段云龍　余義勇　劉永松

摘要：基于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略以及機遇對于企業(yè)創(chuàng)新的重大作用，本文在對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的概念進行界定并構建其理論的基礎上，從創(chuàng)新機遇的發(fā)現(xiàn)與識別、決策方法選取、對策決策的角度構建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策模型，并運用灰色關聯(lián)分析法構建持續(xù)創(chuàng)新機遇發(fā)現(xiàn)與識別模型，運用屬性測度法構建持續(xù)創(chuàng)新機遇評價模型，分析創(chuàng)新企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策的重要性，基于評價結(jié)果提出提高創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新決策能力的建議。

關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；持續(xù)創(chuàng)新機遇；決策

中圖分類號：F2731文獻標識碼：A

創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力，創(chuàng)新型企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以持續(xù)不斷創(chuàng)新來獲得效益的增長和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇是除創(chuàng)新動力、能力以外促使企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，而企業(yè)家發(fā)現(xiàn)并捕捉機遇的能力是衡量創(chuàng)新能力的關鍵要素。創(chuàng)新型企業(yè)如何識別、發(fā)現(xiàn)、評價和利用有利于企業(yè)發(fā)展的重大機遇，進而使企業(yè)保持創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)快速發(fā)展，現(xiàn)已成為我國創(chuàng)新型企業(yè)建設的關鍵問題之所在。本文以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為背景，以實現(xiàn)創(chuàng)新型國家建設為目標，以云南省創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展、建設現(xiàn)狀為樣本，并結(jié)合我國創(chuàng)新型企業(yè)實踐，運用創(chuàng)新管理理論、機遇管理理論、決策理論以及系統(tǒng)工程理論，深入分析并構建基于創(chuàng)新機遇的發(fā)現(xiàn)與識別、決策方法的選取、對策決策三階段的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策模型，以提升企業(yè)機遇決策能力和水平，旨在為創(chuàng)新型企業(yè)進行機遇決策提供參考。

一、創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的概述

（一）創(chuàng)新型企業(yè)概念界定

在總結(jié)創(chuàng)新成功企業(yè)特點的基礎上，德魯克將創(chuàng)新型企業(yè)界定為由創(chuàng)新精神制度化所形成地創(chuàng)新習慣，Pak Tee Ng（2004）[1]從市場機會、競爭對手等角度對創(chuàng)新型企業(yè)的概念及特性進行了研究。向剛（2006）[2]認為創(chuàng)新型企業(yè)擁有一種無形的、能夠持久驅(qū)動企業(yè)不斷前進的創(chuàng)新動力，William Lazonick（2010）[3]和Suresh de Mel（2009）[4]將擁有不斷創(chuàng)造創(chuàng)新機會并持有樂觀積極心態(tài)的企業(yè)家的企業(yè)稱為創(chuàng)新型企業(yè)?；诖耍疚恼J為創(chuàng)新型企業(yè)指依托創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以知識創(chuàng)新、全面創(chuàng)新及持續(xù)等創(chuàng)新理論為基礎，以提高核心技術為宗旨，以增強自主創(chuàng)新能力、充分實現(xiàn)企業(yè)績效最大化為目標，通過促進自身快速穩(wěn)健發(fā)展進而帶動國家經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

（二）創(chuàng)新機遇概念的界定

熊彼特認為衡量企業(yè)家創(chuàng)新能力的核心標準是企業(yè)家面對“眼前的機會”，能否準確發(fā)現(xiàn)并把握，并提出捕捉機遇對于企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。德魯克認為機會并不是被動地等來的，作為一個企業(yè)家應主動地去發(fā)現(xiàn)，尋找企業(yè)有可能面臨的機會并準確把握，只有這樣才能確保企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢?；跈C遇的重要性，汪應洛（2004）[5]認為企業(yè)家對創(chuàng)新機遇的執(zhí)著追求與發(fā)現(xiàn)正是企業(yè)家創(chuàng)新精神的真實體現(xiàn)，而企業(yè)家精神的核心則是鍥而不舍、孜孜不倦的尋找、甄別、捕捉企業(yè)面臨的發(fā)展機遇，準確把握利用機遇以實現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新?；诖耍魬灏哑髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇界定為企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新過程中所形成的一種有利于企業(yè)創(chuàng)新目標實現(xiàn)的形勢，是企業(yè)目標與資源等要素的良好耦合狀態(tài)，進而有可能給創(chuàng)新企業(yè)帶來超常收益的時空區(qū)間。

