代傳佳

摘 要：近年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷加快，更為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展前景。建筑行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展勢(shì)頭良好的建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，其想要獲得更為長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要做好工程建設(shè)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量保證市場(chǎng)穩(wěn)定，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。本文對(duì)建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀、建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑等問(wèn)題作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；質(zhì)量控制；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，推動(dòng)著建筑項(xiàng)目的不斷增加，更新了以往的城市、城鎮(zhèn)面貌，迎合了國(guó)家整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目施工是一樣復(fù)雜的活動(dòng)，其要求施工方在保證工程如期交付的基礎(chǔ)上縮短施工時(shí)間、確保施工安全及質(zhì)量，以免影響建筑建成后的正常使用。近年來(lái)，建筑質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)迫使著人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，要求對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)，及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目組織驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系施工方及時(shí)加以處理。通過(guò)強(qiáng)化管理和質(zhì)量控制工作，確保建筑質(zhì)量，保證使用安全，延長(zhǎng)使用壽命，全面提升建筑企業(yè)的實(shí)際效益。

1 建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

（1）實(shí)際監(jiān)督管理問(wèn)題。監(jiān)督工作對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，但就目前來(lái)看，由于國(guó)家未建立完善的監(jiān)督體制，造成監(jiān)督工作懶散，建筑工程施工管理過(guò)程中權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)督力度不足，工程項(xiàng)目管理問(wèn)題頻出，對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量控制產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)的有序發(fā)展產(chǎn)生了影響。就目前來(lái)看，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用分包管理體制開(kāi)展管理工作，而該種管理模式無(wú)法對(duì)合同雙方的責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行明確劃分，因而在實(shí)際的施工過(guò)程中，各環(huán)節(jié)問(wèn)題頻出，對(duì)施工成本未進(jìn)行合理規(guī)劃，浪費(fèi)了施工成本，影響了施工進(jìn)度。再者，工程管理人員與施工人員對(duì)施工規(guī)章制度及流程不夠重視，人為失誤頻發(fā)，對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。（2）施工技術(shù)及成本問(wèn)題。現(xiàn)階段，隨著科技的不斷發(fā)展，對(duì)建筑建設(shè)質(zhì)量的要求也在不斷攀升。由于建筑工程涉及到的專(zhuān)業(yè)較為復(fù)雜多樣，因而對(duì)技術(shù)要求也普遍提高。但就目前來(lái)看，大多數(shù)建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)，很少考慮到施工中存在的專(zhuān)業(yè)交叉情況，未做好有效部署，從而使施工難度大大增加。其次，隨著人們對(duì)商業(yè)住宅建筑個(gè)性化要求的不斷提升，施工投入增加，資源分配不均，導(dǎo)致各個(gè)施工部分之間的工作不能協(xié)調(diào)進(jìn)行。再者，目前建筑工程施工中傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式仍普遍存在，施工人員組成基本為進(jìn)城務(wù)工人員，其對(duì)專(zhuān)業(yè)的施工理論知識(shí)了解甚少，現(xiàn)代化的施工設(shè)備不會(huì)利用嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工效率，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑質(zhì)量目標(biāo)。而成本管理控制工作的不足，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期收益產(chǎn)生了直接的影響，投入、支出不能有效平衡，難以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2 建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑

（1）強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理工作在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中占據(jù)關(guān)鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質(zhì)量就需要提高監(jiān)督管理重視程度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，不斷建立新的和完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度，提升監(jiān)督管理水平。一是提高工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作重視程度，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監(jiān)督管理制度和流程，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，工程完工后統(tǒng)一做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的有效控制。（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制。建筑工程因其特點(diǎn)，普遍存在任務(wù)量大、時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及個(gè)人素質(zhì)要求也越來(lái)越高，因而強(qiáng)化對(duì)其的培養(yǎng)工作勢(shì)在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)且專(zhuān)業(yè)技能水平較高的施工技術(shù)人員，著重培養(yǎng)其施工技術(shù)操作及質(zhì)量意識(shí)，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質(zhì)量意識(shí)，從而對(duì)自身的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，為工程質(zhì)量管理及控制水平的提升奠定基礎(chǔ)。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機(jī)制，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術(shù)、人力以及施工設(shè)備等各要素實(shí)現(xiàn)合理配置，有效實(shí)現(xiàn)工程施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)。（3）強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制。①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動(dòng)作用。這就要求實(shí)際的工作過(guò)程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化各施工工作人員對(duì)資源節(jié)約，效益提升的認(rèn)識(shí)?？茖W(xué)進(jìn)行預(yù)算，減少施工成本輸出，實(shí)現(xiàn)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。②進(jìn)度管理控制。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施有效的責(zé)任約束機(jī)制及其獎(jiǎng)罰對(duì)策，提升建筑工程施工人員的監(jiān)督控制責(zé)任意識(shí)，使其能夠按時(shí)保質(zhì)的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動(dòng)。施工前，應(yīng)綜合考慮施工情況，制定詳細(xì)科學(xué)的施工管理計(jì)劃，并具體細(xì)分、落實(shí)。施工中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)域。工程管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中潛在的問(wèn)題并制定有效措施，合理解決，切實(shí)提升施工進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的有效控制。（4）強(qiáng)化質(zhì)量控制，引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)。明確質(zhì)量目標(biāo)，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便各環(huán)節(jié)完工后實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到嚴(yán)格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，要求甲乙雙方采購(gòu)的建筑材料均滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其設(shè)計(jì)規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過(guò)程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強(qiáng)化細(xì)部處理，提高細(xì)節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生間等等。積極創(chuàng)新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備（如鋼筋自動(dòng)加工機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動(dòng)了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來(lái)的安全、質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程是國(guó)家的基礎(chǔ)工程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，其發(fā)展不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推進(jìn)作用，更對(duì)人民生活水平的提升有著直接的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其施工管理工作及質(zhì)量控制工作也越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注，管理、控制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)各部門(mén)管理人員及施工人員的不斷努力，合理處理存在的工程管理及施工質(zhì)量問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制、監(jiān)督管理工作，全面提升施工質(zhì)量控制和管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭飛.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.