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        工程管理的建設(shè)與實(shí)施

        2016-05-14 20:10:57王建
        進(jìn)出口經(jīng)理人 2016年5期
        關(guān)鍵詞:信息化管理管理體制工程管理

        王建

        摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下,建筑工程的質(zhì)量管理工作顯得愈發(fā)重要,工程管理中不可避免地會(huì)遇到各種各樣影響因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。而工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿(mǎn)足工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望,通過(guò)工程管理的實(shí)施保證工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施,保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:工程管理;管理體制;信息化管理

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,我國(guó)的工程管理體制開(kāi)始深化改革,工程項(xiàng)目管理的理論水平和實(shí)踐能力都逐漸提高。伴隨建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,想要在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位,企業(yè)必須要采取有效的工程項(xiàng)目管理實(shí)施策略,全面提升工程項(xiàng)目管理水平,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

        一、工程項(xiàng)目管理

        (一)工程項(xiàng)目管理概念

        工程項(xiàng)目管理就是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有程序都進(jìn)行全面、具體、統(tǒng)一的管理。其中包括項(xiàng)目前期的決策與計(jì)劃、項(xiàng)目中期的監(jiān)督和指揮、項(xiàng)目后期的竣工與結(jié)算,總而言之,工程項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位的管理,直到項(xiàng)目順利完成并且符合標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

        工程項(xiàng)目管理的任務(wù)總的來(lái)說(shuō)就是對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行全盤(pán)把控,最終使項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。具體而言,對(duì)工程項(xiàng)目管理包括很多內(nèi)容,比如:對(duì)項(xiàng)目投資的控制、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制等等,這些都是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要因素,而對(duì)項(xiàng)目的管理其核心任務(wù)就是控制,只要做好對(duì)各方面的控制工作,工程項(xiàng)目管理也就能實(shí)現(xiàn)良好的效果,總的來(lái)說(shuō),對(duì)一個(gè)工程的管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是:質(zhì)量好、成本低、工期短。

        二、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義

        (一)深化企業(yè)管理體制改革

        工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),通過(guò)項(xiàng)目管理能夠合理安排企業(yè)內(nèi)部人員的工作職責(zé),科學(xué)分配企業(yè)資金的流動(dòng),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,從而不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的管理,而且進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部體制改革,對(duì)深化企業(yè)管理體制改革具有重要的意義。

        (二)幫助企業(yè)擁有獨(dú)立地位

        評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具有獨(dú)立運(yùn)行的能力就要看企業(yè)是否具有自主生產(chǎn)的產(chǎn)品以及特定的客戶(hù)群,而工程項(xiàng)目管理的職責(zé)就是不僅要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目,也就是產(chǎn)品負(fù)責(zé),而且要能夠維護(hù)好客戶(hù)和市場(chǎng),進(jìn)而使企業(yè)成為一個(gè)能夠獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)制。

        (三)提高工程的質(zhì)量

        企業(yè)通過(guò)實(shí)施工程項(xiàng)目管理,可以明確項(xiàng)目責(zé)任人,進(jìn)而為工程的質(zhì)量提供可靠保障。工程項(xiàng)目管理最重要,也是最根本的職責(zé)就是切實(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量,只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得良好的口碑,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

        (四)為企業(yè)建立橫向管理模式

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,工程項(xiàng)目成為了一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè),企業(yè)只有具備良好的工程管理能力,對(duì)市場(chǎng)以及工程進(jìn)行全面、綜合的把控,才能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷前進(jìn)。而工程項(xiàng)目管理在企業(yè)中逐漸建立了一種橫向管理模式,這種管理模式無(wú)形中為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了可靠保障,對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。

        三、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的策略

        (一)開(kāi)展精細(xì)化管理

        對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格把控。無(wú)論是項(xiàng)目實(shí)施前、中、后期都要進(jìn)行全程、全面的監(jiān)督和管理,對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)要求、操作規(guī)范都要嚴(yán)格遵守,做到對(duì)每個(gè)步驟都精細(xì)化管理,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算、成本、收益、資金流動(dòng)都要精細(xì)到每一個(gè)設(shè)備、材料,控制好項(xiàng)目的資金對(duì)于降低成本,提高收益具有極其關(guān)鍵的作用,為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

        創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力,同樣,也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。隨著信息化時(shí)代的到來(lái),各個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著不斷的變化,而企業(yè)的工程項(xiàng)目管理也要不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。伴隨信息化管理的實(shí)施,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上也可以有所創(chuàng)新,比如實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng),目前我國(guó)電商行業(yè)發(fā)展如火如荼,這就為企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)奠定了可靠的保證,要想真正實(shí)現(xiàn)虛擬的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)就必須對(duì)各方面進(jìn)行綜合把控,發(fā)揮工程管理的控制作用,使虛擬經(jīng)營(yíng)能夠通過(guò)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)而占領(lǐng)一席之地。

        (三)實(shí)現(xiàn)信息化工程管理

        隨著科技的不斷進(jìn)步,計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè),為很多工作帶來(lái)了極大的便利。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作,如果能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將龐大的數(shù)據(jù)、繁瑣的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)化,不僅會(huì)提高工程管理的工作效率,而且能夠有效保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對(duì)于工程管理而言具有非常重要的意義。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目前期決策階段、項(xiàng)目中期建設(shè)階段以及項(xiàng)目后期竣工結(jié)算階段,是一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合的工作。在一個(gè)企業(yè)中,實(shí)施工程項(xiàng)目管理對(duì)于保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量,降低項(xiàng)目投資成本,縮短項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,這就要求我國(guó)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視程度,不斷提高工程項(xiàng)目管理水平,創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,提供企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顧煒,陳疇鏞,隗瑋.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,08:199-200.

        [2]黎廣祥.對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施與控制的分析[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011,08:125-126.

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