一方面產(chǎn)能過剩式內(nèi)需不振，一方面蝗蟲掠境般海外爆買，究竟如何把中高端消費(fèi)留在國門之內(nèi)？這是包括任正非在內(nèi)的中國企業(yè)家們最近都在思考的問題。

5月27-28日，《中外管理》標(biāo)桿游學(xué)活動帶領(lǐng)80余位企業(yè)家走進(jìn)了位于寧波慈溪的方太集團(tuán)，取經(jīng)方太“中國式工匠”的煉成之道，現(xiàn)場聆聽方太董事長兼總裁茅忠群講述“方太儒道”。

有著20年廚具深耕歷史的方太集團(tuán)，之所以為大家所熟知，不僅是因其極致創(chuàng)新的吸油煙機(jī)，其獨(dú)到的中式管理哲學(xué)也頗受業(yè)界關(guān)注。

10余年前，方太與聯(lián)想曾共同作為中國民營企業(yè)成功接班的范例，而且兩家企業(yè)在接班后續(xù)的道路與方向上也是各具特色。聯(lián)想選擇了“洋”，而方太選擇了“中”。

《中外管理》雜志總編楊光在致辭中表示： 方太一直在虔心傳承，它的傳承不只是人的傳承、班子的傳承，而是更深層次的文化傳承，創(chuàng)新實(shí)踐著中國的傳統(tǒng)文化、儒學(xué)文化。儒學(xué)文化我們都很熟悉，但是如何把幾千年的傳統(tǒng)儒學(xué)文化和今天的企業(yè)管理訴求有機(jī)結(jié)合在一起？這就不僅僅是一種傳承，而是更高層次的創(chuàng)新問題。因?yàn)槎咧g并不一定能天然結(jié)合，因此不能僅靠復(fù)古，而需要更高的管理智慧。

茅忠群詳細(xì)講述了自己結(jié)合儒家文化，對方太企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力提升的獨(dú)特見解，引發(fā)了游學(xué)企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴與熱議。

此外，方太集團(tuán)副總裁孫利明講述了他與方太20年的共同經(jīng)歷以及方太專注于研發(fā)，并在技術(shù)上不斷“顛覆”自己的重大歷程。在品牌推廣方面，方太集團(tuán)品牌高級經(jīng)理范超與企業(yè)家們分享了方太的經(jīng)典品推案例，創(chuàng)意之新奇、傳播之廣泛為企業(yè)家們所稱贊。

取經(jīng)之余，企業(yè)家們還參觀了方太總部，實(shí)際感受方太產(chǎn)品的匠心之處，并通過親身體會感受方太“不做500強(qiáng)，要做500年”的極致目標(biāo)。此次活動中，久未露面的“老茅總”——茅理翔，也親自來到現(xiàn)場，表達(dá)了他愿意幫助企業(yè)家們做好持久傳承的心愿。

（本次游學(xué)活動詳盡報道，請關(guān)注本刊微信公眾號《一面產(chǎn)能過剩式內(nèi)需不振，一面蝗蟲掠境般海外爆買，探究中國匠心|小管“方太”游學(xué)記》一文）管理（懷元）