鄧敘飛
摘要:建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè),對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提升有著重要的影響。在建筑工程建設(shè)中管理工作的落實(shí)是非常重要的,是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的必要條件。但是對(duì)于我國(guó)眾多的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),建筑工程管理中還存在著較多的不足之處,若是不能積極地找尋有效的措施對(duì)其進(jìn)行改善,建筑工程建設(shè)質(zhì)量必定會(huì)受到非常不良的影響。本文就是針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行深入分析,希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施
中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674—3024(2016)05—23—02
前言
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我國(guó)的建筑工程也取得了很大的發(fā)展,尤其是近些年來(lái),我國(guó)很多的建筑企業(yè)都積累了很多的管理經(jīng)驗(yàn),獲得了不小的成績(jī)。但是,除了我們獲得的成績(jī)我們還要意識(shí)到自己的不足,很多的原因交叉的作用,導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理還有很多的不足的地方,這就給我國(guó)的建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。
1工程管理的意義
在建筑行業(yè)中,工程管理具有重要的意義,它保證了工程的順利進(jìn)行和施工單位的效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理的好壞,直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題,所以,必須要做好工程的管理工作。工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,安全方面,安全管理好了,就會(huì)減少一些不必要的安全隱患,安全事故也就不斷地減少,讓工程得到了最基本的保障;第二,工程質(zhì)量方面,在施工中,工程質(zhì)量管理到位的話,由于工程質(zhì)量而發(fā)生的不合格問(wèn)題就會(huì)減少,工程質(zhì)量也將得到保證;第三,工作效率方面,在工程管理的意義中,工作效率是一個(gè)重要的體現(xiàn),工作效率的提高,有利于工程目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。
2建筑工程的管理現(xiàn)狀
2.1安全管理問(wèn)題
(1)安全意識(shí)薄弱。在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理過(guò)程中,安全問(wèn)題僅僅是被放在某幾個(gè)部門的責(zé)任上,并沒(méi)有做到將安全目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)工人的身上去,沒(méi)有將安全管理和員工之間透徹的聯(lián)系起來(lái),使得員工的安全意識(shí)不夠,從而導(dǎo)致很多時(shí)候的員工盲目施工、違章施工等,將大大小小的安全隱患留在了施工現(xiàn)場(chǎng)。這不僅損害了員工的基本利益,而且還讓公司自身的利益得不到有效的保證。
(3)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善。在大部分的建筑工程單位中,安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制一般只看到了事后的防范,而忽略了施工過(guò)程中的安全防范和施工前的安全防范,也就是做不到時(shí)時(shí)刻刻的安全防范。這也就是建筑工程的管理不到位的體現(xiàn),沒(méi)有將一些安全施工技術(shù)和安全防范措施進(jìn)行很好地交底,從而導(dǎo)致了安全風(fēng)險(xiǎn)的大量存在。
(3)安全管理追責(zé)難度大。這種情況的發(fā)生主要就是因?yàn)榉止げ幻鞔_、責(zé)任范圍不清晰,這也是我國(guó)建筑行業(yè)一直以來(lái)的弊端。我國(guó)建筑工程一直以來(lái)采用的管理機(jī)制都是粗放型的,缺少那種科學(xué)化、精細(xì)化的管理機(jī)制,導(dǎo)致了責(zé)任的不明確。倘若發(fā)生安全問(wèn)題,相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人就會(huì)互相推卸責(zé)任,鉆管理機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目债?dāng),從而逃避責(zé)任的追究。而且在責(zé)任追究方面,追究力度也不夠,相關(guān)人員就存在僥幸心理,這也讓管理制度不足以發(fā)揮約束的作用。
2.2建筑工程管理的控制措施
(1)加強(qiáng)法律制度建設(shè)
我國(guó)政府部門對(duì)于法律制度建設(shè)必須要提升重視程度,對(duì)建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善,使得各項(xiàng)管理工作的開展有法可依、有章可循。建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快,建筑工程管理內(nèi)容也在不斷的增加。所以,我國(guó)的政府部門不僅需要對(duì)原有的法律法規(guī)進(jìn)行健全和完善,同時(shí),還需要注重新的法律法規(guī)的建立,避免建筑工程管理工作存在法律缺失,使得一些不良建筑企業(yè)有機(jī)可乘。
(2)強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)
建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性,并且樹立良好的建筑工程管理意識(shí)。建筑工程管理水平能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)的實(shí)力,保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)需要通過(guò)多種有效的手段和措施,對(duì)建筑工程管理工作的重要性進(jìn)行宣傳,對(duì)建筑企業(yè)的全體員工進(jìn)行教育,使得建筑工程建設(shè)的每一名工作人員都能夠具備管理意識(shí)。
2.3提升建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)
