梁益萍

【摘 要】企業(yè)稅務管理是一個企業(yè)開展市場經(jīng)濟活動，促進其不斷向前發(fā)展和經(jīng)營內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)涉稅業(yè)務流程，維護納稅人合法權(quán)益等均具有重要作用?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)稅務管理工作中逐漸凸顯出管理認識偏差以及財務混亂等一系列問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很大的負面影響。本文主要從目前企業(yè)稅務管理現(xiàn)狀及其存在的問題出發(fā)，探討稅務管理優(yōu)化對策，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)稅務管理；問題；優(yōu)化

近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟體制逐漸發(fā)生變革，各種類型的企業(yè)開始興起并發(fā)展開來。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，其稅務管理工作也逐漸引起人們重視。但是，當前環(huán)境下，我國國內(nèi)企業(yè)稅務管理機制尚不完善，仍存在諸多弊端，嚴重影響企業(yè)進步發(fā)展。所以各組織機構(gòu)需加強對企業(yè)稅務管理工作的研究，并結(jié)合實際情況，制定相應的優(yōu)化對策。

一、現(xiàn)階段企業(yè)稅務管理中存在的主要問題

1.缺乏完善的稅務管理制度

無規(guī)矩不成方圓，就目前的調(diào)查情況來看，現(xiàn)階段許多企業(yè)內(nèi)部并沒有相對完善的稅務管理制度，無法有效規(guī)范稅務管理工作和管理流程。同時，各企業(yè)均具有獨特性，一旦企業(yè)內(nèi)部進行資金管理時，沒有實施成本核算，就不能應用會計計算折舊，易導致資金核算出現(xiàn)損失或造成不必要的浪費，且發(fā)生這種情況也無法追究具體的責任，管理部門易忽視。

2.稅務管理重視度不高

從企業(yè)以往的工作與發(fā)展過程中可看出，稅務管理工作量較大，工作流程繁瑣，其中尤以稅務表格的填寫較為明顯，且大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)領導人和財務管理人業(yè)務繁忙，接觸稅務管理時間較少，或并未接受全面、科學的現(xiàn)代稅務管理教育，這就導致企業(yè)內(nèi)部稅務管理工作進展困難。在這種情況下，許多企業(yè)僅可做到按期申報和繳納稅款，而對于稅收管理工作對企業(yè)財務的影響則并未重視，這就導致企業(yè)無法在社會投資或市場經(jīng)營活動開展前提前做準備，使其處于被動地位，不利于企業(yè)發(fā)展。

3.稅務管理執(zhí)行力不足

任何一項工作都不存在單一性，不僅包括工作過程，而且還包括工作條件、員工工作能力以及其他相關因素等，企業(yè)稅務管理工作也是同樣的，不僅需要企業(yè)稅務管理部門重視前期預算，而且還需明確其執(zhí)行力，保證稅務管理工作的積極落實。但是，對于一個大型企業(yè)來說，其稅務管理部門無法兼顧各層各級人員的財務工作，如財務審計，其考慮和管理范圍只有合理、合法等，而對于財務資金安全與否、財務評價以及具體管理工作等均不予考慮。

4.管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前許多金融企業(yè)并沒有專職稅務管理人員，多是由內(nèi)部其他員工兼職的，且大多數(shù)人都認為企業(yè)稅務管理和金融管理與記賬是對等的，這種錯誤觀念，易導致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理出現(xiàn)遺漏或偏差，如企業(yè)已購買的產(chǎn)品卻尚未建立賬戶，長此以往，會嚴重損害企業(yè)內(nèi)部資金安全。另外，有部分企業(yè)配備了專職稅務管理人員，但是企業(yè)管理者對該領域管理工作不夠重視，并未對專業(yè)管理員工進行嚴格培訓，造成稅務管理水平低等問題。

二、企業(yè)稅務管理優(yōu)化對策

1.建立健全稅務管理制度

現(xiàn)階段，企業(yè)稅務管理制度的建立是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重，對指導企業(yè)生產(chǎn)活動、促進市場營銷以及提高其社會經(jīng)濟效益等均具有重大意義。該制度的建立需明確企業(yè)規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展情況對資產(chǎn)購置、各部門工作交接或轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品驗收等多項工作流程進行完善和管理，促進企業(yè)稅務管理的科學性和制度化，提高其管理工作的可操作性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況和具體需求進行合理預算，編制適當?shù)牟少彿桨?，詳細列出采購產(chǎn)品名稱、預期采購目標等。②稅務管理工作中明確具體的管理負責人，及時掌握動態(tài)資金信息，并通過多種管理方式整合或集中管理不同的自用資產(chǎn)，可有效提高收入，避免資金浪費。③由企業(yè)稅務管理人員做好自身本職工作，如建立賬戶，準確記錄企業(yè)采購情況（包括采購時間、采購量等）、出手情況以及以往報廢資產(chǎn)等，并依據(jù)相關規(guī)定實情上報，通過審核后，對賬目進行盤點。

2.配備專業(yè)稅務管理人員

設立企業(yè)稅務管理部門后，還需為該部門配備專業(yè)的稅務管理人員，使其分析國家研究和制定的稅收制度與相關規(guī)定，在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)優(yōu)惠政策，趨利避害，對企業(yè)納稅行為進行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟損失。同時，加強對稅務管理人員的定期考核，評價其專業(yè)水平，以提高員工的競爭意識與積極性，增強工作責任感。

3.強化日常稅務管理

當企業(yè)稅務管理制度與專業(yè)管理人員到位后，日常稅務管理也該早日提上日程，在工作過程中，需定期進行稅務管理編制，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行早期資金預算，并合理安排企業(yè)收支?，F(xiàn)金管理是預算編制中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)需在進行生產(chǎn)的同時，保證持有債務現(xiàn)金與稅收，盡量減少企業(yè)內(nèi)資金流動，避免資金浪費，增加投資回收率，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)市場經(jīng)濟考察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國內(nèi)各企業(yè)中普遍存在稅務制度缺乏、稅務管理重視度不高、稅務管理執(zhí)行力不足以及管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)等多種問題，針對這種情況，并結(jié)合目前各企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本次研究特制定了建立健全稅務管理制度、專業(yè)稅務管理人員配備、強化日常稅務管理等優(yōu)化對策，以增強企業(yè)稅務管理力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭力和社會經(jīng)濟效益，促進其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李釗.企業(yè)稅務管理中存在的問題及其優(yōu)化對策[J].經(jīng)濟研究導刊.2014，（34）：67-68.

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