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        關(guān)于加強(qiáng)高速公路服務(wù)區(qū)資金管理的思考

        2016-05-14 03:41:22智宇
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年6期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)區(qū)資金管理高速公路

        智宇

        【摘 要】近年來,高速公路服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,這對服務(wù)區(qū)的資金管理水平提出了更高的要求。本文深入分析了高速公路服務(wù)區(qū)資金管理的特點(diǎn)、意義和存在的漏洞及弊端,并提出了具體的解決措施。

        【關(guān)鍵詞】 高速公路;服務(wù)區(qū);資金管理

        一、高速公路服務(wù)區(qū)資金管理的特點(diǎn)

        高速公路服務(wù)區(qū)是指設(shè)置在高速公路主路兩側(cè),主要為高速公路上行駛的車輛、駕駛員及乘客提供服務(wù)的特定區(qū)域。高速公路服務(wù)區(qū)作為高速公路的附屬設(shè)施,其收入并非高速公路運(yùn)營單位的主要經(jīng)濟(jì)來源,它通常在報(bào)表中作“其他業(yè)務(wù)收入”項(xiàng)目列示,同時(shí),服務(wù)區(qū)內(nèi)的大多數(shù)收入均以現(xiàn)金形式收取。而作為服務(wù)區(qū)資產(chǎn)的重要組成部分——貨幣資金,由于其流動性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn),一直是財(cái)務(wù)工作中檢查的重點(diǎn)。因此,高速公路服務(wù)區(qū)應(yīng)強(qiáng)化資金管理工作,善于發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的漏洞,高度重視資金管理中存在的弊端。

        二、 高速公路服務(wù)區(qū)加強(qiáng)資金管理的意義

        高速公路服務(wù)區(qū)加強(qiáng)資金管理可以有效地杜絕服務(wù)區(qū)內(nèi)部滋生的各種貪腐現(xiàn)象,有利于優(yōu)化內(nèi)控控制環(huán)境及強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范,推動服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

        1.有效杜絕內(nèi)部腐敗現(xiàn)象

        加強(qiáng)服務(wù)區(qū)資金管理工作,有利于完善服務(wù)區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制,確保營業(yè)款項(xiàng)及時(shí)上解,減少保險(xiǎn)柜內(nèi)現(xiàn)金存放量,及時(shí)防范在營業(yè)款中坐支現(xiàn)金現(xiàn)象,有效杜絕服務(wù)區(qū)內(nèi)部腐敗問題;

        2.有利優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

        加強(qiáng)服務(wù)區(qū)資金管理工作,有利于優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,健全會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善人員崗位配置,明確監(jiān)督職責(zé)權(quán)限,充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能;

        3.有利強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范

        加強(qiáng)服務(wù)區(qū)資金管理工作, 有利于強(qiáng)化員工的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識,減少資金流失的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范營業(yè)款交款流程,避免資金滯留超市現(xiàn)象,穩(wěn)固服務(wù)區(qū)資金管理關(guān)鍵控制環(huán)節(jié);

        4.有效提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

        加強(qiáng)服務(wù)區(qū)資金管理工作,有利于推動服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),增強(qiáng)員工信息化意識理念,提升服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)管理工作,有效實(shí)現(xiàn)信息傳遞及共享,提高服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

        三、 高速公路服務(wù)區(qū)資金管理存在的漏洞及弊端

        1.服務(wù)區(qū)營業(yè)款上解不及時(shí)

        高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目多為現(xiàn)收現(xiàn)付業(yè)務(wù),日常營業(yè)收入中現(xiàn)金所占比重較大,資金活動頻繁。由于多數(shù)高速公路服務(wù)區(qū)地理位置偏僻,遠(yuǎn)離市區(qū),服務(wù)區(qū)管理人員往往出于路途遙遠(yuǎn)、油費(fèi)開支的顧慮,未能確保營業(yè)款每日都能及時(shí)上解,同時(shí),相對于所轄路段收費(fèi)站的日營業(yè)額而言,服務(wù)區(qū)的日營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到開戶銀行的上門收款服務(wù)要求,這樣財(cái)務(wù)室保險(xiǎn)柜內(nèi)會留存大量現(xiàn)金。其極易存在坐收坐支現(xiàn)象,導(dǎo)致資金被貪污、挪用、侵占等問題,嚴(yán)重違反了《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定。

