魏詩孟

正因為包容性強，社會企業(yè)具有多樣性，它讓第二部門和第三部門在交界的地方越來越模糊，產生越來越多的創(chuàng)新。

《中國慈善家》：你曾經在英國文化協會（BC）工作，并主持設計和實施了“社會企業(yè)家技能”項目。最開始將社會企業(yè)的概念引入中國的契機是什么？

彭艷妮：我進入社會企業(yè)這個領域差不多十年了。十年前，不僅公眾對社會企業(yè)這個概念覺得費解，搞研究的人也不太了解，全世界對“社會企業(yè)”沒有一個標準的定義。

現在我們認可的也是一個比較寬容的定義，正因為包容性強，社會企業(yè)具有多樣性，它讓第二部門和第三部門在交界的地方越來越模糊，產生越來越多的創(chuàng)新。

2006年我還在BC工作，BC和中央編譯局以及英國的合作伙伴楊氏基金會（Young Foundation）合作舉辦了一個專門討論社會創(chuàng)新的國際論壇，國內外嘉賓各占一半。社會企業(yè)的概念在會議上一經提出，便引發(fā)熱烈討論，每個人都想發(fā)言，話筒都好像搶不過來似的。

那時國內的NGO 資金來源非常單一，很多都是靠境外的資金支持，當時沒有政府采購，更沒有什么網上捐款，所以大家特別希望能夠自我造血，有一條道路來支撐自己持續(xù)發(fā)展。所以會議之后，我們就覺得或許可以做些什么。

2007年上半年，BC和中央編譯局協商做了一期《比較》雜志的增刊，專門介紹社會企業(yè)，內容由我策劃。在詳細調研之后，發(fā)現英國的社會企業(yè)發(fā)展時間比較久，非常有經驗，所以我們找到當時英國很知名的智庫Demos，請他們寫英國社會企業(yè)發(fā)展的情況、國家政策、挑戰(zhàn)等，另外把政策框架也翻譯過來。

國內方面，我們請中央編譯局寫了一篇文章，介紹國內的一些社會企業(yè)。當時沒有用社會企業(yè)這個詞，但列舉了幾個案例，比如農家女、扶貧學校等等。我們把這份增刊送給很多以后可能會合作的、希望去影響的人。這相當于國內第一個正式介紹社會企業(yè)的出版物，后來見到王振耀，他也說那本增刊是他了解社會企業(yè)的啟蒙書。

《中國慈善家》：目前社會企業(yè)在中國的發(fā)展處于什么階段？

彭艷妮：社會企業(yè)在中國現在進入了一個市場構建期。就是說，除了有越來越多的社會企業(yè)出現之外，市場的其他要素也都在發(fā)展，比如資本要素，出現了很多影響力投資或公益創(chuàng)投基金、商業(yè)的投資機構等，甚至一些投行也開始在了解這方面的情況；從技術支持的要素來說，有更多支持性的機構出現，提供咨詢服務、法務、財會服務等等；還有人才要素，除了最初BC做的社會企業(yè)家培訓之外，現在還有很多類似的培訓，包括學歷教育、大學里面社會企業(yè)相關的選修課等。

《中國慈善家》：今年BC的“社會企業(yè)家技能”項目正式結束，新成立的中國社會企業(yè)與社會投資論壇（聯盟）會履行前者的功能嗎？它將扮演怎樣的角色？

彭艷妮：“社會企業(yè)家技能”項目達到了一個比較成功的目標—議題設置，即通過項目把社會企業(yè)這個詞推廣出去，讓它成為一個被討論的議題?！吧鐣髽I(yè)家技能”項目最開始的核心合作伙伴，比如南都（公益基金會）、增愛（公益基金會）、恩派（公益組織發(fā)展中心）等等，現在都成為推動社會企業(yè)發(fā)展的活躍力量。

中國社會企業(yè)與社會投資論壇（聯盟）在2014年正式推出，剛好到了一個時機，可以把BC的東西都接過來。最重要的力量基本都在這個平臺上，聯盟可以站在中國的立場上，推動社會企業(yè)在中國的發(fā)展，并且真正把國內的力量都整合到一起來做這件事。