（三）創(chuàng)新機遇類型的劃分

機遇可按其性質(zhì)進行分類：（1）按出現(xiàn)時間劃分，如一次性機遇、周期性機遇和隨機性機遇；（2）按是否共享性劃分，如獨享性機遇、競爭性機遇和共享性機遇；（3）按與社會主體目標相對應特性劃分，如戰(zhàn)略性機遇和非戰(zhàn)略性機遇；（4）按社會屬性劃分，如制度（政策）機遇、市場機遇、經(jīng)濟機遇、科技機遇和生態(tài)環(huán)境機遇等[6]?；跈C遇的類型，并結(jié)合企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新特性，本文將企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇劃分為重大環(huán)境機遇、經(jīng)營者人因機遇、技術機遇和風險性機遇。重大環(huán)境機遇指由于外界環(huán)境發(fā)生巨變，從而有可能給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來可觀收益的機遇，屬于企業(yè)外部機遇。經(jīng)營者人因機遇指在企業(yè)長期實踐創(chuàng)新中，由于經(jīng)營者良好的個人因素及經(jīng)營方式等促使企業(yè)實現(xiàn)預期目標，并為企業(yè)帶來收益的機遇。技術機遇指在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中，由于擁有技術優(yōu)勢而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的有利形勢，是企業(yè)技術創(chuàng)新目標和資源等客觀因素的較好耦合，進而給企業(yè)帶來超常收益的機遇。風險性機遇是基于風險與機遇并存而出現(xiàn)的機遇，它指創(chuàng)新型企業(yè)在減小和規(guī)避風險的過程中可能帶來企業(yè)收益的機遇，其主要指外部機遇。

（四）創(chuàng)新機遇的特性

1.客觀性和外部性。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展過程中所面臨的機遇往往是由外界環(huán)境變化引起的本企業(yè)與同行業(yè)競爭對手共同面對的機遇環(huán)境，本企業(yè)比起競爭對手更早發(fā)現(xiàn)并把握有利環(huán)境將為本企業(yè)帶來難得的競爭機遇。

2.層次性。創(chuàng)新機遇具有層次之分，即對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化的高層次戰(zhàn)略性機遇，及對企業(yè)某時間段產(chǎn)生影響，使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程發(fā)生漸進性、連續(xù)性變化的低層次戰(zhàn)術性機遇。

3.稀缺性。由創(chuàng)新實踐可知，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇是由各種主客觀因素的良好耦合產(chǎn)生的，只有在各因素相互匹配、較好耦合的情況下才會出現(xiàn)，且機遇出現(xiàn)次數(shù)不多（尤其是戰(zhàn)略機遇）、稍縱即逝。

4.風險伴隨性。機遇是客觀存在的，能夠準確把握有利形勢，取決于自己掌握的信息、知識和能力，人們的判斷與客觀情況完全可能存在差異、行動也有可能落后于形勢的變化，所以機遇往往也伴隨著風險。

5.時空分布的持續(xù)性。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新具有時間持續(xù)性，創(chuàng)新機遇在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中持續(xù)分布。總之，創(chuàng)新機遇的客觀性、外部性、層次性、持續(xù)性和全面性彼此之間的相互作用、相互聯(lián)系，在與企業(yè)內(nèi)部資源和能力耦合的情況下，從而產(chǎn)生對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的有利局面，即產(chǎn)生機遇[6]。

