詹金巧

摘要：在人類發(fā)展與城市化的進(jìn)程中，道路和橋梁起到了至關(guān)重要的作用。作為21世紀(jì)城市交通的重要基礎(chǔ)設(shè)施，路橋工程行業(yè)受到前所未有的關(guān)注，而路橋施工企業(yè)也在具體的工程中獲利并得以發(fā)展。一個(gè)成熟的路橋施工企業(yè)，需要在材料管理和預(yù)算管理上投入足夠的重視，這兩者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的作用。因此，路橋施工企業(yè)需要了解材料管理的重點(diǎn)以及如何進(jìn)行預(yù)算管理，最終促使自身發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；材料管理；預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2016）05—56—02

前言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，私家車的數(shù)量也越來越多。汽車，已經(jīng)成為人們?nèi)粘３鲂械闹饕焦ぞ咧?。汽車?shù)量的不斷提升也對(duì)我國的交通事業(yè)提出了新的要求：建立新型的交通模式并滿足人們的出行需求也成為交通事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向。在諸多交通運(yùn)輸方式中，高速公路和高架橋是最為常見、也是使用率最高的基礎(chǔ)設(shè)施。因此，路橋施工也具有著最為廣闊和光明的前景。在具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，新時(shí)期的交通運(yùn)輸也對(duì)路橋施工企業(yè)在施工選材和預(yù)算方面提出了新的要求，能否做好相應(yīng)的管理工作，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為重要的作用。

1路橋施工企業(yè)的材料管理

企業(yè)的首要目的是獲利，因此，路橋施工企業(yè)所有的管理活動(dòng)都是基于獲利的目的而進(jìn)行的。企業(yè)做好材料管理，能夠完成既定的工程質(zhì)量，提高企業(yè)的工作效益；反之，企業(yè)的材料管理工作不夠完善，就會(huì)造成材料的浪費(fèi)和損耗，降低企業(yè)的效益。因此，施工企業(yè)需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，完善管理制度，做好管理工作。

1.1材料管理的要點(diǎn)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工材料的采購管理。路橋企業(yè)在不同的施工任務(wù)中，對(duì)于材料的選擇也有所不同。當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，材料種類較多，并且良莠不齊，采購到價(jià)廉物美的材料是所有企業(yè)的追求。企業(yè)在采購的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)提前制定好相應(yīng)的采購計(jì)劃，對(duì)采購數(shù)量、采購種類做好提前的規(guī)劃，企業(yè)在選擇材料種類時(shí)，也應(yīng)該以質(zhì)量為前提，不要貪圖蠅頭小利而選擇質(zhì)量較差的材料。企業(yè)的采購管理應(yīng)當(dāng)考慮多方面的因素，在庫存、資金和成本上做出準(zhǔn)確的判斷，使整個(gè)采購管理井然有序，科學(xué)規(guī)范。

其次，企業(yè)還需要對(duì)材料的供應(yīng)商加強(qiáng)管理。企業(yè)在選擇一種材料之后，就需要相應(yīng)的供應(yīng)商承擔(dān)起材料的生產(chǎn)和供應(yīng)工作。對(duì)材料供應(yīng)商的管理，主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量和材料供應(yīng)兩方面。對(duì)材料質(zhì)量的控制，主要考慮到供應(yīng)商可能會(huì)為了自身利益而供應(yīng)質(zhì)量不合格的材料，同時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)生過材料供應(yīng)商在材料供給上拖泥帶水，延誤施工單位工期的事。在一些較大的路橋工程中，材料通常需要持續(xù)性的供給，這時(shí)候，材料供應(yīng)是否及時(shí)就十分重要。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的管理，最好的方法就是處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，與供應(yīng)商做好協(xié)商工作，簽訂責(zé)任合同。

再次，企業(yè)還要在施工的過程中做好對(duì)材料的保存管理。在路橋工程中，材料的保存也十分重要，在路橋施工過程中，需要考慮到自然因素和人為因素對(duì)材料的損耗。自然因素主要是指天氣等因素，連日的暴雨天氣都可能使材料受到損失；更為重要的是人為因素，可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意破壞施工材料的行為。因此需要對(duì)材料進(jìn)行妥善保管，派專門的人員看管材料。

最后，企業(yè)需要對(duì)材料進(jìn)行損耗的控制和管理。在企業(yè)的施工過程中，任何材料的節(jié)約或者浪費(fèi)都會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在材料使用上合理規(guī)劃，科學(xué)的使用材料，從而節(jié)省施工成本，提升企業(yè)的利潤。路橋施工企業(yè)對(duì)材料的選取、供應(yīng)、保存、使用上進(jìn)行控制和管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2材料管理的意義

