趙鵬

【摘 要】企業(yè)在薪酬制度中實(shí)施的自助式福利制度體系是一種新型的福利形式，自助式福利體系更加注重對(duì)員工的福利待遇的關(guān)注希望以此將福利待遇實(shí)現(xiàn)最大化。文章針對(duì)目前企業(yè)薪酬待遇中的自助式福利制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望完善自助式福利制度體系將其做到完善與改良。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)薪酬制度；自助式福利體系；探究

隨著企業(yè)制度的改革與完善企業(yè)薪酬制度也被重視起來(lái)，良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)管理員工也能讓企業(yè)更好的留住人才并得到深入發(fā)展。文章對(duì)企業(yè)薪酬制度中的自助式福利制度進(jìn)行深入研究，目的是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)自助式福利制度。

一、自助式福利在實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題

自助式福利制度是一個(gè)新形式下的福利體系，目前企業(yè)很多員工對(duì)自助式福利體系還是一知半解甚至茫然無(wú)知，所以企業(yè)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)任起對(duì)員工的培訓(xùn)與宣傳工作。企業(yè)的員工由于存在一定的差異性導(dǎo)致工作在落實(shí)上存在一定難度。企業(yè)需要對(duì)員工開(kāi)展普遍性的調(diào)查活動(dòng)，希望通過(guò)調(diào)查掌握員工對(duì)目前薪資的需求看法。這一過(guò)程加大了企業(yè)的統(tǒng)籌工作與核算分配工作，讓企業(yè)工作變得更加雜亂，從而導(dǎo)致企業(yè)在管理費(fèi)用上出現(xiàn)急速增加的現(xiàn)象。

企業(yè)員工的差異性導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)薪資待遇的要求也有所不同，所以企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確做出評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更難以了解福利的預(yù)算情況，很多企業(yè)在計(jì)算福利資金費(fèi)用時(shí)都會(huì)出現(xiàn)資金超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象。企業(yè)的每位員工都希望企業(yè)可以保持福利待遇的公平公正，但是企業(yè)在為員工提供福利待遇同時(shí)無(wú)法給員工提供選擇的機(jī)會(huì)，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)很多員工都無(wú)法滿足于現(xiàn)在的工作狀態(tài)。

企業(yè)在薪酬管理中福利薪酬所占比重最大，這讓企業(yè)的福利薪酬成為企業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)重大開(kāi)支。在這種形式下不論企業(yè)成本是增加還是減少企業(yè)都需為員工支付一定的薪酬。薪酬成為企業(yè)需要支付的要想固定且免費(fèi)的待遇，但是一旦福利薪酬沒(méi)有實(shí)時(shí)支付企業(yè)員工就會(huì)產(chǎn)生不利于工作的情緒導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展，自然也無(wú)法通過(guò)福利薪酬調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。

企業(yè)進(jìn)行自助式福利體系影響了企業(yè)內(nèi)部分員工的利益，企業(yè)要想確保自助式福利政策準(zhǔn)確高效實(shí)施首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的管理人才，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行福利管理。負(fù)責(zé)福利管理的人員面臨著拓展知識(shí)的重大壓力，在工作中還需要騰出額外的時(shí)間來(lái)豐富福利待遇管理知識(shí)。但是一方面員工的這項(xiàng)工作很可能會(huì)遇到瓶頸甚至?xí)馐芷髽I(yè)部分員工的反對(duì)，如果自助式福利制度沒(méi)有辦法得到企業(yè)內(nèi)每位員工的支持那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)福利制度的發(fā)展進(jìn)程。

二、自助式福利體系的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于企業(yè)而言進(jìn)行福利預(yù)算環(huán)節(jié)可以及時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益良好也可以選擇適當(dāng)上調(diào)預(yù)算。企業(yè)對(duì)員工的福利待遇可以作為一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)管理者根據(jù)員工的表現(xiàn)情況結(jié)合員工績(jī)效考核將薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通常會(huì)選擇在福利待遇之后進(jìn)行金額的標(biāo)注，讓員工了解企業(yè)各項(xiàng)福利背后的成本金額數(shù)目這也是減少福利成本的重要舉措之一。通過(guò)自助式福利體系讓企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系更加密切也更加親密，通過(guò)自助式福利制度讓企業(yè)內(nèi)員工對(duì)工作更加充滿熱情，讓員工擁有更多的選擇權(quán)并且員工可以在此過(guò)程中做到將自身的福利進(jìn)行合理分配，從而真正融入到企業(yè)中去。

