鄧敘飛

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提升有著重要的影響。在建筑工程建設(shè)中管理工作的落實(shí)是非常重要的，是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的必要條件。但是對(duì)于我國(guó)眾多的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理中還存在著較多的不足之處，若是不能積極地找尋有效的措施對(duì)其進(jìn)行改善，建筑工程建設(shè)質(zhì)量必定會(huì)受到非常不良的影響。本文就是針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2016）05—23—02

前言

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我國(guó)的建筑工程也取得了很大的發(fā)展，尤其是近些年來(lái)，我國(guó)很多的建筑企業(yè)都積累了很多的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了不小的成績(jī)。但是，除了我們獲得的成績(jī)我們還要意識(shí)到自己的不足，很多的原因交叉的作用，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理還有很多的不足的地方，這就給我國(guó)的建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。

1工程管理的意義

在建筑行業(yè)中，工程管理具有重要的意義，它保證了工程的順利進(jìn)行和施工單位的效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理的好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題，所以，必須要做好工程的管理工作。工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，安全方面，安全管理好了，就會(huì)減少一些不必要的安全隱患，安全事故也就不斷地減少，讓工程得到了最基本的保障；第二，工程質(zhì)量方面，在施工中，工程質(zhì)量管理到位的話(huà)，由于工程質(zhì)量而發(fā)生的不合格問(wèn)題就會(huì)減少，工程質(zhì)量也將得到保證；第三，工作效率方面，在工程管理的意義中，工作效率是一個(gè)重要的體現(xiàn)，工作效率的提高，有利于工程目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1安全管理問(wèn)題

（1）安全意識(shí)薄弱。在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理過(guò)程中，安全問(wèn)題僅僅是被放在某幾個(gè)部門(mén)的責(zé)任上，并沒(méi)有做到將安全目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)工人的身上去，沒(méi)有將安全管理和員工之間透徹的聯(lián)系起來(lái)，使得員工的安全意識(shí)不夠，從而導(dǎo)致很多時(shí)候的員工盲目施工、違章施工等，將大大小小的安全隱患留在了施工現(xiàn)場(chǎng)。這不僅損害了員工的基本利益，而且還讓公司自身的利益得不到有效的保證。

（3）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善。在大部分的建筑工程單位中，安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工過(guò)程中的安全防范和施工前的安全防范，也就是做不到時(shí)時(shí)刻刻的安全防范。這也就是建筑工程的管理不到位的體現(xiàn)，沒(méi)有將一些安全施工技術(shù)和安全防范措施進(jìn)行很好地交底，從而導(dǎo)致了安全風(fēng)險(xiǎn)的大量存在。

（3）安全管理追責(zé)難度大。這種情況的發(fā)生主要就是因?yàn)榉止げ幻鞔_、責(zé)任范圍不清晰，這也是我國(guó)建筑行業(yè)一直以來(lái)的弊端。我國(guó)建筑工程一直以來(lái)采用的管理機(jī)制都是粗放型的，缺少那種科學(xué)化、精細(xì)化的管理機(jī)制，導(dǎo)致了責(zé)任的不明確。倘若發(fā)生安全問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人就會(huì)互相推卸責(zé)任，鉆管理機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目债?dāng)，從而逃避責(zé)任的追究。而且在責(zé)任追究方面，追究力度也不夠，相關(guān)人員就存在僥幸心理，這也讓管理制度不足以發(fā)揮約束的作用。

2.2建筑工程管理的控制措施

（1）加強(qiáng)法律制度建設(shè)

我國(guó)政府部門(mén)對(duì)于法律制度建設(shè)必須要提升重視程度，對(duì)建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，使得各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展有法可依、有章可循。建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，建筑工程管理內(nèi)容也在不斷的增加。所以，我國(guó)的政府部門(mén)不僅需要對(duì)原有的法律法規(guī)進(jìn)行健全和完善，同時(shí)，還需要注重新的法律法規(guī)的建立，避免建筑工程管理工作存在法律缺失，使得一些不良建筑企業(yè)有機(jī)可乘。