二、創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策模型構建

（一）機遇決策模型分析

“管理就是決策”，決策是管理者從決策開始到結(jié)束期間的整體把控。管理者決策往往受到環(huán)境的各種不確定性因素的干擾及受自身能力、素質(zhì)等方面的影響，所以決策過程往往伴隨較大的風險。因此，有必要構建合理的機遇決策模型，從而更好地把握機遇。通過對機遇決策過程相關文獻的研究，本文擬從機遇的發(fā)現(xiàn)與識別、決策方法選取、對策決策三個階段對機遇決策過程進行分析，并構建基于此的機遇決策模型。發(fā)現(xiàn)與識別是機遇決策過程中的首要任務，是利用較為合理的方法與技術甄別出企業(yè)潛在的機遇因素，只有明晰可能存在的潛在機遇才有必要進一步分析研究；分析與度量是對機遇事件發(fā)生地可能性和后果進行量化的過程，是科學合理地進行機遇決策的前提與基礎。對策決策是針對創(chuàng)新型企業(yè)存在的機遇而制定相應的策略，盡可能抓住有利于企業(yè)發(fā)展的機遇、規(guī)避存在較大風險的機遇，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。

（二）持續(xù)創(chuàng)新機遇發(fā)現(xiàn)識別模型分析

1.持續(xù)創(chuàng)新機遇的劃分

根據(jù)現(xiàn)有研究與我國創(chuàng)新型企業(yè)實踐，本文把持續(xù)創(chuàng)新機遇劃分為重大環(huán)境機遇、經(jīng)營者人因機遇、技術機遇和風險性機遇，并以此對潛在創(chuàng)新機遇因素進行甄別。重大環(huán)境機遇是由于企業(yè)重大環(huán)境發(fā)生變化所帶來的機遇，主要包括金融、市場、政策法律、技術、原材料和自然環(huán)境等帶來的機遇；技術機遇是指企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過程中形成的有利于創(chuàng)新目標實現(xiàn)的技術形勢，包含模仿創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等帶來的機遇[6]。經(jīng)營者人因機遇指企業(yè)經(jīng)營者具有良好的品質(zhì)、較強的能力和把握機遇敏銳的洞察力，能夠帶領企業(yè)不斷向前發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，主要包括經(jīng)營者的創(chuàng)新意識、道德素養(yǎng)、能力、知識和身體健康狀況等因素帶來的機遇；風險性機遇指由于機遇與風險共存，風險的背后必然蘊藏著有利于企業(yè)發(fā)展的機遇，其包含有：政策風險機遇、市場風險機遇、技術風險機遇和國際風險機遇。

2.基于灰色關聯(lián)法的創(chuàng)新機遇發(fā)現(xiàn)與識別模型

灰色關聯(lián)分析摒棄了其他方法對評價數(shù)據(jù)要求較高的缺陷，是一種目前常用的以較少數(shù)據(jù)信息來研究系統(tǒng)整體發(fā)展變化的方法，它對樣本質(zhì)量要求不高，不管評價數(shù)據(jù)是否具有規(guī)律、數(shù)據(jù)量是否足夠大，它都可以很好的適用，使用門檻低，其計算量小、十分方便。

（三）持續(xù)創(chuàng)新機遇決策方法選取

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中機遇決策方法的選取是能夠準確度量機遇大小、把握機遇成敗之關鍵，只有選擇合適度量方法準確度量企業(yè)面臨機遇才能做出正確的決策建議，才能有效把握機遇，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。本文采用屬性測度法進行持續(xù)創(chuàng)新機遇度量，因為該方法不僅可以度量整體機遇情況，還可以給出每一等級機遇大小情況，同時可以對各個等級起到一個先期粗略評估的效果。此外，該方法適用于多家企業(yè)機遇評比分析，可進一步有效地把握創(chuàng)新機遇。

1.屬性測度法度量步驟

（1）原始數(shù)據(jù)的獲?。合葎澐直辉u價對象（即企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇）X的屬性集。根據(jù)企業(yè)實際情況誠邀各相關領域?qū)＜壹捌髽I(yè)高管對表3中篩選出的創(chuàng)新機遇指標逐項打分，本文采用普遍的10分制打分原則，再將得到的各項分值經(jīng)科學處理后作為原始數(shù)據(jù)。