《中國慈善家》：社會企業(yè)與社會投資論壇（聯盟）與“社會企業(yè)家技能”項目相比，有哪些優(yōu)勢？后者的哪些經驗可以借鑒？

彭艷妮：當初的“社會企業(yè)家技能”項目在需求方面抓得比較好，并且顧及到了各個利益相關方的訴求，成功撬動了很多合作伙伴的資源。

2009年那會兒，基金會找到一個好的項目并不容易，所以“社會企業(yè)家技能”項目設計了一個獎勵優(yōu)秀商業(yè)計劃書環(huán)節(jié)，由基金會為優(yōu)秀的方案提供資助。這個環(huán)節(jié)就很好地顧及到了基金會的需求，為雙方提供了一個互利的平臺。

社會企業(yè)與社會投資論壇（聯盟）的團隊首先是非常專業(yè)的，大家都在社會企業(yè)相關領域工作了很多年。設計聯盟的框架時，我也吸取了之前工作的經驗，架構了五大塊，包括每年的大型活動、人才培養(yǎng)、會員定制服務、研究和對接平臺。

研究方面，希望不僅有來自學術單位的專家，也有實踐層面的人能夠參與進來，一起做一些重要的命題。比如說，做一個像全景掃描的東西，對國內社會企業(yè)的發(fā)展及中外相關社會企業(yè)的政策等等進行全方位展示。

平臺則對接社會企業(yè)和社會投資人，我們現在有140多個會員，很多理事單位都是做社會企業(yè)投資的，我們想把這個平臺做起來，做成一個既有國內多方聯合，又有中外對接的平臺。

《中國慈善家》：是什么力量讓你十年來都致力于社會企業(yè)在國內的推廣？在“社會企業(yè)家技能”項目還沒結束時就離開BC的原因是什么？

彭艷妮：最開始在BC做“社會企業(yè)家技能”項目時，沒有想到這個項目會發(fā)展到這么大的規(guī)模，剛開始我的工作只是從BC的角度來設計一個新的項目，將以前的一個個小項目轉化成一個大項目。

在BC那個平臺，可以接觸到很多國外資源，但BC畢竟是一個英國機構，它總要問你，這個項目給英國帶來什么好處？從BC出來后，我沒有了這方面的束縛，也不會因為外國機構的身份，做事情總是隔一層。

當時“社會企業(yè)家技能”項目并沒有局限在培訓方面，還做了很多其他工作，幫助更多人接受這個理念，也間接為社會企業(yè)與社會投資論壇（聯盟）的形成做了鋪墊。

“社會企業(yè)家技能”項目相當于一顆種子，現在社會企業(yè)領域里很多推動行業(yè)發(fā)展的力量都來自那顆種子，挺讓人意想不到的。

通過做這兩個項目我認識了很多社會企業(yè)領域的人，大家都在想著怎么解決社會問題，他們的執(zhí)著和犧牲個人利益的選擇帶給我很多觸動。這個影響是方方面面的，也好像為我的人生打開了更大一扇門，當時就覺得自己可能做不到像他們一樣在一線工作，但特別想去支持他們，所以就想做些讓這些人收益的事兒，一直在做這方面的努力。

以前做社會企業(yè)的人是比較孤獨的，因為他做的事會得到很多誤解，別人說你好像不是在做公益，你也不是公司，你到底是干嘛的。

但是通過這些活動，他們認識了很多“同道中人”，也得到了很多支持，這個變化的過程也讓我特別感動，是我在社會企業(yè)領域堅持下去的一個力量來源。

《中國慈善家》：跟“社會企業(yè)家技能”項目實施階段相比，以目前的視角來看，社會企業(yè)發(fā)展的阻礙是否有了變化？

彭艷妮：我現在做的工作更多是一個幕后的角色，在后面把整個架構搭建好，做好支持。

剛在國內推進社會企業(yè)的時候，無論是法律體系還是具體操作層面，都有跟英國不同的地方，但是社會創(chuàng)業(yè)家解決社會問題的熱情，還有他們整合資源的能力，都是相通的，中外交流更多的是互相借鑒，而不是文化沖撞。

