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        電力企業(yè)的財務(wù)管理以及成本管理控制

        2016-05-14 05:06:15楊肖
        智富時代 2016年6期
        關(guān)鍵詞:成本控制電力企業(yè)財務(wù)管理

        楊肖

        【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分,對于電力企業(yè)管理中處于核心地位,財務(wù)管理是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段,這是我們作為電力企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。本文著重探討電力企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理目標(biāo)等問題。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

        財務(wù)管理是電力企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作,是企業(yè)管理的核心,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,在財務(wù)管理中實施成本控制也顯得越來越重要,對于我們電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。

        一、現(xiàn)代電力企業(yè)制度與財務(wù)管理

        財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。大約在15—16世紀(jì),地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展,初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分,還沒有自己的獨立職能,也缺乏財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗,因此,這只能是財務(wù)管理的萌芽時期。

        在早期我國大部分電力企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當(dāng)大的代價的。在計劃經(jīng)濟時代,我國的電力企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo),收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后,特別是1993年,黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理(財務(wù)管理)”,財務(wù)管理才被重視起來。目前,國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展,經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。

        二、當(dāng)好參謀,把好電力企業(yè)投資決策關(guān)

        決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的,這一點容易被人忽視。例如,一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元,如果失去了機遇,沒有做出及時的決策,這個決策成本就是100萬元;如果做出了一個錯誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了100萬元,那么,這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此,決策也必須講成本控制。投資決策電力企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,因之我們常說:投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。因此,財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀,把好投資決策關(guān)。

        投資是指投放財力于一定的對象,以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類:從投資回收的時間劃分,有長期投資和短期投資;從投資的方向來看,有對內(nèi)投資和對外投資;以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù),可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資,以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風(fēng)險投資;相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。

        三、管好資金,確保電力企業(yè)資金流通與安全

        目前,不少電力企業(yè)在資金管理中存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題,是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

        當(dāng)然,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;再次必須對資金實施跟蹤管理,做到??顚S?,防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

        據(jù)筆者對一個工程公司的調(diào)查,這個公司在做工程時,挪用工程資金、材料資金,三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來,這個公司加強了資金跟蹤管理,制定了資金使用“四個到位”原則:一是材料費按要求分配到位,不得挪用擠占;二是員工的工資,按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放;三是國家的稅收,按稅法預(yù)留到位使用,不得違規(guī);四是管理費,要按規(guī)定分解到位使用,不得拖欠。由于有了這“四個到位”,這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證。可見,搞好資金管理也完全是辦得到的。

        四、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用,確保國有資產(chǎn)保值增值

        電力企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實體,必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想,電力企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感,對于不按財務(wù)制度辦事的人,要敢于抵制,直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來,是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé),而不是對某個具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé);而從法治上說,又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益,也只有這樣,才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

        目前國有企業(yè)實行財務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派,其組織關(guān)系、工資福利在上一單位,這樣他就能無后顧之憂地行使財務(wù)監(jiān)督作用。諸如這一類的財務(wù)監(jiān)督機制,還有待我們?nèi)ド钊胙芯?,使其逐步完善起來?/p>

        五、成本管理控制目標(biāo)

        在電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。

        六、結(jié)語

        在財務(wù)管理中實施成本控制,必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念,并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)造更加符合企業(yè)發(fā)展要求的、高效的成本控制體系,只有把財務(wù)管理和成本控制工作作為企業(yè)管理的重要工作來抓,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

        【參考文獻】

        [1]尹俠.財務(wù)理論和實證.北京:科學(xué)出版社,2009

        [2]吳少平.企業(yè)財務(wù)規(guī)范.廣州:廣東經(jīng)濟出版,2008

        [3]蔡霞.財會觀念變革的若干問題[J].中國外資,2010,12

        [4]夏維朝.供應(yīng)鏈競爭中的核心--采購成本與采購風(fēng)險控制[J].特區(qū)經(jīng)濟,2005

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