楊廣能
基礎(chǔ)教育階段是培養(yǎng)學生聽說讀寫能力的關(guān)鍵時期。從《英語課程標準(試驗稿)》(2001)對各級目標要求的總體描述可以看到,教師要培養(yǎng)小學生對英語學習有持續(xù)的興趣和愛好,能就教師的指令進行游戲、做事情,能用簡單的英語交流個人信息或表演對話,能在圖片或提示下聽懂、讀懂并講述簡單的故事,寫出簡單的句子。在這些要求里,培養(yǎng)學生“說”英語的能力處在比較突出的位置。口語教學的目的就是培養(yǎng)學生正確、流利、得體與連貫的口頭交際技能??陬^交際活動的特點是通常有兩個或更多的參與者,各人按自己的交際目的和愿望不斷變換著說話者和聽話者的角色。
一、評價的目的
學生評價的目的是為推動、改進,“為了創(chuàng)造適合兒童的教育”,是為了教育、發(fā)展,即立足現(xiàn)在,總結(jié)過去,面向未來,并且,把以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為主線貫穿學生評價的始終,以促進每一個學生的發(fā)展,特別是創(chuàng)造性的發(fā)展為出發(fā)點和歸宿,而不是為了鑒別、淘汰、選拔“適合教育的兒童”。評價要成為教育學生的工具,為學生素質(zhì)的發(fā)展提供及時良好的服務(wù)。
二、評價的過程要保持動態(tài)
評價的過程是動態(tài)的訓(xùn)練過程,要把科學性和人文教育統(tǒng)一起來,堅持以育人為本,以能力培養(yǎng)為本,以學生個性潛能的開發(fā)為本,從以認知領(lǐng)域的“雙基”為重點轉(zhuǎn)到培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力、培養(yǎng)健全人格為重點,構(gòu)建學生主體發(fā)展框架,注重學生個體的需要,尊重學生個體的差異,激發(fā)學生個體的主動性和主體性,促進學生個體最大限度地實現(xiàn)其自身價值。
三、評價內(nèi)容要立體多元
評價的內(nèi)容要立體多元化、全面,要充分反映教育目標,認真貫徹落實四個學會,即學會認知、學會做事、學會共同生活和學會生存,使評價能反映教育目標,對學生的認知、情感、意志和動機、技能的發(fā)展等方面作出全面的評價,以促進學生全面發(fā)展,使其更能適應(yīng)時代和社會的需要。
如口語評價單詞具體操作:
Words看圖片,說單詞。
要求:教師給出所學單詞圖片(piggy bank 中的詞匯),讓學生說出其中5個,說對4-5個單詞,評價為A.說對3個以上,評價為B.說對1-2個,評價為C.
四、評價的根據(jù)和方法要多樣
評價的根據(jù)和方法要多樣化,使工具和方法達到效果最優(yōu)化,使評價提供更科學、更全面、更客觀的信息,以此來觀察每個學生在原有水平上的進步,了解不同層次學生發(fā)展中的需求,幫助學生認識自我、完善自我、提高自我,對自己的學習情況和努力方向有比較明確的認識,增強對學習的興趣和責任感,體驗點滴成功,從而提高評價的實效。自評中特別優(yōu)秀的學生可以當選本班每月的“英語學習明星”,進步大的學生可以當選本班每月的“英語學習積極分子”。
五、評價的主體要多種
就學生而言,既是被評者,也可以成為評價者,既是評價的客體,也是評價的主體,是一種主客體互動統(tǒng)一的評價。學生參與評價,可以消除評價者與評價對象之間的緊張關(guān)系,可以提高學生自我完善、自我改進的積極性,可以內(nèi)化評價者的評價標準,促使學生主動發(fā)現(xiàn)自己、發(fā)展自己,使其在適應(yīng)時代和社會中能找到自己的發(fā)展方向。以二年級英語口語作業(yè)為例,評價目的:激發(fā)學生學習英語的積極性和參與的積極性,重在鼓勵學生開口,培養(yǎng)學習興趣,并能主動復(fù)習和匯報本學期所學知識內(nèi)容。評價內(nèi)容:第三冊。評價對象及時間安排:共用三課時完成。第一課時面向全體學生,由學生分組表演。第二課時由口語能力比較好的學生帶領(lǐng)其他同學進行簡單對話。第三課時面向全體學生,讓他們認讀單詞。評價標準:學生評價占30%,教師評價占70%。
使用口語作業(yè)評價表,增加了教師的工作量。教師感受到的壓力來源于成長記錄袋的內(nèi)容收集和進行評價兩個環(huán)節(jié)。其實教師可以對學生加以指點和監(jiān)控學生的發(fā)展狀況,便可有效地節(jié)約時間。在填寫評價表時,可以讓學生之間交換評分或?qū)W生進行自評;可以評等級或評分;教師可以在一定時間讓學生之間、學生與家長、學生與學校之間進行交流,提出建議,以便更好地完善評價表。
注:本文為廣州市教育科學“十二五”規(guī)劃2013年度立項課題“小學生作業(yè)設(shè)計與操作體系的優(yōu)化研究”成果之一。立項課題編號:2013B007。
責任編輯 魏文琦