張佳菲

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，各企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向逐步轉(zhuǎn)向綠色、低碳、和諧的趨勢下，綠色人力資源管理理念逐步被提出來。石油企業(yè)作為高能耗、高風(fēng)險、高污染、高投入的能源型企業(yè)，適時采用綠色人力資源管理理念，并構(gòu)建完善的管理模式，對實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的推動作用。文章將對石油企業(yè)的綠色人力資源管理模式進(jìn)行分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；綠色；人力資源；管理模式

一、石油企業(yè)綠色人力資源管理的概述

（一）綠色人力資源管理的概念

目前，我國正處于社會經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，需要全力服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，綜合考慮社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的生態(tài)環(huán)境效益。綠色人力資源管理是基于綠色低碳經(jīng)濟(jì)、和諧管理等思想，改善企業(yè)人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境及管理理念，將傳統(tǒng)的人力資源職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理，促進(jìn)企業(yè)的綠色與和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)低碳集約型經(jīng)濟(jì)增長，最終落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一種符合當(dāng)前社會發(fā)展趨勢的人力資源管理方法。

（二）適用于石油企業(yè)綠色人力資源管理的概念

石油企業(yè)屬于高能耗、高風(fēng)險、高污染、高投入的能源型企業(yè)，是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，其人力資源管理目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在應(yīng)對社會綠色經(jīng)濟(jì)、低碳轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求時勢必會降低石油企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險，減少對生態(tài)環(huán)境的污染與破壞，統(tǒng)籌企業(yè)生態(tài)效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色人力資源管理應(yīng)用到石油企業(yè)是通過合理配置現(xiàn)有人力資源，推動人力資源管理的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)培養(yǎng)更多適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力，提升石油企業(yè)能源凈產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綠色人力資源管理的有效利用契合了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了石油企業(yè)綠色生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動。在具體的實(shí)施過程中要求具備：1、全程性，是指將綠色管理貫穿于石油企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的始終；2、全員性，要求企業(yè)全體人員都參與到綠色管理中，建立自上而下的體系化實(shí)施方案；3、全面性，指的是綠色管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高員工社會福利，努力為員工創(chuàng)造綠色的工作與生活環(huán)境。

二、促進(jìn)石油企業(yè)綠色人力資源管理模式實(shí)施的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)全體員工的綠色管理意識

綠色人力資源管理模式的逐步融入，需要樹立綠色管理意識為先導(dǎo)，只有具備綠色管理意識，才能夠積極貫徹落實(shí)綠色管理模式，實(shí)現(xiàn)最佳的管理目標(biāo)。積極培養(yǎng)員工樹立綠色管理意識，進(jìn)一步優(yōu)化石油企業(yè)實(shí)施綠色人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境。例如激勵員工有效利用綠色生產(chǎn)工藝與技術(shù)，摒棄高污染、高排放的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)綠色化的人力資源管理內(nèi)部環(huán)境；再如實(shí)施綠色管理，倡導(dǎo)堅(jiān)持走創(chuàng)新技術(shù)、節(jié)約資源的經(jīng)營道路，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

（二）提高員工節(jié)能減排意識

提高員工的節(jié)能減排意識，有助于推進(jìn)低能耗、低排放、高產(chǎn)出、高效益的發(fā)展方式，具體來說：首先， 培養(yǎng)員工的節(jié)能減排意識。定期開展多樣化的培訓(xùn)教育活動，加大節(jié)能減排工作的宣傳力度，激發(fā)員工的責(zé)任心，并滿足員工發(fā)展的自我需求。石油企業(yè)應(yīng)制定明確的節(jié)能減排目標(biāo)，并細(xì)化為員工的工作任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施情況，將節(jié)能減排內(nèi)化為自覺行動。其次，培養(yǎng)員工的資源憂患意識。石油資源是不可再生資源，應(yīng)通過開展例如專題講座、觀看環(huán)保影片、播放最新環(huán)保資訊等多樣化的形式，甚至將節(jié)能減排納入日?？己酥?，使員工深刻認(rèn)識到我國目前的能源現(xiàn)狀及生態(tài)環(huán)境被破壞后的嚴(yán)重后果，培養(yǎng)員工的資源憂患意識，并將其滲透到節(jié)能減排工作當(dāng)中。第三，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的“綠色、低碳”意識，從戰(zhàn)略層面強(qiáng)化節(jié)能減排、綠色低碳發(fā)展的認(rèn)識，并在各個部門、各單位開展廣泛、深入、持久地宣傳教育，建立綠色、低碳、和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造節(jié)能減排的發(fā)展氛圍。

（三）推進(jìn)企業(yè)和諧管理

從微觀層面看，石油企業(yè)綠色人力資源管理目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)和諧管理目標(biāo)。因此，推進(jìn)和諧管理能夠?yàn)榫G色人力資源管理模式的實(shí)施創(chuàng)造條件。首先，推進(jìn)石油企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧。推進(jìn)生態(tài)油田建設(shè)，在員工職責(zé)中納入將社會效益和生態(tài)效益，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，推動企業(yè)的綠色發(fā)展。另外，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中要充分考慮全體員工提出的生態(tài)環(huán)保建議與意見，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的雙贏。最后，堅(jiān)持“以人為本”，推進(jìn)石油企業(yè)與員工的和諧。第一，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。以勞動保護(hù)法等相關(guān)法律制度為依據(jù)，結(jié)合員工的自我發(fā)展需求，實(shí)行人性化的管理。第二，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。員工是實(shí)施綠色人力資源管理模式的核心資源，只有充分發(fā)揮員工的積極性與能動性，才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展。第三，增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感。企業(yè)與員工共享發(fā)發(fā)展成果，樹立與企業(yè)共發(fā)展的歸屬感，以此來提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)石油企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，綠色人力資源管理理念是在節(jié)能環(huán)保、減排、低碳的社會發(fā)展趨勢下逐步發(fā)展起來的新型管理方式，石油企業(yè)作為高能耗、高污染的企業(yè)，必須堅(jiān)持走綠色、低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，也應(yīng)檢出綠色管理模式，從根本上實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的綠色化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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