詹金巧

摘要：在人類發(fā)展與城市化的進程中，道路和橋梁起到了至關重要的作用。作為21世紀城市交通的重要基礎設施，路橋工程行業(yè)受到前所未有的關注，而路橋施工企業(yè)也在具體的工程中獲利并得以發(fā)展。一個成熟的路橋施工企業(yè)，需要在材料管理和預算管理上投入足夠的重視，這兩者對于企業(yè)的經濟效益有著舉足輕重的作用。因此，路橋施工企業(yè)需要了解材料管理的重點以及如何進行預算管理，最終促使自身發(fā)展。

關鍵詞：路橋施工企業(yè)；材料管理；預算管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—56—02

前言

隨著經濟水平的不斷提升，私家車的數(shù)量也越來越多。汽車，已經成為人們日常出行的主要代步工具之一。汽車數(shù)量的不斷提升也對我國的交通事業(yè)提出了新的要求：建立新型的交通模式并滿足人們的出行需求也成為交通事業(yè)發(fā)展的重點方向。在諸多交通運輸方式中，高速公路和高架橋是最為常見、也是使用率最高的基礎設施。因此，路橋施工也具有著最為廣闊和光明的前景。在具備市場優(yōu)勢的同時，新時期的交通運輸也對路橋施工企業(yè)在施工選材和預算方面提出了新的要求，能否做好相應的管理工作，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為重要的作用。

1路橋施工企業(yè)的材料管理

企業(yè)的首要目的是獲利，因此，路橋施工企業(yè)所有的管理活動都是基于獲利的目的而進行的。企業(yè)做好材料管理，能夠完成既定的工程質量，提高企業(yè)的工作效益；反之，企業(yè)的材料管理工作不夠完善，就會造成材料的浪費和損耗，降低企業(yè)的效益。因此，施工企業(yè)需要在市場經濟下，根據市場規(guī)律，完善管理制度，做好管理工作。

1.1材料管理的要點

首先，企業(yè)應當加強施工材料的采購管理。路橋企業(yè)在不同的施工任務中，對于材料的選擇也有所不同。當下的市場環(huán)境下，材料種類較多，并且良莠不齊，采購到價廉物美的材料是所有企業(yè)的追求。企業(yè)在采購的時候，應當提前制定好相應的采購計劃，對采購數(shù)量、采購種類做好提前的規(guī)劃，企業(yè)在選擇材料種類時，也應該以質量為前提，不要貪圖蠅頭小利而選擇質量較差的材料。企業(yè)的采購管理應當考慮多方面的因素，在庫存、資金和成本上做出準確的判斷，使整個采購管理井然有序，科學規(guī)范。

其次，企業(yè)還需要對材料的供應商加強管理。企業(yè)在選擇一種材料之后，就需要相應的供應商承擔起材料的生產和供應工作。對材料供應商的管理，主要體現(xiàn)在材料質量和材料供應兩方面。對材料質量的控制，主要考慮到供應商可能會為了自身利益而供應質量不合格的材料，同時，根據以往的經驗，也發(fā)生過材料供應商在材料供給上拖泥帶水，延誤施工單位工期的事。在一些較大的路橋工程中，材料通常需要持續(xù)性的供給，這時候，材料供應是否及時就十分重要。加強對材料供應商的管理，最好的方法就是處理好與供應商的關系，與供應商做好協(xié)商工作，簽訂責任合同。

再次，企業(yè)還要在施工的過程中做好對材料的保存管理。在路橋工程中，材料的保存也十分重要，在路橋施工過程中，需要考慮到自然因素和人為因素對材料的損耗。自然因素主要是指天氣等因素，連日的暴雨天氣都可能使材料受到損失；更為重要的是人為因素，可能出現(xiàn)競爭對手的惡意破壞施工材料的行為。因此需要對材料進行妥善保管，派專門的人員看管材料。

最后，企業(yè)需要對材料進行損耗的控制和管理。在企業(yè)的施工過程中，任何材料的節(jié)約或者浪費都會對企業(yè)造成巨大的經濟影響。因此，企業(yè)應當在材料使用上合理規(guī)劃，科學的使用材料，從而節(jié)省施工成本，提升企業(yè)的利潤。路橋施工企業(yè)對材料的選取、供應、保存、使用上進行控制和管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)利益，促進企業(yè)發(fā)展。