（2）建立屬性測度子系統(tǒng)：本文以X表示創(chuàng)新機遇綜合屬性值，并將以Xi中各級評判指標的某類評判屬性空間記作F，將評判級別C=（C1，C2，C3，C4，C5）稱為F的分割，Ck（1k5）為屬性集，其中X中各元素Xi（1i5）所屬Ck的緊密性，用aik=a（i∈Ck）表示；同理，Xi中第j個指標xij所屬Ck的緊密性，記作μijk=μ（tij∈Ck），其中C=（C1，C2，C3，C4，C5）=（很弱，較弱，一般，較強，很強）。再以表1為依據(jù)構建本文的屬性測度函數(shù)，記作μijk（t），將各指標值t作為輸入量帶入函數(shù)中得到各級指標Ij的屬性測度值。

需要說明的是，由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新機遇因素都是定性的且屬性統(tǒng)一，可共用同一個屬性測度函數(shù)。將加權平均所得的各二級指標值作為輸入值帶入以上建立的函數(shù)中，可分別得到相應指標的測度向量，再將這些向量以矩陣Ui（1i4）的形式表示，如：（E，R，M，G）=（U1，U2，U3，U4）。

（3）構建評價對象綜合屬性測度子系統(tǒng)：本文采用常用加權求和方法，將4個測度矩陣分別乘以相應的指標權重，即可得一級指標評判矩陣A，也就是本文創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新機遇的綜合屬性值。

（四）對策決策

基于評價結(jié)果可以從兩個不同的角度做出評價分析：一是機遇因素權重角度，由各相關領域?qū)＜掖蚍郑\用AHP法得到每個機遇因素的權重大小，從而指導企業(yè)高度重視權重較大的機遇因素；二是從企業(yè)最終評價結(jié)果角度，該結(jié)果包括總評價及各一級指標評價情況，總評價結(jié)果是對企業(yè)目前面臨機遇的整體把握，以便給出決策方案及建議。各一級指標評價是對企業(yè)某一方面的評價，可以清晰掌握企業(yè)的優(yōu)劣勢，同時起到機遇識別的風險預警效果。另外，如果總評價的結(jié)果不大或一般，但某一級指標的評價結(jié)果較大，也可以對該機遇加以利用，使其轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大機遇。綜合而言，基于評價結(jié)果，可以使決策者詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程面臨的機遇狀況，從而做出機遇決策。

三、云南銅業(yè)集團持續(xù)創(chuàng)新機遇的決策分析

（一）案例簡介

云南銅業(yè)集團（簡稱云銅）是云南省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)，是以銅金屬的地質(zhì)勘探、采礦選礦、冶煉加工、科技研發(fā)、凈出口貿(mào)易為主的一家大型有色金屬企業(yè)。公司前身為云南冶煉廠，1998年進行股份制改革上市，正式更名為“云南銅業(yè)股份有限公司”。云銅目前不僅能生產(chǎn)多種主打產(chǎn)品，而且能綜合回收多種有色金屬，這主要得益于云銅集團對技術創(chuàng)新與技術改造的高度重視。公司大力引進國外先進技術，其主產(chǎn)品均采用國際標準組織生產(chǎn)。公司在積極消化吸收外來技術的基礎上大膽進行技術改造和創(chuàng)新，不斷克服技術難題、突破技術瓶頸，在核心工藝上實現(xiàn)了技術突破和創(chuàng)新。在公司的戰(zhàn)略選擇上，云南銅業(yè)集團以主營業(yè)務為主、多元化為支撐的發(fā)展目標，走可持續(xù)發(fā)展道路，其愿景為打造“百年云南銅業(yè)集團”?，F(xiàn)今，由于銅資源的大量開采及銅精煉技術的不斷提高，造成市場上銅資源匱乏、供不應求的現(xiàn)象。隨著國際銅原料價格的上漲和國家加大對環(huán)保的監(jiān)督力度，致使大量以銅為原料的企業(yè)面臨大面積虧損的狀態(tài)，艱難維持生存。目前云南銅業(yè)集團通過走綠色化發(fā)展道路來解決該問題，如積極響應國家政策、走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，大力開展廢料回收項目、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；積極引進新技術、升級改造落后的生產(chǎn)線，實現(xiàn)銅原料的循環(huán)利用，以此來降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)競爭力。雖然該項目取得一定成效，但對于云南銅業(yè)集團來說原料來源問題依然是制約企業(yè)未來發(fā)展的根本性原因，所以企業(yè)不僅要加強廢料回收項目的建設，而且還需積極尋求其他可行的辦法，以確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