        2.服務(wù)區(qū)會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、人員配置不合理

        目前大多數(shù)高速服務(wù)區(qū)尚未進(jìn)行獨(dú)立核算,出納、會計(jì)崗位為同一人擔(dān)任的現(xiàn)象較為普遍,人員崗位設(shè)置違背了不相容崗位相分離的內(nèi)控要求,缺乏內(nèi)部牽制,存在控制風(fēng)險(xiǎn)。此外,在一些車流量較小、經(jīng)濟(jì)效益較差的中小型服務(wù)區(qū),由于受到成本約束和管理觀念的影響,服務(wù)區(qū)內(nèi)不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),也不配置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,極易造成會計(jì)信息失真、資金管理混亂,會計(jì)監(jiān)控空缺,嚴(yán)重影響了服務(wù)區(qū)正常的經(jīng)營秩序。

        3.服務(wù)區(qū)員工資金安全意識較差

        由于多數(shù)服務(wù)區(qū)地處偏僻,受地理位置、工資待遇、社會保障、發(fā)展前景等多因素的影響,招聘及聘用高素質(zhì)的專業(yè)人員存在較多困難。在實(shí)際工作中,由于人員緊缺,新進(jìn)員工多數(shù)為服務(wù)區(qū)周邊村民,他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)、人員流動性較大,保護(hù)資金安全意識環(huán)節(jié)薄弱,容易造成資金流失。此外,服務(wù)區(qū)的管理人員對資金安全意識認(rèn)識不足,尚未制定出完善的現(xiàn)金繳款流程,當(dāng)日營業(yè)款存在滯留超市的現(xiàn)象,極易造成營業(yè)款的流失。

        4.服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

        服務(wù)區(qū)目前的財(cái)務(wù)管理信息化水平大多停留在會計(jì)電算化階段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理信息化和財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)。究其原因:其一,多數(shù)管理層對財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識程度不高,主動能動性較差;其二,服務(wù)區(qū)的基礎(chǔ)管理工作水平較低,不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)部門及流程間的信息傳遞和共享;其三,辦公管理軟件相對落后,不能完成財(cái)務(wù)信息與管理信息間的嵌入及融合;其四,缺乏復(fù)合型管理人才,在服務(wù)區(qū)管理人員中既懂管理又熟知財(cái)務(wù)及計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)知識的人才少之又少。

        四、 以上問題的解決措施

        1.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

        服務(wù)區(qū)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn),制定適當(dāng)?shù)臅?jì)核算辦法,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。每日定時(shí)向上級部門報(bào)送日報(bào)及營業(yè)額,為保證資金安全,同時(shí)考慮服務(wù)區(qū)的實(shí)際情況,需與上級部門明確庫存現(xiàn)金的核定限額,一旦超出該限額,需及時(shí)存入銀行。同時(shí)做好及時(shí)向上級部門送交銀行存款單的工作,以確保營業(yè)款及時(shí)入賬。此外,服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)人員需定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),確?,F(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫存相符。

        2.優(yōu)化內(nèi)控控制環(huán)境,發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能

