈腮,對自己的角色扮演看來頗為得意。

        縱橫全球,宏圖戰(zhàn)略終有時

        以分享獲得眾心,以共發(fā)展贏得相助,以科研取得絕對優(yōu)勢,一切都恰到好處。每一次的戰(zhàn)略部署,捷利亞都眾人齊力,最終如愿實(shí)現(xiàn);十二年的運(yùn)籌帷幄,捷利亞如今花開不敗、枝繁葉茂,枝椏還一步步地伸向了世界。 已然與印度、智利、土耳其、意大利、巴西、澳大利亞、美國等世界諸多國家展開深度合作,實(shí)現(xiàn)全球生產(chǎn)、全球銷售的捷利亞,下一步的規(guī)劃就是將研發(fā)的觸角伸展至海外,建立海外研發(fā)的第一個站點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)全球研發(fā)、全球生產(chǎn)、全球銷售。

        捷利亞一直都有一個終極夢想,就是“用種子畫出一個世界地圖”,讓捷利亞的產(chǎn)品縱橫全球,客戶遍布全世界。如此壯麗藍(lán)圖,先不說夢圓能否,僅這氣吞山河的魄力就令人不禁折服。有夢即有動力,為夢而沖,宏圖戰(zhàn)略終有時。

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