（二）云銅集團持續(xù)創(chuàng)新機遇發(fā)現(xiàn)與識別分析

1.選取參照列并計算各指標關聯(lián)度

邀請該領域的三位專家（A1，A2，A3）對目前該領域存在的潛在機遇大小進行打分，并以重大環(huán)境因素下的6個初始指標為例進行關聯(lián)度分析，從而得出目前環(huán)境下促進企業(yè)發(fā)展的主要機遇因素。設初始指標為X={X1，X2，…，X6}，各指標的原始分析數(shù)據(jù)如表2所示。

（三）創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的評價

1.針對云南銅業(yè)集團目前運營狀況及面臨的機遇，邀請高校、云南省科技廳、云銅高管及科研院所的5位專家對其進行評價。基于指標相對重要性原則對云銅集團目前運營狀況及面臨的創(chuàng)新機遇因素大小做出評判，由于涉及商業(yè)機密，原始數(shù)據(jù)不予公布。

2.根據(jù)創(chuàng)新機遇因素的判斷結(jié)果進行加權平均，可得各指標權重如下：

（四）對策決策

1.評價結(jié)果分析

首先，從指標權重的分配角度來看，創(chuàng)新型企業(yè)技術機遇所占比重較大，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新往往依賴于其生產(chǎn)技術的不斷革新，技術創(chuàng)新尤為重要；同時，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新有賴于企業(yè)高層管理者的決策，優(yōu)秀的企業(yè)家往往可以引領企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，經(jīng)營者人因機遇不容忽視。在環(huán)境機遇與風險性機遇中，金融機遇、政策、法律機遇和市場風險性機遇同樣重要，應給予高度重視。創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新離不開政策的支持，穩(wěn)定的金融市場、相關政策、法律保障顯得尤為重要。

其次，從評價結(jié)果來看，云南銅業(yè)集團的重大環(huán)境機遇較強，主要源于該企業(yè)長期對市場行情的準確把握，抓住有利機遇并成功實施創(chuàng)新項目。云南銅業(yè)集團抓住了國家大力推行資源綜合回收利用政策的機遇，積極開發(fā)實施廢料綜合回收項目，取得較好成效。但是，該企業(yè)也面臨較大風險，雖然企業(yè)廢料回收項目取得一定成效，但其技術水平與國際先進水平相比仍存有一定差距，致使廢料利用率低，回收成本相對較高。另外，云南銅業(yè)集團還存在融資難的問題，導致融資風險加大。因此，云南銅業(yè)集團在日常運營過程中應加強管理、補齊短板，化風險為機遇。

總體來看，云南銅業(yè)集團的創(chuàng)新機遇綜合評價等級為較強，主要歸功于企業(yè)對重大環(huán)境機遇的準確把握，能夠響應國家政策，積極實施廢料回收項目。因此，云南銅業(yè)集團要發(fā)揮優(yōu)勢，重視對企業(yè)環(huán)境的監(jiān)控，加強企業(yè)環(huán)境機遇掃描，建立完善的體制機制，使企業(yè)掌控環(huán)境變化并把握潛在機遇。另外，云南銅業(yè)集團風險性機遇評價結(jié)果一般，因此要建立企業(yè)創(chuàng)新風險管控機制，積極發(fā)現(xiàn)、識別、評估并規(guī)避風險，確保企業(yè)創(chuàng)新的不斷實現(xiàn)。此外，云南銅業(yè)集團還需成功把握廢料綜合回收機遇、進行關鍵技術研發(fā)，提升自身生產(chǎn)技術水平及管理水平，增強廢料回收機遇的預期收益。

