俞琳玲

【摘 要】我國現(xiàn)代對施工工程造價的控制，一般都表現(xiàn)在建筑周期和建筑質量上。本文通過分析建筑工程項目施工階段工程造價動態(tài)控制的基本內涵，簡述影響工程造價的主要因素和主要問題，同時對控制工程造價提出相應的對策措施。

【關鍵詞】工程造價；建筑項目；成本管理；動態(tài)控制

通常情況下，建筑工程的項目都具有投資大和周期長這樣的特點。投資者所關注的一個重要問題，就是建筑工程項目的造價，投資者都十分關注，如何才能夠把工程造價控制在一個最佳的狀態(tài)，如何能把資金的利用率提高，在獲得最大效益的同時投入最少的資金。而可以對工程造價進行控制的階段就是工程的實施階段，在這個階段中影響工程造價的因素很多。例如，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行處理，施工材料本身的價格，所以投資者有必要對正在進行的施工項目進行工程造價的動態(tài)控制。人力財力和物力消耗的主要階段是工程建筑物實體形成的過程。如果在此階段控制不好，就會大大的提高工程造價。所以投資商應該對各個階段的施工進行跟蹤，在此期間實行有效的控制。同時對建筑過程中發(fā)現(xiàn)的偏差，及時有效地進行調整。

一、工程造價動態(tài)控制的基本的內涵

建筑工程項目施工階段工程造價的動態(tài)控制，指的是在施工階段的建筑項目，對可影響到建筑項目不同施工階段的因素進行有效且準確的預測。與此同時，收集建筑項目中的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整理和分析，從而能夠確定施工方案的順利進行，以及對施工進度進行合理的控制，同時還可以依據(jù)現(xiàn)實情況，對施工過程中發(fā)生的問題進行有效的解決。對建筑項目施工階段工程造價的動態(tài)控制，可以有效地將投資控制在投資商的計劃之內，一方面，可以對施工方案進行優(yōu)化，另一方面，能夠在質量上保證施工項目。

二、施工造價控制中存在的主要問題

（一）建筑項目的合同管理并不完善

建筑項目擁有的特點，通常都是周期長和投資大，同時在施工的不同階段，需要很多不同種類的施工材料、而且在施工過程中也有比較復雜的工序。除此之外，地理因素也同樣對建筑項目的施工有著影響限制，同時在施工階段，還必須和當?shù)卣畽C關以及建筑的設計單位，保持良好的聯(lián)系，而這些也就造成了施工合同的內容是非常復雜的，施工合同中包含的方面也非常繁多。針對施工合同，在建筑項目施工階段存在著以下問題，第一，建筑項目施工企業(yè)的管理人員，因為不熟悉合同的內容，不能明確合同內的管理業(yè)務，導致合同的內容不夠完善，產生了不必要的經濟損失，同時影響了公司的信用度。第二，由于施工企業(yè)的管理人員法律意識不強，導致合同的簽訂并不規(guī)范，合同內的條款涵蓋范圍并不全面。第三，由于不夠健全的合同管理機制，導致施工項目的實際施工時間延長，最終導致建筑工程的造價增加。

（二）過于關注建筑工程項目的質量和周期

我國對施工項目的監(jiān)管通常只是關注質量和周期，忽略對工程造價動態(tài)的關注，對工程造價動態(tài)對工程的影響也沒有很深刻的了解。

三、工程造價動態(tài)控制的應對措施

（一）對建筑項目施工階段的合同加強管理，降低建筑項目的工程索賠

對建筑項目工程設計的施工現(xiàn)場簽證進行動態(tài)控制以及對施工設計的變更是進行工程造價動態(tài)控制的關鍵。工程建筑造價的管理人員應該做到以下幾點，第一，在工程進行前應該對施工材料進行把關，同時要進行現(xiàn)場監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的變化做到完全了解，并且質量分析出這些變化對工程造價是存在多大影響。對不必要的費用，可以做到最大限度的節(jié)省下來，將造價控制在合理范圍內；第二，在施工現(xiàn)場必須進行有效的簽證管理?，F(xiàn)場簽證是施工階段一個必不可少的工作，現(xiàn)場簽證都應該有清晰明確的條款，并且現(xiàn)場簽訂的內容符合現(xiàn)場的實際情況，簽證的內容應該在簽證所允許的范圍內。

（二）加強對施工材料的管理降低材料的成本

通常情況下，建筑材料在建筑費用中占到70%和80%左右。建筑材料的價格、質量、用量，這些都對施工項目造價有很大影響，所以必須加強對材料的管理，在材料的預算、計劃、采購、簽收、使用、監(jiān)督這些環(huán)節(jié)都要有明確的負責人。對材料供應商的選擇可以通過公開招標的方式，在各個方面對材料進行反復的比較選取最優(yōu)、最適合建筑項目的材料。在使用過程中，盡量避免浪費的情況出現(xiàn)，嚴格按照工程消耗的預算額度對工程進度進行安排用料。通過有效對建筑材料費用的控制，使整個工程的造價控制在合理范圍內。

（三）對建筑項目設計的變動進行嚴格的監(jiān)控

參與項目建設的任何一方，在建筑施工階段，都可能對設計提出變動要求。就專業(yè)性方面分析，建筑商一般處于弱勢地位。但對設計變更而造成的造價增加問題，就需要建筑商自己來進行解決。同時，對此造成的施工延期問題也要建筑商自己負責。所以在確定設計的最初階段，建筑商應該盡可能的讓設計更加的準確合理，減少建筑施工過程中可能產生設計變動的原因。同時可以在合同中針對設計變動產生的造價問題進行責任明確。

（四）對施工項目進度款支付進行全面監(jiān)管

進度款支付的憑證是，由監(jiān)理工程師進行添寫的建筑項目工程量的清單和建筑項目產品檢驗合格證。在進行支付進度款時，施工造價的管理人員，必須在經過監(jiān)理人員的檢驗確認合格后，對承包商發(fā)放進度款。進度款的支付應該嚴格的依照合同的規(guī)定進行發(fā)放。建筑商應該對進度款進行掌握，確保建筑項目的質量和施工時間。

結束語：

動態(tài)控制在施工工程造價中的應用是十分廣泛的，以上只是動態(tài)控制在施工工程造價中應用很小的一部分，建筑商可以在施工過程中，對動態(tài)控制在施工工程造價方面中的應用進行更深的探索[1]。

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