        服務(wù)區(qū)應(yīng)建立有效的內(nèi)部控制制度,優(yōu)化控制環(huán)境,確保不相容崗位職責(zé)分離,并相互制約和監(jiān)督。對大中型服務(wù)區(qū),要求設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備兩名或兩名以上的財(cái)務(wù)人員,例如,設(shè)置財(cái)務(wù)主管、會計(jì)及出納各一名,在加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),進(jìn)一步提高會計(jì)信息質(zhì)量;對中小型服務(wù)區(qū),可依據(jù)管理需求合理設(shè)置一名出納人員,將工作著眼于現(xiàn)金管理、會計(jì)記賬等基礎(chǔ)性核算上,要求出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。同時(shí),服務(wù)區(qū)上級單位的財(cái)務(wù)部門一定要履行好監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,對中小型服務(wù)區(qū)資金管理的監(jiān)管,實(shí)行定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式,有效確保資金安全。此外,服務(wù)區(qū)需制定嚴(yán)格授權(quán)審批程序,并建立責(zé)任追究制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行追究,有效防范貪污、挪用、侵占資金等行為。

        3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作

        服務(wù)區(qū)應(yīng)定期對所轄服務(wù)人員進(jìn)行資金安全培訓(xùn),從源頭上確保資金安全。另外,考慮到多數(shù)服務(wù)區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū),為確保日營業(yè)款的安全,服務(wù)區(qū)需在每一處營業(yè)場所固定安放一個(gè)保險(xiǎn)柜,服務(wù)人員所收大額錢款必須投至保險(xiǎn)柜內(nèi),保險(xiǎn)柜開啟需由專人負(fù)責(zé),收銀箱內(nèi)僅放置小額面值的紙幣。保險(xiǎn)柜需放置在監(jiān)控鏡頭可視范圍內(nèi),確保24小時(shí)不間斷地接受監(jiān)督。此外,服務(wù)區(qū)管理人員需制定當(dāng)日營業(yè)款交款流程并要求所有員工嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)明確資金保管人責(zé)任,一旦出現(xiàn)資金流失,能夠及時(shí)進(jìn)行追繳。對于服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)人員,要求做好現(xiàn)金的保管及防盜工作,保險(xiǎn)柜鑰匙需專人專管,不得轉(zhuǎn)交他人,這也是防范資金風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。

        4.建立財(cái)務(wù)管理信息化制度

        為推進(jìn)服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),服務(wù)區(qū)應(yīng)建立自身財(cái)務(wù)管理信息化制度,其具體內(nèi)容包括以下4個(gè)方面:其一,向管理層和員工灌輸信息化建設(shè)意識和理念,提高管理層對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識程度;其二,緊抓服務(wù)區(qū)的基礎(chǔ)管理工作,有效實(shí)現(xiàn)部門及流程間的信息傳遞和共享,促進(jìn)管理信息由量變到質(zhì)變;其三,開發(fā)或者引進(jìn)符合管理需要的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng),及時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與管理信息間的融合及應(yīng)用;其四,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才,推動服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展,進(jìn)而確保服務(wù)區(qū)資金的安全與完整。

        五、 結(jié)束語

        目前,高速公路服務(wù)區(qū)的功能正朝著多元化方向發(fā)展,功能的多元化,勢必推動著服務(wù)區(qū)面朝多種經(jīng)營發(fā)展的方向,同時(shí)也將對服務(wù)區(qū)的資金管理水平提出了更高的要求。綜上所述,加強(qiáng)服務(wù)區(qū)資金管理工作,是規(guī)范服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié),服務(wù)區(qū)唯有加強(qiáng)資金管理,才能有助于打擊滋生腐敗、優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,推動信息化建設(shè),才能更有效地發(fā)揮服務(wù)區(qū)資金管理優(yōu)勢,從而進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營管理,提高服務(wù)區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]毛衛(wèi)華.加強(qiáng)高速公路服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)管理的探討[J].交通財(cái)會,2015(334).

        [2]趙穎.淺析如何加強(qiáng)高速公路服務(wù)區(qū)的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(21).

        [3]劉景娟,王思拓. 關(guān)于高速公路服務(wù)區(qū)內(nèi)部會計(jì)控制問題的思考[J].會計(jì)之友,2013(18).

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