建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,不僅工作量很大,同時(shí)涉及的學(xué)科領(lǐng)域非常廣泛,對(duì)于建筑工程管理人員的素質(zhì)也就提出了更多的要求。建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的應(yīng)用需要高度的重視,要聘用經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間專業(yè)培訓(xùn),并且具有豐富建筑工程管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員。不僅需要考慮管理工作人員的專業(yè)素質(zhì),還需要對(duì)管理人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考核。創(chuàng)建高素質(zhì)的建筑企業(yè)管理工作隊(duì)伍,保證建筑工程管理水平的提升。
2.4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
建筑企業(yè)必需要站在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑工程建設(shè)周期進(jìn)行縮減。要依據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況,合理地、科學(xué)地創(chuàng)建質(zhì)量控制體系。只有保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量,才能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益,促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要落實(shí)責(zé)任制度,對(duì)于不良質(zhì)量問(wèn)題要追究負(fù)責(zé)人員的責(zé)任,將質(zhì)量控制作為建筑工程管理的重要內(nèi)容,嚴(yán)格地保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到施工要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2.5做好相關(guān)的安全管理
在企業(yè)中,日常的安全檢查也要重視起來(lái),一定要做到每月一大檢,每月一小檢,在檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題一定要及時(shí)的重視起來(lái),解決問(wèn)題,并且落實(shí)到個(gè)人,確保消除安全隱患。在工程實(shí)施的具體地方也一定要開展相應(yīng)的安全教育,張貼安全標(biāo)語(yǔ),加強(qiáng)安全宣傳。另外還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體的情況來(lái)制定出符合實(shí)際的合理科學(xué)的施工方案,按照相關(guān)的規(guī)范的要求進(jìn)行施工。
2.6在質(zhì)量方面加強(qiáng)管理
在質(zhì)量管理體系體制比較規(guī)范合理科學(xué)的情況下,企業(yè)逐步的形成有職有權(quán),有法可依,從線到面,全方位共同配合的有機(jī)的整體。在工程的各個(gè)方面都加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),一定要把工程的質(zhì)量擺在第一位,并建立完整的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,把工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,另外還要嚴(yán)格的沈超市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),能夠進(jìn)行施工的一定要是合格的具備相關(guān)能力的人才。施工的單位還必須要有相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)證明,技術(shù)等級(jí)證明與工程相匹配的才能施工。
3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施
3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
(1)健全工程質(zhì)量管理機(jī)制。在工程質(zhì)量管理過(guò)程中,要提高質(zhì)量管理人員的積極性,這就要求企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰分明制度,提高員工在這一過(guò)程中的參與度。在質(zhì)量的約束方面,要鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);在懲罰方面,不要一味的只知道追究責(zé)任,而是要監(jiān)督、鼓勵(lì)其改正,避免那些不必要的抵觸心理產(chǎn)生,導(dǎo)致以后難以開展工作。
(2)加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。工序質(zhì)量的驗(yàn)收,要采取動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制,也就是全程控制質(zhì)量。加強(qiáng)那些隱蔽的工程、關(guān)鍵的部位的檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,及時(shí)解決,要嚴(yán)格的要求整改后才能進(jìn)行下一步的工作,讓每一個(gè)工序都得到質(zhì)量的保證。
3.2加強(qiáng)成本控制,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)成本的控制,并不是一朝一夕就能解決的,也不是單從某個(gè)方面就能改善的,而是要從各個(gè)方面進(jìn)行改善,持久的控制,這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保證。首先要制定一個(gè)合理的評(píng)估方案,以項(xiàng)目的利潤(rùn)為根本,結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的效益,以此來(lái)評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。然后在企業(yè)的可控制范圍內(nèi),嚴(yán)格對(duì)實(shí)際工作中的費(fèi)用進(jìn)行控制,而且要加強(qiáng)項(xiàng)目中的施工監(jiān)督工作,將管理中的不規(guī)范行為杜絕在發(fā)生之前。
4結(jié)束語(yǔ)
我們的生活與建筑工程有著很密切的聯(lián)系,而工程管理作為工程的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就一定要引起我們的重視。所以我們的建筑工程一定要在工程管理方面加大管理,把工程管理作為重要的任務(wù),把這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,完善切實(shí)的做好,只有這樣才能在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí),也為企業(yè)自身在市場(chǎng)中占得一席之地。