【摘要】隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設在新時期下具有新的意義。本文通過對新時期下企業(yè)文化建設的狀態(tài)進行介紹，并提出了其中存在的一些問題，就如何解決存在的問題展開論述，列舉解決問題的措施，促進企業(yè)文化的長遠發(fā)展。

【關鍵詞】新時期；企業(yè)文化；建設；發(fā)展

目前新時期市場經濟正處于綜合性發(fā)展階段，對企業(yè)各方面有了更高的要求，加強企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展不可缺少的競爭手段，也是企業(yè)實行現代化管理的主要途徑[1]。因此，新時期企業(yè)文化建設，要從企業(yè)自身實際情況上分析，實施企業(yè)內外部統一發(fā)展戰(zhàn)略，完善和落實相關企業(yè)制度等對策，從而提高企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)長遠發(fā)展。

一、對新時期企業(yè)文化建設現狀進行分析

企業(yè)管理人員在探討如何建設企業(yè)文化的過程中，同時也需要考慮新時期各方面因素帶給企業(yè)發(fā)展的影響。結合當前企業(yè)文化各個方面發(fā)展的現狀，找出存在的問題并分析其原因。

1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏統一性。大多數企業(yè)設立一個單獨的機構來組織開展企業(yè)文化建設工作，并且制定出企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，但是企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并沒有完全統一。在企業(yè)管理上還是會出現單獨管理的情況，未形成各個機構共同管理模式，有些部門在管理時沒有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理當中，使文化建設缺乏生命力[2]；

2.企業(yè)文化建設工作相關制度未得到完善。大多數企業(yè)在企業(yè)文化宣傳上只是做表面工作，并沒有按照相關制度去落實。而且在企業(yè)文化建設工作上缺乏完善的制度加以監(jiān)督和落實，使企業(yè)文化不能有效地深入到企業(yè)管理當中發(fā)展；

3.企業(yè)文化傳播方式缺乏創(chuàng)新。大多數企業(yè)在企業(yè)文化傳播時，主要以紙張或者在醒目處粘貼標語等形式進行傳播，這些傳播方式缺少吸引力和感染力，從而影響了傳播的效果，無法使員工牢牢地記住傳播內容。所以，企業(yè)要不斷地去創(chuàng)新文化傳播方式才能引起員工的關注，從而取得良好的傳播效果；

4.企業(yè)文化建設缺乏以人文本的理念。企業(yè)管理工作中缺乏堅持以人文本的管理理念，并且缺少激勵機制來激發(fā)員工工作的主動性和熱情，這直接影響著企業(yè)文化建設的長效發(fā)展。

二、解決現狀問題的措施討論

1.根據企業(yè)文化建設現狀，需要結合企業(yè)實際情況、全面規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展、抓住問題的關鍵，采取有效的應對措施，以便更好地開展企業(yè)文化建設工作[3]。企業(yè)文化的建設直接關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，影響著企業(yè)的品牌、企業(yè)的形象和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，利于塑造企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)內部管理工作，做好樹立企業(yè)良好形象的基礎工作。企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著直接的聯系，通過實施企業(yè)文化建設，使企業(yè)打造出良好的企業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力[4]，從而促進企業(yè)經濟效益的增長，推動企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略屬于觀念與行為的關系，兩者相互促進、相互影響。企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展服務，為企業(yè)發(fā)展提供文化動力。并且要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向為中心編制一套系統的企業(yè)文化建設計劃和方案，來保證企業(yè)文化建設更有效進行。

2.協調企業(yè)文化建設與企業(yè)經濟建設的關系。大多數企業(yè)認為企業(yè)經濟建設是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)文化建設可以不存在。企業(yè)存在這種想法會給企業(yè)自身發(fā)展帶來不好的影響。因此，協調好企業(yè)文化建設與企業(yè)經濟建設的關系是保證企業(yè)文化建設的重要前提。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的中心思想，將以人文本的管理理念深入到企業(yè)各個職能部門工作中，緊密聯系企業(yè)文化與各方面工作包含員工物質待遇的關系，使企業(yè)文化建設擁有牢固的物質基礎，這樣才能保證企業(yè)文化建設持續(xù)發(fā)展。

3.注意團隊建設。企業(yè)文化建設中，優(yōu)秀的團隊能給企業(yè)帶來更多的效益。因此，在建設團隊文化中，要尊重員工的個人利益和發(fā)展，從而實現員工和企業(yè)利益雙贏。要開展各種文體活動，比如：體育活動、文體活動、企業(yè)文化藝術節(jié)等豐富職工文化生活，進一步加強團隊協作水平和能力。

4.注重宣傳工作。要引入外部的權威老師進行宣講，及時在內刊、網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，做好企業(yè)文化的載體；樹立優(yōu)秀員工榜樣，把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行；在媒體上進行報道宣傳，樹立企業(yè)良好形象，助推企業(yè)文化建設。

結語

在新時期企業(yè)文化建設中，一要建設以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的發(fā)展目標；二要堅持“以人為本”管理理念，深入到企業(yè)各方面工作中；三要協調好企業(yè)文化建設與企業(yè)經濟建設的關系；四要注重團隊建設；五是加強宣傳工作。通過實施以上企業(yè)文化建設策略，能夠優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)經濟效益的增長[5]。

【參考文獻】

[1]陳春華.鋼鐵企業(yè)文化建設存在的問題及對策研究.中國職工教育，2013[2]李永祥.推進企業(yè)文化建設的思考.發(fā)展，2011

[3]張向榮.我國中小企業(yè)文化戰(zhàn)略研究.哈爾濱工程大學，2007

[4]王周火.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設研究.廣東工業(yè)大學，2005

[5]張富強.東明石化企業(yè)文化研究.山東科技大學，2006

作者簡介：李理，1987年6月28日，女，侗族，貴州思南，本科，助理政工師，宣傳工作、企業(yè)文化、精神文明建設。