那時候工作中遇到的阻礙首先是要找到合作伙伴，一起推動社會企業(yè)的發(fā)展；隨著對社會企業(yè)認知的增加，合作伙伴已經不難找到，現在更多的挑戰(zhàn)在于怎么跨界，讓社會企業(yè)更加主流化，而不僅僅是一個公益圈子熱議的話題。

社會企業(yè)與社會投資論壇（聯盟）是順應趨勢的產物，目前的阻礙也是做聯盟難的地方，就是你要妥協，協調各方的利益。我想，一個人走也許走得很快，而幾個人一起走，走得慢，卻可以走得更遠。

《中國慈善家》：越來越多的創(chuàng)業(yè)者愿意轉向社會企業(yè)這個領域，對他們來說，在發(fā)展過程中是自我造血比較重要，還是堅定社會性目標比較重要？

彭艷妮：社會使命漂移就是我們說的難點，社會企業(yè)首先必須是一個企業(yè)，必須得能夠造血、有營收，不然就沒法做，可能就是一個非營利組織。所以對社會企業(yè)來說，挑戰(zhàn)是很大的，要有雙重底線或者三重底線，社會使命、經濟效益，或者還有環(huán)境底線。我跟別人交談的時候會說，真正的社會企業(yè)家，會在掙錢和解決社會問題中間做出一個正確的選擇，在關鍵決策上能夠看出他的首要目標是什么，有時為了社會使命他們會舍棄掙更多的錢。

《中國慈善家》：和以前相比，現在社會企業(yè)更容易得到投資嗎？

彭艷妮：以前社會企業(yè)的資金來源類似傳統(tǒng)的NGO，找基金會要錢，或者找政府要錢，真正支持社會企業(yè)的基金會基本上沒有。

但是現在就很不一樣。比如BC從2013年之后，就把“社會企業(yè)家技能”項目獎勵的環(huán)節(jié)變成了一個社會投資平臺。

從那時起就出現了不同的投資形式：南都基金會嘗試做了無息貸款，還有基金會選擇了股權投資的形式……對社會企業(yè)來說，資金來源更加多元了。

很多商業(yè)的影響力基金，會偏向在社會企業(yè)相對成熟的階段進行投資，投資之后，社會企業(yè)的規(guī)模能馬上擴大，社會效益會倍增。而對那些處于初創(chuàng)期的社會企業(yè)，它們還在探索和驗證商業(yè)模式，不會那么快產生一個正向的財務效應，對于這些社會企業(yè)，則需要一些天使投資人。我們發(fā)現，愿意投早期社會企業(yè)的一般都以基金會為主。

每一個投資主體的偏好不一樣，但他們關注的基礎的東西是一樣的。首先你的社會使命是不是要解決一個社會問題；社會對你要解決的問題有多大需求，社會需求不大的話，企業(yè)是長不大的；再就是商業(yè)模式能不能夠運轉起來。

《中國慈善家》：社會企業(yè)家的年齡構成在十年間有怎樣的變化？

彭艷妮：現在社會企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在慢慢年輕化，這些年輕人是勞動力市場一個非常大的變量，他們不受學科背景的限制，多是因為了解某個社會企業(yè)的案例或社會創(chuàng)業(yè)家的故事，產生了一些觸動，進而研究、認可。

從我接觸的人群來看，大學生就特別多，他們對社會企業(yè)特別感興趣。這跟整個宏觀環(huán)境有關系，千禧一代物質相對富足，信息交流更暢快，有更高的自我意識，很想解決社會問題，而不是說先去把錢掙了，再追求自我價值。所以如果理想和掙錢能夠同時進行，他們會更傾向于在實踐或創(chuàng)業(yè)時投向社會企業(yè)。