首先，路橋施工企業(yè)在工程施工中對(duì)材料進(jìn)行管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的關(guān)鍵。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)的路橋施工中，材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的60%到75，由此可見，對(duì)材料管理是否合理和科學(xué)，在一定程度上決定著企業(yè)的在工程中的盈利程度。其次，對(duì)施工材料進(jìn)行合理管理能夠有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)成熟的表現(xiàn)之一。如今的經(jīng)濟(jì)模式，施工材料完全是由市場(chǎng)這只看不見的手來控制，因此，對(duì)材料進(jìn)行管理，能夠幫助企業(yè)增加市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理能夠有效的節(jié)約企業(yè)成本，對(duì)于企業(yè)來說有著重要的意義，任何企業(yè)都需要有一個(gè)嚴(yán)密的預(yù)算計(jì)劃。路橋施工企業(yè)的預(yù)算尤為重要，預(yù)算計(jì)劃既要覆蓋面較廣，包括與資金相關(guān)的方方面面：這里面既有關(guān)于材料選購時(shí)所需要的資金配置，還包括施工人員的工資，甚至包括運(yùn)輸成本等等細(xì)枝末節(jié)的事項(xiàng)。預(yù)算方案能夠使得企業(yè)的一切行為在合理的范圍內(nèi)活動(dòng)，使得資金的利用得到最大化。

2.1預(yù)算管理的要點(diǎn)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制相應(yīng)的預(yù)算方案，并監(jiān)督實(shí)行。一個(gè)預(yù)算方案是否成功，主要在制定和執(zhí)行兩個(gè)方面。在制定方案時(shí)，應(yīng)該考慮預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。制定人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解工程的實(shí)際情況，盡量使得預(yù)算的數(shù)據(jù)與工程的實(shí)際貼近，這也就要求預(yù)算人員在制定過程中充分考慮到施工器械成本、材料成本、人力成本等多方面因素；在保證企業(yè)預(yù)算方案詳盡的同時(shí)，還要盡量考慮到員工的理解能力，保證預(yù)算方案的清晰明了。在執(zhí)行方案的時(shí)候，也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)。預(yù)算制定的合理只是成功的一半，具體的執(zhí)行則是成功的關(guān)鍵所在。路橋施工企業(yè)需要的工作人員較多，對(duì)于預(yù)算的理解能力也各不相同，在這種情況下，就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其明白企業(yè)的用意。在具體的實(shí)行中，還要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行監(jiān)督，使其按照預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行施工，使整個(gè)施工過程在預(yù)算方案中進(jìn)行。

其次，要考慮重點(diǎn)的預(yù)算內(nèi)容。預(yù)算雖然包括的內(nèi)容很多，但是重點(diǎn)還是要集中在材料管理預(yù)算、項(xiàng)目管理預(yù)算上面。上文曾經(jīng)說過，材料的費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占有65%甚至更多，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料的預(yù)算。材料的預(yù)算管理是基于對(duì)材料的市場(chǎng)情況、工程的施工狀況了解制定的。對(duì)材料的預(yù)算要包括方方面面，包括材料的質(zhì)量、數(shù)量等等。另外，對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)用預(yù)算是另外一個(gè)重點(diǎn)。無論是招待費(fèi)用、水電費(fèi)用，還是設(shè)備維護(hù)費(fèi)、車輛和運(yùn)輸費(fèi)，亦或是工作人員工資，這些費(fèi)用雖然數(shù)量相對(duì)不多，但是仍然需要給與重視并且納入到預(yù)算管理之中。這些繁多的計(jì)算需要工作人員具有耐心，認(rèn)真規(guī)劃不漏掉其中的一項(xiàng)。同時(shí)，在制定預(yù)算時(shí)還要考慮到實(shí)際情況，預(yù)留出部分資金用來保證項(xiàng)目不受到特殊情況的影響。整個(gè)預(yù)算計(jì)劃還要借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)成功事例來制定預(yù)算，同時(shí)要懂得變通，不能照搬以往的預(yù)算，這樣才能制定出成功的預(yù)算。

2.2預(yù)算管理的意義

首先，預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)化，降低企業(yè)成本。路橋施工企業(yè)制定一個(gè)良好的預(yù)算方案，能夠幫助企業(yè)提高對(duì)資金的合理利用，有效避免資金的浪費(fèi)。缺少預(yù)算方案的企業(yè)，通常會(huì)因?yàn)闆]有規(guī)劃而造成在資金、人力上浪費(fèi)，增加運(yùn)營成本。

其次，預(yù)算管理能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。一個(gè)成熟的、科學(xué)的預(yù)算方案能夠幫助企業(yè)在運(yùn)營中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在執(zhí)行預(yù)算方案的過程中轉(zhuǎn)變企業(yè)工作人員的觀念，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步。

綜上所述，路橋施工企業(yè)的材料管理和預(yù)算管理十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給與足夠的重視，只有做好材料管理和預(yù)算管理，才能使得企業(yè)得到發(fā)展，走向成熟。