（2）強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，并且樹(shù)立良好的建筑工程管理意識(shí)。建筑工程管理水平能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)的實(shí)力，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)需要通過(guò)多種有效的手段和措施，對(duì)建筑工程管理工作的重要性進(jìn)行宣傳，對(duì)建筑企業(yè)的全體員工進(jìn)行教育，使得建筑工程建設(shè)的每一名工作人員都能夠具備管理意識(shí)。

2.3提升建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅工作量很大，同時(shí)涉及的學(xué)科領(lǐng)域非常廣泛，對(duì)于建筑工程管理人員的素質(zhì)也就提出了更多的要求。建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的應(yīng)用需要高度的重視，要聘用經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并且具有豐富建筑工程管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員。不僅需要考慮管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還需要對(duì)管理人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考核。創(chuàng)建高素質(zhì)的建筑企業(yè)管理工作隊(duì)伍，保證建筑工程管理水平的提升。

2.4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

建筑企業(yè)必需要站在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程建設(shè)周期進(jìn)行縮減。要依據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，合理地、科學(xué)地創(chuàng)建質(zhì)量控制體系。只有保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，才能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)于不良質(zhì)量問(wèn)題要追究負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，將質(zhì)量控制作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，嚴(yán)格地保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到施工要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.5做好相關(guān)的安全管理

在企業(yè)中，日常的安全檢查也要重視起來(lái)，一定要做到每月一大檢，每月一小檢，在檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題一定要及時(shí)的重視起來(lái)，解決問(wèn)題，并且落實(shí)到個(gè)人，確保消除安全隱患。在工程實(shí)施的具體地方也一定要開(kāi)展相應(yīng)的安全教育，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)安全宣傳。另外還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體的情況來(lái)制定出符合實(shí)際的合理科學(xué)的施工方案，按照相關(guān)的規(guī)范的要求進(jìn)行施工。

2.6在質(zhì)量方面加強(qiáng)管理

在質(zhì)量管理體系體制比較規(guī)范合理科學(xué)的情況下，企業(yè)逐步的形成有職有權(quán)，有法可依，從線(xiàn)到面，全方位共同配合的有機(jī)的整體。在工程的各個(gè)方面都加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，一定要把工程的質(zhì)量擺在第一位，并建立完整的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，另外還要嚴(yán)格的沈超市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)行施工的一定要是合格的具備相關(guān)能力的人才。施工的單位還必須要有相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)證明，技術(shù)等級(jí)證明與工程相匹配的才能施工。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施

3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

（1）健全工程質(zhì)量管理機(jī)制。在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，要提高質(zhì)量管理人員的積極性，這就要求企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰分明制度，提高員工在這一過(guò)程中的參與度。在質(zhì)量的約束方面，要鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；在懲罰方面，不要一味的只知道追究責(zé)任，而是要監(jiān)督、鼓勵(lì)其改正，避免那些不必要的抵觸心理產(chǎn)生，導(dǎo)致以后難以開(kāi)展工作。

（2）加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。工序質(zhì)量的驗(yàn)收，要采取動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制，也就是全程控制質(zhì)量。加強(qiáng)那些隱蔽的工程、關(guān)鍵的部位的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，及時(shí)解決，要嚴(yán)格的要求整改后才能進(jìn)行下一步的工作，讓每一個(gè)工序都得到質(zhì)量的保證。

3.2加強(qiáng)成本控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)成本的控制，并不是一朝一夕就能解決的，也不是單從某個(gè)方面就能改善的，而是要從各個(gè)方面進(jìn)行改善，持久的控制，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保證。首先要制定一個(gè)合理的評(píng)估方案，以項(xiàng)目的利潤(rùn)為根本，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的效益，以此來(lái)評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。然后在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)，嚴(yán)格對(duì)實(shí)際工作中的費(fèi)用進(jìn)行控制，而且要加強(qiáng)項(xiàng)目中的施工監(jiān)督工作，將管理中的不規(guī)范行為杜絕在發(fā)生之前。

4結(jié)束語(yǔ)

我們的生活與建筑工程有著很密切的聯(lián)系，而工程管理作為工程的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就一定要引起我們的重視。所以我們的建筑工程一定要在工程管理方面加大管理，把工程管理作為重要的任務(wù)，把這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善切實(shí)的做好，只有這樣才能在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)自身在市場(chǎng)中占得一席之地。