1.2材料管理的意義

首先，路橋施工企業(yè)在工程施工中對材料進行管理，是企業(yè)實現(xiàn)利益的關鍵。根據統(tǒng)計，在企業(yè)的路橋施工中，材料費用占據整個工程費用的60%到75，由此可見，對材料管理是否合理和科學，在一定程度上決定著企業(yè)的在工程中的盈利程度。其次，對施工材料進行合理管理能夠有效的提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)成熟的表現(xiàn)之一。如今的經濟模式，施工材料完全是由市場這只看不見的手來控制，因此，對材料進行管理，能夠幫助企業(yè)增加市場經驗，使企業(yè)在市場經濟中占有優(yōu)勢地位，同時增強了競爭力，在競爭中處于優(yōu)勢地位。

2路橋施工企業(yè)的預算管理

預算管理能夠有效的節(jié)約企業(yè)成本，對于企業(yè)來說有著重要的意義，任何企業(yè)都需要有一個嚴密的預算計劃。路橋施工企業(yè)的預算尤為重要，預算計劃既要覆蓋面較廣，包括與資金相關的方方面面：這里面既有關于材料選購時所需要的資金配置，還包括施工人員的工資，甚至包括運輸成本等等細枝末節(jié)的事項。預算方案能夠使得企業(yè)的一切行為在合理的范圍內活動，使得資金的利用得到最大化。

2.1預算管理的要點

首先，企業(yè)應當編制相應的預算方案，并監(jiān)督實行。一個預算方案是否成功，主要在制定和執(zhí)行兩個方面。在制定方案時，應該考慮預算的合理性和準確性。制定人員應當詳細了解工程的實際情況，盡量使得預算的數(shù)據與工程的實際貼近，這也就要求預算人員在制定過程中充分考慮到施工器械成本、材料成本、人力成本等多方面因素；在保證企業(yè)預算方案詳盡的同時，還要盡量考慮到員工的理解能力，保證預算方案的清晰明了。在執(zhí)行方案的時候，也應該加強監(jiān)督和引導。預算制定的合理只是成功的一半，具體的執(zhí)行則是成功的關鍵所在。路橋施工企業(yè)需要的工作人員較多，對于預算的理解能力也各不相同，在這種情況下，就需要企業(yè)對員工進行引導，使其明白企業(yè)的用意。在具體的實行中，還要對企業(yè)的員工進行監(jiān)督，使其按照預算計劃來進行施工，使整個施工過程在預算方案中進行。

其次，要考慮重點的預算內容。預算雖然包括的內容很多，但是重點還是要集中在材料管理預算、項目管理預算上面。上文曾經說過，材料的費用在工程總費用中占有65%甚至更多，因此需要重點加強對材料的預算。材料的預算管理是基于對材料的市場情況、工程的施工狀況了解制定的。對材料的預算要包括方方面面，包括材料的質量、數(shù)量等等。另外，對項目的管理費用預算是另外一個重點。無論是招待費用、水電費用，還是設備維護費、車輛和運輸費，亦或是工作人員工資，這些費用雖然數(shù)量相對不多，但是仍然需要給與重視并且納入到預算管理之中。這些繁多的計算需要工作人員具有耐心，認真規(guī)劃不漏掉其中的一項。同時，在制定預算時還要考慮到實際情況，預留出部分資金用來保證項目不受到特殊情況的影響。整個預算計劃還要借鑒以往成功的經驗，根據成功事例來制定預算，同時要懂得變通，不能照搬以往的預算，這樣才能制定出成功的預算。

2.2預算管理的意義

首先，預算管理能夠對企業(yè)的資源實現(xiàn)有效的優(yōu)化，降低企業(yè)成本。路橋施工企業(yè)制定一個良好的預算方案，能夠幫助企業(yè)提高對資金的合理利用，有效避免資金的浪費。缺少預算方案的企業(yè)，通常會因為沒有規(guī)劃而造成在資金、人力上浪費，增加運營成本。

其次，預算管理能夠降低企業(yè)風險，提高企業(yè)經營質量。一個成熟的、科學的預算方案能夠幫助企業(yè)在運營中規(guī)避風險，更好的適應市場經濟，同時在執(zhí)行預算方案的過程中轉變企業(yè)工作人員的觀念，進而推動企業(yè)的整體進步。

綜上所述，路橋施工企業(yè)的材料管理和預算管理十分重要，企業(yè)應當給與足夠的重視，只有做好材料管理和預算管理，才能使得企業(yè)得到發(fā)展，走向成熟。