對(duì)于企業(yè)員工而言在自助式福利體系下應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行福利分配，讓所有可利用資源得到充分發(fā)揮的空間確保資源可以得到最有效的運(yùn)用。自由的選擇權(quán)利讓員工找到自身的價(jià)值所在并且對(duì)企業(yè)的歸屬感更高。員工會(huì)更加清楚的知道自己在企業(yè)享受的福利待遇情況這讓福利待遇對(duì)員工的工作起到了良好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

三、自助式福利體系的對(duì)策分析

（一）引進(jìn)專業(yè)人才或外派培訓(xùn)，加強(qiáng)自助式福利的宣傳與培訓(xùn)

自助式福利體系是目前企業(yè)內(nèi)的一種新型薪酬制度概念，企業(yè)要想更好地發(fā)展首先應(yīng)當(dāng)將對(duì)員工的薪資待遇作為重點(diǎn)。要想順利的將自助式福利體系加以引進(jìn)首先需要專業(yè)的員工負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將福利薪資問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)適當(dāng)?shù)陌才艈T工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)讓員工將所學(xué)的知識(shí)有更大的舞臺(tái)施展才是對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。如果企業(yè)想快速的完成福利制度的改革與拓展，企業(yè)可以廣泛吸收外來(lái)優(yōu)秀人才來(lái)幫助企業(yè)管理薪資福利工作。這樣企業(yè)內(nèi)就可以擁有足夠的專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的薪資福利待遇工作。在自助式福利體系引進(jìn)的初期都會(huì)面臨很多的問(wèn)題需要解決，其中更多的就是企業(yè)員工對(duì)這項(xiàng)理念的不了解造成，企業(yè)在開(kāi)展自助式福利體系時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)鞏固培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)員工開(kāi)展相應(yīng)的宣傳工作讓自助式福利體制深入每位員工的內(nèi)心讓企業(yè)內(nèi)每位員工都能夠接受這一薪資管理理念制度。同時(shí)對(duì)自助式福利體系的宣傳與培訓(xùn)工作也加快了企業(yè)后續(xù)工作的開(kāi)展讓福利制度改革勢(shì)在必行。

（二）控制成本，建立協(xié)調(diào)機(jī)制

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇將員工的績(jī)效考核作為福利機(jī)制的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套相對(duì)完善的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)確?？?jī)效考核工作的順利開(kāi)展。在自助式福利體系的建設(shè)時(shí)需要保證極限考核的公平公開(kāi)公正性如果績(jī)效考核不符合公平公正原則那么就會(huì)失去其應(yīng)有的作用無(wú)法達(dá)到激勵(lì)員工的效果，甚至讓員工對(duì)自助式福利體系產(chǎn)生排斥心理。協(xié)調(diào)機(jī)制的建立需要注重努力將自主福利體系的靈活性加以展現(xiàn)，讓員工之間保持在一種和諧友好的狀態(tài)維持良好的同事關(guān)系。在自主福利機(jī)制的制度中需要做到成本控制，但是這一制度的宣傳工作需要涉及到相關(guān)的行政內(nèi)容工作在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行福利資料登記時(shí)需要計(jì)算機(jī)作為輔助工具確保每位員工的福利薪資準(zhǔn)確無(wú)誤。企業(yè)還需對(duì)員工提供福利項(xiàng)目，讓員工對(duì)自身工作更加的熱情充滿積極性。企業(yè)將具有吸引力的福利項(xiàng)目提供給員工留住企業(yè)內(nèi)的每位優(yōu)秀人才。

（三）規(guī)范自助式福利的具體操作流程，加強(qiáng)自助式福利計(jì)劃的管理

自助式福利體系需要經(jīng)過(guò)比較繁瑣的流程首先為了了解員工的真實(shí)需求需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查以此列出績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容甚至分配到每一個(gè)小的細(xì)節(jié)中。對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的福利分配是一項(xiàng)重要工作，在福利分配中需要對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行明確的規(guī)范甚至列出具體的說(shuō)明內(nèi)容。這一做法可以確保自助式福利體系在完成過(guò)程中有據(jù)可依并且讓實(shí)施更加簡(jiǎn)單易操作。自助式福利體系作為針對(duì)員工的一項(xiàng)福利企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入員工內(nèi)心，對(duì)員工進(jìn)行定期的詢問(wèn)與關(guān)心及時(shí)了解員工的內(nèi)在需求。在福利工作進(jìn)行過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓薪資體系更加的透明公開(kāi)謹(jǐn)防出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)

自助式福利體系是企業(yè)針對(duì)員工的一項(xiàng)福利機(jī)制所以在制定過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工為主，結(jié)合績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)給員工制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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