2.對策建議

首先，建立風險識別與評估機制，規(guī)避風險并把握機遇。持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)保持創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)快速發(fā)展的強有力保障，然而風險無處不在且與機遇并存，如何識別并規(guī)避風險，發(fā)現(xiàn)潛在機遇并準確把握是關鍵，有必要建立健全創(chuàng)新型企業(yè)的風險識別與評價機制，通過甄別、評價風險因素，為企業(yè)起到先期預警的效果；同時，發(fā)現(xiàn)并利用有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新機遇，實現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新。

其次，加強科技研發(fā)，提升技術水平。云南銅業(yè)集團對于技術的依賴性較強，擁有先進技術是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的法寶。雖然目前云南銅業(yè)的廢料回收項目取得不錯效益，但其技術水平與國際先進水平仍存有一定差距，從而致使廢料利用率低、回收成本較高。因此，企業(yè)要加大科研投入，積極研發(fā)新技術、突破與產(chǎn)業(yè)相關的關鍵技術，才能提高效率、降低成本，從而實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

第三，提高管理水平，優(yōu)化管理層級。作為國有企業(yè)，云南銅業(yè)集團難免存在管理固化、機構臃腫的情況，企業(yè)管理層級較多，對外部環(huán)境的變化反應不夠靈敏。企業(yè)能否保持創(chuàng)新優(yōu)勢、取得不斷創(chuàng)新，擁有先進的管理理念和管理模式是關鍵。因此，云南銅業(yè)集團要大膽革新、摒棄陳舊的管理模式，積極引進先進的管理方式，提高企業(yè)管理水平；同時，企業(yè)要優(yōu)化管理層級，打破固化的管理結(jié)構，注入企業(yè)新活力，從而調(diào)動員工的積極性、提高工作效率。

四、結(jié)語

持續(xù)創(chuàng)新是我國創(chuàng)新型企業(yè)不斷追尋的目標，捕捉并利用機遇是創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的重要保障。本文對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇進行界定，構建了創(chuàng)新機遇的發(fā)現(xiàn)與識別、決策方法選取、對策決策三階段的創(chuàng)新機遇決策模型，并將該決策模型應用于云南銅業(yè)集團持續(xù)創(chuàng)新機遇決策上。該模型以灰色關聯(lián)法對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇進行發(fā)現(xiàn)與識別，利用屬性測度法對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇進行評估，對評估結(jié)果進行分析并給出相應對策建議?？傮w而言，本研究為我國創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策研究提供一定的理論參考，并使創(chuàng)新型企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)與識別出機遇因素，采取合適的方法對其進行評價并給出合理的對策建議；同時，為當?shù)卣芾聿块T支持創(chuàng)新型企業(yè)建設提供了實踐范例，以便有針對性地出臺政策建議，從而更好地貫徹實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的宏偉戰(zhàn)略目標提供堅實的保障。

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Abstract：Based on the background of Innovation-Driven development strategy and the major role of opportunities for innovation， the paper defines the concept of enterprise′s sustainable innovation opportunities， establishes its theoretical basis and decision-making model from four stages，that is， the discovery and identification of opportunities for innovation， decision-making methods， strategies and the implementation of the decision. The model uses gray correlation analysis to identify opportunities for innovation， and uses attribute measurement method to evaluate the opportunities for innovation to analyze the importance of sustainable innovation opportunity decision of innovation enterprises. Finally， the paper puts forward the policy recommendations based on the evaluation results of the analysis.

Key words：innovative enterprise； sustainable innovation opportunities； decision-making

（責任編輯：厲新）